【文章內(nèi)容簡介】 按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。經(jīng)濟(jì)措施?？顚Ｓ茫瑥馁Y金上保證工程順利進(jìn)行。財(cái)力上給予充分保障，由公司總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督制訂資金使用計(jì)劃，作到?？顚Ｓ?，從資金上保證工程順利進(jìn)行。材料供應(yīng)是工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素，尤其是鋁窗、幕墻工程涉及較多種類的材料，生產(chǎn)周期長，手續(xù)復(fù)雜，為避免出錯(cuò)，對于該工程，我公司將充分發(fā)揮本公司與多家大型材料供應(yīng)商多年協(xié)作的友好關(guān)系和良好信譽(yù)，能確保在各種困難條件下，我公司所需材料可得到優(yōu)先供應(yīng)。二、施工進(jìn)度總體計(jì)劃表（見附表）三、各工序的開竣工時(shí)間和搭接工期時(shí)間：2014年3月2014年6月我公司選擇從上至下的施工方式，不同的裝飾類型可以交叉作業(yè)，分層流水施工，為此來壓縮施工的工期。合理的優(yōu)化施工計(jì)劃，工程所需的人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金得到合理的運(yùn)用，從而降低成本。工段、工序明確，有條不紊，有限資源得到合理化的支配，充分利用，使計(jì)劃目標(biāo)才能得到圓滿實(shí)施。我公司是非常遵守工期的誠諾，嚴(yán)格控制各個(gè)小分項(xiàng)（工段）工程的施工進(jìn)度，因此本計(jì)劃把各個(gè)小分項(xiàng)工程的重要施工時(shí)間作為關(guān)鍵線路，控制完工時(shí)間，確保工程的完工工期。第五章 質(zhì)量保證體系一、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)本項(xiàng)目將嚴(yán)格按《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ10《建筑幕墻》JG 303《鋼結(jié)構(gòu)施工及驗(yàn)收規(guī)范》JGJ73，征求意見稿及其他相關(guān)國標(biāo)、行標(biāo)設(shè)計(jì)施工，同時(shí)將考慮廣東地區(qū)規(guī)范和規(guī)定作為補(bǔ)充。二、質(zhì)量保障措施1. 工程設(shè)計(jì)公司將組織技術(shù)部和工程部在遵循設(shè)計(jì)（包括：工程技術(shù)設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)）的基礎(chǔ)上，進(jìn)行詳細(xì)工程設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)方案嚴(yán)格按照審查程序?qū)彶?，即?jīng)過設(shè)計(jì)部初審、會(huì)審、綜合審查、并做審查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，以避免設(shè)計(jì)失誤而影響工程質(zhì)量：詳細(xì)方案由甲、乙雙方負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員會(huì)審圖紙，對其中存在的問題和異議進(jìn)行協(xié)商，調(diào)整修改后簽字生效，成為全部加工、安裝、施工過程的指導(dǎo)性文件。2. 供貨與包裝、運(yùn)輸、貯存 1） 依據(jù)工程設(shè)計(jì)所選定的材料，編制采購計(jì)劃，并根據(jù)質(zhì)量管理內(nèi)控文件，對外購材料實(shí)行樣品制。2） 無論接貨、發(fā)貨均辦理交接手續(xù)，并驗(yàn)收各項(xiàng)內(nèi)容。接貨時(shí)對損壞的產(chǎn)品進(jìn)行記錄或照相，對發(fā)運(yùn)時(shí)的隱患問題進(jìn)行糾正。無表面保護(hù)產(chǎn)品或應(yīng)箱裝而無箱裝的產(chǎn)品不得發(fā)運(yùn)且拒絕接收。3） 材料或半成品構(gòu)件應(yīng)貯存在通風(fēng)干燥的庫房中，避免與酸、堿等腐蝕性物質(zhì)接觸。材料要分區(qū)擺放，明確標(biāo)識(shí)。3. 場內(nèi)加工生產(chǎn)工人按操作規(guī)程加工零件，組裝半成品，實(shí)施質(zhì)量控制，生產(chǎn)過程中實(shí)行自檢、班組普檢、質(zhì)檢員抽檢三級管理。質(zhì)檢人員在加工工序間監(jiān)督檢查，并及時(shí)解決和糾正加工存在的問題。4. 安裝過程中的質(zhì)量控制在職工中展開以創(chuàng)全優(yōu)工程活動(dòng)為中心的質(zhì)量教育，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)施工質(zhì)量要求及規(guī)范要求，并對在保證工程質(zhì)量上有突出成績的班組及個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對出現(xiàn)事故者嚴(yán)懲不怠。（1） 進(jìn)場后，進(jìn)行技術(shù)交底。由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)編制《工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》。各級管理人員、特殊工種做到持證上崗。（2） 對現(xiàn)場材料嚴(yán)格把關(guān)，按公司有關(guān)制度程序化操作，杜絕質(zhì)量不良產(chǎn)品過關(guān)。（3） 現(xiàn)場施工推行工序間質(zhì)量控制辦法，即中間檢驗(yàn)。本公司質(zhì)檢變故是由一些經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員組成，依工程設(shè)計(jì)要求專職負(fù)責(zé)中間檢驗(yàn)和工程質(zhì)量驗(yàn)收工作（竣工驗(yàn)收）。