【文章內容簡介】 理工作。? 元月 30 日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。7. 考核主體：? 直接上級――部門總監(jiān)對個人能力進行考核。? 部門內部同級人員8. 考核組織? 人力行政部負責將季度的得分進行匯總。? 人力行政部負責年度的個人能力的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計等工作。? 人力行政部負責年度考核的匯總統(tǒng)計工作。35表 925 職能部門員工個人能力考核部門總監(jiān)評分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位序號 要素 分值 評等 得分12345個人能力20合計得分考核人 簽字： 年 月 日36年度考核統(tǒng)計表表 926 部門員工考核統(tǒng)計表（年度）考核期間： 年 月至 年 月考核項 上級評分 本項得分季度 權重 得分計入 權重得分第一季度 %第二季度 %第三季度 %第四季度 %年度績效80合計得分 F1=個人能力 20 得分計入 F2=A2年度總分=F1+F2 =37第十章 事業(yè)部人員考核評分表設計本章節(jié)適用于貓人事業(yè)部、麗乃馨事業(yè)部、古納斯事業(yè)部所有非項目人員一 事業(yè)部總經理考核事業(yè)部總經理考核分為季度考核和年度考核，兩次考核的考核維度有所不同。（一）季度考核1. 考核維度：? 包括任務績效、管理績效和周邊績效。? 事業(yè)部總經理不考核態(tài)度維度。? 季度不考核能力和品質維度，能力和品質是一項長期指標，作為年度考核指標。2. 考核時間：? 每季度考核在下一季度第一個月的 1－10 日完成。3. 考核主體：? 直接上級——營銷副總經理，對任務績效進行考核。? 同級——其余事業(yè)部總經理和職能部門總監(jiān)共同參與相互間的周邊績效考核。? 直接下級——區(qū)域經理、直營經理、銷售管理部主管、以及其他高級管理職系以上人員對管理績效進行評判。4. 考核組織? 公司人力行政部負責事業(yè)部總經理季度考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作。38考核表格表 10－11 事業(yè)部總經理任務績效考核——營銷副總經理評分表考核期間： 年 月至 年 月姓名 崗位序號 指標 分值 考核目標 實際完成 得分1 品牌銷售總目標 完成率2 品牌銷售總利潤 完成率3 空白市場進入目 標完成率4產品季度市場規(guī)劃、目標計劃情況5678任務績效70合計得分考核人 簽字：年 月 日39表 10－12 事業(yè)部總經理邊績效考核—其他各部門負責人考核表（季度）考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名 考核人部門 崗位品牌事業(yè)部總經理一：品牌事業(yè)部總經理二：市場部產品開發(fā)部儲運部采購部財務審計部人力行政部戰(zhàn)略發(fā)展部序號 指標分值評等得分評等得分評等得分評等得分評等得分評等得分評等得分評等得分評等得分1配合的主動性2請求支援響應時間3幫助解決問題時間4信息反饋及時周邊績效20合計得分考核人 簽字： 年 月 日備注：1．周邊績效考核主體為與被考核人業(yè)務關系較為密切的其他品牌事業(yè)部總經理和公司職能部門總監(jiān)； 2．根據業(yè)務關系密切程度確定不同的比重，具體指標權重由各部門負責人之間協(xié)商確定，并報營銷副總經理批準；40表 1013 事業(yè)部總經理管理績效考核直接下級評分表（季度）考核期間： 年 月至 年 月姓名 崗位序號 指標 分值 評等 得分1 溝通效果2 工作分配3 下屬發(fā)展4 管理效果管理績效10合計得分考核人 簽字： 年 月 日41表 1014 事業(yè)部總經理季度評分統(tǒng)計表考核期間： 年 月至 年 月考核項 上級評分 同級評分 下級評分 本項得分任務績效70加權得分A1=F1=A1下級一下級二下級三管理績效 10算術平均 A2= F2=A2考核人權重 考核得分 得分品牌事業(yè)部總經理品牌事業(yè)部總經理市場部產品開發(fā)部儲運部采購部財務審計部人力行政部戰(zhàn)略發(fā)展部周邊績效20合計得分 A3= F3=A3總計得分 F= A1+A2+A3=備注：42（二）年度考核1. 