【文章內(nèi)容簡介】 合設(shè)計要求，有生產(chǎn)許可證編號和安全認證標志，主要元器件應(yīng)為“3C”認證產(chǎn)品，相關(guān)材證資料齊全。（2）設(shè)備有銘牌，注明廠家、型號。（3）配電箱體應(yīng)有一定的機械強度，周邊平整無損傷，鐵制箱體二層底板厚度不小于 ，并應(yīng)刷漆作好防腐處理。（4）導(dǎo)線電纜的規(guī)格型號必須符合設(shè)計要求，有產(chǎn)品合格證。施工方法（1）配電箱安裝的施工工藝：彈線定位→配電箱固定→盤面組裝→箱內(nèi)配線→箱體固定→絕緣搖測。（2）根據(jù)設(shè)計要求找出配電箱位置，并按配電箱的外形尺寸進行彈線定位。配電箱安裝高度底距地一般為 。在同一建筑物內(nèi)，同類箱盤高度應(yīng)一致，允許偏差 10mm。（3）配電箱安裝應(yīng)牢固、平正，其允許偏差不應(yīng)大于 3mm，配電箱體高50cm 以下，允許偏差 。（4）配電箱上電器、儀表應(yīng)牢固、平正、整潔、間距均勻。銅端子無松動，啟閉靈活，零部件齊全。17 / 43（5）配電箱內(nèi)母線相序排列一致，母線色標正確，均勻完整，二次結(jié)線排列整齊，回路編號清晰齊全。（6）配電箱全部電器安裝完畢后，用 500V 兆歐表對線路進行絕緣搖測。搖測項目包括相線與相線之間，相線與零線之間，相線與地線之間，零線與地線之間，兩人進行搖測，同時做好記錄，做技術(shù)資料存檔。質(zhì)量標準（1）照明配電箱應(yīng)有可靠的電擊保護，箱內(nèi)保護導(dǎo)體有裸露的連接外部保護導(dǎo)體的端子。（2）配電箱線路的線間、線對地間絕緣電阻值，饋電線路必須大于 MΩ，二次回路必須大于 1 MΩ。（3）配電箱內(nèi)配線整齊，無絞接現(xiàn)象。導(dǎo)線連接緊密，不傷芯線不斷股。墊圈下螺線兩側(cè)壓的導(dǎo)線截面積相等。同一端子上導(dǎo)線連接不多于 2 根，回路編號齊全，標識正確。（4）配電箱內(nèi)開關(guān)靈活可靠。帶有漏電保護的回路，漏電保護裝置動作電流不大于 30mA，動作時間不大于 。（5）照明配電箱內(nèi)分別設(shè)置零線（N）和保護接地線（ PE）匯流排。（6）配電箱位準確，安裝牢固，部件齊全。箱體開孔與導(dǎo)線管管徑適配。暗裝配電箱箱蓋緊貼墻面。（7）配電箱安裝底邊距地 ，垂直允許偏差為 ‰。四、燈具安裝材料質(zhì)量要求燈具的標稱型號等參數(shù)必須符合設(shè)計要求，各種燈具應(yīng)有產(chǎn)品合格證和“3C”認證標志。燈具所使用燈泡的功率符合設(shè)計要求。燈具、材料在搬運存放過程中應(yīng)注意防震、防潮，不得隨意拋扔、超高碼放。應(yīng)存放在干燥通風(fēng)、不受撞擊的場所。施工方法燈具安裝的施工工藝：燈具檢查→組裝燈具→燈具安裝及接線→通電試動行。普通座式燈安裝18 / 43A、將電源線留足檢修長度后剪除余線并剝出線頭；B、區(qū)分相線與零線，對于螺口燈座中心簧片應(yīng)接相線，不得混淆。C、用連接螺釘將燈座安裝在接線盒上。吸頂式日光燈安裝A、打開燈具底座蓋板，根據(jù)圖紙確定安裝位置，將燈具底座貼緊建筑物表面，燈具底座應(yīng)完全遮蓋住接線盒，對著接線盒的位置開好進線孔。B、按燈具底座安裝孔用鉛筆畫好安裝孔的位置，打出安裝孔洞，裝入塑料膨脹管。C、將電源線穿出后用自攻螺釘將燈具固定并調(diào)整位置以滿足要求。D、用壓接帽將電源線與燈內(nèi)導(dǎo)線可靠連接，裝上啟輝器等附件。E、蓋上底座蓋板，裝上日光燈管。吊桿式日光燈安裝A、根據(jù)設(shè)計圖紙要求確定安裝位置，確定吊桿吊點。B、打出尼龍栓塞孔，裝入栓塞，用螺釘將吊桿掛鉤固定牢固。C、根據(jù)燈具的安裝高度確定吊桿及導(dǎo)線的長度（使導(dǎo)線不受力）。D、打開燈具底座蓋板，將電源線與燈內(nèi)導(dǎo)線可靠連接，裝上啟輝器等附件。E、蓋上底座蓋板，裝上日光燈管，將日光燈掛好。吸頂燈（壁燈）安裝A、按燈具底座畫好安裝孔的位置，打出安裝孔，裝入塑料膨脹管。B、將接線盒內(nèi)電源線穿出燈具底座，用螺釘固定好底座。C、將燈具內(nèi)導(dǎo)線與電源線用壓接帽可靠連接。D、用線卡或尼龍扎帶固定導(dǎo)線以避開燈泡發(fā)熱區(qū)，上好燈泡，裝上燈罩并上好緊固螺釘。E、安裝在室外的壁燈應(yīng)有泄水孔，絕緣臺與墻面之間應(yīng)有防水措施。燈具安裝完畢后，經(jīng)絕緣測試檢查合格后，方允許通電試運行。通電后應(yīng)仔細檢查和巡視，檢查燈具的控制是否靈活、準確，開關(guān)與燈具控制順序是否對應(yīng)，燈具有無異常噪聲，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即斷電，查出原因并修復(fù)。質(zhì)量標準燈具固定可靠，不得使用木楔。每個燈具固定螺釘或螺栓不少于兩個。19 / 43當采用鋼管做燈桿時，鋼管直徑不應(yīng)小于 10mm，鋼管厚度不應(yīng)小于 。固定燈具帶電部位的絕緣材料以及提供防觸電保護的絕緣材料，應(yīng)耐燃燒和防明火。