【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要及GB/T19002和IS09002控制體系要求，擬在本施工項(xiàng)目設(shè)置質(zhì)量管理小組監(jiān)督質(zhì)量控制程序順利進(jìn)行，設(shè)置質(zhì)量檢查科負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的全過(guò)程管理和控制，成立實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)整個(gè)工程的檢測(cè)試驗(yàn)工作，作業(yè)班組為施工質(zhì)量保證人，材料采購(gòu)員為原材料質(zhì)量保證人，工區(qū)工段負(fù)責(zé)人為施工質(zhì)量核查人，質(zhì)量檢查科為施工質(zhì)量最終檢查負(fù)責(zé)人。（1）質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員成 員：施工員、各工區(qū)負(fù)責(zé)人（2）質(zhì)量保證體系：由組織體系、思想體系、控制體系三部分組成，建立以思想體系為基礎(chǔ)、組織體系為保證、控制體系為保證措施、質(zhì)量管理制度來(lái)規(guī)范質(zhì)量管理行為的嚴(yán)密質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證措施（1）會(huì)議制度：每周召開(kāi)一次由質(zhì)量管理小組主持的質(zhì)量匯報(bào)會(huì)。由各工區(qū)主抓質(zhì)量的負(fù)責(zé)人匯報(bào)一周來(lái)已完成工程的每道工序質(zhì)檢情況，領(lǐng)導(dǎo)小組在充分查找不足和協(xié)調(diào)各單位、各工種、各工序工作的基礎(chǔ)上，對(duì)下周要完成工程的質(zhì)量檢查控制工作做出詳細(xì)安排。在分項(xiàng)、分部工程開(kāi)工前，召開(kāi)“三級(jí)”技術(shù)交底會(huì)議，每級(jí)交底都應(yīng)詳細(xì)記錄存檔。項(xiàng)目技術(shù)人員對(duì)工程、質(zhì)檢、各作業(yè)區(qū)、及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人交底，各單位負(fù)責(zé)人對(duì)各班組長(zhǎng)（施工員、質(zhì)檢員）交底，各班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)人員交底。技術(shù)交底應(yīng)詳細(xì)記錄，存檔備查。不定期召開(kāi)質(zhì)量缺陷處理分析會(huì)。針對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，并對(duì)缺陷發(fā)生的原因進(jìn)行分析。按照“缺陷產(chǎn)生的原因不查清不放過(guò)，主要責(zé)任者及群眾不受到教育不放過(guò)、整改措施不落實(shí)不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。（2）學(xué)習(xí)制度：每周召開(kāi)一次由質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組織全員參加的“質(zhì)量意識(shí)教育”專(zhuān)題學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)質(zhì)量控制文件、管理制度并結(jié)合本工程實(shí)際。認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要性、樹(shù)立“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的思想和“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的意識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次技術(shù)學(xué)習(xí)。組織施工員、質(zhì)檢員、各工序班組長(zhǎng)、相關(guān)科室和工區(qū)負(fù)責(zé)人參加的、以學(xué)習(xí)技術(shù)文件、規(guī)范規(guī)程、施工工藝技術(shù)為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)活動(dòng)。各科室、工區(qū)每周組織本單位職工學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)程規(guī)范、施工技術(shù)、生產(chǎn)工藝、設(shè)計(jì)圖紙等，并不定期的組織職工開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，解決生產(chǎn)實(shí)踐中的技術(shù)問(wèn)題。（3）文件資料的搜索、整理、傳遞、存檔制度所有來(lái)文均由辦公室登記并貼簽交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱。政府主管部門(mén)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及公司發(fā)送的關(guān)于質(zhì)量管理方面的通知、規(guī)定、文件等，由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)批閱，辦公室存檔并復(fù)印交質(zhì)檢科存查；關(guān)于設(shè)計(jì)變更通知、工程計(jì)量通知、補(bǔ)充勘察（檢查）的通知、對(duì)施工單位的報(bào)告（請(qǐng)示、函件）的批復(fù)、對(duì)施工管理等作出的批示、指令等文件，由項(xiàng)目經(jīng)理批閱，辦公室存檔并復(fù)印交工程科、質(zhì)檢科各一份。凡構(gòu)成主體工程的外購(gòu)材料由供應(yīng)科負(fù)責(zé)按規(guī)范規(guī)定的批次收集生產(chǎn)許可證及產(chǎn)品出廠合格證（對(duì)于無(wú)合格證的材料倉(cāng)庫(kù)不驗(yàn)收、財(cái)務(wù)不付款或報(bào)銷(xiāo)），每周向質(zhì)檢科遞交一次質(zhì)量保證資料，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)存檔。