考核維度：? 季度考核的數據作為年度考核的基礎數據，以一定的權重進入年度考核中。? 對作為長期指標的能力和個人品質進行考核。2. 考核時間：? 元月 10－15 日完成個人能力考核與個人品質考核。? 元月 21－25 日完成季度、個人能力與個人品質考核數據的收集整理工作。? 元月 30 日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。3. 考核主體：? 上級――公司總經理和各副總經理對個人能力、品質進行考核。其中，營銷副總經理占 50%的權重，總經理占 20%的權重，其余副總各占 15％。4. 考核組織? 公司人力行政部負責指導事業(yè)部績效考核，將事業(yè)部總經理季度考核得分進行匯總。? 公司人力行政部負責事業(yè)部總經理年度的個人能力、個人品質考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作。43表 1015 事業(yè)部總經理能力考核表—公司總經理/營銷副總評分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位序號 要素 分值 評等 得分1 市場推廣能力2 計劃和執(zhí)行能力3 決策能力4 協(xié)調能力5 創(chuàng)新能力個人能力20合計得分序號 要素 權重 評等 得分1 工作事業(yè)心和進取心2 職業(yè)道德3 價值觀個人品質10合計得分考核人 簽字： 年 月 日44表 1016 事業(yè)部總經理考核統(tǒng)計表（年度）考核期間： 年 月至 年 月考核項（權重） 上級評分 本項得分季度 權重 得分計入 權重得分第一季度 %第二季度 %第三季度 %第四季度 %年度績效70合計得分 F1=考核人 權重 考核得分 得分營銷副總經理 50%公司總經理 20%供應副總經理 15％行政副總經理 15％個人能力20合計得分 A2＝ F2=A2考核人 權重 考核得分 得分公司總經理 20%營銷副總經理 50%供應副總經理 15％行政副總經理 15％個人品質10合計得分 A3＝ F3=A3年度總分=F1+F2+F3=備注：45二 銷售人員考核銷售人員考核分為季度考核和年度考核，兩次考核的考核維度有所不同。（一）季度考核1. 考核維度：? 包括任務績效、管理績效和周邊績效。? 進行態(tài)度維度考核。? 季度不考核能力和品質維度，能力和品質是一項長期指標，作為年度考核指標。2. 考核時間：? 每季度考核在下一季度第一個月的 1－10 日完成。3. 考核主體：? 直接上級對任務績效進行考核。? 同級——其他同級人員對周邊績效進行考核。? 直接下級對管理管理績效進行評判（區(qū)域銷售人員的管理績效考評主體為經銷商；其他事業(yè)部人員的管理績效考評主體為直接下級；如無直接下級，則沒有管理績效考核）4. 考核組織? 事業(yè)部銷售管理相關崗位負責季度考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作并上報公司人力行政部。? 公司人力行政部負責事業(yè)部人員季度考核結果的存檔工作。46考核表格表 1021 銷售人員任務績效考核——直接上級評分表（季度）考核期間： 年 月至 年 月姓名 崗位序號 指標 分值 工作目標 實際完成 得分1 品牌銷售目標完 成率2 品牌銷售利潤完 成率3 空白市場進入目 標完成率4 回款目標完成率56任務績效60合計得分指標 分值 評等 得分1 積極性2 協(xié)作性3 責任心4 紀律性工作態(tài)度10合計得分考核人 簽字：年 月 日47表 1022 事業(yè)部人員管理績效考核直接下級評分表（季度）考核期間： 年 月至 年 月姓名 崗位序號 指標 分值 完成情況 得分1 溝通效果2 工作分配3 下屬發(fā)展4 管理力度管理績效10合計得分考核人 簽字： 年 月 日注：區(qū)域銷售人員的管理績效考評主體為經銷商；其他事業(yè)部人員的管理績效考評主體為直接下級；如無直接下級則不進行管理績效考核48表 1023 周邊績效考核同級人員評分表（季度）考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門崗位區(qū)域經理/直營經理 1… 銷售管理 部經理市場策劃推廣崗高級主管培訓督導崗高級主管序號 指標 分值評等得分評等得分評等得分評等得分 評等評等1 配合的主動性2請求支援響應時間3幫助解決問題時間4 信息反饋及時周邊績效20合計得分考核人 簽字： 年 月 日備注：1．