【正文】 進度確定勞動力需要量計劃，組織工人進場。（4）項目部以周為單位，提出工程簡報，向建設單位及各有關單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。（3）要求各施工班組長每日參加班前晨會和班后小結會，明確各工種施工內(nèi)容，采取措施減少交叉作業(yè)面。（4）在工程質(zhì)量管理上，對于建設單位提出的質(zhì)量整改意見，必須落實到人，完成后由建設單位認證。九、資源配置施工時注意掌握按材料計劃合理組織材料進場。安全總目標：杜絕安全事故的發(fā)生 。效益目標：讓建設單位滿意，樹社會信譽，創(chuàng)經(jīng)濟效益。6 / 43四、部署目標質(zhì)量目標：確保合格工程。根據(jù)本工程工期要求，總工期為 25 天，各施工階段要充分利用時間，空間實施交叉工作，按時完成施工任務。 三、編制依據(jù)1）招標文件2）工程做法說明及踏勘現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題3）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》4）《建筑施工安全檢查標準》5）《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》6）《建筑機械使用安全技術規(guī)程》8）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》9）國家、省、市頒布的現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定等5 / 4310）地區(qū)的有關規(guī)定11）本公司質(zhì)量管理體系文件《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導書》12）類似項目的參考經(jīng)驗三、編制原則： 施工組織設計是本工程投標過程中的競標條件之一，也是我公司中標后在本工程施工全過程中指導各項生產(chǎn)活動的文件，所以在編制過程中，我們注重科學合理性、技術規(guī)范性、經(jīng)濟安全性、優(yōu)質(zhì)高速性。四、工作難點分析工期緊多重作業(yè)交叉施工、教學樓內(nèi)還有大型設備不變挪動施工期處于雨季，施工中要做好雨期防護第二章 施工部署及平面布置一、總體原則面對目前建筑市場激烈競爭的現(xiàn)狀，本工程施工部署的基本原則是“信譽至上，質(zhì)量第一”，施工中應重點抓質(zhì)量、工期和現(xiàn)場施工管理，組織強有力的項目經(jīng)理部，選擇素質(zhì)較高的施工隊伍，配備足夠的技術力量和機械設備，采用先進合理的技術措施，科學制定施工進度，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。本工程質(zhì)量等級為合格，爭創(chuàng)市優(yōu)，在施工上我們必須堅持質(zhì)量在先，效益在后的原則。工期目標：在合同要求工期范圍內(nèi)，確保項目 50 天內(nèi)竣工。五、施工部署為保證投入的人員、材料、機械設備等各資源的充分利用，最大限度地利用工作面，提高施工速度。文明施工目標：現(xiàn)場規(guī)范化管理嚴格按執(zhí)行市有關場容、場貌等方面的規(guī)定，遵守環(huán)保、創(chuàng)建辦等單位有關規(guī)定，保證施工現(xiàn)場周圍環(huán)境完好，不得破壞學校設施，保持場內(nèi)清潔，爭創(chuàng)市文明施工工地。十、施工協(xié)調(diào)管理與建設單位的工作協(xié)調(diào)（1）定期邀請建設單位召開工程協(xié)調(diào)會，向建設單位詳細匯報前一階段的施工情況及下一階段的施工計劃，并認真聽取建設單位意見，做好會議記錄，并按建設單位要求認真落實各改進意見，完成后以書面形式請建設單位認證。項目部內(nèi)部各專業(yè)班組的工作協(xié)調(diào)（1）由于本工程需要的施工交叉作業(yè)頻繁。協(xié)調(diào)方式（1）按總進度計劃制定控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。十一、勞動力、材料、設備和物資管理勞動組織部署安排建立工地領導機構根據(jù)本工程規(guī)模、特點和復雜程序，確定工地領導機構的人選和名額，遵循合理分工與密切協(xié)作，因事設職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效益高的工地領導機構。