【文章內(nèi)容簡介】 理績效考核。 ◆辦理保險等具體福利事務。 ◆內(nèi)培、外培的協(xié)調(diào)與管理。 ◆為人力資源部經(jīng)理提供助理性工作。教育背景:◆人力資源管理等相關專業(yè)本科以上學歷。培訓經(jīng)歷:◆受過管理學、戰(zhàn)略管理、管理技能開發(fā)、公共關系、財務知識等方面的培訓。技能技巧: ◆熟練的中英文寫作、口語、閱讀能力；◆優(yōu)秀的外聯(lián)與公關能力，具備解決突發(fā)事件的能力；◆較強的分析、解決問題能力，思路清晰，考慮問題細致；◆熟練使用辦公軟件、辦公自動化設備。態(tài) 度:◆做事客觀、嚴謹負責、踏實、敬業(yè)；◆具有很強的人際溝通、協(xié)調(diào)、組織能力以及高度的團隊精神，責任心強。工作條件：工作場所：辦公室。環(huán)境狀況：舒適。危 險 性：基本無危險，無職業(yè)病危險。人力資源經(jīng)理助理績效考核表姓名：  部門：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評 價 尺 度優(yōu)良中可差勤 務態(tài) 度把工作放在第一位，努力工作14121086對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086忠于職守，嚴守崗位14121086業(yè) 務工 作招聘資料篩選、整理與候選人聯(lián)系14121086協(xié)助人力資源經(jīng)理績效考核14121086辦理保險等具體福利事務14121086為人力資源部提供助理性工作14121086內(nèi)培、外培的協(xié)調(diào)與管理14121086辦理保險等具體福利事務14121086為人力資源部經(jīng)理提供助理性工作14121086工 作效 果正確認識工作意義，努力取得最好成績14121086工作方法正確，時間和費用使用得合理有效14121086工作成績達到預期目標或計劃要求14121086工作總結(jié)匯報準確真實14121086考 核結(jié) 果通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：__________分 你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一） A：170分以上 B：170~140分 C：140~110分 D：110分以下考核者意見： 考核者簽字： 日期： 以下部分為人力資源部及總經(jīng)理填寫人力資源部評定評語總經(jīng)理核準總經(jīng)理： 日期： 第二章 行政部績效考核一、考核維度包括任務績效，年中考核的數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎數(shù)據(jù)，以一定的權重進入年度考核中?？己藨B(tài)度維度，態(tài)度維度在中層以下（不含中層）都進行考核。不考核能力維度。能力指標是一項長期指標，在年度考核中一次使用二、考核周期 每月1號之前，對行政部經(jīng)理、員工進行績效考核?？己私Y(jié)果交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審核后交人力部根據(jù)相應數(shù)值計算工資后交財務發(fā)放相應數(shù)額工資三、考核主體直接上級――職能部門正職或副職，對任務績效、態(tài)度進行考核。四、具體實施216。 行政經(jīng)理的考核行政經(jīng)理職位說明書崗位名稱行政經(jīng)理崗位編號DFAM001直屬上級行政副總所屬部門行政部崗位概要規(guī)劃、指導、協(xié)調(diào)公司行政服務支持等各項工作，組織管理下屬人員完成本職工作。崗位要求工作內(nèi)容:、計劃與預算方案；、檢查制度的貫徹執(zhí)行； 、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、市場類活動及各類會議，負責外聯(lián)工作及辦理公司所需各項證照；； 、整理公司內(nèi)部信息，及時組織編寫公司大事記；； ； ，建設及維護內(nèi)部網(wǎng)絡； ；與上級的溝通方式：接受總經(jīng)理書面或口頭指導。同級溝通：各部門經(jīng)理的協(xié)調(diào)溝通。所予下級的指導：對本部門員工的業(yè)務指導。任職資格教育背景:◆秘書、中文、公關、行政管理等相關專業(yè)本科以上學歷。