【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目上的一切開(kāi)支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后支付。 (四)項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配置、并嚴(yán)格管理和監(jiān)督實(shí)施。(五)項(xiàng)目經(jīng)理部將嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理和施工環(huán)境管理；按成都市建設(shè)委員會(huì)有關(guān)安全文明施工的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定作好施工安全管理，實(shí)現(xiàn)“決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快”的工作方針。(六)加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。(七)項(xiàng)目管理人員一律持證上崗，押證施工。第三節(jié) 項(xiàng)目管理模式為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，兌現(xiàn)合同約定的承諾，我們將改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目承包機(jī)制，建立全新項(xiàng)目管理模式。一、引入擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制選擇勞務(wù)隊(duì)伍本項(xiàng)目引入擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，優(yōu)勝劣汰。本項(xiàng)目部的管理人員、施工作業(yè)人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理。勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行綜合評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)駜?yōu)錄用，與其簽訂工作合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)、獎(jiǎng)懲的措施。項(xiàng)目經(jīng)理部還對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理辦法。二、對(duì)材料選擇最佳供應(yīng)方式的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制項(xiàng)目部負(fù)責(zé)自行采購(gòu)工程所需的原材料、半成品、周轉(zhuǎn)材料及其它輔助材料的施工用具，材料供應(yīng)商由項(xiàng)目部擇優(yōu)選用。項(xiàng)目部將增加大、中型材料采購(gòu)供應(yīng)的透明度，引入了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，以項(xiàng)目經(jīng)理部和材料部門共同認(rèn)可為基礎(chǔ)，選擇最佳供應(yīng)方式的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。三、保證項(xiàng)目大型機(jī)械設(shè)備配置的需求項(xiàng)目部所需的機(jī)械設(shè)備，全面實(shí)行租賃，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，擇優(yōu)選擇、有償使用。第四章 工期、進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第一節(jié) 總工期安排 本工程合同工期為450天，在綜合考慮各分包工程的工期、國(guó)家及南充市政府規(guī)定的節(jié)假日及公眾假日等各種因素后通過(guò)科學(xué)組織，擬將在440天內(nèi)完成合同約定的全部工程內(nèi)容。根據(jù)工程的實(shí)際情況，該工程基礎(chǔ)施工工期相對(duì)緊張，所以要進(jìn)行合理安排，對(duì)地下室施工采用分段流水施工，各工序合理搭接，以保證地下室工程施工工期（60天完成）的實(shí)現(xiàn)。上部結(jié)構(gòu)采用平行施工，各棟分別組織勞動(dòng)力及施工機(jī)械，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一調(diào)配下合理調(diào)配安排，保證在要求的工期完成。裝飾工程施工，采用結(jié)構(gòu)先完成的棟號(hào)先驗(yàn)收主體結(jié)構(gòu)，先行裝飾工程的施工，這樣有利于施工勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的合理利用，并能保證施工工期的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃一、施工進(jìn)度流程圖施工進(jìn)度流程圖詳下頁(yè)圖：施工進(jìn)度流程圖地下室基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程主體工程砌筑工程室內(nèi)粗裝飾竣工清理外墻裝飾屋面工程室外工程水電工程預(yù)埋、預(yù)留安裝配合施工二、施工區(qū)段的劃分地下室施工區(qū)段的劃分本工程地下室面積大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，基礎(chǔ)形式多樣，施工時(shí)劃分為兩個(gè)施工區(qū)段，分別組織施工。各區(qū)段根據(jù)后澆帶的位置劃分流水段施工。主導(dǎo)工序流程為：獨(dú)立柱基礎(chǔ)施工→底板墊層→防水層及保護(hù)層施工→底板結(jié)構(gòu)施工→墻柱施工→頂板梁板施工。主體結(jié)構(gòu)施工區(qū)段的劃分由于該工程場(chǎng)地狹小材料不便堆放,給工程在施工中帶來(lái)困難，各工種需組織好勞動(dòng)力、機(jī)具及材料，考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)的分布情況，以利于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)具利用，也利于勞動(dòng)力的合理分配。裝飾施工階段施工區(qū)段的劃分裝飾施工要根據(jù)主體施工完成的先后及時(shí)插入，根據(jù)具體情況劃分施工區(qū)段，合理安排勞動(dòng)力及施工材料、機(jī)具。