【文章內(nèi)容簡介】 送總管理處總經(jīng)理室備查，修改時亦與此相同。　　審核小組由總經(jīng)理室、各事業(yè)部經(jīng)理選送若干人及最高主管會計組成?！　∈?、規(guī)章制度執(zhí)行獎金　　每月按每一基數(shù)發(fā)放100美元，但經(jīng)各公司總經(jīng)理、經(jīng)理室檢核，認為績效未達要求者，則停發(fā)或減半發(fā)給一個月；第二次檢核若仍未改善，則停發(fā)一個月或兩個月；第三次出現(xiàn)此類情況則暫時停發(fā)，并立即由各公司總經(jīng)理室經(jīng)理室指派人員協(xié)助檢查問題所在，以妥善辦法加以解決，等執(zhí)行后被認為績效良好時，予以恢復發(fā)放?！　∈?、實施及修改　　獎金最高限額視實際需要每年修訂一次。　　本制度經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實施，修改時亦與此相同。VII、員工年終獎分配方案　　概念解說：　　一個財政年度結(jié)束時，為了考核員工的工作成績，作為獎勵、調(diào)遷、升降職的依據(jù)，公司往往對員工的總體情況進行評估，并據(jù)此發(fā)給年終獎，獎勵員工在剛過去的一年中所取得的成績?！　【帉懸c　　員工年終獎是最常用的一種獎勵方式，絕大多數(shù)公司均沒有年終獎獎項。員工年終獎分配方案通常又包括兩大部分內(nèi)容　　(1)員工年終獎的考核；　　(2)員工年終獎的發(fā)放?！　》? 文1：　　公司員工年終獎考核辦法　　一、考核宗旨　　本辦法以督促及改進工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績，作為獎懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)，及了解并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓發(fā)展的參考。　　二、考核程序　　員工考績每年定為一次，作為年終考績；　　農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整，再呈報總經(jīng)理復核廈批示；　　各單位主管考績由總經(jīng)理初復核；　　春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉；　　年度考績事宜由總經(jīng)理室督導，人力資源部執(zhí)行，各部門配合?！　∪?、績效分等　　年度考績分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等?！　∽ⅲ嚎伎兎謹?shù)一律為整數(shù)?！　∷?、考核限制　　l、員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為特等?！　?1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；　　(2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者；　　(3)曠工奎年選1日以上(不合)者?！　∮谀甓葍?nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為甲等?！　?1)曾受記過以上處分未予撤銷者；　　(2)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者；　　(3)曠工奎年選2日以上(不合)者?！　?4)人數(shù)限制：　?、偬氐龋骸　∪藬?shù)為5人以下的單位，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人?！　∪藬?shù)5人以上的單位(不舍)，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報告書”呈予總經(jīng)理?！　、诟鞑块T考繢平均總分數(shù)不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分數(shù)不得超過880=640分。)但如果該部門經(jīng)理認為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準者為例外處理，但總分數(shù)仍不得超越85分(含)?！　∽ⅲ禾氐瓤伎兎謹?shù)不并入該單位考績總分數(shù)的核計?！　∥濉⒎謹?shù)增減　　員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分數(shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：　　(1)記大功或大過一次者：加減5分；　　(2)記小功或小過一次者：加減3分；　　(3)嘉獎或申誡一次者：加減1分；　　(4)曠工1日者：扣2分；　　(5)遲到次數(shù)超過13次者(含)，每逾一次扣0 5分?！　”卷椩鰷p分數(shù)，獨立于第四條考績平均總分數(shù)(80～85分)限制之外。　　