【文章內(nèi)容簡介】 作。開工前，認真消化好圖紙，工藝文件，檢查好設(shè)備、工裝、模具及量具，在加工中，要求精心操作，認真做好檢查和檢測。 在加工過程中，防止原材料、半成品及成品的碰撞、銹、蝕、丟失和混料。認真執(zhí)行自檢、互檢、首件交檢工作，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不合格材料不使用，不交接不合格產(chǎn)品，不合格產(chǎn)品不送檢，不轉(zhuǎn)入下道工序。對因不按規(guī)章制度而造成的廢次品及質(zhì)量問題，要負操作責(zé)任。自覺接受質(zhì)檢員和班組長的檢查和輔導(dǎo)。五、質(zhì)控組質(zhì)量管理職能認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的政策法令及標準規(guī)范。對從技術(shù)準備、圖紙會審到施工操作、半成品、成品加工的全過程進行質(zhì)量監(jiān)督和檢查，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，有重大問題時應(yīng)及時上報公司有關(guān)部門。抓好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，定期做好量檢具儀器裝備的檢查工作。對公司的產(chǎn)品質(zhì)量進行定期檢查和定期分析，匯總工廠內(nèi)各車間和工程安裝產(chǎn)品的質(zhì)量指標和薄弱環(huán)節(jié)，并及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，將領(lǐng)導(dǎo)下達的有關(guān)改進計劃和措施，落實到人并督促實施。加強對車間檢驗人員的輔導(dǎo)和督促，開展群眾性的技術(shù)更新工作，嚴格檢測進廠原輔材料的質(zhì)量，制止不合格原材料入庫和投入生產(chǎn)。嚴格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，決定產(chǎn)品的合格、不合格，返修報廢和質(zhì)量等級，有權(quán)制止不合格產(chǎn)品的入庫和使用。對影響產(chǎn)品質(zhì)量的不合理生產(chǎn)和操作，以及危害質(zhì)量的行為，有權(quán)越權(quán)報告。負責(zé)產(chǎn)品出廠的檢查、驗收、簽發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量合格證書的工作，參加用戶質(zhì)量回訪工作。同時，定期召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會，找出存在的問題，分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的有關(guān)因素及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出改進方案。六、 材料部質(zhì)量管理職責(zé)按設(shè)計和加工技術(shù)要求提供質(zhì)量合格的原輔材料和外購件。保證按生產(chǎn)計劃提出的品種、規(guī)程、數(shù)量和時間供應(yīng)原輔材料和外購件，防止影響正常生產(chǎn)。所購的材料一定要有質(zhì)保書等材料質(zhì)量證明文件。要深入貨源單位，認真調(diào)查研究，做好材料質(zhì)量的調(diào)查工作。要對原輔材料、外購件的質(zhì)量負全部責(zé)任。七、 財務(wù)部質(zhì)量管理職責(zé)認真核算產(chǎn)品成本和質(zhì)量成本，正確反映各類產(chǎn)品、構(gòu)件廢品率、返修率，報廢損失和返修費用，從而得出足夠的數(shù)據(jù)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本服務(wù)。協(xié)助設(shè)計部和安質(zhì)部搞好產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)經(jīng)濟分析，抓好產(chǎn)品結(jié)算。對不合格的原輔材料、外購件有權(quán)拒付貨款，或責(zé)令采購員追回預(yù)付貨款。按照質(zhì)量獎罰條例，根據(jù)完成質(zhì)量指標的好壞，正確結(jié)算公司員工的工資、獎金。八、材料倉庫質(zhì)量管理職責(zé)生產(chǎn)所用的各類材料需檢驗合格后，方能辦理入庫手續(xù)。對已驗收入庫的材料，根據(jù)品種、規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量等核對發(fā)票，進行審核，如有差錯，應(yīng)及時向有關(guān)部門報告，提出處理意見。第四節(jié) 質(zhì)量管理制度鑒于本工程量大、工期緊，故在施工中應(yīng)樹立達到“省優(yōu)工程”為本工程的最高宗旨。如工期的質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。因此，必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。計劃制度在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。2. 技術(shù)交底制度堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門參與編制有針對性的施工組織設(shè)計。3. 三檢制度實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢并做好文字記錄隱蔽工程由項目技術(shù)負責(zé)人組織工長、質(zhì)安員檢查，并做出較詳細的文字記錄。4．質(zhì)量否決制度：不合格的焊接、安裝，必須返工。第五節(jié) 質(zhì)量管理保證措施一、 生產(chǎn)加工質(zhì)量管理質(zhì)量管理工作是企業(yè)管理的重要方面，是解決“抓管理、上等級、全面提高素質(zhì)”的前提條件和保證，推行現(xiàn)代化管理，就必須健全和完善質(zhì)量管理工作。成立由公司總經(jīng)理任組長，各部門經(jīng)理組成的公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)，負責(zé)公司全面質(zhì)量管理工作的決策。