【文章內(nèi)容簡介】 更優(yōu)秀、更勇敢，必須舍生忘死地戰(zhàn)斗，建立令人炫目的功績。所以，拿破侖的話，不僅是鼓勵(lì)部下瞄準(zhǔn)未來，更是激勵(lì)他們著眼現(xiàn)在，其言外之意是：你想當(dāng)將軍，首先要做一個(gè)好士兵。同樣的道理，你想當(dāng)老板，首先要做一個(gè)好員工。為什么呢？你不知道怎樣做一個(gè)好員工，你就不善于識別和培訓(xùn)好員工，又如何能當(dāng)好老板呢？所以，眼睛向上，雙腳仍需落到地上；目標(biāo)遠(yuǎn)大，過程仍然不能省略。企圖用野心代替奮斗過程，省掉一百級臺階的九十九級，直接登頂，不肯安心做一個(gè)好士兵，這種人大概只能在平庸度過他的一生。有一天，約翰洛克菲勒和兒子一起在鄉(xiāng)間的小路上散步，看到路旁一個(gè)年輕人在擺攤賣水果。他不叫賣，只是四處張望，還得意地吹著口哨。洛克菲勒對兒子說：這個(gè)年輕人將來不會(huì)有出息。兒子不解地問：爸爸，你又不認(rèn)識他，怎么能下這樣的結(jié)論呢？洛克菲勒說：因?yàn)樗睦锵氲牟皇琴u水果，而賣水果才是他應(yīng)該好好做的工作。他對自己的工作沒有熱情，自己應(yīng)做的工作都做不好，還能去做什么呢？第二部分第16節(jié)：不懂策劃，怎能成功(16)有人說：開不好大卡車的人是得不到開小轎車的機(jī)會(huì)的，連最基層的工作都做不好，又怎么可能得到重用和提拔呢？洛克菲勒對那個(gè)年輕人的評價(jià)看似有點(diǎn)武斷，卻是經(jīng)驗(yàn)之談。至少在他的公司里，只有那些充滿熱情、認(rèn)真干好本職工作的員工才會(huì)被欣賞和重用。由洛克菲勒創(chuàng)辦的美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司是當(dāng)時(shí)世界上最大的石油生產(chǎn)、經(jīng)銷商，那時(shí)每桶石油的售價(jià)是4美元，公司的宣傳口號就是：每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油。他的公司有一個(gè)名叫阿基勃特的基層推銷員，無論外出、購物、吃飯、付賬，甚至給朋友寫信，只要有簽名的機(jī)會(huì)，都不忘寫上每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油。有時(shí)，阿基勃特甚至不寫自己的名字，而只寫這句話代替自己的簽名。時(shí)間久了，同事們都開玩笑地稱他為每桶4美元。4年后的一天，洛克菲勒無意中聽說了此事，非常贊賞，于是邀請阿基勃特共進(jìn)晚餐，并問他為什么這么做，阿基勃特說：這不是公司的宣傳口號嗎？洛克菲勒說：你覺得工作之外的時(shí)間里，還有義務(wù)為公司宣傳嗎？阿基勃特反問道：為什么不呢？難道工作之外的時(shí)間里，我就不是這個(gè)公司的一員嗎？我多寫一次不就多一個(gè)人知道嗎？洛克菲勒對阿基勃特的舉動(dòng)大為贊嘆，開始著意培養(yǎng)他。又過了5年，洛克菲勒卸職，他沒有將第二任董事長的職位交給自己的兒子，而是交給了阿基勃特。這一任命，出乎所有人的意料，包括阿基勃特自己。其實(shí)，人們不應(yīng)該感到意外，一個(gè)把公司的命運(yùn)時(shí)刻放在自己心里的人，自然會(huì)受到老板的信賴；一個(gè)有一分熱便發(fā)一分光的人，老板自然敢把公司要?jiǎng)?wù)托付給他。事后的結(jié)果證明，洛克菲勒的任命是一個(gè)英明的決定，在阿基勃特的領(lǐng)導(dǎo)下，美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司更加興旺繁榮。 洛克菲勒當(dāng)然不會(huì)看走眼，因?yàn)樗救四贻p時(shí)也是一個(gè)優(yōu)秀員工，所以他知道什么人可以成大器，應(yīng)該把重任交給什么人。