【文章內(nèi)容簡介】 、周”的作業(yè)計劃，每周進(jìn)行檢評，并及時修正施工計劃，找出進(jìn)度滯后原因，采取針對性措施，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月” ，確保總體網(wǎng)絡(luò)計劃的實現(xiàn)。（3）合理配置勞動力，按施工組織計劃安排勞動力數(shù)量。（4）提供充足的設(shè)備機(jī)具并保持其完好率。（5）材料供應(yīng)根據(jù)總體計劃提早安排檢驗及進(jìn)場，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生。（6）建立健全工地周例會制度，解決施工時遇到的難點，協(xié)調(diào)各工序的配合，提高效率，重要問題及時請示并處理解決，非常時期實行每天中午碰頭會制度，以協(xié)調(diào)各專業(yè)配合。（7）根據(jù)總體目標(biāo)和施工進(jìn)度，對工程的關(guān)鍵工序，及早采取有效措施，如增加人員、適當(dāng)延長作業(yè)時間和實施經(jīng)濟(jì)獎罰等，保證關(guān)鍵工序順利展開。（8）抓好安全生產(chǎn)工作，以安全保進(jìn)度，注重安全生產(chǎn)管理，保證現(xiàn)場正常均衡生產(chǎn)。（9）堅持“質(zhì)量第一”的方針，施工中堅持質(zhì)量第一的觀點，對測量、技術(shù)交底、檢查、工序驗收等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，每個工序都要制定執(zhí)行檢查驗收制度，把存在的問題及早解決，不留隱患，確保一次通過，防止返工，使施工正常進(jìn)行，以質(zhì)量保進(jìn)度。（10）積極做好與外界的協(xié)調(diào)工作，避免外界因素影響工程正常開展。167。. 施工工期保證措施工程施工中，我們將根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)施工規(guī)范規(guī)程，精心編制施工組織設(shè)計，合理制定作業(yè)程序，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)策劃，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵15 / 33線路，突出重點，確保主體，同時又總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理，確保工程按質(zhì)按量如期竣工。從以下幾個方面，我們予以有力保證。 機(jī)械設(shè)備的保證措施根據(jù)施工計劃，做好機(jī)械設(shè)備提前進(jìn)場準(zhǔn)備工作，保證施工中各種材料的運輸。根據(jù)施工區(qū)域劃分情況，施工現(xiàn)場配備足夠設(shè)備，保證工程施工順利進(jìn)行。機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)均由公司機(jī)械部負(fù)責(zé)，實行定期維修和保養(yǎng)及應(yīng)急維修制，確保施工機(jī)械的正常使用。 物資保證措施施工前，根據(jù)施工進(jìn)度計劃，認(rèn)真詳細(xì)地編制物資的采購計劃和進(jìn)場時間，現(xiàn)場物資的儲備要充分，特別是遇節(jié)假日，必須提前物資的準(zhǔn)備，杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生，確?，F(xiàn)場施工正常進(jìn)行。 勞動力的保證措施該工程擬選用技術(shù)熟練的工人進(jìn)行施工，入場前嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)和考核工作，對不合格人員，嚴(yán)禁入場施工，勞動力的數(shù)量也必須充分，保證有富余，在遇突發(fā)事件時，及時補(bǔ)上，以免延誤工期。. 4 加強(qiáng)計劃管理根據(jù)總工期控制目標(biāo)，按實際情況進(jìn)一步深化細(xì)化施工進(jìn)度計劃，編制切實可行的月計劃、周計劃、各分項工程進(jìn)度計劃，明確各專業(yè)工種的工序搭接，解決好穿插作業(yè)的矛盾，確保施工計劃的落實，使其得到實現(xiàn)。根據(jù)施工計劃分階段進(jìn)行控制，并落實到相關(guān)的責(zé)任人，確保計劃各控制點目標(biāo)的實現(xiàn)。16 / 33根據(jù)階段性控制目標(biāo)，每周召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的配合，解決施工生產(chǎn)過程中各種影響施工進(jìn)度的問題，對施工進(jìn)度計劃作適當(dāng)調(diào)整。在施工中不但要按計劃施工，而且要嚴(yán)格按施工程序進(jìn)行，切不可為趕進(jìn)度而違背施工程序打亂仗，而影響整體工程施工進(jìn)度。在進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中，通過落實技術(shù)組織措施，有效的施工組織，確保人員調(diào)配、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、資金調(diào)撥、施工準(zhǔn)備滿足計劃周期內(nèi)的需要。現(xiàn)場項目經(jīng)理部跟蹤、檢查計劃的實施。