【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 心，由計(jì)劃財(cái)務(wù)中心次日回?fù)艿礁鳟惖毓镜闹С鰧?。由各公司的?cái)務(wù)負(fù)責(zé)人按預(yù)算、按審批權(quán)限和流程進(jìn)行零星的款項(xiàng)支付。b）所有資金支出在用友成本費(fèi)用控制系統(tǒng)中必須有預(yù)算，且該預(yù)算是基于合同、定單、稅單、發(fā)票等生成的付款預(yù)算；所有提示給銀行或計(jì)劃財(cái)務(wù)中心的單據(jù)或憑證摘要必須明確支出項(xiàng)目，如“材料款、XX 費(fèi)用、工資、勞務(wù)費(fèi)、稅款、退押金”等，并與用友財(cái)務(wù)軟件中記賬憑證的摘要內(nèi)容完全一致。4)計(jì)劃財(cái)務(wù)中心結(jié)算戶a）所有在計(jì)劃財(cái)務(wù)中心開(kāi)戶的單位,其所有付款業(yè)務(wù)由計(jì)劃財(cái)務(wù)中心的一般結(jié)算戶直接對(duì)外支付,不允許撥到外部銀行賬戶上再對(duì)外支付。b）異地公司的小額零星支出可從支出戶支出。c) 經(jīng)批準(zhǔn)開(kāi)立專用賬戶的業(yè)務(wù)(如:納稅專戶、公積金專戶等)及其他經(jīng)批準(zhǔn)的事項(xiàng)除外。5)賬戶的用途a)基本戶：一般為支出戶，按預(yù)算隨用隨撥；基本不留余額。b)一般戶：作為收入專戶，由總部控制，只保留計(jì)劃財(cái)務(wù)中心自動(dòng)日清零的用途。c)專用戶：按納稅戶、公積金戶、保險(xiǎn)等賬戶，稅務(wù)局、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)等政府部門(mén)不做要求的不予保留專用戶，若保留則隨用隨撥,基本不留余額。d)需保留賬戶：必須書(shū)面提出申請(qǐng)，批準(zhǔn)后方可保留,否則一律清理銷戶。 費(fèi)用處理原則計(jì)劃財(cái)務(wù)中心辦理以上各種代理業(yè)務(wù)，不向各單位收取手續(xù)費(fèi)，銀行承兌匯票的委托收款與銀行承兌匯票的開(kāi)立手續(xù)費(fèi)等各種費(fèi)用全部由計(jì)劃財(cái)務(wù)中心代銀行收取。 資金的集中管理 資金出入的管理原則1)資金集中管理：總部外部賬戶資金0 沉淀，全部體內(nèi)循環(huán).2）收支兩條線運(yùn)行原則：日收日支日清。 資金集中管理資金集中管理是指廣義的資金管理，不僅包括現(xiàn)金、銀行存款，而且包括票據(jù)。除商業(yè)承兌暫拒收外，各單位收到的所有銀行承兌匯票，全部由計(jì)劃財(cái)務(wù)中心代收并代保管，直至托收到賬為止。 具體操作：1)票據(jù)資金歸集管理原則：所有公司的票據(jù)流入，都郵寄或直接交計(jì)劃財(cái)務(wù)中心票據(jù)中心，由財(cái)務(wù)公司代理辦理到期的托收及按預(yù)算的支付。2)票據(jù)開(kāi)立及托收a)承兌匯票到期的委托收款與承兌：承兌匯票到期后，必須全部通過(guò)計(jì)劃財(cái)務(wù)中心代理委托收款，委托收款的款項(xiàng)存入計(jì)劃財(cái)務(wù)中心的專用賬戶。b)銀行承兌匯票的開(kāi)立和貼現(xiàn)開(kāi)立：按城承物業(yè)擔(dān)保申請(qǐng)程序報(bào)城承物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由計(jì)劃財(cái)務(wù)中心按申請(qǐng)方的要求到相關(guān)銀行代理開(kāi)立并代理支付，到期后由計(jì)劃財(cái)務(wù)中心承兌轉(zhuǎn)款支付；具體操作程序按銀行要求辦理，并向計(jì)劃財(cái)務(wù)中心提供票據(jù)所需各要素（開(kāi)立時(shí)間、收付款人、賬戶、每筆金額、期限等要素）。貼現(xiàn)：必須到計(jì)劃財(cái)務(wù)中心辦理票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)；具體操作程序按計(jì)劃財(cái)務(wù)中心關(guān)于商業(yè)票據(jù)貼現(xiàn)的操作平臺(tái)實(shí)施。3)現(xiàn)匯資金a）資金上劃賬戶范圍：“收入專戶”款項(xiàng)和超額度的“支出戶”款項(xiàng)。