洛克菲勒16歲時(shí)便出去找工作，他每天早上8點(diǎn)離開住處，去赴一個(gè)面試預(yù)約。他一再被人拒之門外，仍日復(fù)一日地前往，一連堅(jiān)持了六個(gè)星期。最后，一家從事農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸代理的公司老板仔細(xì)看了他寫的字后說：留下來試試吧！洛克菲勒馬上脫下外衣開始工作，工資的事提也沒提。3個(gè)月后，他才收到第一筆補(bǔ)發(fā)的微薄薪酬，但他從無怨言。而且，他的工作總是做得比老板要求的更高。第17節(jié)：不懂策劃，怎能成功(17)有一次，老板交給他一份長長的、未經(jīng)核對的賬單，漫不經(jīng)心地叫他對一下。洛克菲勒一絲不茍地核對，最后發(fā)現(xiàn)了僅僅幾分錢的差錯(cuò)。老板雖然對此很不當(dāng)回事，卻不得不對他認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神刮目相看。而洛克菲勒后來說：由于我第一個(gè)工作是簿記員（會(huì)計(jì)員），所以我十分尊重?cái)?shù)字和事實(shí)。這項(xiàng)基層工作培養(yǎng)起來的對數(shù)字的敏感，正是他日后奠定數(shù)字化管理的基礎(chǔ)?？梢哉f，洛克菲勒之所以成為一個(gè)優(yōu)秀老板，恰恰發(fā)源于他是一個(gè)優(yōu)秀員工。洛克菲勒在回憶自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)時(shí)說：年輕時(shí)我為老板打工，一般人每天工作八九個(gè)小時(shí)，而我每天會(huì)工作16個(gè)小時(shí)。這除了對公司有好處外，對我個(gè)人的收益更大，這樣我就可以比別人獲得更多金錢以外的價(jià)值，如熟練的個(gè)人技術(shù)、讓自己更快進(jìn)步的經(jīng)驗(yàn)等。美國經(jīng)濟(jì)競爭如此激烈，多付出一分努力對提升個(gè)人的價(jià)值就顯得更重要。多努力一分，就可以多提升個(gè)人價(jià)值一分。世界上沒有天生的將軍，他們都是從基層開始，一步步磨練才干，一步步建立功勛，最后才成就大器。像趙括這種剛就業(yè)便擔(dān)任大將軍的人，最擅長的無非紙上談兵，最有可能的結(jié)局則是全軍覆沒。所以，當(dāng)你只是一個(gè)普通員工時(shí)，千萬不要有大材小用的想法，更不要漫不經(jīng)心地對待工作，因?yàn)檫@是你成為將軍的第一步。當(dāng)你暫時(shí)只是一個(gè)普通員工時(shí)，表現(xiàn)為：1．你們公司的人很多，但你只有上司，沒有下級。2．你在公司的地位微不足道。3．你在普通員工中間并不那么引人注目?！　〗鉀Q辦法：1．換一種眼光審視眼前的工作。事情大小由人生目標(biāo)決定。你想建一座大廈，一磚一瓦都是建大廈的材料；你想蓋一座小屋，百丈巨木也只是蓋小屋的材料。哪怕是最基層的工作，如果你發(fā)現(xiàn)了它對人生目標(biāo)的價(jià)值，就會(huì)加倍重視它。2．想做就做到最好。無論事情多么微不足道，決定去做就力爭做得比別人好。連小事都做不好，肯定不會(huì)有人將大事托付給你。誰會(huì)讓一個(gè)挑不起50斤的孩子去挑100斤的重?fù)?dān)呢？第18節(jié)：不懂策劃，怎能成功(18)3．打消一步登天的念頭?？鬃诱f：君子務(wù)本，本立而道生?！墩f苑》說：根本不正，末梢一定歪斜；開始就不興盛，最后一定衰敗。從低處起步，夯實(shí)基礎(chǔ)，方為務(wù)本之法。，你有沒有取得跳槽的資格？這好像不是一個(gè)問題，其實(shí)是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題。找工作少有一步到位的，在職業(yè)生涯中跳幾次槽，是正常不過的經(jīng)歷。