【文章內(nèi)容簡介】 系統(tǒng)設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計和產(chǎn)品選型、工程施工和運行維護(hù)管理。它把安防工 程這個研究的對象看作一個系統(tǒng)整體，安防系統(tǒng)由若干分系統(tǒng)組成，對每個分系統(tǒng)都 首先從實現(xiàn)整個系統(tǒng)技術(shù)協(xié)調(diào)的觀點來考慮，對研究過程中分系統(tǒng)與分系統(tǒng)之間的矛 盾或者分系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間的矛盾都要從總體協(xié)調(diào)的需要來解決。 總之，由于安防 技術(shù)的復(fù)雜性，發(fā)展性和外部條件的可變性，用直觀的傳統(tǒng)方法和單憑個人的經(jīng)驗來 組織管理一個大規(guī)模復(fù)雜的安防系統(tǒng)工程已經(jīng)不行了，為了保證安防系統(tǒng)的系統(tǒng)化就 需要用現(xiàn)代信息系統(tǒng)和系統(tǒng)工程的方法來通盤地考慮這一問題，從而編制出系統(tǒng)研制 全過程的模型，把安防工程建設(shè)的全過程，嚴(yán)密地聯(lián)結(jié)成一個整體全面地考慮和改善 整個過程，以便實現(xiàn)綜合最優(yōu)化。 將 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)在工程項目管理中的充分應(yīng)用ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，它主要用于明確職責(zé)和質(zhì)量管理方法，實 現(xiàn)客戶期望的技術(shù)特性，使得客戶滿意，從而確保獲取相應(yīng)的社會經(jīng)濟(jì)效益，保證企 業(yè)的發(fā)展。寧興公司一直在將 ISO9001 貫穿于整個項目的管理?，F(xiàn)在，公司各部門以 及每個項目組成員都能在工作中主動嚴(yán)格按照 ISO9001 的規(guī)定遵循以下質(zhì)量管理的 八項原則認(rèn)真執(zhí)行。八項管理原則的實質(zhì)是：一個組織的最高管理者應(yīng)發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)作用”，采用“過 程方法”和“管理的系統(tǒng)方法”，建立和運行一個以“顧客為關(guān)注焦點”、“全員參與” 的質(zhì)量管理體系，并且注重“數(shù)據(jù)分析”等，“基于事實的決策方法”使體系得以“持 續(xù)改進(jìn)”，在保證滿足顧客利益的前提下，使供方也收益，建立起“互利的供求關(guān)系”， 使供方組織和顧客這條供應(yīng)鏈良性運作，實現(xiàn)“雙贏”的共同愿望。 先進(jìn)的工程項目管理手段 寧興公司根據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗，不但在工程計劃上嚴(yán)格貫徹《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》等標(biāo)準(zhǔn)，其最大特點是實現(xiàn)了工程項目過程的實時管理。彌補了 難以根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃圖算出人力及資源需求量變化的缺點，同時也彌補了市場上通用項 目管理軟件(如 Ms Project)針對性差的缺點。寧興公司采用國際化的管理模式，整 個工程不論在質(zhì)量上還是工期都是要求非常嚴(yán)格。 完善的質(zhì)量保證體系寧興公司將會在實際施工中作好以下幾個質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢 驗和質(zhì)量評定，以使工程質(zhì)量達(dá)到合格，并盡量爭取達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的工程項目：z 施工圖的校審和交底嚴(yán)格把關(guān)；z 管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督；z 配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督；z 調(diào)試大綱的審核、實施及質(zhì)量督； z 系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量析； z 系統(tǒng)驗收的步驟和方法；z 系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；z 竣工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；z 系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范求； z 系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和求； z 年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結(jié)。 工地質(zhì)量管理實行崗任制 項目經(jīng)理:工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人 代表公司履行對業(yè)主合約的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計劃，審定各種施工方案和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)督促實施。 