【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 送總管理處總經(jīng)理室備查，修改時(shí)亦與此相同?！　徍诵〗M由總經(jīng)理室、各事業(yè)部經(jīng)理選送若干人及最高主管會(huì)計(jì)組成?！　∈?、規(guī)章制度執(zhí)行獎(jiǎng)金　　每月按每一基數(shù)發(fā)放100美元，但經(jīng)各公司總經(jīng)理、經(jīng)理室檢核，認(rèn)為績效未達(dá)要求者，則停發(fā)或減半發(fā)給一個(gè)月；第二次檢核若仍未改善，則停發(fā)一個(gè)月或兩個(gè)月；第三次出現(xiàn)此類情況則暫時(shí)停發(fā)，并立即由各公司總經(jīng)理室經(jīng)理室指派人員協(xié)助檢查問題所在，以妥善辦法加以解決，等執(zhí)行后被認(rèn)為績效良好時(shí)，予以恢復(fù)發(fā)放。　　十三、實(shí)施及修改　　獎(jiǎng)金最高限額視實(shí)際需要每年修訂一次。　　本制度經(jīng)經(jīng)營決策委員會(huì)通過后實(shí)施，修改時(shí)亦與此相同。VII、員工年終獎(jiǎng)分配方案　　概念解說：　　一個(gè)財(cái)政年度結(jié)束時(shí)，為了考核員工的工作成績，作為獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)遷、升降職的依據(jù)，公司往往對(duì)員工的總體情況進(jìn)行評(píng)估，并據(jù)此發(fā)給年終獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)員工在剛過去的一年中所取得的成績?！　【帉懸c(diǎn)　　員工年終獎(jiǎng)是最常用的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式，絕大多數(shù)公司均沒有年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)。員工年終獎(jiǎng)分配方案通常又包括兩大部分內(nèi)容　　(1)員工年終獎(jiǎng)的考核；　　(2)員工年終獎(jiǎng)的發(fā)放?！　》? 文1：　　公司員工年終獎(jiǎng)考核辦法　　一、考核宗旨　　本辦法以督促及改進(jìn)工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績，作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)，及了解并評(píng)估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考。　　二、考核程序　　員工考績每年定為一次，作為年終考績；　　農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核廈批示；　　各單位主管考績由總經(jīng)理初復(fù)核；　　春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉；　　年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門配合。　　三、績效分等　　年度考績分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等?！　∽ⅲ嚎伎兎?jǐn)?shù)一律為整數(shù)?！　∷?、考核限制　　l、員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為特等。　　(1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；　　(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者；　　(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。　　于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為甲等?！　?1)曾受記過以上處分未予撤銷者；　　(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者；　　(3)曠工奎年選2日以上(不合)者?！　?4)人數(shù)限制：　?、偬氐龋骸　∪藬?shù)為5人以下的單位，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人?！　∪藬?shù)5人以上的單位(不舍)，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報(bào)告書”呈予總經(jīng)理?！　、诟鞑块T考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過880=640分。)