有一點(diǎn)可以肯定，跳槽是為了促進(jìn)事業(yè)發(fā)展和改善生存質(zhì)量，但是，據(jù)某調(diào)查公司不久前對1000多名80后畢業(yè)生調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，近六成受訪者工作越換越差。原因何在？主要是跳槽太輕率，從感覺出發(fā)，沒有從職業(yè)發(fā)展的角度好好進(jìn)行規(guī)劃。調(diào)查還顯示，%，干了1～%，而干了2～%，3年以上者不足10%。通常來講，一個(gè)人如果想真正了解一個(gè)企業(yè)、吸收其精髓，需要2～3年的時(shí)間，這就是說，絕大多數(shù)跳槽者沒有從第一份工作中得到足夠的營養(yǎng)，又如何能對職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生補(bǔ)益呢？具有積極意義的跳槽，是理性的，往往將跳槽的目的與自身職業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致起來，這樣才會(huì)跳向成功。我們不妨來看一個(gè)理性跳槽的例子：托馬斯沃森從小就有一個(gè)夢想：成為一個(gè)令人尊敬的富商。從專業(yè)技術(shù)學(xué)校畢業(yè)后，他找到的第一份工作是當(dāng)記賬員。他發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)工作離他的富商夢過于遙遠(yuǎn)，所以干了沒多久便跳槽了，去當(dāng)了一名沿街叫賣的推銷員。因?yàn)樗犝f，80%以上的富豪都從事過推銷工作。他走門串戶地將東西推銷給農(nóng)戶，工作很辛苦，周薪只有12美元。但他每天起早貪黑，干得十分賣勁。正是這項(xiàng)叫賣小販的工作，使他獲得了與各種人打交道的技巧，這種技巧對他日后的成功影響甚大。沃森有一個(gè)理念：靠不正當(dāng)手段獲得成功，是不值得尊敬的。所以他從不像某些推銷員那樣，試圖將商品硬塞給人家。他的基本原則是：一筆好的生意應(yīng)該使買賣雙方都受益。他總是盡可能從用戶有益的角度來考慮自己的推銷方式，比如，當(dāng)時(shí)農(nóng)戶都不富裕，想購買鋼琴或縫紉機(jī)一類貴重商品，現(xiàn)金會(huì)很不湊手。于是，沃森允許他們用牛、小馬、燕麥來支付賬單，他再將交易所得弄到市鎮(zhèn)上去出售，換回現(xiàn)金，這樣做比正常交易辛苦一倍，但生意做成后，買方賣方都高興，他的客戶群也越來越大。第19節(jié)：不懂策劃，怎能成功(19)先進(jìn)的理念加上勤勞苦干，使沃森成為本地最好的推銷員之一，可惜他的收入?yún)s沒有跟業(yè)績一起遞增。他知道，自己還必須找到一位慷慨的老板。于是，他毅然辭掉工作，只身來到布法羅城。不久后，他受雇于一個(gè)名叫巴布羅的股票推銷員，此人表示可以按一定比例給他業(yè)務(wù)提成。沃森干了一年，業(yè)績非常好，正當(dāng)他為即將到手的大筆提成暗暗心喜時(shí)，巴布羅卻卷款而逃，帶走了所有的錢。這樣，沃森白忙一場，落得兩手空空。鑒于這一教訓(xùn)，沃森認(rèn)為，他不僅需要找到一位慷慨的老板,還要重點(diǎn)關(guān)注這位老板的人品。他花了很長時(shí)間尋找新工作，最后受雇于信譽(yù)卓著的現(xiàn)金出納公司。他的老板名叫帕特森，被譽(yù)為現(xiàn)代銷售之父，深諳經(jīng)營之道。在帕特森指導(dǎo)下，沃森很快成為公司最優(yōu)秀的推銷員，他的地位也不斷升高。10年后，他躍升為公司副總經(jīng)理，年薪高得令人眼紅。然而，在沃森心目中，他要的不僅僅是高職高薪，而是一份真正屬于自己的事業(yè)。于是，他毅然遞交了辭職報(bào)告，帶著妻兒來到紐約，尋找新的機(jī)遇。在這里，他拒絕了許多公司的邀請，其中包括一些國際著名的大公司。最后，他選中了計(jì)算制表記錄公司。這家公司因經(jīng)營不善，欠了一屁股債，已瀕臨倒閉。