婦科工作總結(精選多篇)(編輯修改稿)
2024-12-05 08:04 本頁面
【文章內容簡介】 的實際行為貫穿到工作當中。社會發(fā)展的前提就是解放思想更新觀念，科室始終沒有忘記醫(yī)院的辦院方針，結合市場發(fā)展需要，各項工作圍繞醫(yī)院展開，圍繞患者展開，廣泛聽取院領導及協(xié)作科室的意見，較好完成了各項工作任務。 二、加強服務意識，化解潛在危機 2020 年對榮軍醫(yī)院來說既艱難的一年，又是醫(yī)療洗牌的轉折點，醫(yī)院前門修建地鐵，醫(yī)院新大樓的施 工又造成了院內交流處于半封閉狀態(tài)，許多病人好不容易找到了醫(yī)院，來到科室就診也是怨言不斷，鑒于這種特殊時期的狀況改善還要一兩年時間，我科臨時召開內部協(xié)調會議，強調在困難時期更要加強服務意識，病人能在這種情況下來到我們醫(yī)院就醫(yī)，充分說明了他們對醫(yī)院的絕對信任，我們只有以更優(yōu)質的服務去慢慢消除病人的不滿，全年門診量較去年有所下滑，但是同期病人介紹病人來看病的增加了不少。 近年來，雄楚大道相繼開了六、七家民營醫(yī)院，而且主營業(yè)務就是婦科，在醫(yī)療競爭激烈的狀態(tài)下，我們以優(yōu)質的服務吸引病人、以可靠的醫(yī)療質量取信病人，科室 要求每個醫(yī)務人員都要做到對病人來有迎聲、走有送聲，微笑服務從細節(jié)抓起，結合績效考核查對落實執(zhí)行度，科室設立了主任信箱，供病人投訴、建議，員工也可以對科室工作發(fā)表建議，對于病人及員工提出的具有建設性意見，最終被采納的給予獎勵。留住了一部分從周邊民營醫(yī)院轉化過來的病人，優(yōu)質服務結合降低醫(yī)療費用，解除了病人身體疾患的同時安撫了他們的心理問題，得到病人的好評。 三、加強業(yè)務練兵，提高綜合素質。 醫(yī)療安全是科室生存與發(fā)展的生命線，科室結合醫(yī)院特性，努力學習現(xiàn)代化醫(yī)院經(jīng)營，將 “ 一切以患者為中心，一切以醫(yī)療質量為中心，一 切以經(jīng)濟效益為軸心 ” 的經(jīng)營理念運用到日常門診的管理上，只有做到醫(yī)療安全，才能保證經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。醫(yī)療質量是醫(yī)療服務的基本衡量準則，科室針對我科業(yè)務特點即婦科微創(chuàng)技術建立了一系列涵蓋制度規(guī)范、設備操作、專家指導在內的系統(tǒng)化診療服務管理流程，尤其注重對專業(yè)技術人才的培訓。 科室分年度、季度、月、周進行醫(yī)療、護理、醫(yī)技等的業(yè)務培訓，做到日常醫(yī)療工作籌劃、計劃、實施、匯總、評估一體化，對業(yè)務標兵進行表揚與獎勵，對業(yè)務落伍的員工進行批評教育直至解聘，要求醫(yī)生不僅要會看病還要了解護理操作常規(guī)，護士不僅要會打針還要了 解病情診療常規(guī)，全年我科室無責任事故發(fā)生。在 2020 年創(chuàng) “ 二優(yōu) ”期間，組織全科人員積極學習醫(yī)療管理核心制度、法律法規(guī)規(guī)章制度、各級各類職責及護理核心制度與緊急風險預案，提高了整體醫(yī)務人員綜合素質及應急能力，全年的病人滿意度提高到 95%。 四、加強市場營銷，擴大醫(yī)院品牌 我科的微創(chuàng)概念逐步深入人心，市場營銷也從早期的單一廣告宣傳轉變?yōu)橄到y(tǒng)的策劃營銷，單純打廣告只利于業(yè)務推廣，而一個醫(yī)院的品牌效應卻要靠平常的公益活動的不斷累積，在宣
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