但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。　　注：特等考績分?jǐn)?shù)不并入該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計(jì)?！　∥?、分?jǐn)?shù)增減　　員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：　　(1)記大功或大過一次者：加減5分；　　(2)記小功或小過一次者：加減3分；　　(3)嘉獎(jiǎng)或申誡一次者：加減1分；　　(4)曠工1日者：扣2分；　　(5)遲到次數(shù)超過13次者(含)，每逾一次扣0 5分?！　”卷?xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績平均總分?jǐn)?shù)(80～85分)限制之外。　　六、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施　年終獎(jiǎng)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)考績等級(jí)特等甲等乙等考績分?jǐn)?shù)9089888786858483828180797877767574737271考績獎(jiǎng)金30%26%22%20%12%10%8%6%4%固定3%4%5%6%7%8%9%10%11%13%　　注：考聵獎(jiǎng)壘發(fā)出i分比系m固定年終獎(jiǎng)壘的為基準(zhǔn)?！　〉梗旱眉椎?2分，則發(fā)出獎(jiǎng)金為：固定年終獎(jiǎng)金十(固定年終獎(jiǎng)金x4％)；得L等79分，則發(fā)出獎(jiǎng)壘為：固定年終獎(jiǎng)壘 (固定年終獎(jiǎng)壘x4％)　　l、考繢特等者，優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù)；　　孝績獎(jiǎng)臺(tái)、罰臺(tái)連同年終獎(jiǎng)臺(tái)發(fā)出。　　七、考績要求　　辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場(chǎng)評(píng)議，不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核查?！　“?、申訴　　凡員工對(duì)部門經(jīng)理所評(píng)定的考績分?jǐn)?shù)有不滿者，可簽呈總經(jīng)理室，再呈報(bào)總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。中訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個(gè)人后2日內(nèi)，逾期不予受理?！　【拧⒏絼t　　l、固定年終獎(jiǎng)金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營狀況作出裁決；　　各員工的考繢，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有反對(duì)者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評(píng)核考績分?jǐn)?shù)，再呈批示；　　本辦法呈交總經(jīng)理核實(shí)后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。　　范文2：　　公司員工年終獎(jiǎng)發(fā)放辦法　　一、年終獎(jiǎng)金計(jì)算　　1年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)，接年資與當(dāng)年度考績兩者評(píng)估而得。　　2每點(diǎn)獎(jiǎng)金數(shù)，以其全薪之25％為計(jì)算基準(zhǔn)(注：全薪系包括本薪、津貼、全勤及相關(guān)名目金額等的合計(jì))。示例如下：桌員工全薪15us$，年資為2～3年，考績87分，則可得年終獎(jiǎng)金為：　　每點(diǎn)獎(jiǎng)金數(shù)是15=　　(累積點(diǎn))=≈　　$　　二、工作績效考核　　各部門人員考績總平均分?jǐn)?shù)不得超過85分；　　各部門一級(jí)主管若認(rèn)為誼部門本年度績效卓著，經(jīng)呈報(bào)總經(jīng)理批示，不受平均數(shù)85分之限制；但其最高數(shù)仍不得超過88分(含)；　　各部門人員總數(shù)在5人以下(含)者，其特等考績?nèi)藬?shù)限為1名；在6人以上者，其特等考績?nèi)藬?shù)限為2名。特等考績的分?jǐn)?shù)，不并入總平均分?jǐn)?shù)的計(jì)算；　　各人員考績分?jǐn)?shù)由該部門最高主管評(píng)定，統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復(fù)核后定之?！　