三、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖詳附件一： 第三節(jié) 計(jì)劃對(duì)比糾偏措施為保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)工期滿足業(yè)主要求，在整個(gè)工程施工過(guò)程中，將對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控對(duì)比，當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)，組織措施上由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一落實(shí)，協(xié)調(diào)進(jìn)度，合同措施上實(shí)行工期獎(jiǎng)懲制度；經(jīng)濟(jì)措施上做到工程款及時(shí)撥付，專款專用，滿足工程進(jìn)度；技術(shù)措施上做到提高工效和控制好關(guān)鍵工序。一、組織措施（一）整個(gè)工程由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)檢查督促分包進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，以便在分包超前或滯后于進(jìn)度計(jì)劃時(shí)實(shí)時(shí)采取糾偏措施。 （二）每周例會(huì)通報(bào)工程進(jìn)度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過(guò)程中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題，部署趕工措施。 （三）項(xiàng)目部每周根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，主要采用橫道圖比較法進(jìn)行比較，以判斷實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。（四）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目分解、進(jìn)度協(xié)調(diào)。（五）本工程將運(yùn)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，通過(guò)前鋒線功能動(dòng)態(tài)跟蹤對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度是落后還是超前于計(jì)劃進(jìn)度，找出偏離計(jì)劃目標(biāo)的原因及可供挖掘的潛力所在。二、具體辦法（一）分析原因及影響，追回落后工期如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差，首先進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因，要求各分包及各專業(yè)工種進(jìn)行調(diào)整，定出追回落后工期的措施和時(shí)間表。（二）關(guān)鍵工序的糾偏措施只有關(guān)鍵工序進(jìn)度有保證，總工期進(jìn)度才能有保證。因此當(dāng)實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，最關(guān)鍵的是從關(guān)鍵工序入手部署糾偏措施，保證關(guān)鍵工序、節(jié)點(diǎn)工期與計(jì)劃進(jìn)度穩(wěn)合。關(guān)鍵工序的調(diào)整以不避免影響原定計(jì)劃工期和其他工作的順利進(jìn)行為原則。關(guān)鍵工序超前于計(jì)劃進(jìn)度當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬縮短工期，則結(jié)合工程實(shí)際選擇資源占用量大或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用；若要提前完成計(jì)劃，則將計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新進(jìn)行調(diào)整，按新計(jì)劃執(zhí)行。關(guān)鍵工序落后于計(jì)劃進(jìn)度當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，在未完成關(guān)鍵線路中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把計(jì)劃的未完部分作為一個(gè)新計(jì)劃，按工期優(yōu)化方法對(duì)它進(jìn)行調(diào)整。（三）非關(guān)鍵工序的糾偏充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要，非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整，在其最早開(kāi)始時(shí)間與最遲完成時(shí)間范圍內(nèi)將工作持續(xù)時(shí)間進(jìn)行延長(zhǎng)或縮短。（四）增減工作項(xiàng)目時(shí)的糾偏措施當(dāng)增減工作項(xiàng)目時(shí)，重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析項(xiàng)目的增減對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。在不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總的邏輯關(guān)系的前提下，通過(guò)加大資源投入，對(duì)局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整；（五）由于業(yè)主、設(shè)計(jì)原因及不可抗力事件導(dǎo)致工期延誤的糾偏措施由于業(yè)主、設(shè)計(jì)者的原因或者氣候、天災(zāi)等自然災(zāi)害導(dǎo)致的，由項(xiàng)目部與業(yè)主和監(jiān)理工程師協(xié)商解決。第四節(jié) 保證工期、進(jìn)度的措施一、建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面、保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以周、月和總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃的主線，并由此派生出分包人的進(jìn)度和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃等一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特點(diǎn)。