由于專職人員的中間檢驗(yàn)工作量大，因此公司的專職檢驗(yàn)是建立在自檢、互檢制度基礎(chǔ)上的專檢。（4） 為加強(qiáng)對現(xiàn)場工地的質(zhì)量監(jiān)督，公司實(shí)行橫向的三級質(zhì)量控制網(wǎng)，以相互制約，相互協(xié)調(diào)。第一是以項(xiàng)目經(jīng)理、工程師在指揮過程中的質(zhì)量控制網(wǎng)；第二是以質(zhì)檢人員為主的在工程施工進(jìn)度過程中的工序質(zhì)量控制網(wǎng)；第三是以業(yè)務(wù)代表（委托代理人）的銷售部門對工程的質(zhì)量問題和甲方的意見等及時(shí)進(jìn)行信息反饋，形成對工程質(zhì)量的第三級監(jiān)督；建立“例會(huì)制”每周召開質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)、質(zhì)量保證實(shí)施小組例會(huì)、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、等級等后進(jìn)，研究、探討提出解決問題的方法。工程關(guān)鍵部位質(zhì)量控制（1）施工中的焊接，作為一道關(guān)鍵工序，給予嚴(yán)格檢驗(yàn)。建立工程質(zhì)量控制體系.質(zhì)量控制目標(biāo)：挑選綜合實(shí)力強(qiáng)，管理素質(zhì)高的施工隊(duì)伍；本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，由公司勞務(wù)部選配具有改革開扣精神，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，服務(wù)態(tài)度良好，勤奮實(shí)干的工程技術(shù)隊(duì)伍和管理干部組成施工隊(duì)伍。貫徹“誰管生產(chǎn)、誰就管理質(zhì)量；誰施工，誰就負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰就保證質(zhì)量”的原則，實(shí)行工程量崗位責(zé)任制，并采用行政和經(jīng)濟(jì)手段來保證工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。主要的崗位責(zé)任制有：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制；施工技術(shù)人員崗位責(zé)任制，專業(yè)工長崗位責(zé)任制，質(zhì)檢員崗位責(zé)任制。三、售后服務(wù) 工程驗(yàn)收合格交付甲方使用后，我方在保修期內(nèi)提供免費(fèi)保修服務(wù)。若是因甲方使用不當(dāng)和不可抗力等原因引起的損壞，乙方將及時(shí)處理，費(fèi)用由甲方負(fù)擔(dān)。修理完畢后我公司將損壞原因、補(bǔ)救措施、完成修理情況等以書面形式提交甲方。保修期滿后，乙方將提供長期優(yōu)惠有償服務(wù)（一年之后僅收取部分材料費(fèi)）。第六章 安全文明施工一、安全保證體系及責(zé)任制度嚴(yán)格執(zhí)行ISO14001：1996和OHSAS18001體系標(biāo)準(zhǔn)作為大型的建筑幕墻設(shè)計(jì)施工企業(yè)，我司在經(jīng)營、生產(chǎn)、服務(wù)等所有的環(huán)節(jié)中認(rèn)真貫徹ISO14001：1996和OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高員工環(huán)保/執(zhí)業(yè)健康安全意識(shí)，堅(jiān)持規(guī)范管理，積極開展預(yù)防控制和持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，保證文明生產(chǎn)，向顧客交滿意工程。我們的文明管理方針是：保良好環(huán)境，實(shí)施預(yù)防控制；護(hù)職業(yè)安康，文明生產(chǎn)施工；求進(jìn)步發(fā)展，提高全員素質(zhì)。安全保證體系在現(xiàn)場建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，專職安全主管、各部組負(fù)責(zé)為組員的項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成項(xiàng)目縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制。安全責(zé)任制度（項(xiàng)目安全第一責(zé)任人）職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)。督促本項(xiàng)目工程技術(shù)人員、工長及班組長在各項(xiàng)目的職責(zé)范圍內(nèi)做好安全工作，不違章指揮。組織制定或修訂項(xiàng)目安全管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃并組織實(shí)施。組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包，確定安全工作的管理體制，明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。健全和完善用人管理手續(xù)制度。認(rèn)真做好專業(yè)隊(duì)和上崗人員安全教育，保證他們的健康和安全。組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題組織制定措施，及時(shí)解決。對上級提出的生產(chǎn)與管理方面的問題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。不打折扣地提取和用好安全防護(hù)措施費(fèi)，落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，實(shí)行工地安全達(dá)標(biāo)。