（2）所有班組配備人員應滿足工程施工進度與質(zhì)量需要。十二、材料部署根據(jù)要求本工程預算的材料分析和施工進度計劃的要求，編制物資的需求，隨工程進度安排物資進場，并由專職人員進場對物資的數(shù)量、規(guī)格、品種等進行檢查、驗收，需要進行檢測的要取樣送檢，對不符合要求的材料，要退回廠家或銷毀，不得在工程中使用。 搭設好安裝吊頂?shù)哪_手架。 (2)、根據(jù)吊頂大樣圖，將龍骨及吊桿的位置彈到頂棚上。邊龍骨應平直、牢固。將鉛絲穿入射孔內(nèi)或吊碼內(nèi)掛牢固，下端彎鉤后掛在主龍骨吊孔內(nèi)。相鄰主龍骨的腹部必須調(diào)在一直線上，并應拉通線控制孔位。 10 / 43(7)、安裝次龍骨時，當采用腹部帶孔槽的主龍骨，次龍骨則控制主龍骨間距。安裝時，應將次龍骨兩端擱置在主龍骨翼緣上，其擱置方向必須與主龍骨垂直。 龍骨料一般用紅松烘干料，含水率不大于 12％，材質(zhì)不得有腐朽、節(jié)疤、劈裂、扭曲等缺陷，并預先經(jīng)防腐處理。主要機具小電動臺鋸、小電動臺刨、手電鉆、木刨子、大中小槽刨、木鋸、細齒刀鋸、斧子、錘子、平鏟、沖子、螺絲刀、方尺、割角尺、小鋼尺、靠尺板、線墜、墨斗等。11 / 43 施工前將機具設備安裝好，并接好電源，并進行試運轉。 鋪、涂防潮層：設計有防潮要求時木護墻、木龍骨安裝必須找方、找直，骨架與木磚間的空隙應墊木墊，每塊木磚至少用 2 個釘子釘牢，再裝釘龍骨時應預留出板面厚度。裁板配制：按龍骨排尺，大于龍骨間距進行裁板，據(jù)裁后大面應凈光（膠合板材嚴禁側凈），小面刮直。質(zhì)量標準 保證項目：（1）樹種、材質(zhì)等級、膠合板的品種、木材的含水率和防腐、防火措施必須符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定。木護墻、木筒子板、貼臉安裝允許偏差。 在窗套安裝過程應在窗臺上鋪墊保護墊層。施工應注意的質(zhì)量問題：質(zhì)量問題 原因分析 防治措施面層板安裝后出現(xiàn)花紋錯亂、顏色不勻、棱角不直、表面不平、接縫處有黑紋及接縫不嚴；或壓頂條粗細細不一，高低不平，劈裂等，筒子板、貼臉板割角不嚴、不方面板材料混批，安裝前未對色、對花；膠合板面透膠或粘貼時板縫余膠未清除凈，上清漆即出現(xiàn)黑紋。膠合板（切片或旋片）的厚度應不小于５ｍｍ，厚木板材要求拼花時，厚度應小于１５ｍｍ；不要求拼花時，厚度應不小于１０ｍｍ，但背面均須設置變形槽。精選使用切片時，盡量將花紋木心對上。要求較高時可加金屬條。面板安裝前先設計好尺寸找直調(diào)裝滿意，然后正式安裝。面層明釘缺陷：硬木裝修釘眼過大。面板拉縫處，露出下面龍骨上的大釘帽打扁后的釘帽要小于釘子直徑，扁釘帽應順木紋往里臥入。面板木料較硬，應先用木鉆引個小眼，再釘釘子。（2）所使用的鍍鋅鐵絲或鋼絲，應順直無死彎、扭結等現(xiàn)象，并具有相應的機械拉力。（3）將布條牢固綁扎在帶線上，從管的一端拉向另一端，清除管路中的灰塵、泥水及雜物等。（7）導線與帶線的綁扎A、當導線根數(shù)較少時，可將導線前端的絕緣層削去，然后將線芯與帶線綁扎牢固，使綁扎處形成一個平滑的錐形過渡部位。將兩線互相交叉，用雙手同時把兩芯線互絞兩圈后，將兩個線芯在另一個線芯上纏繞 5 圈，剪掉余頭。（11）導線包扎時用塑料絕緣帶從導線接頭處始端的完好絕緣層開始，纏繞1~2 個絕緣帶寬度，再以半幅寬度重疊進行纏繞。B、電氣器具全部安裝完畢后，在送電前進行搖測時，應先將線路的開關、刀閘、儀表、設備等用電開關全部置于斷開位置，確認絕緣搖測無誤后再進行送電試運行。導線在管子內(nèi)無接頭，導線連接牢固，包扎嚴密，絕緣良好，不傷線芯。（3）配電箱體應有一定的機械強度，周邊平整無損傷，鐵制箱體二層底板厚度不小于 ，并應刷漆作好防腐處理。配電箱安裝高度底距地一般為 。銅端子無松動，啟閉靈活，零部件齊全。質(zhì)量標準（1）照明配電箱應有可靠的電擊保護，箱內(nèi)保護導體有裸露的連接外部保護導體的端子。墊圈下螺線兩側壓的導線截面積相等。（5）照明配電箱內(nèi)分別設置零線（N）和保護接地線（ PE）匯流排。（7）配電箱安裝底邊距地 ，垂直允許偏差為 ‰。應存放在干燥通風、不受撞擊的場所。吸頂式日光燈安裝A、打開燈具底座蓋板，根據(jù)圖紙確定安裝位置，將燈具底座貼緊建筑物表面，燈具底座應完全遮蓋住接線盒，對著接線盒的位置開好進線孔。E、蓋上底座蓋板，裝上日光燈管。D、打開燈具底座蓋板，將電源線與燈內(nèi)導線可靠連接，裝上啟輝器等附件。C、將燈具內(nèi)導線與電源線用壓接帽可靠連接。