二、技術(shù)工藝的保障（一）編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”本工程將按照方案編制計(jì)劃制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都能夠做到熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)完成。（二）采用分區(qū)、流水施工根據(jù)工程工期要求和節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)要求，采用分區(qū)、流水施工方式進(jìn)行組織施工。在實(shí)際施工中，根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用合理增加資源投入、科學(xué)組織工序的交叉穿插、合理運(yùn)用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等方式，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，確保節(jié)點(diǎn)工期和總工期的實(shí)現(xiàn)。三、總承包管理的保障（一）發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)分包人的積極性充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)各分包人進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，調(diào)動(dòng)分包人的積極性，使各分包單位密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。（二）建立健全承包管理體系，規(guī)范分包人行為建立健全承包管理體系，諸如項(xiàng)目管理體系、質(zhì)量管理管理體系、安全體系、環(huán)保體系、合約管理體系、技術(shù)管理體系、資料管理體系、物資設(shè)備管理體系等，還有一系列現(xiàn)場(chǎng)制度如：工期獎(jiǎng)懲制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請(qǐng)和平衡制度，材料堆放申請(qǐng)制度，總平面管理制度等。施工過(guò)程中嚴(yán)格按本公司總承包管理體系結(jié)合業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求對(duì)分包人進(jìn)行管理，規(guī)范分包人的行為，消除一切影響工程進(jìn)度的因素。（三）建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段之一，項(xiàng)目部每周六召開(kāi)工程例會(huì)。第五章 施工總平面布置第五章 施工總平面圖布置第一節(jié) 總平面總體布置一、現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則根據(jù)本工程所處地理位置以及業(yè)主具體要求，施工總平面的布置將照標(biāo)準(zhǔn)化工地要求標(biāo)準(zhǔn)來(lái)布置，因此，現(xiàn)場(chǎng)平面布置將充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要，布置時(shí)遵循原則如下：（一）現(xiàn)場(chǎng)平面隨著工程施工進(jìn)度，依據(jù)業(yè)主提供的施工場(chǎng)地劃分范圍進(jìn)行分期、分階段布置和安排，即基礎(chǔ)施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾裝修施工階段，各階段的平面布置與該時(shí)期的施工重點(diǎn)相適應(yīng)；（二）在平面布置中充分考慮好場(chǎng)地四周的出入安全，施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、辦公、道路、施工人員出入、材料運(yùn)輸、臨時(shí)堆放場(chǎng)地等的優(yōu)化合理布置；（三）施工材料堆放設(shè)在塔機(jī)覆蓋的范圍內(nèi)，盡量減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)，節(jié)約用工。由于本工程在地下室結(jié)構(gòu)施工階段場(chǎng)地十分狹窄，各種材料作好供應(yīng)準(zhǔn)備，根據(jù)需用量隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)；（四）控制施工噪聲較大的作業(yè)用房的布置，如鋼筋加工房、木工加工房等（五）臨時(shí)用電電源、電線敷設(shè)要避開(kāi)人員流量大的樓梯及安全出入口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式；（六）本工程著重加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，嚴(yán)格按照《項(xiàng)目安全管理手冊(cè)》的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理；（七）本工程將重點(diǎn)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理的力度，使工程現(xiàn)場(chǎng)處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)；（八）控制粉塵設(shè)施排污、廢棄物處理的布置；（九）設(shè)置便于大型運(yùn)輸車輛通行回轉(zhuǎn)的現(xiàn)場(chǎng)道路并保證其可靠性。二、現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)臨建總規(guī)劃由于該工程建筑規(guī)模大，施工人員較多，為了便于施工現(xiàn)場(chǎng)管理，工人生活住宿區(qū)在場(chǎng)外業(yè)主指定地點(diǎn)搭設(shè)，施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)實(shí)際需要設(shè)臨時(shí)辦公室、衛(wèi)生間等辦公用房，另設(shè)材料庫(kù)房、鋼筋加工房、木工加工房、配電房、電工房等生產(chǎn)用房；各種材料應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度分批分量進(jìn)場(chǎng)分類堆碼，地下室頂板上只能堆放輕型材料，在地下室頂板下作好支撐，限荷堆放。