b）資金上劃操作原則：收入專戶：當(dāng)日由計(jì)劃財(cái)務(wù)中心操作自行全部上劃，賬戶余額清0；支出專戶：僅允許預(yù)算內(nèi)申請(qǐng)的零星的小額支出，如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)，超額度資金全部上劃；上劃時(shí)間：每日下午4：305：00 銀行自動(dòng)將各公司收入戶款項(xiàng)和支出戶額度外余額上劃至計(jì)劃財(cái)務(wù)中心，保證計(jì)劃財(cái)務(wù)中心5：00 前必須到賬；入賬：計(jì)劃財(cái)務(wù)中心和各公司保證當(dāng)天資金的上劃款項(xiàng)同步入賬；復(fù)核：每日計(jì)劃財(cái)務(wù)中心、各公司在5：00 后及時(shí)復(fù)核賬戶余額是否清零，如當(dāng)日未清零，應(yīng)當(dāng)日向計(jì)劃財(cái)務(wù)中心結(jié)算部報(bào)警，及時(shí)查找原因和解決。4)資金下?lián)埽簭挠?jì)劃財(cái)務(wù)中心賬戶劃撥到當(dāng)?shù)刂С鰬簦瑩芸钪噶畈僮鱐 模式。異地公司：a)T1 日：按照月度預(yù)算，編制T 日的付款預(yù)算，形成撥款指令預(yù)算；并經(jīng)各項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人授權(quán)或確認(rèn)；b)T1 日的下午5：006：00 由異地公司將經(jīng)授權(quán)或確認(rèn)的撥款指令發(fā)送至財(cái)務(wù)公司；c)責(zé)任承擔(dān)：在T1 日6：00 前不發(fā)送指令的，在T 日不予撥款，出現(xiàn)的問(wèn)題由各公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)，按計(jì)劃財(cái)務(wù)中心考核規(guī)定予以降檔、降級(jí)或下崗培訓(xùn)；備注：T1 日必須為銀行工作日，逢節(jié)假日需提前預(yù)算（如：周五報(bào)下周一預(yù)算）；T 日無(wú)付款需求的視同零申報(bào)，出現(xiàn)預(yù)算不周自擔(dān)其責(zé)。d)計(jì)劃財(cái)務(wù)中心結(jié)算經(jīng)理：復(fù)審下?lián)茴A(yù)算，每日早上9：00 按預(yù)算下?lián)?；e)支出戶余額控制：定期檢查賬戶余額是否超出支出戶的限額，超支部分劃回財(cái)務(wù)公司賬戶。 自動(dòng)清算 各項(xiàng)收入款項(xiàng)1)本地公司直接入其在計(jì)劃財(cái)務(wù)中心開(kāi)立的一般戶；2)異地項(xiàng)目公司入在當(dāng)?shù)劂y行開(kāi)立的“收入戶”，日畢歸集清0；3)票據(jù)資金直接交由計(jì)劃財(cái)務(wù)中心托收。 總部?jī)?nèi)資金結(jié)算（含票據(jù)）1)每月5 日前，各公司將到期應(yīng)收款預(yù)算經(jīng)收付雙方確認(rèn)后，交由計(jì)劃財(cái)務(wù)中心結(jié)算部自動(dòng)清算；2)清算原則是先承兌后現(xiàn)金，現(xiàn)金清算首先滿足上一手的當(dāng)月預(yù)算內(nèi)所需，無(wú)預(yù)算的上一手現(xiàn)金賬戶余額僅保留核定的最低儲(chǔ)備額；3)有爭(zhēng)議或長(zhǎng)期懸而未決的結(jié)算，計(jì)劃財(cái)務(wù)中心有權(quán)根據(jù)總部?jī)?nèi)收賬賬期一個(gè)月的原則強(qiáng)行結(jié)算。 代付款項(xiàng)經(jīng)計(jì)劃財(cái)務(wù)中心復(fù)審，不符合公司支付條件的付款（支付條件：預(yù)算+合同+標(biāo)準(zhǔn)賬期+審批權(quán)限），除中止支付外，立即向計(jì)劃財(cái)務(wù)中心報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可支付。總部新項(xiàng)目前成本費(fèi)用付款審批及支付流程圖項(xiàng)目審核或簽批責(zé)任人職責(zé)或操作要點(diǎn)工作時(shí)間發(fā)起部門(mén)將付款支持文件交出納，準(zhǔn)備付款是否在100元以內(nèi)合同總額是否超出預(yù)算發(fā)起部門(mén)提報(bào)相關(guān)付款資料發(fā)起部門(mén)負(fù)責(zé)任人；；；。