六、獎勵實施　年終獎等級標準考績等級特等甲等乙等考績分數(shù)9089888786858483828180797877767574737271考績獎金30%26%22%20%12%10%8%6%4%固定3%4%5%6%7%8%9%10%11%13%　　注：考聵獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的為基準。　　倒：得甲等82分，則發(fā)出獎金為：固定年終獎金十(固定年終獎金x4％)；得L等79分，則發(fā)出獎壘為：固定年終獎壘 (固定年終獎壘x4％)　　l、考繢特等者，優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù)；　　孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發(fā)出。　　七、考績要求　　辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議，不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核查?！　“?、申訴　　凡員工對部門經(jīng)理所評定的考績分數(shù)有不滿者，可簽呈總經(jīng)理室，再呈報總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進行調(diào)查或維持原議。中訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個人后2日內(nèi)，逾期不予受理?！　【拧⒏絼t　　l、固定年終獎金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營狀況作出裁決；　　各員工的考繢，經(jīng)總經(jīng)理復核后，若有反對者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績分數(shù)，再呈批示；　　本辦法呈交總經(jīng)理核實后，自發(fā)布之日起執(zhí)行?！　》段?：　　公司員工年終獎發(fā)放辦法　　一、年終獎金計算　　1年終獎金點數(shù)，接年資與當年度考績兩者評估而得?！　?每點獎金數(shù)，以其全薪之25％為計算基準(注：全薪系包括本薪、津貼、全勤及相關(guān)名目金額等的合計)。示例如下：桌員工全薪15us$，年資為2～3年，考績87分，則可得年終獎金為：　　每點獎金數(shù)是15=　　(累積點)=≈　　$　　二、工作績效考核　　各部門人員考績總平均分數(shù)不得超過85分；　　各部門一級主管若認為誼部門本年度績效卓著，經(jīng)呈報總經(jīng)理批示，不受平均數(shù)85分之限制；但其最高數(shù)仍不得超過88分(含)；　　各部門人員總數(shù)在5人以下(含)者，其特等考績?nèi)藬?shù)限為1名；在6人以上者，其特等考績?nèi)藬?shù)限為2名。特等考績的分數(shù)，不并入總平均分數(shù)的計算；　　各人員考績分數(shù)由該部門最高主管評定，統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復核后定之?！　∪?、年資規(guī)定　　年資計算起始日，以到公司開始上班日為基準，含試用期；　　員工中途離職、再回公司任職者，其年資以過去年資之五分之一計算；　　員工中選調(diào)任至本公司其他相關(guān)關(guān)系企業(yè)，其過去年資仍予承認。　　四、年終獎金發(fā)放　　年終獎金的發(fā)放原則上按第二條為準。公司該年度若盈余狀況艮好，則要由總經(jīng)理裁定，按每人原有年終獎金金額乘上1～1 3倍計算(示例：某員工年終獎金400，則該員工合計可得4001 2=480)?！　∥?、附則　　l、考績定等按考績辦法處理；　　年終獎金一律在春節(jié)前3日發(fā)給；　　奉支書呈交總經(jīng)理核定后，自年度起正式執(zhí)行，修正時亦同。VIII、公司員工參與管理規(guī)定　　概念解說：　　在企業(yè)管理中，讓員工參與管理，讓員工提供工作改善建議，這是員工激勵的重要部分，也是企業(yè)發(fā)揮員工的聰明才智、提高工作績效的重要途徑?！　【帉懸c　　企業(yè)在編寫員工參與管理規(guī)定時，應(yīng)注意以下幾點：　　(1)明確員工參與管理的目的及重要意義；　　(2)闡明員工參與管理的范圍及方式；　　(3)闡明相應(yīng)的獎懲辦法。　　范 文：　　公司員工參與管理規(guī)定　　一、總則　　為了增強積極參與意識，發(fā)揮每個人的潛能，提高企業(yè)的工作效率，特制定本規(guī)定?！　《⒎秶　T工參與管理的范圍包括公司的一切事務(wù)。但當涉及主管威信或?qū)⑴c員工的地位不利時，通常不宜由員工參與?！　∪⒐芾矸绞健　T工參與管理可采用參加座談會、研討會、專門會議等形式。員工有權(quán)利發(fā)表意見，有權(quán)利以各種方式參與管理。　　四、獎勵　　員工參與管理提出有創(chuàng)意的意見或建議，公司對其進行適當獎勵?！　∥濉T工參與管理計劃的修訂　　員工參與管理的計劃，應(yīng)隨形勢的不斷變化而變化，避免死板而不合時宜。　　六、管理人員與員工的會談　　會談必須由各部門管理人員主持，必要時要邀請有關(guān)專家、學者參加。要鼓勵員工提出意見與建議。會談每周舉行一次，主要用來客觀地衡量工作成果，并選擇最合適的工作方法?！　∑?