每天親監(jiān)現(xiàn)場巡查工地，發(fā)現(xiàn)問題通過整改指令書向工長或班組長交待。發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。（項(xiàng)目安全生產(chǎn)直接責(zé)任人）職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和安全部門在安全生產(chǎn)方面的批示和規(guī)定，對本項(xiàng)止的職工在生產(chǎn)中安全健康負(fù)全面責(zé)任。在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全生產(chǎn)工作的同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全生產(chǎn)工作。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備及其安全裝置、鋼管架、工夾具、半成品堆放以及生活設(shè)施等是事符合安全文明要求。按照提出本工程安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目，經(jīng)上級批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)對措施項(xiàng)目的實(shí)施。制定和修訂本項(xiàng)目的安全管理制度，經(jīng)上級批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)執(zhí)行。經(jīng)常對本項(xiàng)目職工進(jìn)行安全生產(chǎn)思想和技術(shù)教育，對新調(diào)入項(xiàng)目的工人進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場教育；對特種作業(yè)的工人，必須嚴(yán)格訓(xùn)練，經(jīng)考試合格，并持有操作合格證，方可獨(dú)立操作。發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和安全部門報(bào)告，并協(xié)助安全部門進(jìn)行事故的調(diào)查、登記和分析處理工作。開展各項(xiàng)安全管理工作，制定具體的安全管理措施。定期向安全第一責(zé)任人填報(bào)報(bào)告書。認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。督促項(xiàng)目財(cái)務(wù)提足安全技術(shù)措施費(fèi)，做到?？顚Ｓ?。每天對各施工作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，掌握安全生產(chǎn)情況，查出安全隱患及時(shí)提出整改意見和措施制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。參加項(xiàng)目組織的定期安全檢查，做好檢查記錄，及時(shí)填寫隱患整改通知書，并督促認(rèn)真進(jìn)行限期整改。配合工長開展好安全宣傳教育活動(dòng)，特別是要堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng)制度，組織班組認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程。對勞動(dòng)保護(hù)用品、保健食品和清涼飲料的發(fā)放使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報(bào)，并如實(shí)向事故調(diào)查組反映事故情況。提出安全事故處理意見，并報(bào)主管部門。認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。向班組下達(dá)施工任務(wù)前，認(rèn)真向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，并填寫安全技術(shù)交底單。每天對安排施工任務(wù)的作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行檢查，查出安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改并制止違章作業(yè)，遇有險(xiǎn)情及時(shí)停止生產(chǎn)并向上級報(bào)告。接受上級及安全監(jiān)督員的監(jiān)督檢查，對上級及安全監(jiān)督員提出的安全隱患及時(shí)安排整改，并監(jiān)督整改的落實(shí)情況。定期對工人進(jìn)行安全技術(shù)教育，防患于未然。領(lǐng)取和發(fā)放使用好班組的勞動(dòng)保護(hù)用品、保健食品和清涼飲料等。參加項(xiàng)目組織的安全生產(chǎn)檢查，以檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。，立即上報(bào)，并配合事故的調(diào)查。二、安全文明施工的目標(biāo)安全施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“五無”目標(biāo)（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌），嚴(yán)格按照建設(shè)部“一標(biāo)四規(guī)范”組織施工。文明施工目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行東莞市市和建設(shè)部發(fā)布的文明施工管理的有關(guān)規(guī)定。達(dá)到東莞市市文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)要求。三、環(huán)境保護(hù)及成品保護(hù)措施（一）環(huán)境保護(hù)文明施工中，一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，就是環(huán)境保護(hù)的問題。