沃森花了幾個(gè)星期時(shí)間分析這家公司的情況后，得出一個(gè)結(jié)論：假如這家公司擁有一位像他一樣精明能干的管理者，前程將十分遠(yuǎn)大。于是，沃森應(yīng)聘到計(jì)算制表記錄公司，成為CEO。自此，他開始了令人眼花繚亂的創(chuàng)業(yè)之旅，并將這家小公司培植成了今日蜚聲世界的國際商機(jī)公司IBM。他還連續(xù)多年擔(dān)任國際商會(huì)主席。沃森實(shí)現(xiàn)了人生最大的夢想：通過自己的努力贏得全世界的尊重！在本例中，沃森前后跳過四次槽，每一次都是圍繞人生目標(biāo)作出的理性決定。他的第一份工作可稱之為試業(yè)，以此檢驗(yàn)自己的職業(yè)發(fā)展方向到底在哪里。試業(yè)時(shí)間長短因人而異，有的人需要三五個(gè)月，有的人需要三五年，這都不是重點(diǎn)，關(guān)鍵在于選準(zhǔn)方向。沃森第一次跳槽，選擇了更貼近人生目標(biāo)的工作，方向正確。第二次跳槽時(shí)，他已是業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀分子，可以說取得了很好的跳槽資格。第三次是被迫跳槽，碰到了騙子，純屬意外。他的第四次跳槽，是一個(gè)完整的職業(yè)規(guī)劃，他非常清楚自己想要什么、能做什么和該怎么做，他對新工作的選擇有非常深層的思考，而不僅僅把薪水、職位等表象作為擇業(yè)依據(jù)。第20節(jié)：不懂策劃，怎能成功(20)當(dāng)你想跳槽時(shí)，不妨學(xué)學(xué)托馬斯沃森，多一點(diǎn)理性，少一點(diǎn)感性。當(dāng)然沒必要學(xué)習(xí)他被一個(gè)騙子哄得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，但也不能因?yàn)楹ε律袭?dāng)受騙而畏縮不前。在跳槽中，最核心的要素是什么呢？取得跳槽資格。只要你足夠優(yōu)秀，你就有資格挑三揀四。如果你這也不懂、那也不會(huì)，人家就有資格對你挑三揀四了，你怎么可能越跳越好呢？所以，在跳槽之前，你最好把眼前這項(xiàng)工作當(dāng)成訓(xùn)練場，練成創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績所需的各種武藝，這樣，你何愁找不到理想工作？當(dāng)你想跳槽時(shí)，表現(xiàn)為：1．懷疑自己不合格，無論如何達(dá)不到工作要求。2．你與上司的價(jià)值觀不符，即道不同不相為謀。3．你閉著眼睛都能做好工作。4．你開始奇怪自己為什么會(huì)干這一行。解決辦法：1．不要把跳槽當(dāng)作擺脫壓力的手段。不受重用，可能是工作能力不足；跟同事關(guān)系不睦，可能是溝通能力不足……凡是自身的問題，只能通過自我提升來解決，跳槽不是辦法。2．不要把高職高薪作為惟一動(dòng)機(jī)。每一次跳槽，都是對自己職業(yè)和發(fā)展目標(biāo)的重新設(shè)定。路走對了，高職、高薪是自然之事，用不著刻意追求。3．知己知彼。不同的公司對職員會(huì)有不同的要求，如港、臺公司偏向于貿(mào)易、人文方面的知識和經(jīng)驗(yàn)；韓、日公司則較強(qiáng)調(diào)員工的服從性、組織性；歐、美公司更重視個(gè)人的專業(yè)背景、獨(dú)立精神以及語言能力。跳槽之前，你需要對目標(biāo)公司及自身?xiàng)l件進(jìn)行理性衡量，以確定是否適配。4．跳槽的五個(gè)理由。一是發(fā)現(xiàn)自己的能力應(yīng)付目前的工作綽綽有余，或是發(fā)現(xiàn)了真正感興趣的工作；二是人才市場有充分的適合自己的崗位；三是跳槽后能給自己未來的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生良好效果；四是具有了積極成熟、面對壓力的心態(tài)；五是對就業(yè)市場的情況有及時(shí)充分的了解，建立了自己的關(guān)系網(wǎng)，對新雇主的聲望作好了調(diào)查。