質(zhì)量管理的任務(wù)是對各個部門和環(huán)節(jié)的質(zhì)量活動進行計劃。組織、協(xié)調(diào)和管理，提高全體員工的工作質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高。質(zhì)量管理工作應(yīng)從本公司實際情況出發(fā)，注重實效。以改進產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)濟地生產(chǎn)出用戶所需產(chǎn)品，提高公司信譽，提高公司經(jīng)濟效益為目的，依靠全體員工，把科學(xué)的管理統(tǒng)計方法與現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)手段結(jié)合起來，對本公司的產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過程進行綜合的質(zhì)量管理工作，即從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)到售后服務(wù)、調(diào)查用戶的全過程進行質(zhì)量控制。為做到全過程的質(zhì)量控制，必須首先加強員工的質(zhì)量意識，堅持對員工進行質(zhì)量教育，動員全體員工參加管理，而不是單純依靠部門領(lǐng)導(dǎo)。從上至下，各部門、各環(huán)節(jié)互相協(xié)調(diào)，充分認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，形成一個保證產(chǎn)品質(zhì)量的工作體系，樹立對用戶負責(zé)的思想，提高產(chǎn)品的競爭力。圍繞公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的決策精神，全面細化實施，開展公司產(chǎn)品質(zhì)量全過程的管理。制訂質(zhì)量管理工作計劃，確定質(zhì)量指標，組織和實施質(zhì)量管理活動，編制質(zhì)量計劃，協(xié)調(diào)各車間、各部門的質(zhì)量管理工作，匯總、處理質(zhì)量信息，開展質(zhì)量教育，負責(zé)處理質(zhì)量管理的日常工作。根據(jù)質(zhì)量管理制度及產(chǎn)品檢驗規(guī)則，負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)與安裝全過程的檢查，嚴格把關(guān)，保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量。在車間設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督員，負責(zé)車間的質(zhì)量管理工作，提高本車間各工序崗位產(chǎn)品的工作質(zhì)量，同時定期召開質(zhì)量會議，進行總結(jié)記錄。各種質(zhì)量工作的會議活動，應(yīng)針對影響產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定環(huán)節(jié)和關(guān)鍵項目，確定研究課題，做好活動記錄，運用科學(xué)的管理方法，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。積極開展群眾性的質(zhì)量管理活動，建立各級質(zhì)量管理責(zé)任制做到人人對產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)， 嚴格考核，設(shè)立質(zhì)量獎罰制度。二、技術(shù)管理制度（一）圖紙會審施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解；提出施工圖紙的疑點、難點、錯誤，在圖審及設(shè)時予以解決。（二）關(guān)鍵工序、特殊工序的策劃根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，在施工前，項目技術(shù)負責(zé)人明確本工程的“特殊工序”、“關(guān)鍵工序”，即施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的工序。項目技術(shù)負責(zé)組織內(nèi)業(yè)技術(shù)員、工長、質(zhì)檢人員等人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行周密保證，并在實施過程中予以改進。質(zhì)檢組針對質(zhì)量通病，易發(fā)工序，制訂質(zhì)量通病預(yù)防工藝卡。（三）技術(shù)交底 在本工程施工過程中，將采用二級交底模式進行技術(shù)交底。第一級為項目技術(shù)負責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。（四）工序質(zhì)量控制施工中嚴格按照有關(guān)標準、規(guī)程、規(guī)范進行作業(yè)，運用先進的工法，提高工序質(zhì)量。加強工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴格按《過程控制程序》實行監(jiān)控，尤其是被列入關(guān) 鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機構(gòu)設(shè)備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。實行樣板引路制度，推行“樣板墻、樣板層”制度，明確標準，增強或操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問題，把問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理驗收合格后方進入大面積施工。在施工中實行“工序操作掛牌制”，各工序要堅持“自檢、專業(yè)檢、交接檢”制度。在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的操作管理方式，以確工程質(zhì)量，避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力。