領(lǐng)導(dǎo)控制工程質(zhì)量施工組長:工程質(zhì)量的第一責(zé)任人 執(zhí)行和推進(jìn)工程總進(jìn)度計劃，統(tǒng)管用料，統(tǒng)管質(zhì)量，統(tǒng)管安全。 編制每段工作計劃，并及時調(diào)整施工方法，調(diào)整施工力量。 組織預(yù)審圖紙，提出圖紙上不明確或與標(biāo)書，規(guī)范有差異的地方。 主持各工程的碰頭例會，及時解決施工上存在的問題。 主持施工方案的制定及審定施工過程中的各項技術(shù)措施。質(zhì)量員:工程質(zhì)量的具體責(zé)任人 在項目經(jīng)理及有關(guān)質(zhì)檢的指導(dǎo)下，處理工程質(zhì)量問題。 參與編制施工質(zhì)量保證措施。 檢查質(zhì)量措施執(zhí)行情況，收集整理技術(shù)資料，制定下步工序的質(zhì)保措施。 對不合質(zhì)量要求的，有權(quán)停止該步工序，進(jìn)行整改。 陪同業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量人員進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時矯正質(zhì)量紕漏。 整理、歸納技術(shù)檔案。資料員:施工工程質(zhì)量檔案、資料的整理，管理檔案資料。 質(zhì)量控制措施 影響工程質(zhì)量因素有五大方面：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境，涉及方案設(shè)計、設(shè)備進(jìn)場、安裝、調(diào)試、驗收等各個環(huán)節(jié)。 以下針對工程實施中常見的質(zhì)量通病，制定出相應(yīng)的質(zhì)量控制對策及質(zhì)量預(yù)控措施，確保工程質(zhì)量。1) 加強(qiáng)進(jìn)場材料和設(shè)備的檢查驗收： 加強(qiáng)進(jìn)場材料和設(shè)備的檢查驗收工作,工程上所用的一切材料和設(shè)備必須先送審樣本或樣品，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批認(rèn)可后才能訂貨。進(jìn)場時必須隨附合格證、產(chǎn)地證書及檢驗文件。2) 加強(qiáng)技術(shù)方案和施工工藝的交底工作 由工地主管、專業(yè)管理人員向施工技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題和主要項目的施工工藝。施工隊伍一級由施工隊伍技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員進(jìn)行圖紙、施工方法、技術(shù)措施、操作要求等方面的交底。班組一級由 施工員向班組工人交底。交底時要結(jié)合具體操作部位貫徹落實各項技術(shù)要求，并指導(dǎo)班組明確各關(guān)鍵部位 的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項。3) 建立質(zhì)量控制、檢查、驗收制度： 建立施工班組自檢互檢制度：嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗收，施工班組完成分項工程后，必須進(jìn)行自檢，自檢合格后，報請項目部質(zhì)量檢查，下道工序施工前必須對上道工序的分項工程再次進(jìn)行質(zhì)量檢查驗收。 建立隱蔽工程驗收制度：預(yù)留、預(yù)埋工作完工后在澆搗混凝土前施工班組員質(zhì)量員檢查驗收并且拍照存檔建立工程質(zhì)量檢查驗收檔案管理制度：工程質(zhì)量檢查驗收工作一定要有文字記錄，填寫相關(guān)的表格資料并經(jīng)有關(guān)責(zé)任人簽字認(rèn)可，存檔備案。 建立工程質(zhì)量例會制度：每周五召開一次質(zhì)量例會，由項目質(zhì)量管理員主持，各弱電分包技術(shù)管理人員參加，分析一周來施工中有關(guān)質(zhì)量問題，并找到解決問題的方法。4) 加強(qiáng)半成品、成品的保護(hù)工作： 加強(qiáng)隱蔽工程預(yù)埋電管的保護(hù)工作，混凝土工程結(jié)束拆去模板后即清除線盒，整理盒內(nèi)的雜物，在接線盒內(nèi)涂刷防銹漆，防銹漆干燥后再塞上泡沫塑料物保護(hù)。管線、設(shè)備安裝分項工程結(jié)束，清掃電管、線槽、設(shè)備箱內(nèi)的雜物和垃圾，外露 電線，電纜和金屬軟管盤整后置放在線槽或電管上方，避免裝修工作時損壞己經(jīng)完成 的管線，同時派人每天巡視已完成安裝工作的施工區(qū)域。 質(zhì)量保證措施 施工過程中，通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題，減少人力物力損失，借助檢驗資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操 作者、施工機(jī)具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時采取措施糾正或 改進(jìn)，保持工序施工良好的工作環(huán)境。 質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關(guān)系：正確 處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系，正確處理質(zhì)量和成本的 關(guān)系。掌握設(shè)計圖紙的規(guī)范和施工圖紙標(biāo)準(zhǔn) 在施工圖交底階段，寧興公司項目組將積極與業(yè)主及監(jiān)理聯(lián)系，理解和確定完善的用戶需求，利用自己掌握的圖紙規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，深刻理解設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容。