1個(gè)工作日內(nèi)支出金額1000元以上復(fù)核發(fā)起部門(mén)提供的資料項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管、真實(shí)性、及時(shí)性；；，登記新項(xiàng)目成本費(fèi)用控制表，注意應(yīng)與合同規(guī)定的付款進(jìn)度、金額一致審核付款申請(qǐng)支持文件是否齊全后簽批。1個(gè)工作日之內(nèi)相關(guān)部門(mén)對(duì)超過(guò)預(yù)算的合同付款應(yīng)在申請(qǐng)表中注明常務(wù)副總經(jīng)理預(yù)算1000元以內(nèi)的常務(wù)副總經(jīng)理和總經(jīng)理簽1個(gè)工作日內(nèi)總經(jīng)理超預(yù)算及付款金額超過(guò)1000元的總經(jīng)理簽2個(gè)工作日內(nèi)發(fā)起部門(mén)注意付款支持文件的完整性，及時(shí)傳遞，并注意簽1個(gè)工作日填寫(xiě)銀行票據(jù)申請(qǐng)書(shū)，打印支票/電匯憑證并復(fù)核出納會(huì)計(jì)出納根據(jù)合格付款文件正確填寫(xiě)銀行票據(jù)申請(qǐng)書(shū)，打印支票/電匯憑證，應(yīng)付款會(huì)計(jì)復(fù)核填寫(xiě)的正確性1個(gè)工作日之內(nèi)進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)處理及付款審核財(cái)務(wù)主管在用友軟件系統(tǒng)中進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)處理，注意付款銀行和金額，審核并注意與銀行對(duì)帳單核對(duì)1個(gè)工作日之內(nèi)憑證檔案處理出納會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù)經(jīng)理出納將當(dāng)月記賬憑證連同付款支持文件裝訂歸檔，財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核7個(gè)工作日之內(nèi) 點(diǎn)到點(diǎn)結(jié)算對(duì)經(jīng)常性（有明確的收款人、賬號(hào)和付款日期等）或大額支出，包括從計(jì)劃財(cái)務(wù)中心賬戶向納稅戶劃撥等均由其在計(jì)劃財(cái)務(wù)中心賬戶直接支付，無(wú)須劃入“支出戶”后自行支付?！额A(yù)算管理流程》《資金計(jì)劃管理流程》見(jiàn)城承物業(yè)計(jì)劃財(cái)務(wù)中心網(wǎng)銀系統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理規(guī)定流程概況流程目的規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的管理，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的提報(bào)及發(fā)布流程。適用范圍適用于計(jì)劃財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理。定義無(wú)參與部門(mén)流程中承擔(dān)職責(zé)總部計(jì)劃財(cái)務(wù)中心。2. 工作程序 原則 公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的唯一發(fā)布單位為計(jì)劃財(cái)務(wù)中心（含各級(jí)下屬財(cái)務(wù)單位）。 計(jì)劃財(cái)務(wù)中心對(duì)總部和外部單位提供經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，必須以財(cái)務(wù)系統(tǒng)（決策支持系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)）上的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。任何人不得以自己的口徑向總部和外部單位提供經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。 每個(gè)部門(mén)向其他部門(mén)提供數(shù)據(jù)的時(shí)候，必須依據(jù)信息系統(tǒng)；如果沒(méi)有信息系統(tǒng)來(lái)源的數(shù)據(jù)，必須向總部計(jì)劃財(cái)務(wù)中心申報(bào)審閱后，再向相關(guān)單位提供。 