當燈具距地面高度小于 時，燈具的可接近裸露導(dǎo)體必須接地（ PE）或接零（PEN ）可靠，并應(yīng)有專用接地螺栓，且有標識。投光燈的底座及支架應(yīng)固定牢固，樞軸應(yīng)沿需要的光軸方向擰緊固定。安裝在室外的壁燈應(yīng)有泄水孔，絕緣臺與墻面之間應(yīng)有防水措施。應(yīng)急照燈具安裝應(yīng)符合以下規(guī)定：A、應(yīng)急照明燈具的電源應(yīng)為雙回路電源，在正常電源斷電后，備用電源轉(zhuǎn)換時間為：疏散照明≤15s，備用照明≤15s，安全照明≤。B、安全出口標志燈距地高度不低于 2m，且安裝在疏散出口和樓梯口里側(cè)的上方。C、疏散指標燈安裝在安全出口的頂部，樓梯間、疏散走道及其轉(zhuǎn)角處應(yīng)安裝在 1m 以下的墻面上。不易安裝的部位可安裝在上部。疏散通道上的指示燈間距不大于 20m（人防工程不大于 10m）。疏散指示燈的設(shè)置應(yīng)不影響正常通行。D、應(yīng)急照明線路在每個防火分區(qū)有獨立的應(yīng)急照明回路，穿越不同防火分區(qū)的線路有防火隔堵措施。E、疏散照明采用熒光燈或白熾燈，安全照明采用鹵鎢燈或瞬間可靠點燃的熒光燈。第四章 　施工工期、施工進度計劃及保證措施第一節(jié)施工進度部署應(yīng)用綜合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)合理安排施工進度。為了對工期總目標進行宏觀控制,實現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、安全等各項指標。優(yōu)選施工方案，合理調(diào)配人工、材料和機械設(shè)備，力求減少投入，增加產(chǎn)出，提高工效；將先進的施工技術(shù)和科學(xué)的施工管理溶合在施工生產(chǎn)的全過程中，通過周密的調(diào)查、研究，進行了大量的計算，反復(fù)平衡和優(yōu)化,精心編制出綜合網(wǎng)絡(luò)計劃。本工程綜合網(wǎng)絡(luò)計劃采取三級網(wǎng)絡(luò)的形式，一級網(wǎng)絡(luò)為施工進度總控制網(wǎng)絡(luò)，在把施工總工期控制在同合工期以內(nèi)的前提下，規(guī)定了各個分部分項工程的控制工期,作為施工的控制目標。根據(jù)在一級網(wǎng)絡(luò)中的20 / 43進度控制，制定出單位工程的網(wǎng)絡(luò)計劃即為二級網(wǎng)絡(luò)。二級網(wǎng)絡(luò)對各分部分項工程的施工提供具體的指導(dǎo)。單位工程能否按照一、二級網(wǎng)絡(luò)所要求的進度進行施工，核心問題是各工序搭接與材料供應(yīng)情況以及外界因素影響施工進度。因此合理安排各道工序施工的起始時間及工序搭接，是保證施工進度的關(guān)鍵，因而在中標后開始施工時應(yīng)編制以小時為單位的施工三級網(wǎng)絡(luò)進度計劃。第二節(jié) 確保工期技術(shù)組織措施（1）工期目標：確保接到甲方通知后日進場，嚴格將工期控制在 25 天。（2）工期管理組織：本項目的計劃體系將以日、周、總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進度計劃、承包商、供貨商進場計劃、技術(shù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據(jù)實際情況，適時進行調(diào)整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。⑶采用的進度計劃體系：為實現(xiàn)各個目標，編制網(wǎng)絡(luò)圖計劃和橫道圖計劃進行進度控制，網(wǎng)絡(luò)計劃中明確標明關(guān)鍵線路，包括業(yè)主指定分包和機電專業(yè)計劃安排。通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)。計劃控制圖總計劃總控計劃階段計劃月計劃質(zhì)量檢驗驗收計劃專業(yè)分包商招標、施工計劃材料、設(shè)備送審、進場計劃配套保證計劃 日計劃周計劃技術(shù)、商務(wù)、物資、安全圖紙、方案計劃施工機具使用計劃21 / 43一級總體控制計劃：表述各專業(yè)工程的各階段目標，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標，形成總控計劃，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商?？偪赜媱澆捎镁W(wǎng)絡(luò)圖計劃和橫道圖計劃進行計算機管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理。一級總控計劃的按期實現(xiàn)是項目決策層必須向業(yè)主及上級相關(guān)部門負責保證的主要合約內(nèi)容之一。一級總體控制計劃的形式為工程總進度計劃，由總工辦公室組織，根據(jù)甲方招標文件工期要求、工程量大小情況進行編制。并報工程部門、甲方單位、監(jiān)理單位。