黨群工作總結(jié)(精選多篇)(編輯修改稿)
2025-09-28 18:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理水平，執(zhí)行力得到了很好的加強(qiáng)。 面對(duì)今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，分廠積極應(yīng)對(duì)變化，固定每周六對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，在生產(chǎn)中遇到問題現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)培訓(xùn)。一年來，分廠共組織培訓(xùn)70余次，共有1000余人次參加了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，激發(fā)了員工鉆研技術(shù)、苦練硬工夫的熱情，廠內(nèi)“比、學(xué)、趕、超”的氛圍更加濃郁，員工隊(duì)伍素質(zhì)有了大幅度提高。 今年公司舉辦的主要技術(shù)工種技術(shù)比賽，8個(gè)比賽工種中分廠獲得了5個(gè)工種的第一名，張宇翔、葉茂盛、甘露等5同志分別榮獲公司級(jí)“技術(shù)能手”光榮稱號(hào)。 四、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，企業(yè)管理水平不斷提高 安全是天。今年以來，盡管生產(chǎn)任務(wù)繁重，安全工作仍然是重中之重。分廠加大了繩索、吊具等安全設(shè)施的投入，改善了硬件設(shè)施；在分廠兩級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議中，增加了安全經(jīng)驗(yàn)分享環(huán)節(jié)，大大提高了全員安全意識(shí)和安全辨別能力；嚴(yán)格考核，加大安全管理力度，廠安全環(huán)保部每天都對(duì)各車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，下發(fā)整改通知單，拍攝違章、標(biāo)準(zhǔn)化、特種設(shè)備等問題照片；在巡檢中發(fā)現(xiàn)大小安全問題201項(xiàng)，當(dāng)場(chǎng)糾正和制止；對(duì)屢次發(fā)生和較為嚴(yán)重的問題，開出罰款單12張，共計(jì)罰款3050元。由于監(jiān)督及時(shí)，措施到位，全年分廠未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。 質(zhì)量是命。今年以來分廠把質(zhì)量管理工作作為企業(yè)管理的一項(xiàng)核心工作來抓，把質(zhì)量管理與實(shí)際工作結(jié)合起來。進(jìn)一步優(yōu)化工藝過程，確認(rèn)關(guān)鍵工序、明確質(zhì)量指標(biāo)和檢驗(yàn)方法，找準(zhǔn)質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴(yán)格按體系要求規(guī)范操作，有效地減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 在質(zhì)量管理工作中，分廠采取多種措施。一是強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，處罰執(zhí)行到位。加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故的在第一時(shí)間整改，并按《分廠質(zhì)量管理制度》給予相應(yīng)處罰。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)工作。分廠成立了以廠領(lǐng)導(dǎo)為首的驗(yàn)收小組，從產(chǎn)品進(jìn)貨、生產(chǎn)過程和最終檢驗(yàn)全過程嚴(yán)格控制質(zhì)量，對(duì)將要出廠的產(chǎn)品進(jìn)行出廠前驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題立即召開質(zhì)量工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，分析問題出現(xiàn)的原因，研究解決問題的方法，及時(shí)整改，整改后再次驗(yàn)收，確保每一個(gè)出廠產(chǎn)品都合格。三是完善各種產(chǎn)品質(zhì)量記錄。詳細(xì)填寫分廠生產(chǎn)的各種產(chǎn)品質(zhì)量記錄單，車間也對(duì)生產(chǎn)
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