公司內(nèi)任何人都可以對(duì)系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)提出異議，但必須是在溝通一致的基礎(chǔ)上對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。任何人無(wú)權(quán)在沒(méi)有確定的前提下提供數(shù)據(jù)。 計(jì)劃財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（SBU 口徑、經(jīng)營(yíng)管理口徑）系統(tǒng)上所作的修改，必須是在申請(qǐng)確認(rèn)后的，擅自修改，或者違規(guī)提供數(shù)據(jù)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次違反的，計(jì)劃財(cái)務(wù)中心內(nèi)部通報(bào)批評(píng)；第二次違反的，下崗培訓(xùn)競(jìng)崗；第三次違反的，直接辭退。 數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)人員的尊嚴(yán)，也是財(cái)務(wù)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。每一名財(cái)務(wù)人員都有責(zé)任、有義務(wù)維護(hù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、唯一。每個(gè)數(shù)據(jù)輸出部門(mén)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)數(shù)據(jù)的結(jié)果負(fù)完全責(zé)任。3. 支持性文件無(wú)4. 相關(guān)記錄無(wú)年度外部審計(jì)內(nèi)控規(guī)范流程概況流程目的規(guī)范外審的內(nèi)部協(xié)同流程，確保年度審計(jì)目標(biāo)和審計(jì)效果。適用范圍：公司所屬各獨(dú)立核算項(xiàng)目公司。：外審范圍內(nèi)所有計(jì)劃財(cái)務(wù)中心門(mén)和涉及的相關(guān)人員。定義無(wú)參與部門(mén)流程中承擔(dān)職責(zé)總部計(jì)劃財(cái)務(wù)中心。2. 工作程序 指導(dǎo)原則 實(shí)行審計(jì)管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱審管委）指導(dǎo)下的審計(jì)工作，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，分組作戰(zhàn)；各組負(fù)責(zé)自己范圍內(nèi)審計(jì)績(jī)效。 審管委負(fù)責(zé)確定年度外部審計(jì)的目標(biāo)、外審機(jī)構(gòu)的招標(biāo)原則、批準(zhǔn)外審機(jī)構(gòu)的招標(biāo)結(jié)果；審定年度審計(jì)的工作流程、目標(biāo)、資源配置方案并對(duì)年度審計(jì)的總績(jī)效負(fù)責(zé)。 審計(jì)小組負(fù)責(zé)人執(zhí)行審管委審定同意的審計(jì)范圍、工作流程、調(diào)配批準(zhǔn)的資源同時(shí)協(xié)調(diào)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部各相關(guān)協(xié)同團(tuán)隊(duì)的工作，以按質(zhì)按量完成年度審計(jì)。 各審計(jì)小組按照審管委下達(dá)的審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)范圍積極準(zhǔn)備資料，協(xié)助外審機(jī)構(gòu)按期按質(zhì)完成外部審計(jì)并出具范圍內(nèi)的無(wú)保留意見(jiàn)審計(jì)報(bào)告；同時(shí)通過(guò)充分溝通及過(guò)程參與，找出內(nèi)部管理中的問(wèn)題形成方案關(guān)閉差距， 提升內(nèi)部管理水平，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 自文件發(fā)布起外審協(xié)同及出具無(wú)保留意見(jiàn)的外審報(bào)告將作為計(jì)劃財(cái)務(wù)中心各相關(guān)團(tuán)隊(duì)的例行工作，列入年度PBC。 