本工程堅(jiān)決執(zhí)行和落實(shí)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制，把環(huán)境保護(hù)指標(biāo)以責(zé)任書的形式層層分解到各有關(guān)施工安全隊(duì)和個(gè)人，列入承包合同和崗位責(zé)任制，建立一支懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)控體系。項(xiàng)目經(jīng)理是環(huán)境保護(hù)工作的第一責(zé)任人，是施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)自我監(jiān)控體系的領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者，環(huán)保政績也將作為我公司考核項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。加強(qiáng)檢查和監(jiān)控工作，對施工現(xiàn)場粉末、噪聲、廢棄物的監(jiān)測和監(jiān)控工作與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎(jiǎng)罰，并定期公布結(jié)果。施工中，做到現(xiàn)場垃圾及時(shí)處理，廢棄的工程垃圾定點(diǎn)存放。包裝紙、廢膠筒分類存放，并集中堆放到土建單位指定的垃圾存放點(diǎn)及時(shí)清理出現(xiàn)場。有毒性的材料單獨(dú)設(shè)計(jì)專門倉庫，由專人保管。其廢棄物在統(tǒng)一管理下，集中運(yùn)輸，保存。并均設(shè)立明顯的指示牌，表明毒素類型。生活用垃圾，分類收集，做到不隨意拋棄。盡量減少白色污染物的使用量。不得在施工現(xiàn)場亂燒垃圾雜物，避免煙塵污染環(huán)境。減少夜間施工噪聲，夜間施工盡量合理安排無施工噪聲的工作。嚴(yán)禁晚間使用打磨機(jī)進(jìn)行打磨工作及切割機(jī)切割加工，以免噪音擾民。將容易產(chǎn)生加工噪聲的工種，如鋁材下料、切口、石材的開槽等工序，安排到加工車間內(nèi)完成。盡量減少施工現(xiàn)場噪聲的產(chǎn)生， 嚴(yán)格控制人為噪聲，進(jìn)入施工現(xiàn)場的工作人員不得高聲喊叫，無故敲打模板、管架。按照有關(guān)的規(guī)定，在指定的時(shí)間和路線運(yùn)輸施工用材料。堅(jiān)決執(zhí)行總承包方對施工噪聲和環(huán)境保護(hù)的有關(guān)要求。（二）加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)當(dāng)裝飾工程進(jìn)展到裝貼飾面材料的階段，工地項(xiàng)目經(jīng)理部張貼告示提醒，大家保護(hù)半成品和成品，同時(shí)還將一些重要的區(qū)域用圍欄圍起來，主要的部位用廢料或包裝箱板包起來，加強(qiáng)對成品和半成品保護(hù)、防止損壞。四、安全文明施工技術(shù)組織措施文明施工技術(shù)組織措施在施工現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理組長，現(xiàn)場施工員、設(shè)計(jì)工程師、安裝隊(duì)長、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織，全權(quán)負(fù)責(zé)我公司施工范圍內(nèi)的文明施工工作，并堅(jiān)決服從總包單位的統(tǒng)一管理，接受總包單位的監(jiān)督檢查。(1)建立個(gè)人崗位責(zé)任制，按專業(yè)、崗位、區(qū)片等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度。其中項(xiàng)目經(jīng)理是文明施工的第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作；安裝隊(duì)長、片區(qū)負(fù)責(zé)人及班長等負(fù)責(zé)本區(qū)的文明施工管理工作。而在施工現(xiàn)場的其它人員一律責(zé)任分工，實(shí)行個(gè)人崗位責(zé)任制。(2)建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把文明施工列入經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制種，一同進(jìn)行“包”、“保”、檢查與考核。(3)檢查制度，工地每月至少組織兩次綜合檢查，要按專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)全面檢查，按規(guī)定填寫表格，統(tǒng)計(jì)結(jié)果，制表以榜公布。檢查可采取綜合檢查和專業(yè)檢查結(jié)合，定期檢查與隨時(shí)檢查相結(jié)合，集體檢查與個(gè)人檢查相結(jié)合等方法。安裝隊(duì)與班組均實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，并有詳細(xì)記錄備查，做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清、標(biāo)準(zhǔn)管理。(4)獎(jiǎng)懲制度，文明施工管理實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，項(xiàng)目部指定詳細(xì)獎(jiǎng)、罰細(xì)則堅(jiān)持蟾罰兌現(xiàn)。(5)持證上崗制度。施工現(xiàn)場實(shí)行持證上崗制度。進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)的所有機(jī)械司機(jī)、電工、焊工等特殊工種施工人員，都必須持證上崗。若工地自設(shè)食堂，應(yīng)有食品衛(wèi)生許可證，民工有做公證，焊工等明火作業(yè)應(yīng)有當(dāng)日用火證。(6)會(huì)議制度，施工現(xiàn)場堅(jiān)持文明施工會(huì)議制度，定期分析文明施工情況，針對實(shí)