【文章內容簡介】 倍 加 注 意 。衛(wèi)生間防水，屋面防水工程質量要求高，這部分工程施工及細部處理是施工的關鍵部位。6. 本 工 程 面積大、棟數多，現(xiàn)澆砼量大,連續(xù)作業(yè)時間長，均 為 全 現(xiàn) 澆框 架 結 構 。施 工 一 次 性 投 入 模 板 量 、周 材 架 料 數 量 很 大 ?？?度 大 ，對 腳 手 架搭 設 要 求 較 高 。7. 根 據 工 程 的 施 工 進 度 情 況 ，要 跨 越 一 個 夏 、秋 、冬 三 季 和 一 個 農 忙期 及 一 個 春 節(jié) 長 假 期 。因 此 ，施 工 必 須 做 好 防 范 工 作 和 提 前 準 備 。需 做 好各 種 材 料 的 保 存 工 作 ，并 加 強 冬 季 及 雨 季 施 工 措 施 及 農 忙 期 施 工 措 施 。8. 工地是多工種配合，模板與鋼筋、砌體與抹灰、抹灰與水電、水電與地坪、油漆與乳膠漆涂料、水電與弱電安裝等分項工程都是相互穿插、相互交叉作業(yè)， 對成品保護不利。本工程安裝系統(tǒng)種類繁多，施工中必須抓好預留、預埋與主體結構的配合以及安裝調試階段與裝飾施工的交叉作業(yè)問題。據上述施工特點，中標施工時必須采取科學計劃性管理，充分利用網絡技術，加 強管理人員責任心，組織性能良好的機械設備和有操作技術的承包班組。在建設、 監(jiān) 理、 質監(jiān)和設計的支持理解和密切配合下，在保證工程施工質量、施工安全的前提下，采取有效措施加快施工進度，確保工期履約，工程質 量達到一次性交驗合格等級。 20 / 42第 六 章 工 程 進 度 保 證 措 施第一節(jié) 進度計劃制定根據工期目標，中標后編制祥盡細仔的施工總控制進度網絡計劃，并報監(jiān)理和業(yè)主批準作為指導整個工程施工進度的綱領性文件。在施工進度總體控制網絡計劃指導下，超前布局，計劃當先，統(tǒng)籌兼顧，科學安排，在此基礎上編制出整個工程的四級網絡計劃及月、周作業(yè)計劃，具體指導施工?！爸貞c融科蔚城二期 A 組團 1 號地Ⅰ標段工程施工控制進度網絡圖”附下頁。21 / 42第一節(jié) 施工計劃管理1. 施工控制進度計劃的調整：合同中規(guī)定的開竣工日期及每月需計劃完成的施工進度為控制點， 為了確?？刂泣c的實現(xiàn)，結合施工中不斷發(fā)生22 / 42的變化，需對網絡計劃進行科學安排，動態(tài)管理，及時對施工控制進度計劃進行調整，確保總工期提前完成。2. 施工控制進度計劃的檢查和落實：各部門必須嚴格按計劃施工，項目經理或執(zhí)行經理和施工負責人，每周組織所有施管人員、各棟號班組長開會。檢查上周任務完成情況，并確定下周施工計劃。3. 每月 25 日定時組織召開會議，檢查并考核施管人員、各棟號班組的任務完成情況，根據實際情況調整并確定下月計劃，報監(jiān)理、業(yè)主批準并布置落實。第二節(jié) 確保計劃措施1. 項目法施工管理：建立技術、質量、安全、料具供應、勞動力等保證體系，以項目經理為第一責任者全面負責，技術和施工負責人，施管人員負責制，施工班組責任制， 對計劃實行全面管理。2. 關鍵節(jié)點：網絡控制計劃中，列出關鍵線路，確定主要控制點，制定各種控制點的獎罰標準。如某一控制點沒能按計劃實現(xiàn)，要追究原因和責任，并制定可行的補救措施，在下一控制點之前搶回時間。3. 節(jié)假日施工： 在農忙季節(jié)里還應作好材料的儲備工作，不能因材料、勞動力等原因造成停工，窩工。