通電后應仔細檢查和巡視，檢查燈具的控制是否靈活、準確，開關與燈具控制順序是否對應，燈具有無異常噪聲，如發(fā)現(xiàn)問題應立即斷電，查出原因并修復。固定燈具帶電部位的絕緣材料以及提供防觸電保護的絕緣材料，應耐燃燒和防明火。應急照燈具安裝應符合以下規(guī)定：A、應急照明燈具的電源應為雙回路電源，在正常電源斷電后，備用電源轉換時間為：疏散照明≤15s，備用照明≤15s，安全照明≤。疏散通道上的指示燈間距不大于 20m（人防工程不大于 10m）。第四章 　施工工期、施工進度計劃及保證措施第一節(jié)施工進度部署應用綜合網(wǎng)絡技術，科學合理安排施工進度。根據(jù)在一級網(wǎng)絡中的20 / 43進度控制，制定出單位工程的網(wǎng)絡計劃即為二級網(wǎng)絡。第二節(jié) 確保工期技術組織措施（1）工期目標：確保接到甲方通知后日進場，嚴格將工期控制在 25 天。計劃控制圖總計劃總控計劃階段計劃月計劃質(zhì)量檢驗驗收計劃專業(yè)分包商招標、施工計劃材料、設備送審、進場計劃配套保證計劃 日計劃周計劃技術、商務、物資、安全圖紙、方案計劃施工機具使用計劃21 / 43一級總體控制計劃：表述各專業(yè)工程的各階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控計劃，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和相關承包商。并報工程部門、甲方單位、監(jiān)理單位。四級進度計劃：即日計劃，將周計劃進一步分解細化，使管理控制的力度能深入到每個工序的作業(yè)面，將工序的交接時間明確到紙面上。建立生產(chǎn)例會制度。裝備保證：最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術裝備保證工期。執(zhí)行“方案先行，樣板引路”。施工前期積極主動辦理相關的手續(xù)，保證工程能夠順利開工。3 工程質(zhì)量對工期的保證：嚴把各工序的施工質(zhì)量關，力求每一項工作一次成功，杜絕返工現(xiàn)象。加強質(zhì)量意識教育，組織施工班組開展以工期質(zhì)量安全為課題的活動，開展勞動競賽，從而加快工程進度。建立完善的質(zhì)量管理臺帳及施工班組間工序搭接的自檢與互檢臺帳，做到不合格的工序不能進入下道工序。25 / 43制定質(zhì)量的獎罰措施，對施工質(zhì)量成績突出的給予嘉獎，對施工工藝低劣、質(zhì)量通病重復發(fā)生、違反規(guī)定的必須嚴厲懲罰，并嚴格按照整改措施的要求加以整改。要有明確的產(chǎn)品保護制度，并列入專業(yè)管理人員及專業(yè)施工班組考核的內(nèi)容。施工員應對現(xiàn)場施工的每個環(huán)節(jié)應明確，特殊部位、重要部位編制單項工程作業(yè)指導書或施工方案作為班組的施工依據(jù)，并在施工中做好各工序的檢查、驗收工作。如水泥、26 / 43砂、石、防水材料、等自行采購的物資，只有按以下工作流程進行采購、質(zhì)量檢查，對采購的物資質(zhì)量才有保證。⑸驗證發(fā)現(xiàn)質(zhì)量證明文件內(nèi)容有問題，應對該批物資進行取樣驗證。（2）參加總承包項目調(diào)度會議，傳達并組織工程的實施。27 / 43（6）負責現(xiàn)場工程部分的人員、機械、材料等的總體調(diào)配。（4）組織編制工程施工質(zhì)量控制計劃，以指導整個工程的施工過程。工程技術部的主要職能（1）負責各專業(yè)工藝文件的編制工作，并根據(jù)有關程序完成報審；（2）指導現(xiàn)場施工，及時解決施工過程中的技術問題；（3）負責各專業(yè)材料計劃的計提，并配合物資供應部門對原材料進行檢驗；（4）配合專職質(zhì)檢員、專職安全員對現(xiàn)場進行質(zhì)量安全的管理，編制質(zhì)量通病整改措施和安全防護技術方案，并指導執(zhí)行；（5）根據(jù)總進度計劃的安排，編制各專業(yè)施工進度計劃，同時，提供各專業(yè)施工人員、機械需用計劃；（6）負責工程技術文件、資料及標準規(guī)范的管理；（7）其它應由工程技術部擔負的職能。財務部的主要職能（1）負責項目經(jīng)營、財務工作的日常管理；（2）負責項目成本的測算和控制；（3）組織項目部有關人員編制資金使用計劃；（4）配合合同預算部，編制每月報量計劃。29 / 43（2）負責項目的日常接待及會議室、各類辦公室管理工作。（6）負責整個施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，及時解決施工現(xiàn)場的各種糾紛及打架斗毆事件，