17 / 33第五章 工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施167。. 工程質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良工程。為確保本工程達(dá)到所要求的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)我司以往的施工管理經(jīng)驗以及本工程的特點。我司將采用項目目標(biāo)管理法施工機(jī)制，委派經(jīng)驗豐富的人擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，公司各相關(guān)職能部門全力配合。在本工程的建設(shè)中，要求全體施工人員都要牢固樹立 “質(zhì)量第一 ”的意識，貫徹 “質(zhì)量第一求效益，用戶至上得信譽(yù) ”的企業(yè)宗旨，以“精心施工、嚴(yán)格要求、事前控制、杜絕返工 ”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真對待每個施工環(huán)節(jié)。167。. 質(zhì)量控制原則本工程質(zhì)量控制原則：按照施工圖紙、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)以及國家有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行。167。. 質(zhì)量保證體系見下頁。18 / 33 評 定監(jiān)理員復(fù)查檢 查 方 法檢 查 標(biāo) 準(zhǔn)檢 查 體 系項目主管領(lǐng)導(dǎo)層組 織 體 系 工 作 體 系施工班組質(zhì)量小組班組自檢工序互檢質(zhì)安檢查檢查試驗工作 交底工作 責(zé)任分工材料員測量員員監(jiān)理員施工員技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)量措施驗收標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程向工人交底向班組交底強(qiáng)度試驗材料試驗審查設(shè)計、按圖施工質(zhì) 量 保 證 體 系19 / 33167。. 工程質(zhì)量保證措施 建立創(chuàng)全優(yōu)管理制度1．建立技術(shù)責(zé)任制根據(jù)本標(biāo)段的實際情況，建立技術(shù)管理工作系統(tǒng)，制定分級技術(shù)責(zé)任制。上級技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，監(jiān)督下級按施工圖紙、施工規(guī)范和和操作規(guī)程進(jìn)行施工，處理下級請示的技術(shù)問題等。下級技術(shù)負(fù)責(zé)人受上級技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，執(zhí)行自己在技術(shù)崗位上的任務(wù)。明確各級技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)的具體責(zé)任。各職能部門在技術(shù)業(yè)務(wù)上亦明確責(zé)任，并受上級負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。2．建立施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度實行施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度，使全體技術(shù)人員及有關(guān)職能部門充分了解和掌握施工圖紙的內(nèi)容和要求，以便正確無誤地施工，確保施工順利和工程質(zhì)量優(yōu)良。圖紙會審著重研究施工方法、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施，提出進(jìn)一步改進(jìn)設(shè)計、加快施工進(jìn)度等合理化的建議。3．建立技術(shù)交底制度所有工程開工之前，做好技術(shù)交底制度，使參與施工的技術(shù)人員及工人了解所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)的技術(shù)特點、施工方法、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。技術(shù)交底按技術(shù)責(zé)任制的分工，分級進(jìn)行。各級技術(shù)負(fù)責(zé)人將本隊承擔(dān)的工程項目，將工程項目的構(gòu)造、工程數(shù)量、技術(shù)特點、施工方法、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、進(jìn)度要求，各分部工程施工組織的分工和配合，主要施工機(jī)具的安排和調(diào)配等及工程的施工計劃，向所屬的班組及全體技術(shù)人員進(jìn)行交底；班組技術(shù)負(fù)責(zé)人按上述同樣要求，并進(jìn)一步將具體操作方法、勞動組合、機(jī)具配備等，對全體工人進(jìn)行交底。各級人員接受交底后，進(jìn)行討論，充分了解自己在施工中應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并對改進(jìn)施工勞動組織和操作方法、提高工程質(zhì)量和保證施工安全等方面提出合理化建議。