4. 現(xiàn)場調度：每天定時開現(xiàn)場碰頭會，每周定時檢查計劃執(zhí)行情況，研究解決存在的問題，訂出形象進度目標，協(xié)調各工序和豎向的交叉作業(yè)，作好料具和勞動力的平衡與調度，超前作好準備。5. 材料供應：按材料、設備供應計劃，超前準備，及時供應，對機械設備嚴格執(zhí)行維修保養(yǎng)程序。6. 施工技術管理：做好各分項工程施工質量、安全、文明施工，施工進度等交底工作并簽字確認。將圖紙疑點、難點解決在施工之前，徹底清除各種可能影響施工 進度的潛在因素。第三節(jié) 組織管理措施23 / 421. 狠抓工期，確保總工期的完成。本公司將從施工準備抓起，做好基礎工作，制定出網絡計劃及詳細的旬、月施工計劃表，每天有專人檢查計劃的落實情況， 發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，及 時向監(jiān) 理工程師匯報，提出修正方案，調整施工計劃，以確保各分項工程工期的按時兌現(xiàn)。2. 調譴精兵強將， 強化施工管理。本公司在接到中標通知書后，將組織精干的項目指揮班子，由具有良好施工業(yè)績的項目經理任本工程的項目經理，由具有豐富施工經驗的工程師擔任項目技術負責，配合技術骨干進行技術把關， 選擇具有豐富施工經驗的隊伍進場施工。3. 堅持管理人員跟班作 業(yè)制度。 堅持深入施工現(xiàn)場，跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保質保量按期完成任務。工地現(xiàn)場指揮部，采用對講機等通訊手段及時了解掌握各工點的施工情況，及時協(xié)調解決施工中遇到的各類問題。4. 各部門齊抓共管，前方施工，后方支援。對本工程項目實行各部門齊抓共管，制定獎懲制度，做到人人關心質量，人人關心工期，調動一切積極因素保證工期?，F(xiàn)場項目部在施工過程中如遇到技術、人力、財務、物力等問題及時反饋，發(fā)揮公司優(yōu)勢，迅速動員，全力支持，滿足需求。5. 抓住時機，掀起施工高潮，施工人 員進場后，做好一切準備，抓住時機，掀起施工高潮，開展有利于施工生產的勞動競賽活動，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良的傳統(tǒng)和作風。6. 堅 決 貫 徹 企 業(yè) 計 劃 管 理 以 竣 工 為 目 標 的 總 精 神 ，以 方 案 的 總 進 度為 基 礎 、以 計 劃 為 龍 頭 ，實 行 長 計 劃 、短 安 排 ，通 過 季 、月 、周 計 劃 的 布 置和 實 施 ，加 強 調 度 職 能 ，維 護 計 劃 的 嚴 肅 性 ，實 行 按 期 完 成 竣 工 的 目 標 。7. 建 立 每 周 的 協(xié) 調 例 會 制 度 ，舉 行 與 建 設 單 位 、設 計 單 位 、施 工 單 位 、專 業(yè) 分 包 聯(lián) 席 辦 公 會 議 ，及 時 解 決 施 工 生 產 中 出 現(xiàn) 的 問 題 和 作 協(xié) 調 。8. 實 行 網 絡 法 施 工 ，強 化 施 工 管 理 ，抓 住 主 導 工 序 ，安 排 足 夠 勞 動 力 ，組 織 兩 班 作 業(yè) 。采 用 以 “大 滾 動 、小 流 水 、動 態(tài) 管 理 ”為 基 本 特 點 的 “四 級 網24 / 42絡 、六 級 計 劃 、分 級 管 理 ”的 模 式 ，建 立 預 警 系 統(tǒng) ，確 保 計 劃 按 里 程 碑 要 求準 點 實 現(xiàn) 。