∪?、年資規(guī)定　　年資計(jì)算起始日，以到公司開始上班日為基準(zhǔn)，含試用期；　　員工中途離職、再回公司任職者，其年資以過去年資之五分之一計(jì)算；　　員工中選調(diào)任至本公司其他相關(guān)關(guān)系企業(yè)，其過去年資仍予承認(rèn)?！　∷?、年終獎(jiǎng)金發(fā)放　　年終獎(jiǎng)金的發(fā)放原則上按第二條為準(zhǔn)。公司該年度若盈余狀況艮好，則要由總經(jīng)理裁定，按每人原有年終獎(jiǎng)金金額乘上1～1 3倍計(jì)算(示例：某員工年終獎(jiǎng)金400，則該員工合計(jì)可得4001 2=480)?！　∥濉⒏絼t　　l、考績定等按考績辦法處理；　　年終獎(jiǎng)金一律在春節(jié)前3日發(fā)給；　　奉支書呈交總經(jīng)理核定后，自年度起正式執(zhí)行，修正時(shí)亦同。VIII、公司員工參與管理規(guī)定　　概念解說：　　在企業(yè)管理中，讓員工參與管理，讓員工提供工作改善建議，這是員工激勵(lì)的重要部分，也是企業(yè)發(fā)揮員工的聰明才智、提高工作績效的重要途徑。　　編寫要點(diǎn)　　企業(yè)在編寫員工參與管理規(guī)定時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：　　(1)明確員工參與管理的目的及重要意義；　　(2)闡明員工參與管理的范圍及方式；　　(3)闡明相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法?！　》? 文：　　公司員工參與管理規(guī)定　　一、總則　　為了增強(qiáng)積極參與意識(shí)，發(fā)揮每個(gè)人的潛能，提高企業(yè)的工作效率，特制定本規(guī)定?！　《⒎秶　T工參與管理的范圍包括公司的一切事務(wù)。但當(dāng)涉及主管威信或?qū)⑴c員工的地位不利時(shí)，通常不宜由員工參與?！　∪⒐芾矸绞健　T工參與管理可采用參加座談會(huì)、研討會(huì)、專門會(huì)議等形式。員工有權(quán)利發(fā)表意見，有權(quán)利以各種方式參與管理?！　∷?、獎(jiǎng)勵(lì)　　員工參與管理提出有創(chuàng)意的意見或建議，公司對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)?！　∥?、員工參與管理計(jì)劃的修訂　　員工參與管理的計(jì)劃，應(yīng)隨形勢(shì)的不斷變化而變化，避免死板而不合時(shí)宜?！　×?、管理人員與員工的會(huì)談　　會(huì)談必須由各部門管理人員主持，必要時(shí)要邀請(qǐng)有關(guān)專家、學(xué)者參加。要鼓勵(lì)員工提出意見與建議。會(huì)談每周舉行一次，主要用來客觀地衡量工作成果，并選擇最合適的工作方法?！　∑?、輔導(dǎo)I作　　每次會(huì)談快結(jié)束時(shí)，必須由與會(huì)的專家、學(xué)者對(duì)參與管理的員工給予個(gè)別的指導(dǎo)和考評(píng)?！　“?、效果測(cè)評(píng)　　人力資源部必須對(duì)參與效果進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異者給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，從而激勵(lì)全體員工更加努力地參與管理?！　【拧⒐靖纳铺岚腹芾砦臅　「拍罱庹f：　　在企業(yè)管理中，讓員工參與管理，讓員工提供工作改善建議，這是員工激勵(lì)的重要部分，也是企業(yè)發(fā)揮員工的聰明才智，提高工作績效的重要途徑?！　【帉懸c(diǎn)　　參見《公司員工參與管理規(guī)定》。　　范 文：　　公司改善提案管理文書　　一、總則　　為了挖掘全體員工的潛能，鼓勵(lì)員工提出有利于本公司改進(jìn)生產(chǎn)及擴(kuò)展業(yè)務(wù)的合理意見，以便達(dá)到降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加公司效益、激勵(lì)員工士氣的目的，特制定本規(guī)定?！　《?、內(nèi)容　　(一)提案內(nèi)容針對(duì)本公司生產(chǎn)、經(jīng)營范圍提出具有建設(shè)性、具體可行的改善方法：　　各種操作方法、制造方法、銷售方法、生產(chǎn)程序、行政效率等的改善?！　∮嘘P(guān)機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的改善?！　∮嘘P(guān)提高原料的利用率，改用替代品，節(jié)約能源等改善方法。　　新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、包裝廈新市場(chǎng)的開發(fā)等改善事項(xiàng)?！　√摿?、廢棄能源的回收利用的改善方法。　　