【文章內(nèi)容簡介】 驗；強度試驗的壓力為設計壓力的 1。5 倍，嚴密度試驗的壓力為設計壓力。3．2 鋼管的焊接應符合下列要求：對焊工的要求：凡參加燃氣管道焊接的焊工，必須經(jīng)過考試合格，并取得當?shù)貏趧泳诸C發(fā)的焊工合格證件；3．3 焊縫質(zhì)量檢驗應符合下列要求：焊縫質(zhì)量應符合 GB50263 的Ⅲ級焊縫標準；所有焊縫中任意抽取每一個焊工當天完成全部焊縫的 15%用射線照相對其進行全周長復驗，應達到現(xiàn)行國家標準。3．4 管線穿越鐵路、河流、重要交通干道等，穿越時所有焊縫全周長100%用射線照相并應達到Ⅱ級以上質(zhì)量標準。7 / 833．5 閥門安裝前應作氣密性檢驗，不滲漏為合格，不合格者不得安裝。3．6 波形補償器安裝應符合下列要求： 波形補償器安裝時，應按設計規(guī)定的補償量進行預拉伸（壓縮）。 4 、管材防腐 4．1 管道防腐采用以下所列防腐方式時，應遵照每種防腐方式的技術條款。 4．2 采用熔潔環(huán)氧粉末涂層。 4．3 采用塑化瀝青冷纏帶防蝕層。 4．4 采用環(huán)氧煤瀝青涂層。 4．5 管道敷設除特殊情況外，一律采用埋地敷設，埋于凍土層下，最小埋深不小于 米。 調(diào)壓 調(diào)壓器、安全閥、過濾器、檢測儀表及其他設備，均應具有產(chǎn)品合格證，安裝前應進行檢查。 管道試壓及吹掃 6．1 天然氣管道必須分段進行強度試驗和整體嚴密性試驗。分段長度以 2 公里為宜。 6．2 強度試驗合格的管段間相互連接的焊縫經(jīng)射線照相檢驗應達到Ⅰ級質(zhì)量標準。全線接通后，可不再進行整體強度試驗。管段間的連接由建設單位負責組織并作記錄。 6．3 管線穿越鐵路、河流、重要交通干道等穿跨越時應單獨進行強度試驗。 6．4 強度試驗采用氣體做為試驗介質(zhì)，必須采取有效的安全措施，并應報請主管部門批準。 6．5 強度試驗壓力取設計壓力的 倍（）。 6．9 嚴密性試驗以穩(wěn)壓 24 小時不泄漏為合格。 6．10 管道通球掃線。 6．10．1 管道及其附件組裝完成并試壓合格后，應進行通球掃線，并小少于兩次。通球應按介質(zhì)流動方向進行，以避免補償器內(nèi)套筒被破壞，掃線結果可以有紙或白布的板置于吹掃口處檢查，當球后的氣體無鐵銹臟物則認為合格。 6．10．2 通球掃線后將集存在閥室外放散管內(nèi)的臟物排出，清掃干凈。8 / 83未說明的請參照施工圖燃氣專業(yè)施工圖技術說明書部分。 新技術、新工藝、新材料、新設備的采用 建立計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)為了保證施工項目部與業(yè)主、監(jiān)理及我公司總部建立良好的聯(lián)系，本投標人將在本工程項目部建立計算機網(wǎng)絡工作分站，通過計算機網(wǎng)絡技術與業(yè)主、監(jiān)理與公司總部的聯(lián)系，實現(xiàn)三方異地聯(lián)合辦工，提高工程管理的效益。計算機工作站由專業(yè)技術干部進行管理，所用計算機與網(wǎng)絡系統(tǒng)均采用密碼保護，以滿足使用要求。根據(jù)我公司前期在新城熱力工程 2 期工程中的應用，該技術能明顯提高工程信息的管理，能適當把握工程施工過程中的動態(tài)，為工程管理決策提供了最好的依據(jù)，保證工程順利進展和工程質(zhì)量的提高。該技術在應用過程中必須由計算機專業(yè)人員維護，嚴禁在專用計算機上自行安裝或卸載軟件，工作站登錄訪問前，操作員需準備好要傳送的資料，登錄后，應立即進行傳送工作，以避免長時間占用通訊通道，嚴禁登錄占用通訊通道后才開始整理資料或編制文檔。 運用統(tǒng)籌科學進行施工現(xiàn)場管理項目施工周期受各工序施工時間的制約，各工序的施工時間受施工投入影響，我們根據(jù)本標段的工程量、業(yè)主要求，初步擬定了控制性施工計劃網(wǎng)絡。在工程實施中，我們將運用統(tǒng)籌科學原理，每月根據(jù)工程各階段的實施情況，對施工計劃進度進行調(diào)整，并根據(jù)調(diào)整后的施工計劃，及時調(diào)整施工隊伍、機械設備、以及原材料的投入，這樣，一方面可節(jié)省資源，另一方面又可按業(yè)主規(guī)定的質(zhì)量和工期要求完成本標段的施工任務。