團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 主要工作職責(zé) 各審計(jì)小組根據(jù)審計(jì)范圍確定協(xié)同團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)具體公司外審協(xié)同工作，保證目標(biāo)的達(dá)成。 內(nèi)控協(xié)同小組：負(fù)責(zé)提供城承物業(yè)和計(jì)劃財(cái)務(wù)中心層面的內(nèi)控制度、會(huì)計(jì)政策。 各審計(jì)小組負(fù)責(zé)安排現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作場(chǎng)所、電話、電腦、帳務(wù)核查等辦公需要，根據(jù)審計(jì)資料清單及審計(jì)師提出的必要的審計(jì)資料，按照相應(yīng)職責(zé)分工及時(shí)、準(zhǔn)確提供審計(jì)所需相關(guān)資料并對(duì)最終審計(jì)結(jié)果負(fù)責(zé)。 審計(jì)小組負(fù)責(zé)人各審計(jì)小組可委派審計(jì)小組負(fù)責(zé)人根據(jù)審計(jì)進(jìn)度及實(shí)際計(jì)劃的要求，組建本公司審計(jì)工作的團(tuán)隊(duì)，按照審計(jì)清單準(zhǔn)備審計(jì)資料并根據(jù)審計(jì)要求安排資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、穿行測(cè)試、人員訪談等配合工作，并對(duì)審計(jì)資料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)；具體包括：1) 公司基本情況、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置圖、崗位分工及崗位職責(zé)介紹、單位分支機(jī)構(gòu)設(shè)立情況及分支機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)地點(diǎn)、營(yíng)業(yè)范圍等基本情況介紹等基礎(chǔ)資料；2) 公司運(yùn)營(yíng)政策、服務(wù)定價(jià)等相關(guān)資料；3) 資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)及成本核算、公司執(zhí)行的本部未統(tǒng)一發(fā)布的內(nèi)控政策等相關(guān)資料提供，配合審計(jì)盤(pán)點(diǎn)工作。 核算共享中心主管會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)提供賬務(wù)核算相關(guān)資料，保證資料的完整、合規(guī)、正確、及時(shí)。 各級(jí)次責(zé)任人在遇到不確定事項(xiàng)時(shí)，按照上述團(tuán)隊(duì)架構(gòu)及時(shí)逐級(jí)向上反映，由各公司審計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)同相關(guān)責(zé)任人，保證在審計(jì)師約定的時(shí)間內(nèi)提供資料或?qū)Υ{(diào)整事項(xiàng)予以答復(fù)。 行為規(guī)范 不得提供任何未經(jīng)授權(quán)的資料、信息； 個(gè)人嚴(yán)格按照員工行為規(guī)范行事； 未經(jīng)授權(quán),不得超越工作范圍對(duì)其它崗位\公司\業(yè)務(wù)單元等評(píng)論； 抵觸\拖沓\延誤審計(jì)進(jìn)程\影響審計(jì)結(jié)論的行為和語(yǔ)言均是反對(duì)的,鼓勵(lì)員工積極參與學(xué)習(xí),鼓勵(lì)員工提供建設(shè)性意見(jiàn)共同推進(jìn)工作提高； 不利于發(fā)展的事不做, 不利于協(xié)同目標(biāo)完成的事不做。 考核激勵(lì)辦法 對(duì)于各公司每天的審計(jì)工作進(jìn)展情況和問(wèn)題，審計(jì)牽頭人每天以報(bào)告的形式向?qū)徆芪峤唬蓪徆芪鶕?jù)報(bào)告及與審計(jì)師溝通結(jié)果對(duì)相關(guān)事項(xiàng)每日進(jìn)行評(píng)價(jià)； 評(píng)價(jià)辦法：根據(jù)審計(jì)工作進(jìn)度安排，將對(duì)所有參與審計(jì)項(xiàng)目的成員進(jìn)行考核。