促進(jìn)作業(yè)安全，預(yù)防災(zāi)害危險(xiǎn)發(fā)生等改善方法。　　(二)提案內(nèi)容如屬于下列各項(xiàng)范圍，不予受理：　　攻擊團(tuán)體或個(gè)人的提隸?！　≡V苦或要求改善待遇者?！　∨c曾被提出或被采用過的提案內(nèi)客相同者?！　∨c專利法抵觸者?！　∪⑻岚浮　√岚溉嘶騿挝?，應(yīng)填寫規(guī)定的改善提案表。必要時(shí)另附書面或圖表說明，投入提案箱，每周六開箱一次?！　∷?、提案審查　　(一)審查組織　　各部門成立“提案審查小組”，有有關(guān)主管組成?！　」境闪ⅰ疤岚笇彶槲瘑T會(huì)”，由經(jīng)理廈公司有關(guān)部門主管組成并設(shè)執(zhí)行秘書?！　?二)審查程序　　各提隸表均領(lǐng)先經(jīng)各部門提案“審查小組”初審并經(jīng)評(píng)分通過后，方可匯送“提案審查委員會(huì)”。　　“提案審查委員會(huì)”每月視提案需要，召開1～2次委員會(huì)，審查核定各小組匯進(jìn)的提案表及評(píng)分表，必要時(shí)邀請(qǐng)?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。　　(三)審查原則　　提案審查項(xiàng)目及配合：　　(1)提案動(dòng)機(jī)20％：　　(2)創(chuàng)造性15％；　　(3)可行性25％；　　(4)投資回收期30％；　　(5)應(yīng)用范圍10％?！　〕晒麑彶轫?xiàng)目度配合：　　(1)提案動(dòng)機(jī)15％；　　(2)創(chuàng)造性20％；　　(3)努力程度15％；　　(4)投資收回期25％；　　(5)提案效益25％?！　∥?、提案處理　　(一)采用的提案：交由有關(guān)部門實(shí)施，除通知原提案人外，并子列管廈實(shí)施成效檢查?！　?二)不采用的提案：及時(shí)通知提案人并將原件發(fā)還原提案人?！　?三)保留的提案：頹經(jīng)較長時(shí)間考慮者，先將保留理由通知原提案人(一般3個(gè)月為限，但經(jīng)委員會(huì)同意可延長至6個(gè)月)。　　(四)成果檢查　　實(shí)施的提案，各實(shí)施部門應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，每月應(yīng)填具成采報(bào)告表呈直屬主管核定后，轉(zhuǎn)呈各部門“提隸審查小組”經(jīng)3個(gè)月的考核并予評(píng)分后，再呈提案審查委員會(huì)?！　　疤岚笇彶槲瘑T會(huì)”依“審查小組”所報(bào)的成果報(bào)告表及評(píng)分表詳作審查核定?！　×?、提案獎(jiǎng)勵(lì)　　(一)提隸獎(jiǎng)勵(lì)：改善提案經(jīng)“審查委員會(huì)”評(píng)定后，凡采用者發(fā)給200～800美元的提案獎(jiǎng)金；未采用者發(fā)給80美元的參與獎(jiǎng)金。　　(二)成果獎(jiǎng)勵(lì)： “審查委員會(huì)”依提案改善成果評(píng)分表，可核發(fā)800～1200美元的獎(jiǎng)金。　　(三)追加獎(jiǎng)勵(lì)：提案采用實(shí)施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著、繢效卓越者，由委員會(huì)核計(jì)實(shí)際效益后，報(bào)請(qǐng)按發(fā)250012000美元的追加獎(jiǎng)金?！　?四)團(tuán)體特別獎(jiǎng)：以團(tuán)隊(duì)為單位，6個(gè)月內(nèi)，每人平均被采用4件提隸以上者發(fā)給前三名特別獎(jiǎng)：　　第一名：錦旗及獎(jiǎng)金700美元?！　〉诙哄\旗及獎(jiǎng)金400美元?！　〉谌哄\旗及獎(jiǎng)金250美元?！　∑摺⒏絼t　　(一)提案內(nèi)容如涉廈專利法者，其權(quán)益屬本公司所有?！　?二)本文書呈總經(jīng)理核定后公布實(shí)施，修改時(shí)亦同?！　「剑?jiǎn)T工激勵(lì)管理用表　　一、員工獎(jiǎng)懲建議申報(bào)表公司員工獎(jiǎng)懲建議申報(bào)表建議類別獎(jiǎng)勵(lì)記大功小功兩次小功一次嘉獎(jiǎng)兩次嘉獎(jiǎng)一次表揚(yáng)其他懲罰記大過小過兩次小過一次申誠兩次申誠一次批評(píng)其他被建議人單位： 職稱： 姓名：事實(shí)說明人力資源部意見批示復(fù)核意見總經(jīng)理意見備注：獎(jiǎng)懲建議，如申請(qǐng)升薪、升職、降級(jí)，請(qǐng)用“人員異動(dòng)申請(qǐng)表”處理　　二、年度獎(jiǎng)勵(lì)統(tǒng)計(jì)表姓名單位職務(wù)特等功次數(shù)一等功次數(shù)二等功次數(shù)三等功次數(shù)嘉獎(jiǎng)次數(shù)日期填表人　　三、紀(jì)律處分通知單姓名工作證號(hào)職務(wù)所屬部門所犯錯(cuò)誤：