二級進度控制計劃：以總控計劃為基礎(chǔ)，以專業(yè)工程的階段目標為指導(dǎo)，分解出每月的具體實施步驟，形成每月進度目標，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對階段性進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商及其基層管理人員，在每月 10 日提供下月進度計劃和上月計劃完成情況分析。三級進度計劃：是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步分解二級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工的計劃安排，并進一步減小控制時段以提高可操控性，形成周進度計劃，具體控制每一個分部工程在各個流水段的分項工程工期。四級進度計劃：即日計劃，將周計劃進一步分解細化，使管理控制的力度能深入到每個工序的作業(yè)面，將工序的交接時間明確到紙面上。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃以至總體控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進度目標，達到控制工程進度的目的。22 / 43⑶進度計劃管理流程施工目標確定定目標分解技術(shù)室材料室工程室進度計劃編制可行性可行不可行方案編制材料進場技術(shù)室工程室執(zhí)行目標完成未完成分析計劃原因整改cushy 落實原因23 / 43⑷施工進度保證措施：1 施工管理對工期的保證實施嚴格管理制度，根據(jù)總工期安排，編制項目的總體進度計劃，設(shè)置工期控制點，保證總工期的實現(xiàn)。建立生產(chǎn)例會制度。應(yīng)用微機網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度控制。充分利用施工作業(yè)空間和時間，均衡施工工藝，合理安排工序，科學(xué)地組織各專業(yè)施工隊及指定分包之間地立體交叉作業(yè)。提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境（如室內(nèi)照明、施工用電等）有針對性準備工作。裝備保證：最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保證工期。，備用 1 臺 75 千瓦柴油發(fā)電機作為備用電源。詳機械配備表。2 施工技術(shù)對工期的保證：編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底。執(zhí)行“方案先行，樣板引路”。根據(jù)工程特點，做好施工前的技術(shù)準備工作，各專業(yè)工程師要認真熟悉圖紙，做好圖紙會審、技術(shù)交底工作，把技術(shù)問題解決在開工之前。廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新機具。開展 QC 小組活動，對每一個重要工序均事先進行研究，進行交流，提高工作效率，從而保證工期。施工前期積極主動辦理相關(guān)的手續(xù)，保證工程能夠順利開工。做好施工準備工作，施工要有預(yù)見性，把工程上的問題解決在施工之前，以便為工程贏得寶貴時間。嚴把工程質(zhì)量關(guān)，杜絕反工重修等現(xiàn)象出現(xiàn)，另我們委派多名技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員，透徹圖紙了解設(shè)計意圖，對設(shè)計不合理的地方提前告訴甲方，24 / 43及時修改。否則既成事實后翻工，既誤工期，又給業(yè)主帶來不必要的經(jīng)濟損失。3 工程質(zhì)量對工期的保證：嚴把各工序的施工質(zhì)量關(guān)，力求每一項工作一次成功，杜絕返工現(xiàn)象。嚴把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品使用到工程中，工程中所需訂購的提前會通業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理認真做好選型和性能分析。設(shè)備訂購后，各專業(yè)的技術(shù)人員要常與廠家聯(lián)系，確保設(shè)備的及時到貨及質(zhì)量保證。嚴守工藝操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，以免由于出現(xiàn)質(zhì)量事故而影響工程進度。加強質(zhì)量意識教育，組織施工班組開展以工期質(zhì)量安全為課題的活動，開展勞動競賽，從而加快工程進度。施工中所使用的計量器具必須是檢測合格的。第五章 質(zhì)量目標及保證措施第一節(jié) 施工質(zhì)量管理措施根據(jù)本工程施工的特點，我們將進行全面、全員、全過程的管理和控制，確保質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。工程質(zhì)量的目標：根據(jù)招標文件要求，本工程綜合評定指標達到合格工程標準。建立完善的質(zhì)量管理臺帳及施工班組間工序搭接的自檢與互檢臺帳，做到不合格