培訓經(jīng)歷:◆受過管理學、戰(zhàn)略管理、管理技能開發(fā)、公共關系、財務知識等方面的培訓。經(jīng) 驗:◆5年以上行政管理工作經(jīng)驗。技能技巧:◆熟練的中英文寫作、口語、閱讀能力；◆優(yōu)秀的外聯(lián)與公關能力，具備解決突發(fā)事件的能力；◆較強的分析、解決問題能力，思路清晰，考慮問題細致；◆熟練使用辦公軟件、辦公自動化設備。態(tài) 度:◆做事客觀、嚴謹負責、踏實、敬業(yè)；◆具有很強的人際溝通、協(xié)調(diào)、組織能力以及高度的團隊精神，責任心強。工作條件:工作場所:辦公室。環(huán)境狀況:舒適。危 險 性:基本無危險，無職業(yè)病危險。行政部經(jīng)理考核指標表績效考核考核項目考核內(nèi)容考核內(nèi)容細化權重（%）考核者參考資料出處按照公司的年度費用預算，嚴格控制公司的各項行政費用支出，確認費用的分攤范圍，按月分攤各項費用%以上20行政總監(jiān)行政部%完成10協(xié)調(diào)公司行政、辦公設備及用品，統(tǒng)一安排人員購買，組織對公司行政財產(chǎn)物資進行登記、造冊及定期盤點%，使用率達到X%以上15行政總監(jiān)行政部，采購費用不突破預算15組織對公司的保安人員、消防、環(huán)境和衛(wèi)生進行統(tǒng)一管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的安全順利進行，公司轄區(qū)重大治安案件發(fā)生率為010行政總監(jiān)行政部，公司轄區(qū)重大火災發(fā)生率為010管理本部門所屬員工，對下屬員工的業(yè)務工作、管理技能和工作態(tài)度等，按其職位職責進行學習培訓，并實施考核，培養(yǎng)員工的思想意識、職業(yè)道德，關心員工的身心健康和生活10行政總監(jiān)行政部、拘留、判刑者10216。 行政人員的考核行政人員職位說明書崗位名稱行政人員崗位編號DFAM002直屬上級行政經(jīng)理所屬部門行政部崗位概要制作文件、制度并負責歸檔，傳達布置部門工作安排，負責公司安全保衛(wèi)衛(wèi)生，負責公司文化活動，訂閱雜志，負責公司用品采購、保管、發(fā)放，管理公司車輛，記錄會議記要崗位要求工作責任和內(nèi)容：1． 制作文件、制度并負責歸檔2． 傳達布置部門工作安排，了解檢查工作進展情況3． 負責公司安全保衛(wèi)衛(wèi)生4． 負責公司文化活動，訂閱雜志5． 負責公司用品采購、保管、發(fā)放6． 管理公司車輛7． 記錄會議記要與上級的溝通方式：接受行政經(jīng)理書面或口頭指導。同級溝通：各行政人員的協(xié)調(diào)溝通。任職資格教育背景:◆文科類大專以上學歷培訓經(jīng)歷:◆接受過3個月以上公共關系、管理心理學方面的培訓接受過半年以上國家薪資、福利政策、勞動政策方面的培訓經(jīng) 驗:◆從事管理工作三年以上態(tài) 度:◆對人及組織變化敏感，具有很強的溝通、協(xié)調(diào)和推進能力；◆高度的敬業(yè)精神及高漲的工作激情，能接受高強度的工作，工作態(tài)度積極樂觀；◆善于與各類性格的人交往，待人公平。工作條件:工作場所:辦公室。環(huán)境狀況:舒適。危 險 性:基本無危險，無職業(yè)病危險。行政人員考核指標設計工作職責增值產(chǎn)出績效標準采購、發(fā)放辦公用品使各部門得到工作所需的辦公用品1. 一個月內(nèi)部門投訴沒有在承諾的期限內(nèi)得到辦公用品的次數(shù)不超過1次2. 一個月內(nèi)發(fā)放辦公用品的質(zhì)量問題產(chǎn)生的投訴不超過2次。優(yōu)秀績效的表現(xiàn)：主動向用戶介紹一些新型的辦公用品，幫助客戶根據(jù)需要選擇最為便捷、有效率的辦公用品安排保潔員對辦公區(qū)、員工休息室、衛(wèi)生間等地方進行清潔整潔的辦公環(huán)境1. 從上午8點到下午7點，隨時保持環(huán)境的清潔2. 休息室、衛(wèi)生間設備、用品齊全3. 一個月內(nèi)由于環(huán)境衛(wèi)生問題產(chǎn)生的投訴不超過3次**優(yōu)秀績效的表現(xiàn)：隨時監(jiān)控環(huán)境中的溫度、濕度狀況，注意保持對人體最佳的適合工作的濕度和溫度管理辦公室的電源、電話等設備保證辦公用電與電話1. 在工作時間內(nèi)發(fā)生電源中斷影響工作的情況一年不超過一次2. 