這種管理辦法一直在我公司承建的各項工程中應用取得了良好的實效。 采用全站儀和計算機聯(lián)合測量放線在本項目的施工中，我公司將采用全站儀（SOKIA SET2110 型）和計算機聯(lián)合進行測量控制，通過我司在新城熱力工程中的應用，能明顯提高9 / 83測量控制的準確性，和加快施工測量放樣工作的效率，為工程施工順利進展和保證施工質(zhì)量奠定基礎。 HWMS 工程項目管理軟件的應用。為了加強對本項目施工過程中的工程質(zhì)量、進度、成本控制和內(nèi)業(yè)資料的管理，我公司將在本項目管理中應用 HWMS 管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要包括Poject 工程項目管理系統(tǒng)、 TD2022 工程實驗數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)、CM2022 合同管理系統(tǒng)、QC2022 工程質(zhì)量控制系統(tǒng)、RD2022 施工資料管理系統(tǒng)等五大功能。提供了先進的施工管理模式，為工程施工的進度、質(zhì)量、技術管理提供了一個理想的管理平臺。能對工程施工中各工序的檢查、計算、驗收及記錄數(shù)據(jù)，對工程施工中的各項試驗，檢測數(shù)據(jù)快速處理。該系統(tǒng)于 2022 年被評為國家級火炬計劃項目，并在全國的施工項目中被廣泛應用，取得了良好的的效果。我司自引進該系統(tǒng)后，經(jīng)過在新城熱力等多項工程中應用，取得了良好的效果，明顯提高施工管理的效率。 施工段及施工階段的劃分一、施工段的劃分：由于本工程工期緊，工程量大面廣，專業(yè)多，所以我司將本工程分五個施工段進行施工詳見施工平面布置圖二、各項施工段的施工階段劃分第一階段：線路復測、三通一平，施工平面布置。本階段大約持續(xù) 57 個日歷天，主要工作內(nèi)容有：施工搭設臨建、施工便道鋪設、場地平整、施工用水用電等。第二階段：舊路拆除及溝槽土方開挖工程第三階段：燃氣管道、閥門井及調(diào)壓箱的安裝施工、。第四階段：為收尾施工清理退場等。 施工順序由于本工程各專業(yè)作業(yè)面交叉及相互干擾較少，因而多個作業(yè)面同時施工。10 / 83 編制依據(jù)及原則（1）招標文件（2）工程設計圖紙、各項目工程量、施工技術要求、設計說明、施工規(guī)范。（3）現(xiàn)場施工條件。（4）主要施工機械的生產(chǎn)效率的工作范圍。（5）我公司現(xiàn)有可供機械設備的數(shù)量和施工人員情況。（6）施工人員現(xiàn)場工作時間：每月有效施工日考慮 30 天，每天正常工作時間初定 12 小時（1）嚴格執(zhí)行基本建設程序，遵照國家有關政策、法令和有關法規(guī)范，以及招標文件相關內(nèi)容。（2）與施工總體布置相適應。做到各項目之間施工程序前后兼顧、接合理，減少相互干擾，均衡施工。對于地基比較復雜的地段受外界因素影響較大的項目，應適當留有余地。力求均衡生產(chǎn)，合理投入資源，在確保工程施工質(zhì)量和進度的前提下，降低施工成本。（3）圍繞施工關鍵線路和重點段統(tǒng)籌兼顧，確保各節(jié)點工期的同時，其他施工項目協(xié)調(diào)有序整體進行。（4）充分發(fā)揮我公司豐富的施工經(jīng)驗及技術、設備的優(yōu)勢，采用先進合理的施工技術方案和機械化施工，確保工程工期和質(zhì)量。 施工進度總控制計劃整體控制目標確保 50 個日歷天內(nèi)完成本次招標合同范圍內(nèi)規(guī)定的施工任務。工期目標：序號 項目名稱 天數(shù) 備注1 第一施工段 45 個日歷天 土井路段2 第二施工段 45 個日歷天 鄧莊北路段3 第三施工段 45 個日歷天 航天東一路段4 第四施工段 45 個日歷天 航天一街段11 / 835 第五施工段 45 個日歷天 鍋爐房系統(tǒng) 施工進度計劃圖施 工 進 度 計 劃 橫 道 圖 詳 見 附 錄 。 