、輔導I作　　每次會談快結(jié)束時，必須由與會的專家、學者對參與管理的員工給予個別的指導和考評?！　“?、效果測評　　人力資源部必須對參與效果進行綜合測評，并對表現(xiàn)優(yōu)異者給予表揚和獎勵，從而激勵全體員工更加努力地參與管理。　　九、公司改善提案管理文書　　概念解說：　　在企業(yè)管理中，讓員工參與管理，讓員工提供工作改善建議，這是員工激勵的重要部分，也是企業(yè)發(fā)揮員工的聰明才智，提高工作績效的重要途徑?！　【帉懸c　　參見《公司員工參與管理規(guī)定》?！　》? 文：　　公司改善提案管理文書　　一、總則　　為了挖掘全體員工的潛能，鼓勵員工提出有利于本公司改進生產(chǎn)及擴展業(yè)務(wù)的合理意見，以便達到降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加公司效益、激勵員工士氣的目的，特制定本規(guī)定?！　《?nèi)容　　(一)提案內(nèi)容針對本公司生產(chǎn)、經(jīng)營范圍提出具有建設(shè)性、具體可行的改善方法：　　各種操作方法、制造方法、銷售方法、生產(chǎn)程序、行政效率等的改善?！　∮嘘P(guān)機器設(shè)備維護保養(yǎng)的改善?！　∮嘘P(guān)提高原料的利用率，改用替代品，節(jié)約能源等改善方法?！　⌒庐a(chǎn)品的設(shè)計、制造、包裝廈新市場的開發(fā)等改善事項?！　√摿?、廢棄能源的回收利用的改善方法?！　〈龠M作業(yè)安全，預防災(zāi)害危險發(fā)生等改善方法?！　?二)提案內(nèi)容如屬于下列各項范圍，不予受理：　　攻擊團體或個人的提隸?！　≡V苦或要求改善待遇者?！　∨c曾被提出或被采用過的提案內(nèi)客相同者?！　∨c專利法抵觸者?！　∪?、提案　　提案人或單位，應(yīng)填寫規(guī)定的改善提案表。必要時另附書面或圖表說明，投入提案箱，每周六開箱一次?！　∷?、提案審查　　(一)審查組織　　各部門成立“提案審查小組”，有有關(guān)主管組成?！　」境闪ⅰ疤岚笇彶槲瘑T會”，由經(jīng)理廈公司有關(guān)部門主管組成并設(shè)執(zhí)行秘書?！　?二)審查程序　　各提隸表均領(lǐng)先經(jīng)各部門提案“審查小組”初審并經(jīng)評分通過后，方可匯送“提案審查委員會”。　　“提案審查委員會”每月視提案需要，召開1～2次委員會，審查核定各小組匯進的提案表及評分表，必要時邀請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明?！　?三)審查原則　　提案審查項目及配合：　　(1)提案動機20％：　　(2)創(chuàng)造性15％；　　(3)可行性25％；　　(4)投資回收期30％；　　(5)應(yīng)用范圍10％?！　〕晒麑彶轫椖慷扰浜希骸　?1)提案動機15％；　　(2)創(chuàng)造性20％；　　(3)努力程度15％；　　(4)投資收回期25％；　　(5)提案效益25％?！　∥?、提案處理　　(一)采用的提案：交由有關(guān)部門實施，除通知原提案人外，并子列管廈實施成效檢查?！　?二)不采用的提案：及時通知提案人并將原件發(fā)還原提案人?！　?三)保留的提案：頹經(jīng)較長時間考慮者，先將保留理由通知原提案人(一般3個月為限，但經(jīng)委員會同意可延長至6個月)。　　(四)成果檢查　　實施的提案，各實施部門應(yīng)認真執(zhí)行，每月應(yīng)填具成采報告表呈直屬主管核定后，轉(zhuǎn)呈各部門“提隸審查小組”經(jīng)3個月的考核并予評分后，再呈提案審查委員會?！　　疤岚笇彶槲瘑T會”依“審查小組”所報的成果報告表及評分表詳作審查核定?！　×⑻岚釜剟睢　?一)提隸獎勵：改善提案經(jīng)“審查委員會”評定后，凡采用者發(fā)給200～800美元的提案獎金；未采用者發(fā)給80美元的參與獎金?！　?二)成果獎勵： “審查委員會”依提案改善成果評分表，可核發(fā)800～1200美元的獎金。　　(三)追加獎勵：提案采用實施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著、繢效卓越者，由委員會核計實際效益后，報請按發(fā)250012000美元的追加獎金?！　?四)團體特別獎：以團隊為單位，6個月內(nèi)，每人平均被采用4件提隸以上者發(fā)給前三名特別獎：　　第一名：錦旗及獎金700美元?！　〉诙哄\旗及獎金400美元?！　〉谌哄\旗及獎金250美元?！　∑?、附則　　(一)提案內(nèi)容如涉廈專利法者，其權(quán)益屬本公司所有?！　?二)本文書呈總經(jīng)理核定后公布實施，修改時亦同。　　附：員工激勵管理用表　　一、員工獎懲建議申報表公司員工獎懲建議申報表建議類別獎勵記大功小功兩次小功一次嘉獎兩次嘉獎一次表揚其他懲罰記大過小過兩次小過一次申誠兩次申誠一次批評其他被建議人單位： 職稱： 姓名：事實說明人力資源部意見批示復核意見總經(jīng)理意見備注：獎懲建議，如申請升薪、升職、降級，請用“人員異動申請表”處理　　二、年度獎勵統(tǒng)計表姓名單位職務(wù)特等功次數(shù)一等功次數(shù)二等功次數(shù)三等功次數(shù)嘉獎次數(shù)日期填表人　　三、紀律處分通知單姓名工作證號職務(wù)所屬部門所犯錯誤：