線管槽施工的質(zhì)量控制 由于本工程比較復(fù)雜，線管槽的數(shù)量也相應(yīng)較大，尤其是設(shè)計暗敷預(yù)埋的弱電管線槽，一旦施工不到位，勢必對下一道工序產(chǎn)生嚴(yán)重影響。故線管槽施工的難度也較大，因此加強(qiáng)對線管槽施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督就很重要。 線管槽施 工前期質(zhì)量控制內(nèi)容對線管槽的入場材料和構(gòu)件的質(zhì)量審驗，是否符合設(shè)計需要，是否合格。檢驗管槽的支架、吊架的制作是否符合工藝要求。 對系統(tǒng)施工方案、圖紙進(jìn)行會審。 檢驗施工隊伍是否熟悉施工現(xiàn)場，是否了解各自系統(tǒng)的施工圖紙。 要求各施工技術(shù)人員掌握施工的關(guān)鍵部位的技術(shù)要點和工藝參數(shù)，做好技術(shù)交底工作。制定每周施工計劃和每天工作內(nèi)容報告表，以便隨時查驗、核對已完成工作的質(zhì) 量情況。線管槽施工過程中質(zhì)量控制措施 系統(tǒng)先做樣板工程。工藝必須包含整體工程中所有項目如剔槽、打洞、鋼板鉆孔、鋼管煨彎、箱盒支架等固定、斷管、套絲、管路連接、管路固定是否標(biāo)，是否準(zhǔn)符合工藝要求等。 質(zhì)管人員每天做好自檢工作，建立檢查制度。每天巡回檢查現(xiàn)場各系統(tǒng)的施工情況，嚴(yán)格按各工藝的標(biāo)準(zhǔn)要求和施工圖紙，進(jìn) 行質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)出整改通知單給相應(yīng)施工單位進(jìn)行整改。由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員按事先制定的標(biāo)準(zhǔn)，對已完成部分進(jìn)行評審工作，發(fā)現(xiàn) 不合格工程要及時處理。對已評審合格的線管槽的工程部分做好隱蔽工程驗收工作。 現(xiàn)場設(shè)備（或前端設(shè)備）的安裝質(zhì)量檢查和監(jiān)督 首先對施工安裝人員的安裝技術(shù)和安裝工序的認(rèn)識進(jìn)行考核，合格者發(fā)上崗證，才有資格進(jìn)行設(shè)備安裝。對系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行檢驗，核對產(chǎn)品出廠合格證和產(chǎn)品安裝說明書，是否符合設(shè)計 要求。檢驗合格的設(shè)備才可進(jìn)行安裝工作。檢查現(xiàn)場安裝環(huán)境，只有條件許可的情況下，才可安裝設(shè)備。 對系統(tǒng)設(shè)備的安裝必須嚴(yán)格遵循安裝技術(shù)操作規(guī)程，同時要考慮便于調(diào)試和維護(hù)。已安裝到位的設(shè)備做好成品保護(hù)措施。 由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對已安裝的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量評定。質(zhì)量合格，符合設(shè)計要求后做好安裝驗收工作。系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試的質(zhì)量控制措施 系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試之前必須要求各系統(tǒng)制定本系統(tǒng)的測試大綱包括總則、測試目的、測試標(biāo)準(zhǔn)、測試儀器、測試內(nèi)容、測試步驟。只有對系統(tǒng)的設(shè)備全部安裝合格的、符合測試大綱要求的、由系統(tǒng)主管部門審核 通過的設(shè)備，才可進(jìn)行調(diào)試工作。對進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試過的設(shè)備，必須作出測試報告。內(nèi)容包括設(shè)備安裝的檢查、系 統(tǒng)性能測試、測試內(nèi)容、測試結(jié)果。由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對調(diào)試過程和結(jié)果進(jìn)行評定，達(dá)到了設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，才認(rèn) 為調(diào)試通過。立桿隱蔽工程驗收 工程施工過程中上一道工序所完成工作將被下一道工序所掩蓋前，將辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。隱蔽工程驗收前，各系統(tǒng)施工隊?wèi)?yīng)該自檢，交現(xiàn)場相關(guān)的主管工程師進(jìn)行復(fù)查，如不合格，則令其修整、返工，直到合格。 成品保護(hù)對本工程中的材料、設(shè)備等從出廠、運輸、中轉(zhuǎn)到入場等各環(huán)節(jié)都應(yīng)采取妥善的保護(hù)措施，防止運貨過程中受到損壞，進(jìn)場材料和設(shè)備都需嚴(yán)格審驗（產(chǎn)品合格證、 安裝說明書）等證件是否合格和齊全，對進(jìn)貨時已破損、殘缺的材料、設(shè)備絕對不能 用于工程，退回給供貨單位。對外包裝破損的系統(tǒng)設(shè)備，需經(jīng)專業(yè)工程人員和建立確 認(rèn)簽字后方可確定是否能用于現(xiàn)場安裝。在建工程的施工期間和竣工工程(包括待驗收和已經(jīng)驗收的工程)在交付業(yè)主以 前，各系統(tǒng)對自行施工的和其他系統(tǒng)施工的產(chǎn)成品、半成品都應(yīng)采取保護(hù)措施，避免 在下道施工過程對它們造成損傷。