（五）在本工程中重點控制的技術(shù)保證項目原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；各種試驗分析報告；基準線、控制軸線、高程標高的控制；三、現(xiàn)場質(zhì)量管理工程中設(shè)立質(zhì)量總監(jiān)，施工隊下設(shè)專職質(zhì)檢員，健全質(zhì)量管理體系，做好對工程質(zhì)量的規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、評定等工作。對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能；特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。施工隊伍進場嚴格執(zhí)行入場教育制度。安檢、質(zhì)檢人，員和施工技術(shù)人員必須對他們分別進行安全管理制度教育、質(zhì)量意識教育和操作技能的教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。每個班組執(zhí)行自檢、互檢和書面記錄制度，做到上道工序未達標的，嚴禁下一道工序施工，層層落實，嚴格執(zhí)行。質(zhì)檢員對每道工序嚴格把關(guān)，將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時反饋到操作班組，并采取有效的防范及整改措施，確保工程質(zhì)量。加強職工的質(zhì)量意識教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)立足的根本”的觀點。加強進場材料和進場構(gòu)件的驗收工作，保證各種材料質(zhì)量符合設(shè)計要求和現(xiàn)行材料標準及規(guī)范要求，防止不合格產(chǎn)品和半成品進入施工現(xiàn)場。用經(jīng)濟手段管理質(zhì)量。施工質(zhì)量與班組和個人的工地補助掛鉤，對生產(chǎn)不合格產(chǎn)品的班組和個人扣發(fā)工地補助，按返工材料費的10%承擔返工損失；施工質(zhì)量與質(zhì)檢員的工程提成掛鉤，工程質(zhì)量的質(zhì)量等級評定情況，計發(fā)項目負責(zé)人的工程提成。在施工中造成返工達兩次的班組和個人調(diào)離本工程項目部。1玩忽職守的質(zhì)量管理人員調(diào)離項目部或降職使用。1加強崗位培訓(xùn)。對一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員由熟練工人帶培，進行崗位技術(shù)培訓(xùn)。1指定專人管理，隨施工，隨檢查，隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。1保持隊伍相對穩(wěn)定，從生活上關(guān)心幫助，解決他們的后顧之憂。1實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樹名牌的積極性，促進工程質(zhì)量的提高。四、采購管理 采購執(zhí)行部門對所有涉及制作、計劃和收貨所有事情負責(zé)，該部門由：采購人員、材料管理人員組成。執(zhí)行部門應(yīng)當準備采購說明和質(zhì)量保證要求，并送交供貨方，同時還要復(fù)核和認可供貨方提供的材料。質(zhì)量負責(zé)人準備質(zhì)量保證標準并分發(fā)，還要審核供貨方的質(zhì)保程序。收貨檢驗及審核供貨方的質(zhì)保能力，由項目負責(zé)人委托專職質(zhì)檢員審核。五、過程管理為確保每道工序都能滿足質(zhì)量要求，建立了一個過程系統(tǒng)，要求理解和無條件地執(zhí)行這些施工過程的質(zhì)量管理程序；部件和組裝件應(yīng)當檢驗，以防止損壞，當部件和組裝件完全滿足質(zhì)量要求時，才能轉(zhuǎn)下一道工序。采用合格的焊接。關(guān)于變更的修改應(yīng)當徹底執(zhí)行。過程控制系統(tǒng)應(yīng)當是有效的，并完全符合相應(yīng)的標準、規(guī)則、規(guī)范。用于本工程的過程管理系統(tǒng)如下： 施工方案。 材料檢驗。 過程中的檢驗。 尺寸控制。 焊接無損傷檢驗。 缺陷清單、不合格、修改等。六、材料管理 項目質(zhì)量負責(zé)人保證所收到的材料、零部件符合購貨的要求。對材料、部件和組裝件要進行嚴格的制作檢驗，建立適合本工程的檢驗程序，以保證不合格材料、原部件可及時被識別，確保材料、零部件符合要求后方可用于下一道工序。材料應(yīng)易于確認、分隔堆放，以防止安裝時誤用。（一） 材料質(zhì)量的保證所有甲、乙雙方采購的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗材料。故在各種材料進場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書；同時對鋼材、水泥等及時做復(fù)試和分析報告，只有當復(fù)試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工，無論是甲供還是自購材料，如不合格，堅決退貨，不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴格按照市建委文件《關(guān)于加強建設(shè)工程領(lǐng)域建材產(chǎn)品進場質(zhì)量管理的通知》及我單位有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進行操作及管理，對采購的原材料構(gòu)（配）件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。進場的原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件及各種設(shè)備的采購供應(yīng)，嚴格執(zhí)行《顧客提供產(chǎn)品控制程序》、《產(chǎn)品標識和可追溯性程序》、《進貨檢驗和試驗程序》、《采購程序》；實行材料供應(yīng)“四驗”（即驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量）“三把關(guān)”（材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度；確保只有檢驗合格的原材料才能進入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個良好的基礎(chǔ)。建立有監(jiān)理見證抽檢試驗制度。