供應(yīng)科保留一份備查。構(gòu)成主體工程的地方材料、自生產(chǎn)材料、需復(fù)檢的外購(gòu)材料由質(zhì)檢科按規(guī)范規(guī)定的批次、頻次取樣復(fù)試，復(fù)試的結(jié)果存檔。路床驗(yàn)槽記錄、隱蔽工程驗(yàn)收、單元工程及部分工程質(zhì)量評(píng)定、驗(yàn)收等記錄及表格，由質(zhì)檢科負(fù)責(zé)填寫(xiě)并報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核簽字后整理、復(fù)制、存檔。質(zhì)量總結(jié)會(huì)議記錄、質(zhì)量通報(bào)會(huì)議記錄、技術(shù)交底會(huì)議記錄、質(zhì)量缺陷（事故）調(diào)查處理記錄等由質(zhì)檢科記錄整理，與會(huì)人員簽字，質(zhì)檢科存檔；調(diào)查處理記錄、處理意見(jiàn)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)送建設(shè)、監(jiān)理單位并由質(zhì)檢科存檔一份。建設(shè)、監(jiān)理單位的口頭通知，由受通知人整理，經(jīng)質(zhì)檢科（工程科）長(zhǎng)復(fù)核后請(qǐng)發(fā)通知人簽認(rèn)并由質(zhì)檢（工程）科存查。發(fā)送給建設(shè)、監(jiān)理單位的有關(guān)質(zhì)量方面的函件、報(bào)告、請(qǐng)示等由質(zhì)檢科行文，項(xiàng)目經(jīng)理（或質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)）簽字后發(fā)送各有關(guān)單位。凡批閱的處理意見(jiàn)、會(huì)議決定、接受的通知相關(guān)部門(mén)必須遵照?qǐng)?zhí)行，執(zhí)行完畢后將執(zhí)行情況整理成文件并交原件存檔部門(mén)存檔。（4）質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故處理制度1）處理原則國(guó)家有關(guān)規(guī)定：“四不放過(guò)原則”。即事故原因不查清不放過(guò)，事故主要責(zé)任人未受到處理不放過(guò)，群眾未受到教育不放過(guò)，整改、補(bǔ)救措施不落實(shí)不放過(guò)。2）處理辦法：直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下，由經(jīng)理部組織處理；直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上，由經(jīng)理部提出處理意見(jiàn)，視情節(jié)報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位或公司處理。處理方法采取經(jīng)濟(jì)賠償、行政處分或二者結(jié)合的方式。凡對(duì)事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或延期報(bào)告者，對(duì)事故責(zé)任人、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人、當(dāng)班檢查人員及施工人員加重處罰。3）獎(jiǎng)罰制度：項(xiàng)目經(jīng)理按產(chǎn)值提取一部分質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，每月或每季度獎(jiǎng)勵(lì)符合下列條件之一的單位或個(gè)人。自覺(jué)、嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)要求進(jìn)行施工，成績(jī)顯著的單位或個(gè)人；工序或單元工程優(yōu)良率為80%以上的單位和個(gè)人。4）對(duì)以下單位和個(gè)人將給以處罰造成質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故的單位或個(gè)人，視情節(jié)按造成損失的30%～70%給以處罰。對(duì)存在質(zhì)量隱患的單位或個(gè)人，質(zhì)檢員、施工員可責(zé)令其整改，拒不整改或整改不利的，每次處以50～200元的罰款，并責(zé)令其停工整頓、直至驅(qū)逐出工地現(xiàn)場(chǎng)；每月質(zhì)量總結(jié)會(huì)議評(píng)出的質(zhì)量管理、完成工程質(zhì)量最差的單位和個(gè)人，個(gè)人罰款50元，單位罰款200元。關(guān)鍵特殊過(guò)程控制1）編制關(guān)鍵過(guò)程施工方案；2）編制特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；3）特殊過(guò)程的上崗人員需持特殊工種上崗證上崗；4）特殊過(guò)程在施工前，技術(shù)人員應(yīng)組織進(jìn)行過(guò)程能力的綜合鑒定，并形成相應(yīng)記錄；5）特殊過(guò)程使用的機(jī)械設(shè)備必須經(jīng)過(guò)物機(jī)科檢查，確認(rèn)狀態(tài)良好后，方可使用，并填寫(xiě)檢查記錄；6）特殊過(guò)程施工中，施工人員對(duì)過(guò)程參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控，并填寫(xiě)相應(yīng)的記錄；7）特殊過(guò)程由質(zhì)檢科進(jìn)行監(jiān)控，作業(yè)時(shí)每天抽檢一次，并填寫(xiě)《關(guān)鍵/特殊過(guò)程檢查表》。第六章 安全管理體系與措施安全生產(chǎn)保證體系安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員成 員：各施工負(fù)責(zé)人（1）安全生產(chǎn)管理職責(zé)劃分1）“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”對(duì)安全工作負(fù)總責(zé)，小組定期召開(kāi)會(huì)議，組織安全檢查評(píng)比工作，學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)方面的法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)工地安全生產(chǎn)工作。