第四節(jié) 控制工期措施1. 嚴格按確定的進場 人員、機械、設備的數量和進場時間組織進場，做到三快，即“ 進場快、安家快、開工快 ”，以保證分部分項工程按期開工。2. 做好各分部分項工程的資源保障工作，對重點項目要進行重點保障，確保種點項目的資源配置。3. 實行施工計劃交底制度，做到各級施工人員對各分部分項工程的施工安排心中有數，以利各分項工程的施工。4. 在施工組織上各分項工程盡可能采取平行分段流水作業(yè)，適當增加各分項工程的施工力量。5. 現(xiàn)場負責人及時反饋各分部工程實際進度情況，施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)個別分項工程實際進度落后于計劃進度，本公司將采取各種有效措施，對該分項實施重點突出，追回遲滯的工期，保證其后序施工不受影響。6. 施工進度動態(tài)信息處理和工期控制 施工現(xiàn)場 有技術負責人與專職計劃檢查人員，每日檢查施工計劃的執(zhí)行情況，并根據工程實際進度情況及時對原施工計劃予以調整、修正和充實，以確保分項工程的工期和工程總工期。 嚴密注 視各分部分項工程的進度情況，對各分部分項工程施工過程中出現(xiàn)的各類問題及時處理，盡力避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生，以保證工程按計劃完工。 堅持實行施工進度快報制度，以便項目指揮部及時了解各分部工程的進展情況。7. 本 工 程 的 統(tǒng) 籌 網 絡 管 理 ，其 基 本 模 式 是 “四 級 網 絡 、六 級 計 劃 、分級 管 理 ”，其 基 本 特 點 是 大 滾 動 、小 流 水 、動 態(tài) 管 理 ，其 基 本 要 點 是 以 一 級網 絡 為 目 標 、形 象 控 制 點 為 框 架 、子 網 絡 為 保 證 、小 流 水 為 補 充 、分 階 段 計25 / 42劃 為 輔 佐 ，實 行 滾 動 管 理 ，保 證 計 劃 的 連 續(xù) 性 、均 衡 性 和 可 施 性 ，確 保 網 絡計 劃 目 標 的 實 現(xiàn) 。8. 六 級 計 劃 和 四 級 網 絡 的 關 系 ：六 級 計 劃 在 執(zhí) 行 過 程 中 ，要 根 據 變 化了 的 情 況 ，對 階 段 計 劃 進 行 調 整 ，并 反 饋 給 網 絡 計 劃 ；隨 之 ，網 絡 計 劃 要 對其 控 制 要 素 進 行 新 的 安 排 和 調 整 。9. 網 絡 計 劃 的 修 訂 再 反 過 來 指 導 下 一 階 段 計 劃 的 安 排 ，即 在 六 級 計劃 和 四 級 網 絡 之 間 實 現(xiàn) 了 一 次 滾 動 ，如 此 循 環(huán) 下 去 ，直 至 工 程 完 工 ，稱 之謂 ”大 滾 動 ”。 調 整 和 修 訂 一 、二 級 網 絡 計 劃 時 ，只 能 對 控 制 要 素 如 人 力 、財 力 、材 料 、機 械 設 備 和 運 輸 采 取 強 有 力 的 保 證 、追 趕 措 施 ，不 能 移 動 里 程 碑 ，以保 證 里 程 碑 的 實 現(xiàn) 。11. 網 絡 計 劃 控 制 的 意 義 在 于 ，在 網 絡 計 劃 的 執(zhí) 行 過 程 中 ，通 過 落 實技 術 組 織 措 施 ，有 效 的 施 工 組 織 ，確 保 人 員 調 配 、材 料 供 應 、機 械 配 置 、資金 調 撥 、技 術 準 備 滿 足 計 劃 周 期 內 的 需 要 ，跟 蹤 、檢 查 計 劃 的 實 施 情 況 ，及時 反 饋 信 息 ，再 采 取 相 應 措 施 ，12. 