非電信運營商原因引起電話設備故障一個季度內(nèi)不超過一次3. 電源、電話故障能夠在2個小時內(nèi)恢復**優(yōu)秀績效的表現(xiàn)：準備充分的備用設備，以備在突發(fā)事件發(fā)生時應急印制名片、制作胸卡員工的名片、胸卡1. 新員工入職一周之內(nèi)能夠得到名片和胸卡2. 一年中名片、胸卡發(fā)生錯誤的次數(shù)不超過2次**優(yōu)秀績效的表現(xiàn)：新員工入職3天即可得到名片和胸卡行政人員考核指標設計表被考核人姓名部門行政部績效80%任務績效80%序號指標權重超出目標達到目標接近目標遠低于目標1采購、發(fā)放辦公用品20%2安排保潔員對辦公區(qū)、員工休息室、衛(wèi)生間等地方進行清潔20%3管理辦公室的電源、電話等設備20%4印制名片、制作胸卡20%態(tài)度20%1積極性5%2協(xié)作性5%3責任心5%4紀律性5%考核人 簽字：年 月 日第三章 財務部績效考核一、 考核對象公司財務部經(jīng)理及工作人員（會計和出納）二、 考核時間每月1號之前，內(nèi)控組對財務部經(jīng)理、員工進行績效考核?？己私Y(jié)果交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審核后交人力資源部進行績效考核。三、 考核內(nèi)容 硬性指標：每月部門費用的控制情況；部門員工的工作失職、失誤 ；部門單據(jù)、文檔的管理； 軟性指標：其他部門和供應商滿意度財務部費用指標考核表月份項目9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月合計工資房租電話費養(yǎng)老金折舊費水電費年節(jié)福利辦公費差旅費物料損耗費教育經(jīng)費總計財務部工作量化指標考核表 項目人員財務帳目審核管理單據(jù)審核管理供應商結(jié)帳其他部門資金領用現(xiàn)金流控制各種款項發(fā)放其他工作四、考核指標及分值（一）硬性考核指標：120分1. 各部門費用控制情況： 對各部門的費用預算、分配及實際發(fā)生的情況進行整體控制。（40分）2. 部門員工的工作失職、失誤 ：指部門員工不能按部門相關操作流程工作，給公司或工作帶來一定負面影響的行為。（40分） 3. 部門單據(jù)、文檔的整理：指部門員工對部門所涉及的單據(jù)、文檔的整理、裝訂存檔等管理工作。（40分） （二） 軟性考核指標：50分其他部門和供應商滿意度 五、 考核方法（一）硬性指標考核方法 部門費用控制：對部門產(chǎn)生的費用（預算、分配、實際費用）進行全方位的控制，若本部門預算費用分配與實際發(fā)生的費用一致且在財務預算范圍內(nèi)節(jié)省部分按比例獎勵給部門。若其他相關部門產(chǎn)生費用不在其部門費用預算范圍內(nèi)（且無特殊批示的）每超出一個百分點10元若達不到公司規(guī)定的工作、指標等任務則扣除應得分值之百分比率相應分值。各項指標達到要求后且超出規(guī)定范圍加10分。（二）軟性指標考核方法其他部門滿意度（投訴超出每月3起）扣40分 。供應商滿意度 （由于工作態(tài)度遭投訴每月3起以上）扣10分。若達不到相應指標則扣除應得分值之百分比率相應分值。各項指標達到要求后且超出規(guī)定范圍加5分。六、具體實施216。 出納績效考核財務部出納績效考核表KPI及權重權重(100%)加權 得分KPI內(nèi)容權重(100%)得分股公司資金管理和調(diào)度現(xiàn)金、銀行存款收支結(jié)算及銀行貸款手續(xù)完成的正確性和規(guī)范性60　35　現(xiàn)金、銀行存款收支結(jié)算及銀行貸款手續(xù)完成的及時性40　合計100　股份公司資金報表《資金動態(tài)旬報表》和《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》完成的規(guī)范性和正確性60　25　《資金動態(tài)旬報表》和《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》完成的及時性40　合計100　文檔處理工作評價財務部有關文書、合同、文件的登記保管的規(guī)范性和完整性60　20　財務部有關文書、合同、文件的登記保管的及時性40　合計100　內(nèi)部滿意度部門滿意度50　20　子公司滿意度50　合計100　總計　　考核人簽名考核等級　人力資源部意見　 關鍵事件說明表 　、0