黨群工作總結(jié)(精選多篇)(編輯修改稿)
2025-09-28 18:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理水平，執(zhí)行力得到了很好的加強。 面對今年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，分廠積極應對變化，固定每周六對員工進行崗位技能培訓，在生產(chǎn)中遇到問題現(xiàn)場隨時培訓。一年來，分廠共組織培訓70余次，共有1000余人次參加了培訓，通過培訓，激發(fā)了員工鉆研技術(shù)、苦練硬工夫的熱情，廠內(nèi)“比、學、趕、超”的氛圍更加濃郁，員工隊伍素質(zhì)有了大幅度提高。 今年公司舉辦的主要技術(shù)工種技術(shù)比賽，8個比賽工種中分廠獲得了5個工種的第一名，張宇翔、葉茂盛、甘露等5同志分別榮獲公司級“技術(shù)能手”光榮稱號。 四、加強基層基礎工作，企業(yè)管理水平不斷提高 安全是天。今年以來，盡管生產(chǎn)任務繁重，安全工作仍然是重中之重。分廠加大了繩索、吊具等安全設施的投入，改善了硬件設施；在分廠兩級安全生產(chǎn)會議中，增加了安全經(jīng)驗分享環(huán)節(jié)，大大提高了全員安全意識和安全辨別能力；嚴格考核，加大安全管理力度，廠安全環(huán)保部每天都對各車間現(xiàn)場進行巡檢，下發(fā)整改通知單，拍攝違章、標準化、特種設備等問題照片；在巡檢中發(fā)現(xiàn)大小安全問題201項，當場糾正和制止；對屢次發(fā)生和較為嚴重的問題，開出罰款單12張，共計罰款3050元。由于監(jiān)督及時，措施到位，全年分廠未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。 質(zhì)量是命。今年以來分廠把質(zhì)量管理工作作為企業(yè)管理的一項核心工作來抓，把質(zhì)量管理與實際工作結(jié)合起來。進一步優(yōu)化工藝過程，確認關(guān)鍵工序、明確質(zhì)量指標和檢驗方法，找準質(zhì)量控制點，嚴格按體系要求規(guī)范操作，有效地減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 在質(zhì)量管理工作中，分廠采取多種措施。一是強化質(zhì)量監(jiān)督，處罰執(zhí)行到位。加強對產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗，對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故的在第一時間整改，并按《分廠質(zhì)量管理制度》給予相應處罰。二是加強檢驗工作。分廠成立了以廠領導為首的驗收小組，從產(chǎn)品進貨、生產(chǎn)過程和最終檢驗全過程嚴格控制質(zhì)量，對將要出廠的產(chǎn)品進行出廠前驗收，發(fā)現(xiàn)問題立即召開質(zhì)量工作現(xiàn)場會，分析問題出現(xiàn)的原因，研究解決問題的方法，及時整改，整改后再次驗收，確保每一個出廠產(chǎn)品都合格。三是完善各種產(chǎn)品質(zhì)量記錄。詳細填寫分廠生產(chǎn)的各種產(chǎn)品質(zhì)量記錄單，車間也對生產(chǎn)
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1