在 全 現(xiàn) 場 組 織 動 態(tài) 平 衡 ，通 過 對 計 劃 的 制 訂 —→執(zhí) 行 —→跟 蹤 —→反 饋 —→修 訂 —→執(zhí) 行 ，來 有 效 地 控 制 網 絡 計 劃 執(zhí) 行 ，保 證 網 絡 計 劃 落在 實 處 。13. 密 切 與 建 設 、設 計 、安 裝 等 單 位 的 聯(lián) 系 ，加 強 協(xié) 調 ，搞 好 關 系 ，求得 各 單 位 的 支 持 ，以 便 工 作 的 順 利 開 展第五節(jié) 季節(jié)施工措施一、 雨季施工措施　　1. 雨 季 施 工 主 要 解 決 好 防 雨 、防 風 、防 雷 、防 訊 等 問 題 ?！　?. 做 好 現(xiàn) 場 排 水 溝 ，排 水 溝 坡 向 南 面 至 現(xiàn) 場 外 ?！　?. 準 備 塑 料 薄 膜 ，必 要 時 對 砼 進 行 覆 蓋 ，防 雨 水 直 接 沖 刷 砼 表 面 。26 / 42　　4. 密 切 注 視 天 氣 預 報 ，八 級 以 上 風 和 暴 雨 時 應 停 止 室 外 施 工 。　　5. 對 水 泥 庫 加 強 防 雨 措 施 ，攪 拌 機 要 搭 防 雨 棚 ?！? 6. 根 據 砂 石 含 水 率 的 變 化 及 時 調 整 砼 和 砂 漿 的 用 水 量 。7. 模 板 離 層 在 涂 刷 前 要 掌 握 天 氣 預 報 ，以 防 隔 離 層 被 雨 水 沖 掉 。8. 外 墻 面 磚 施 工 時 ，下 雨 天 應 轉 入 室 內 工 作 ，因 搶 工 不 能 停 止 施 工 時 ，可 采 用 塑 料 彩 條 布 將 整 個 操 作 面 進 行 覆 蓋 后 進 行 。二、 冬 季 施工措施　　1. 對 現(xiàn) 場 全 體 參 戰(zhàn) 人 員 進 行 冬 季 施 工 技 術 及 安 全 措 施 交 底 ?！　?. 遇 水 浸 泡 后 受 凍 的 多 孔 頁 巖 磚 不 能 使 用 。砌 筑 時 ，當 氣 溫 在 200 以上 多 孔 頁 巖 磚 可 適 當 澆 水 濕 潤 ，澆 水 不 宜 過 多 ，且 隨 澆 隨 用 ，多 孔 頁 巖 磚表 面 不 得 有 游 離 水 ?！　?. 砂 漿 采 用 普 通 硅 酸 鹽 水 泥 拌 制 ，拌 制 砂 漿 的 砂 子 不 得 含 冰 塊 或 凍 結塊 ，石 灰 膏 應 防 止 凍 結 ，如 已 凍 結 應 經 融 化 后 方 可 使 用 ?！　?. 砌 筑 時 砂 漿 的 坍 落 度 控 制 在 79cm 內 。砌 筑 砂 漿 不 準 隨 意 砂 漿 內 加水 ，不 要 積 存 過 多 以 免 凍 結 。當 日 施 工 完 后 ，必 須 表 面 覆 蓋 保 濕 材 料 。　　5. 拌 合 的 砼 中 摻 入 MSF 低 溫 早 強 劑 ，早 期 強 度 可 提 高 倍 ，7d 可達 到 設 計 強 度 ，后 期 強 度 提 高 30%左 右 ?！　?. 場 內 的 各 種 材 料 、模 板 、乙 炔 瓶 、氧 氣 瓶 等 存 放 場 地 和 乙 炔 集 中 站要 符 合 安 全 距 離 要 求 。三、夏季施工措施1. 夏季由于氣溫較高,加之砼摻有木素黃酸鈣,初凝時間短,澆筑砼時主要就解決施工冷縫和干縮裂縫。2. 砼選用水熱化較低的水泥,如礦渣水泥,粉煤灰