2）安全保衛(wèi)科作為項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)的職能部門(mén)，具體負(fù)責(zé)工地的安全生產(chǎn)及治安保衛(wèi)工作，并主動(dòng)接受建設(shè)、監(jiān)理單位及公司的檢查監(jiān)督。安全保衛(wèi)科參與從施工方案制定到監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程實(shí)施的安全生產(chǎn)管理工作全過(guò)程。安?？婆鋫渥銐虻挠幸欢ɡ碚撝R(shí)、豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工作人員，配備必要的器材以保證安全生產(chǎn)管理工作的有效落實(shí)。3）工程科對(duì)施工方案的可靠性、安全性負(fù)責(zé)；質(zhì)檢科對(duì)施工方案的可靠性、安全性負(fù)復(fù)核檢查責(zé)任；物資機(jī)械科對(duì)所使用的機(jī)械設(shè)備、工具的可靠性、適用性負(fù)責(zé)。1）樹(shù)立“抓生產(chǎn)必須抓安全”、“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的主導(dǎo)思想，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，把安全生產(chǎn)放到維護(hù)國(guó)家利益、集體利益和家庭幸福的高度來(lái)抓。2）加強(qiáng)安全意識(shí)教育，用定期不定期培訓(xùn)的方法強(qiáng)化全員安全意識(shí)。1）安全目標(biāo)制定2）安全管理規(guī)定的制度、國(guó)家及主管部門(mén)相關(guān)規(guī)程的采用控制。3）現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)設(shè)置、管理控制。4）安全防護(hù)措施控制。5）執(zhí)行安全操作規(guī)程情況的監(jiān)督、控制。6）施工方案和技術(shù)措施的安全性控制。安全生產(chǎn)保證措施1）立體交叉作業(yè)必須佩帶安全帶、安全帽。由兼職安全員布置生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)布置安全計(jì)劃，制定施工技術(shù)措施的同時(shí)制定安全技術(shù)措施。安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查員負(fù)責(zé)，專(zhuān)職安全員監(jiān)督。2）現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備定期維修保養(yǎng)，不得帶故障作業(yè)。由兼職安全員負(fù)責(zé)，專(zhuān)職安全員監(jiān)督。3）機(jī)械作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不過(guò)速搶道、不空擋滑行，不過(guò)負(fù)荷、工程車(chē)輛不搭乘人員。兼職安全員負(fù)責(zé)，專(zhuān)職安全員監(jiān)督。4）工地每月開(kāi)展一次安全檢查評(píng)比活動(dòng)，每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì)談，總結(jié)前階段安全生產(chǎn)工作，發(fā)布下階段安全生產(chǎn)計(jì)劃，有針對(duì)性提出安全生產(chǎn)工作要求。領(lǐng)導(dǎo)小組主持。5）施工現(xiàn)場(chǎng)做到安全生產(chǎn)警示標(biāo)志、指示標(biāo)志齊全。由安全員負(fù)責(zé)設(shè)置、管理和維護(hù)。安全領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督。6）設(shè)置工地消防隊(duì)伍和配備消防器材，油庫(kù)倉(cāng)庫(kù)、機(jī)械設(shè)備停放場(chǎng)等重要部位配專(zhuān)人晝夜看守，設(shè)立標(biāo)志牌，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，嚴(yán)禁煙火，配置滅火器。專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督。7）用電線路、用電設(shè)備的安裝必須由電工進(jìn)行，使用單位不得自行拆裝、接電。兼職安全員負(fù)責(zé)，專(zhuān)職安全員監(jiān)督。8）雨期施工要嚴(yán)格按照雨期計(jì)劃實(shí)施，確保人員安全、工程安全、工程設(shè)備及工程材料安全。9）機(jī)械工施工要嚴(yán)格按照機(jī)械操作程序及計(jì)劃實(shí)施，確保人員安全，工程安全，工程設(shè)備，工程材料安全。10）以上措施，凡發(fā)現(xiàn)未認(rèn)真執(zhí)行者，責(zé)任人應(yīng)對(duì)違規(guī)者給予批評(píng)，警告并處以10～100元的罰款。責(zé)任人未能認(rèn)真履行管理責(zé)任，監(jiān)督者應(yīng)在對(duì)違規(guī)者處罰的同時(shí)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行同等處罰。安全管理制度、現(xiàn)場(chǎng)保證措施，嚴(yán)格執(zhí)行總公司安全崗位責(zé)任制。，下設(shè)專(zhuān)職安全員一名，負(fù)責(zé)檢查督促安全施工檢查，防患于未然。，“三寶”利用及“四口”防護(hù)落實(shí)到操作者的心中，項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)決策，工程施工方案的選擇等將安全生產(chǎn)放在首位。，制定出安全管理管理制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度、電氣安全生產(chǎn)管理制度、治安、防火、防爆制度、安全交底制度、安全技術(shù)措施等。，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)定人員、定措施、定時(shí)間落實(shí)解決，事后檢查。，經(jīng)主管部門(mén)驗(yàn)收合格后方可投入使用，使用前進(jìn)行試運(yùn)行。，3級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng)配置。，事