20 / 33分級交底時，作好記錄，作為檢查施工技術(shù)執(zhí)行情況和檢查技術(shù)責(zé)任制的一項依據(jù)。4．建立材料檢驗制度凡用于施工的原材料、成品、半成品，都要有合格證明文件。水泥、鋼材、焊條、混凝土外加劑要有出廠證明和檢驗單，所有原材料按規(guī)范和設(shè)計要求進(jìn)行檢驗。配合比按規(guī)范和設(shè)計要求進(jìn)行配合比的設(shè)計，經(jīng)試驗合格后，才能用于施工。新材料、新產(chǎn)品，要對其作出技術(shù)鑒定，制定出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程后，才能在工程上使用。5．建立工程質(zhì)量檢查和驗收制度本工程在接受監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和驗收外，將建立自己的檢查驗收制度。在技術(shù)責(zé)任制中明確各級技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)的質(zhì)量檢查責(zé)任，同時設(shè)置專職的質(zhì)量檢查員，進(jìn)行具體的檢查工作，對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、量測、試驗及作出原始記錄，檢查結(jié)果交付技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽字。建立班組檢查、班組互檢及交接檢查制度。6．建立施工技術(shù)檔案管理制度配備專職的資料員對施工技術(shù)檔案資料進(jìn)行收集和整理，從工程施工準(zhǔn)備工作開始，直到工程竣工驗收，貫穿于整個施工過程。對各類施工資料進(jìn)行分類歸檔，實行標(biāo)準(zhǔn)化，電腦化管理。 質(zhì)量體系主要要素控制1．原材料采購之前要對分供方進(jìn)行評價，從中選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作為采購對象，建立供貨關(guān)系，并作好記錄。以確保所采購的材料具有穩(wěn)定可靠的質(zhì)量。2．工程施工中的每道工序，每個部位、分項、分部工程及單位工程的標(biāo)識用質(zhì)量檢查證和質(zhì)量記錄來載明。3．施工過程中的質(zhì)量管理嚴(yán)格按公司的質(zhì)量體系程序文件進(jìn)行，并根據(jù)本標(biāo)段的施工技術(shù)要求，補(bǔ)充完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，確保工程達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良。4．建立以總經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)為副組長，項目部各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織工程創(chuàng)優(yōu)活動，實行技術(shù)負(fù)責(zé)質(zhì)量總負(fù)責(zé)，質(zhì)量21 / 33管理工程師專職監(jiān)察。實行各單項工程由施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使創(chuàng)優(yōu)落實到人頭和施工具體工作中，做到層層包保。5．推行全面質(zhì)量管理，提高職工的質(zhì)量意識，用全員工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。6．嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件要求精心組織施工。7．認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖紙審簽制、技術(shù)交底制、質(zhì)量“三檢制” 、隱蔽工程檢查簽證制、安全質(zhì)量檢查評比獎懲制、驗工計價質(zhì)量簽證制、分項工程質(zhì)量評比制、質(zhì)量事故（隱患）報告處理制等行之有效的管理制度，貫穿于施工全過程，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。8．開展技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中的難點。對本工程箱梁吊裝架設(shè)等關(guān)鍵部位成立 QC 小組和技術(shù)攻關(guān)小組，解決技術(shù)難關(guān)，確保施工一次成優(yōu)。9．加強(qiáng)原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，杜絕不合格產(chǎn)品在工程中使用，達(dá)到結(jié)構(gòu)工程內(nèi)實外美。167。. 施工質(zhì)量管理與工程監(jiān)理驗收我公司對本工程設(shè)三級質(zhì)量檢查制，在每道工序作業(yè)期間，班組質(zhì)量檢查組、項目質(zhì)量檢查組不斷檢查，按照設(shè)計和施工規(guī)程，發(fā)現(xiàn)總問題，立即解決。本工程嚴(yán)格按 《 施工監(jiān)理規(guī)程 》 配合監(jiān)理工程師進(jìn)行工序驗收。167。. 工程質(zhì)量受控22 / 33 工程質(zhì)量管理流程圖 工程工程工程 質(zhì)質(zhì)質(zhì) 量管理