第21節(jié)：不懂策劃，怎能成功(21)5．三類人通常不宜跳槽。一是在現(xiàn)有工作崗位上不滿一年時(shí)間的，二是僅僅因?yàn)榕c老板關(guān)系不好的，三是近期正在進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的。7．好走好散。最好不要賭氣走人，站好最后一班崗，把最后工作盡職盡責(zé)地完成。，不管你畢業(yè)于哪所學(xué)校，不管你拿到了何種學(xué)位，相對于工作來說，你都只是一知半解，都需要重新學(xué)習(xí)。假如你的學(xué)歷不高，不必自卑，因?yàn)槟切W(xué)歷比你高的人也面臨著跟你相同的困擾：書到用時(shí)方恨少。在某理工大學(xué)畢業(yè)前的最后一堂課上，教授給他的弟子們出了五道考題，結(jié)果，沒有一個(gè)學(xué)生能夠回答其中一道題。最后，教授說：我并不是故意為難你們，即使你們已完成四年工程教育，但仍舊有許多有關(guān)工程的問題你們還不知道。這些你們不能回答的問題，在日常操作中是非常普遍的。教授笑了笑，繼續(xù)說：這個(gè)科目你們都會(huì)及格，但要記住，雖然你們是大學(xué)畢業(yè)生，但這不是你們學(xué)習(xí)的結(jié)束，而是學(xué)習(xí)的開始。是的，不管你畢業(yè)于哪所學(xué)校，不管你拿到了何種學(xué)位，相對于工作來說，你都只是一知半解，都需要重新學(xué)習(xí)。假如你的學(xué)歷不高，不必自卑，因?yàn)槟切W(xué)歷比你高的人也面臨著跟你相同的困擾：書到用時(shí)方恨少。從某種意義來說，你也許還有一個(gè)優(yōu)勢：你知道自己學(xué)得不夠，愿意虛心學(xué)習(xí)，從而實(shí)現(xiàn)快速成長。而那些高學(xué)歷者可能認(rèn)為自己的學(xué)問已經(jīng)夠多了，老想著好好露一手，老想著教老板、上司幾招，根本沒有學(xué)習(xí)的念頭。這兩種不同的心態(tài)，會(huì)使你比高學(xué)歷者進(jìn)步更快?！　∧蠎谚髱熣f：把碩士、博士學(xué)位看得牢牢的，這叫死人棺材。所有的學(xué)問，都是死人的古董。不錯(cuò)，碩士、博士學(xué)位里面，確實(shí)裝了不少學(xué)問，但這些學(xué)問只是死人的古董，雖說值錢，好不好用，就很難說。因?yàn)樯鐣?huì)總是走在書本的前面，兩者的差距，要靠靈活的變通和實(shí)踐中的用心領(lǐng)悟來彌補(bǔ)，躺在學(xué)位上吃老本，肯定吃不開。假如你的學(xué)歷不高，沒有死人棺材可睡，只好多學(xué)一些切實(shí)可行切的新鮮學(xué)問，這正好走對了路。第22節(jié)：不懂策劃，怎能成功(22)當(dāng)然，學(xué)歷不高的人，有時(shí)難免產(chǎn)生自卑心理，但是，你只要想到，雇用你的人，學(xué)歷還沒你高呢，這就足夠讓你信心大振了。如果還不夠的話，可以去看看名人傳記，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們中相當(dāng)?shù)娜烁静荒苤v學(xué)歷，一講就太寒磣了，比如，香港的華人首富李嘉誠只有初中畢業(yè)。臺灣的塑膠大王王永慶讀書更少，只有小學(xué)文化程度。日本的經(jīng)營之神松下幸之助讀書更少，只念過三年書就輟學(xué)了。與其他成功人士相比，李嘉誠等人還算學(xué)歷高的，有的人甚至連自己的名字都不會(huì)寫。英國有一個(gè)名叫艾伯特霍布戴爾的人，原先在曼徹斯特一所小學(xué)里當(dāng)看門人。他的工作是：清晨開窗，晚上鎖門，放學(xué)后拖地板、擦黑板、整理桌椅，冬天還要給爐火添煤，等等，報(bào)酬是每周5英磅。后來，老校長退休，新