工期保證措施一、加強計劃管理根據(jù)工程施工組織設計的總體布，每月編制月計劃，每周編制周計劃，對作業(yè)班組編制日計劃。內(nèi)容包括：施工進度計劃，各主要工種勞動力平衡計劃，機械設備配置計劃，設備、管材、混凝土材料及配件購置等主要材料計劃。以“日保周、周保月”工期目標的實現(xiàn)，并且從實際出發(fā)，確保計劃的嚴性和科學性，明確主攻方向，?？⒐?、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實現(xiàn)最終經(jīng)濟效益，本工程項目計劃管理體系詳見《項目計劃管理體系圖》。12 / 83項目計劃管理體系圖二、 搞好施工協(xié)調(diào)工作13 / 83本工程的專業(yè)隊伍，因此各專業(yè)隊伍的配合、協(xié)調(diào)管理尤為重要。本項目經(jīng)理部將凡事從大局出發(fā)，從業(yè)主的利益出發(fā)，各專業(yè)隊伍緊密配合，服從業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一調(diào)配。各專業(yè)施工的配合根據(jù)工程總體施工部，編制施工計劃，密切注意各工序的配合。合理解決施工先后順序，確定施工合理搭接，避免我各方出現(xiàn)停工，工，返工的現(xiàn)象，充分利用空間做到既能保證工程進度，又能確保安全質(zhì)量和產(chǎn)品保護。既要考慮滿足自己的進度；又要考慮滿足對方的進度。項目施工部內(nèi)的協(xié)調(diào)當項目施工部為保證施工進度而出現(xiàn)資源（勞動力、材料、設備、施工機械、檢測儀器等）緊張，產(chǎn)生資源需求沖突時，由項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)，優(yōu)先照顧到整個工程的關鍵線路所在施工組團的工程進度。同時，組織資源供應，防止關鍵線路轉(zhuǎn)移而影響整個工程的工期。在各施工段組織流水作業(yè)，由施工員首先深化圖紙，找出各分部工程之間交叉施工的矛盾，合理解決施工先后順序，確定施工合理搭接點，組織各專業(yè)的勞動力進行施工。當交接出現(xiàn)時間差時，要充分利用施工空間大這一特點，其他工段組織施工，做到既能保證工程進度，又能確保安全質(zhì)量和產(chǎn)品保護。三、組織措施中標后，公司將組織應變能力強、效率快、素質(zhì)高、組織協(xié)調(diào)能力強的項目經(jīng)理部，對工程實施具體管理，充分發(fā)揮公司的綜合施工能力，為項目部提供人、財、物的有效配置。項目經(jīng)理部負責施工進度控制工作，編制進度計劃、項目分解、施工進度調(diào)度、資源配置和組織工程進度檢查、協(xié)調(diào)。將在公司內(nèi)選派抽調(diào)具有類似工程豐富施工經(jīng)驗、高素質(zhì)、戰(zhàn)斗力強的專業(yè)生產(chǎn)技術干，按工期計劃安排，分批分期進入施工現(xiàn)場，確保施工順利進行。利用該地段全封閉施工，工作面大的有利因素，合理安排工作面，加快工程的進度。非雨天季節(jié)多安排工作時間，把雨天拖后的時間回來。四、技術措施項目部在施工圖紙會審的基礎上，編制全面詳盡的《施工組織設計》、《施工方案》和《作業(yè)指導書》，組織施工班組學習、理解施工圖，了解設計意圖和施工標準，專業(yè)施工班長對班組進行施工技術交底，使班組明確自己工作的目標和標準。五、經(jīng)濟措施合同簽訂后，公司為本工程項目提供動資金，滿足施工準備、前期備料。對工程撥付款，堅持?？顚Ｓ迷瓌t，統(tǒng)一計劃合理使用，確保項目生產(chǎn)活動的正常進行。公司應建立資金應急保障制度，當工程進度款與工程進度所需資金發(fā)生矛盾時，公司可用應急保障資金，保證工程資金。六、材料設備措施14 / 83強化機械配置，選調(diào)企業(yè)內(nèi)性能最優(yōu)的機械設備到本工程使用，并視情況，購置或租賃優(yōu)良的機械設備到現(xiàn)場，在施工中加強維護和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生。