三、基礎(chǔ)階段施工區(qū)平面布置基礎(chǔ)階段施工區(qū)平面布置圖見(jiàn)附件二。（略）四、主體階段施工區(qū)平面布置主體階段施工區(qū)平面布置圖見(jiàn)附件三。（略）第二節(jié) 生產(chǎn)生活臨建規(guī)劃一、施工圍墻施工區(qū)圍墻按業(yè)主指定的范圍和要求完善，在現(xiàn)場(chǎng)原林業(yè)局宿舍樓與林業(yè)辦公樓交接處設(shè)置一個(gè)主施工出入口。（具體位置詳施工階段平面布置圖）二、暢通的施工道路施工道路要求保證施工暢通，施工道路設(shè)置寬約為5～6m寬，下鋪200厚砂夾石夯實(shí)后，上鋪C20混凝土，厚200mm。道路若有損壞，及時(shí)修補(bǔ)。三、沉淀池、車輛沖洗站為滿足市政環(huán)衛(wèi)部門對(duì)市容清潔要求的規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置沉淀池和車輛沖洗站，設(shè)置在施工區(qū)大門主出入口處，同時(shí)可將池內(nèi)經(jīng)沉淀后的清水可用來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)灑水使用，起到節(jié)約用水的目的。四、鋼筋加工房及生產(chǎn)用房的搭建本工程施工場(chǎng)地大，鋼筋用量較多，為減少鋼筋的二次轉(zhuǎn)運(yùn)、提高工程進(jìn)度，在地下室施工階段現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置1個(gè)鋼筋加工房和堆場(chǎng)，由于場(chǎng)地的限制，底板施工階段大量鋼筋可在地下室進(jìn)行焊接和加工。主體施工期間現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置2個(gè)鋼筋加工房和堆場(chǎng)，配電房、電工房設(shè)置在甲方指定地點(diǎn)。五、門衛(wèi)室施工出入口處設(shè)置一個(gè)門衛(wèi)室。第三節(jié) 臨時(shí)用水方案施工區(qū)臨時(shí)用水布置詳專項(xiàng)施工方案中的《施工區(qū)臨時(shí)用水專項(xiàng)施工方案》。第四節(jié) 臨時(shí)用電方案施工區(qū)臨時(shí)用電布置詳專項(xiàng)施工方案中的《施工區(qū)臨時(shí)用電專項(xiàng)施工方案》。第五節(jié) 垂直運(yùn)輸機(jī)械一、垂直運(yùn)輸機(jī)械的選擇該工程平面施工面積大，材料運(yùn)輸量頻繁，為滿足工程的材料構(gòu)件運(yùn)輸量的需要并使機(jī)械設(shè)備合理，達(dá)到既滿足運(yùn)送要求，又不浪費(fèi)的原則，除混凝土采用輸送泵送至澆筑點(diǎn)外，起重機(jī)則擔(dān)負(fù)整個(gè)工程的鋼筋、模板、鋼管等材料和構(gòu)件的運(yùn)送，再正增設(shè)1臺(tái)施工電梯供施工人員上下使用。（一）基礎(chǔ)、主體施工階段即安裝1臺(tái)QTZ63型塔吊，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的鋼筋、模板、鋼管等材料的垂直運(yùn)輸及大量的水平二轉(zhuǎn)運(yùn)輸工作，滿足結(jié)構(gòu)期間吊裝運(yùn)輸量，使結(jié)構(gòu)工期的完成得到有力保證。（二）本工程混凝土采用商品砼用輸送泵送至澆筑點(diǎn)，采用多臺(tái)HBT80型砼輸送泵進(jìn)行澆筑，混凝土輸送泵技術(shù)性能如下：混凝土輸送泵技術(shù)性能機(jī)械名稱型 號(hào)泵送能力(m3/h)泵送距離水平／垂直(m)輸送泵徑(mm)功率(kW)混凝土輸送泵HBT80801000/200Φ10015075二、施工運(yùn)輸機(jī)械的安全使用及防護(hù)措施（一）人機(jī)固定，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái)；塔吊及龍門架的安裝、拆卸應(yīng)由專業(yè)安拆單位編制專項(xiàng)安拆方案，經(jīng)建設(shè)相關(guān)各方審查通過(guò)后，才能實(shí)施。安裝、拆卸時(shí)必須有專人負(fù)責(zé)指揮；（二）實(shí)行操作制度。專機(jī)的專門操作人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和統(tǒng)一考試，持證上崗；（三）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工平面圖布置適合機(jī)械作業(yè)要求，交通道路暢通無(wú)障礙，夜間施工安排好照明；（四）塔機(jī)作業(yè)中如遇六級(jí)及以上大風(fēng)或陣風(fēng)，立即停止作業(yè)，鎖緊夾軌器，將回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)的制動(dòng)器完全松開(kāi)，起重臂能隨風(fēng)轉(zhuǎn)動(dòng)；（五）起升重物，嚴(yán)禁自由下降。重物就位時(shí)，可采用慢就位機(jī)構(gòu)或使用制動(dòng)器使之緩慢下降；（六）提升重物作水平移動(dòng)時(shí)，；（七）塔機(jī)停機(jī)時(shí)，每個(gè)控制器要撥回到零位，依次斷開(kāi)各開(kāi)關(guān)，關(guān)閉操縱室門窗。斷開(kāi)電源總開(kāi)關(guān)，打開(kāi)高空指示燈；（八）檢修人員上塔身等高空部位檢查修理時(shí)，系好安全帶；（九）在寒冷季節(jié)，對(duì)所用塔機(jī)的電動(dòng)機(jī)、電器柜等進(jìn)行嚴(yán)密遮蓋；（十）操作人員要根據(jù)指揮信號(hào)操作，作業(yè)前鳴聲示意，在升降機(jī)未切斷總電源開(kāi)關(guān)前，操作人員不離開(kāi)操作崗位。第六節(jié) 總平面管理一、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總平面在各個(gè)施工階段的平面布置，嚴(yán)格進(jìn)行管理、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、確保文明施工；二、保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；保持場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔，隨時(shí)清理建筑垃圾；三