建立崗位責(zé)任制 根據(jù)寧興公司的職責(zé)范圍設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，因事設(shè)崗，崗位任用重點考核和選用盡職盡責(zé)勝任工作的員工，確保他們以高度敬業(yè)精神來保證總包下達(dá)任務(wù)的完成。建立以總進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)為核心的崗位責(zé)任制，明確從項目經(jīng)理至專業(yè)施工員的 崗位責(zé)任，分層負(fù)責(zé)辦法，權(quán)責(zé)劃分辦法，以確保項目協(xié)調(diào)有序地整體運轉(zhuǎn)。施工員培訓(xùn)由寧興公司安排確保工程施工員進(jìn)行培訓(xùn)，施工員必須對所有負(fù)責(zé)的系統(tǒng)工程有 相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)知識和現(xiàn)場管理能力。施工員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行施工管理，重要部 分應(yīng)跟班作業(yè)檢查，做好記錄，并隨時向工地總管反映施工情況。施工員應(yīng)做好現(xiàn)場 簽證工作，對于臨時變更工程和增加工程的工程量、工時、工程變化情況等都要準(zhǔn)確 記錄報工地總管簽證，做好存檔工作。工序質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制 施工過程中，通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題和積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機(jī)具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時采取 措施糾正或改進(jìn)，保持工序施工良好的工作環(huán)境。 質(zhì)量管理工作要正確處理好三個 關(guān)系：正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。因此必須 以質(zhì)量為中心。當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生矛盾時，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量前題下，從好 中求快。 處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認(rèn)為工種質(zhì)量管理 主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能使 企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟(jì)效益。 正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動。降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，但必 須從保證質(zhì)量，加強(qiáng)管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。6. 勞動力及施工機(jī)具安排計劃 浦口區(qū)星甸街道電子防控工程工程從施工人員程序來看，基本上可分為四個階段：中心監(jiān)控室設(shè)備的安裝、攝像機(jī)立桿的施工、攝像機(jī)防雷器光端機(jī)的安裝、調(diào)試 開通，要求在各個施工過程中，勞動力和技術(shù)力量的配置要做到相對固定，又要靈活 調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，視工程情況的進(jìn)展和變化而改變。 勞動力計劃人力資源計劃是不斷隨著工程情況的進(jìn)展和變化而改變的，項目組進(jìn)入現(xiàn)場后必 須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目經(jīng)理部提出計劃，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配。工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況立桿及中心設(shè)備 安裝階段攝像機(jī)安裝 階段端接測試階段調(diào)試開通 階段項目經(jīng)理1111項目經(jīng)理助理1111現(xiàn)場施工30253010質(zhì)量/安全組1111技術(shù)支持組1111材料/成本組1111后勤/服務(wù)組1111資料/進(jìn)度組1111 主要施工工具安排計劃 為確保工程進(jìn)度，按照施工進(jìn)度計劃，工藝要求，結(jié)合寧興公司多項工程經(jīng)驗，提供以下施工機(jī)具安排計劃，本計劃可按需實時調(diào)整。主要施工工具設(shè)備清單序號主 要 工 具 名 稱 規(guī) 格數(shù)量1項目工程專用車1 輛2沖擊鉆(附鉆頭)、手電鉆(附鉆頭) 、手槍鉆等各2套 3電焊機(jī)(附電源線、焊線、焊鉗、面罩、焊條)1套4電動切割機(jī)(附鋸片)2套5電工用普通組合工具（撥線鉗、壓線鉗、拉釘鉗、尖觜鉗、斜口鉗、虎鉗、各式扳手、螺絲刀、十字絲錐、一字絲錐等）各 15件 6活動爬梯3 件7電工刀、電烙鐵、萬用表、其它測試儀器各 2件8手持照明等2 件9安全帽、安全帶等勞保用品各 25 件10全套組合測試工具2套11配電箱2 臺12氣割機(jī)(附氣源、吹槍、氣管)2 套13彎管彈簧、穿管器各 10 件14羊角榔頭、鐵皮剪、管鉗、鋼鋸弓、銼刀各 15 件15角尺、皮尺、鋼卷尺各 25 件16對講機(jī)1