項目部和專業(yè)班長，預先提出需用工程材料計劃，并根據(jù)施工進度安排，提出階段性材料需用計劃，明確材料進場時間，物料采購組按時組織合格材料進場，滿足施工需要。七、工期目標管理采用目標管理，分階段控制施工進度，以工期目標為依據(jù)，施工計劃為龍頭，編制月、周進度計劃和組織實施，實行長計劃短安排，確?？偣て诘膶嵤?。八、質(zhì)量和安全措施把好工程質(zhì)量關，抓好安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生質(zhì)量、安全事故，把影響工期的不利因素降到最低程度。特別注意邊坡穩(wěn)定、雨季露天施工的用電安全；登高作業(yè)的安全；設備吊裝的安全。返工是影響工期進度的一個重要因素，施工班長和質(zhì)安部門加強對施工質(zhì)量的日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的不足和問題，并督促班組盡快整改。項目經(jīng)理部經(jīng)常進行如下活動：① 組之間經(jīng)常實行自檢、互檢、質(zhì)量評比，消除路基、路面、排水管道等工序中容易出現(xiàn)的密實度達不到要求、路面凹凸、管道標高不易控制等質(zhì)量通病。② 組織在縮短工期的群眾性 QC 活動。九、加強生產(chǎn)調(diào)度按時參加建設單位、監(jiān)理單位組織的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，了解工程總體進度安排和調(diào)整，保持項目工期目標和安排與建設單位計劃管理和進度控制的一致性。項目經(jīng)理部每周召開一次進度協(xié)調(diào)會，總結本周生產(chǎn)任務完成情況，找出存在的問題和需要采取的措施，并布置下周的施工生產(chǎn)。 勞動力投入計劃 勞動力組織措施本工程將分五個段進行施工方法。并調(diào)遣專業(yè)性強、素質(zhì)高的管理人員和作業(yè)分隊、作業(yè)班組投入施工。根據(jù)施工規(guī)范及工程進度需要，擬安排土方、土建、管網(wǎng)安裝、鍋爐房安裝等專業(yè)施工分隊，項目部設置現(xiàn)場，施工組、施工測量組、質(zhì)量安全組、物資設備供應組、后勤保障組、機電維修組等投入各單位工程項目的施工，各作業(yè)分隊除認真配備施工經(jīng)驗豐富的領導干部和專業(yè)技術干部外，還要對工人進行定期培訓，技術人員在各項施工前認真做好技術15 / 83交底、現(xiàn)場指導、監(jiān)督。我公司現(xiàn)各有一整編制素質(zhì)精良的市政專業(yè)施工隊伍正在待命，根據(jù)工程需要，隨時進駐工地。 勞動力計劃表詳見后附表《勞動力計劃表》 勞動力投入保證措施選擇信譽好、實力強的施工作業(yè)隊伍，根據(jù)本施工組織設計制定的勞動力需用計劃，針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用計劃，并及時將勞動力需用計劃傳遞至勞務分包單位。在與各施工班組的合同中明確約定必須按我單位的勞動力計劃提供足夠的勞動力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施；同時，合同中特別約定保證足夠勞動力的經(jīng)濟獎罰措施。 新進場工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術素質(zhì)和熟練程度，素質(zhì)差、技術生疏的工人堅決更換。 材料投入計劃本工程使用主要材料是無縫鋼管、焊接鋼管、磚、水泥、鋼筋等。我項目設專門材料倉，各施工員根據(jù)施工進度及時申報下一個月的材料計劃，以備用。其它砂、石等地材主要由施工現(xiàn)場進度決定，進場前，各分項工程技術負責人根據(jù)進度安排，預計下個月使用材料情況，上報總工程師審批，再轉(zhuǎn)交物資部門，由物資