最新施工方案編寫規(guī)范(編輯修改稿)
2025-05-25 02:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自 然條件；與工程有關(guān)的資源供應情況；施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。施工組織設(shè)計應包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進 度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面布置及主要施工管理計劃等基本內(nèi)容。說明：本條僅對施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容加以規(guī)定，根據(jù)工程的具體 情況，施工組織設(shè)計的內(nèi)容可以添加或刪減，本規(guī)范并不對施工組織設(shè)計的具體章節(jié)順序加以規(guī)定。施工組織設(shè)計的編制和審批應符合下列規(guī)定：施工組織設(shè)計應由項目負責人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批；說明：有些分期分批建設(shè)的項目跨越時間很長，還有些項目地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修裝飾和機電設(shè)備安裝并不是由一個總承包單位完成，此外還有一些特殊情況的項目，在征得建設(shè)單位同意的情況下，施工單位可分階段編制施工組織設(shè)計。施工組織總設(shè)計應由總承包單位技術(shù)負責人審批；單位工程施 工組織設(shè)計應由施工單位技術(shù)負責人或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應由項目技術(shù)負責人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負責人批準；說明：在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院第 393 號令）中規(guī) 定：對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施：1）基坑支護與降水工程；2）土方開挖工程；3）模板工程；4）起重吊裝工程；5）腳手架工程；6）拆除爆破工程；7）國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危 險性較大的工程。對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證，審查。 除上述《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中規(guī)定的分部（分項）工程外，施工單位還應根據(jù)項目特點和地方政府部門有關(guān)規(guī)定，對具有 一定規(guī)模的重點、難點分部（分項）工程進行相關(guān)論證。由專業(yè)承包單位施工的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し?案，應由專業(yè)承包單位技術(shù)負責人或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員審批；有總承包單位時，應由總承包單位項目技術(shù)負責人核準備案；規(guī)模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設(shè)計進行編制和審批。說明：有些分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ倘缰黧w結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)的大型 建筑工程，其鋼結(jié)構(gòu)分部規(guī)模很大且在整個工程中占有重要的地位， 需另行分包，遇有這種情況的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ?，其施?方案應按施工組織設(shè)計進行編制和審批。施工組織設(shè)計應實行動態(tài)管理，并符合下列規(guī)定：項目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，施工組織設(shè)計應及時進行修改或補充：1）、工程設(shè)計有重大修改；說明：當工程設(shè)計圖紙發(fā)生重大修改時，如地基基礎(chǔ)或主體結(jié)構(gòu) 的形式發(fā)生變化、裝修材料或做法發(fā)生重大變化、機電設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生 大的調(diào)整等，需要對施工組織設(shè)計進行修改；對工程設(shè)計圖紙的一般 性修改，視變化情況對施工組織設(shè)計進行補充；對工程設(shè)計圖紙的細 微修改或更正，施工組織設(shè)計則不需調(diào)整。2）、有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止；說明：當有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標準開始實施或發(fā)生變更，并涉及工程的實施、檢查或驗收時，施工組織設(shè)計需要進行修改或補充。3）、主要施工方法有重大調(diào)整；說明：由于主客觀條件的變化，施工方法有重大變更，原來的施工組織設(shè)計已不能正確地指導施工，需要對施工組織設(shè)計進行修改或補充。4）、主要施工資源配置有重大調(diào)整；說明：當施工資源的配置有重大變更，并且影響到施工方法的變化或?qū)κ┕みM度、質(zhì)量、安全，環(huán)境、造價 等造成潛在的重大影響，需對施工組織設(shè)計進行修改或補充。5）、施工環(huán)境有重大改變。說明：當施工環(huán)境發(fā)生重大改變，如施工延期造成季節(jié)性施工方法變化，施工場地變化造成現(xiàn)場布置和施工方式改變等，致使原來的施工組織設(shè)計巳不能正確地指導施工。需對施工組織設(shè)計進行修改或補充。經(jīng)修改或補充的施工組織設(shè)計應重新審批后實施；項目施工前應進行施工組織設(shè)計逐級交底；項目施工過程中，應對施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況進行檢查、分析并適時調(diào)整。施工組織設(shè)計應在工程竣工驗收后歸檔。4施工方案、工程概況工程概況應包括工程主要情況、設(shè)計簡介和工程施工條件等。工程主要情況應包括分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ堂Q，工程參建單位的相關(guān)情況，工程的施工范圍，施工合同、招標文件或總承 包單位對工程施工的重點要求等。設(shè)計簡介應主要介紹施工范圍內(nèi)的工程設(shè)計內(nèi)容和相關(guān)要求。工程施工條件應重點說明與分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ滔嚓P(guān) 的內(nèi)容。、施工安排工程施工目標包括進度質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本等目標，各項目標應滿足施工合同、招標文件和總承包單位對工程施工的要求工程施工順序及施工流水段應在施工安排中確定。針對工程的重點和難點，進行施工安排并簡述主要管理和技術(shù)措施。工程管理的組織機構(gòu)及崗位職責應在施工安排中確定并應符合總承包單位的要求.說明：根據(jù)分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ痰囊?guī)鎮(zhèn)、特點、復雜程度、 目標控制和總承包單位的要求設(shè)置項目管理機構(gòu)，該磯
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