3. 支持性文件 審計(jì)日清格式4. 相關(guān)記錄無(wú)（二）人力管控制度人力資源規(guī)劃流程流程目的制訂人力資源規(guī)劃，為人力資源招聘、培訓(xùn)與發(fā)展提供依據(jù)，指導(dǎo)人力資源管理工作。適用范圍適用于人力資源管理中的人力資源規(guī)劃工作。定義無(wú)參與部門(mén)流程中承擔(dān)職責(zé)項(xiàng)目公司、人力存量盤(pán)點(diǎn)和外部人才市場(chǎng)分析；；；。總部人力資源中心、人力存量盤(pán)點(diǎn)和外部人才市場(chǎng)分析；；；；?？偛柯毮懿块T(mén)；?？偛恐鞴茴I(lǐng)導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)。3. 工作程序 人力資源需求規(guī)劃 項(xiàng)目公司每年11 月根據(jù)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行人力資源需求分析與預(yù)測(cè)，結(jié)合現(xiàn)有的人力存量盤(pán)點(diǎn)和外部的人才市場(chǎng)分析，編制項(xiàng)目公司的人力資源需求規(guī)劃，填寫(xiě)《人員需求預(yù)測(cè)表》，同時(shí)提出人力資源管理制度的調(diào)整建議和人力成本預(yù)算，一并交總部人力資源中心。 總部職能部門(mén)每年11 月根據(jù)部門(mén)職能戰(zhàn)略，進(jìn)行現(xiàn)有崗位盤(pán)點(diǎn)和未來(lái)需求分析預(yù)測(cè)，填寫(xiě)《人員需求預(yù)測(cè)表》，同時(shí)提出人力資源管理制度的調(diào)整建議、人力成本預(yù)算和公司定崗定編意見(jiàn)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后，一并交總部人力資源中心。 總部人力資源中心匯集項(xiàng)目公司和總部職能部門(mén)的《人員需求預(yù)測(cè)表》，完成公司總的人力資源盤(pán)點(diǎn)。 總部人力資源中心在每年11 月底根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)有人力資源盤(pán)點(diǎn)，結(jié)合外部人才市場(chǎng)分析，進(jìn)行人力資源總需求分析與預(yù)測(cè)，編寫(xiě)《人員需求預(yù)測(cè)表》、定崗定編方案報(bào)總部人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 人力資源規(guī)劃制定與評(píng)審 總部人力資源中心12 月基于人力資源需求規(guī)劃，結(jié)合項(xiàng)目公司和職能部門(mén)提出的人力資源管理調(diào)整建議和人力成本預(yù)算，制定培訓(xùn)/發(fā)展/績(jī)效/薪酬管理等調(diào)整方案，同時(shí)做出人力資源成本預(yù)算，報(bào)總部人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 在經(jīng)審批的人力資源管理調(diào)整建議和人力成本預(yù)算指導(dǎo)下，項(xiàng)目公司編制《項(xiàng)目公司人力資源規(guī)劃》，并報(bào)總部審批；人力資源中心編制《總部人力資源規(guī)劃》，然后由總部人力資源中心匯總協(xié)調(diào)形成《公司人力資源規(guī)劃》，并提交總部人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)審核、公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 《人力資源規(guī)劃》基本內(nèi)容包括：1）人力資源運(yùn)行現(xiàn)狀情況評(píng)估；2）人力資源供需預(yù)測(cè)情況總結(jié)；3）人力資源計(jì)劃的總原則、總方針、總目標(biāo)；4）制定崗位編制計(jì)劃。主要內(nèi)容：闡述公司的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位描述和崗位資格要