周邊績效考核主體為與被考核人業(yè)務關系較為密切的事業(yè)部各同級崗位； 2．根據業(yè)務關系密切程度確定不同的比重，具體指標權重由事業(yè)部總經理確定。49季度考核統(tǒng)計表表 1024 事業(yè)部人員考核統(tǒng)計表（季度）考核期間： 年 月至 年 月考核項 上級評分 下級評分 同級評分 本項得分任務績效60 記入得分 A1＝ F1=A1考核部門 權重考核得分權重得分周邊績效20（25）合計得分 A2= F2=A2直接下級 1直接下級 2直接下級 3……管理績效10平均 A3= F3=A3個人態(tài)度10（15） 記入得分 A4＝ F4=A4季度總分 F=F1+F2+F3+F4=備注：50（二）年度考核1. 考核維度：? 季度考核的數據作為年度考核的基礎數據，以一定的權重進入年度考核中。? 對作為長期指標的能力和個人品質進行考核。2. 考核時間：? 元月 16－20 日完成個人能力考核與個人品質考核。? 元月 21－25 日完成季度、個人能力與個人品質考核數據的收集整理工作。? 元月 30 日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。3. 考核主體：? 直接上級對個人能力、品質進行考核。4. 考核組織? 公司人力行政部負責將各事業(yè)部區(qū)域經理、直營經理季度的考核得分進行匯總。? 事業(yè)部銷售管理相關崗位負責各事業(yè)部人員年度的個人能力、個人品質考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作并上報公司人力行政部。? 公司人力行政部負責事業(yè)部人員年度考核結果的存檔工作。51表 1026 事業(yè)部人員能力考核表直接上級評分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位序號 要素 分值 評等 得分1 計劃和執(zhí)行能力2 組織能力3 協(xié)調能力4 指導能力5 人員的開發(fā)能力6 溝通能力個人能力20合計得分序號 要素 分值 評等 得分1 工作事業(yè)心和進取心2 職業(yè)道德3 價值觀個人品質10合計得分考核人 簽字： 年 月 日52年度考核統(tǒng)計表表 1027 事業(yè)部人員考核統(tǒng)計表（年度）考核期間： 年 月至 年 月考核項（權重） 上級評分 本項得分季度 權重 得分計入 權重得分第一季度 %第二季度 %第三季度 %第四季度 %年度績效70合計得分 F1=個人能力20得分計入 A2＝ F2=A2個人品質10得分計入 A3＝ F3=A3年度總分=F1+F2+F353第十一章 項目考核本章節(jié)適用于公司各個部門中參加市場調研、招商、市場策劃推廣、經銷商/終端培訓、產品設計、形象設計等項目的所有員工。一 項目管理流程(一) 項目發(fā)起：公司產品開發(fā)部、戰(zhàn)略發(fā)展部、各品牌事業(yè)部、采購部等部門根據本部門工作向市場部提出項目申請，撰寫項目需求書呈交公司市場部；(二) 項目審核：市場部組織項目評審工作，依據客戶（指項目發(fā)起單位，一般為產品開發(fā)部、戰(zhàn)略發(fā)展部、采購部、各品牌事業(yè)部區(qū)域經理、銷售經理）需求是否合理、項目的迫切程度、項目與公司研發(fā)、生產、營銷等工作的密切度、技術難度是否可以克服等標準，進行項目審核。市場部將項目審核結果上報。(三) 立項：上級審核批準后，項目立項。由市場部根據項目需求書編寫項目任務書并制定項目任務指標。項目任務書下達到相關部門后，由該部門負責人與項目發(fā)