企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)查修改版(編輯修改稿)
2025-05-23 13:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?在商務(wù)平臺(tái)的轉(zhuǎn)型方面，吉利的國(guó)際營(yíng)銷將從貿(mào)易型向營(yíng)銷型，國(guó)內(nèi)營(yíng)銷將從傳播營(yíng)銷向技術(shù)營(yíng)銷轉(zhuǎn)變。 ? 確立了市場(chǎng)營(yíng)銷以關(guān)注客戶為焦點(diǎn)，不斷提升客戶滿意度。 ? 明確了國(guó)際國(guó)內(nèi)營(yíng)銷的管理關(guān)系，進(jìn)行營(yíng)銷管理體系的整合，引進(jìn)培養(yǎng)了一批市場(chǎng)營(yíng)銷方面的專門人才，建立了有特色的考核激勵(lì)機(jī)制。 ? 狠抓銷售網(wǎng)點(diǎn)的整頓和形象建設(shè)，加強(qiáng)呼叫中心的運(yùn)行功能，建立了質(zhì)量日?qǐng)?bào)制度，快速處理用戶反映的問題。 ? 成立備件采購中心，調(diào)整備件中心庫的結(jié)構(gòu)和數(shù)量，配件按時(shí)出運(yùn)率達(dá)到 96％，有效降低用戶對(duì)備件供應(yīng)的抱怨和投訴，配件索賠損失比去年同期減少 5％；國(guó)內(nèi)銷售發(fā)運(yùn)及時(shí)率達(dá)到 ％。 ? 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷開始從貿(mào)易型向營(yíng)銷型轉(zhuǎn)型，加大網(wǎng)點(diǎn)品牌建設(shè)與培育，加大備件供應(yīng)與售后服務(wù)體系的建設(shè)；先后在烏克蘭、俄羅斯、印尼等地設(shè)點(diǎn)建廠，實(shí)現(xiàn) SKD、 CKD加工貿(mào)易的海外生產(chǎn)模式 。 L o g o Company Logo 品牌及企業(yè)文化的提升 ?在品牌及企業(yè)文化提升方面，吉利將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品性能設(shè)計(jì)滿意度、新車質(zhì)量滿意度、銷售服務(wù)滿意度、品牌的新定位。 ?堅(jiān)持“人性化管理，軍事化高效執(zhí)行”的企業(yè)文化建設(shè)方向，強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)精神、學(xué)習(xí)精神、實(shí)事求是精神、精益求精精神、拼搏精神、創(chuàng)新精神”，弘揚(yáng)“快樂人生，吉利相伴”的企業(yè)核心價(jià)值觀，打造一代具有國(guó)際視野、現(xiàn)代意識(shí)和民族情結(jié)的吉利人。 L o g o Company Logo 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo) ?通過上述七個(gè)方面的轉(zhuǎn)型，吉利的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力將獲得大幅度的提升。 ?在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一階段（ 2022年 6月 — 2022年），吉利汽車將成為“有知名度”的品牌，轉(zhuǎn)型初見成效； ?在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第二階段（ 2022年 — 2022年），吉利汽車將成為“有影響力”的品牌，轉(zhuǎn)型基本完成； ?在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第三階段（ 2022年 — 2022年），吉利汽車將成為“有競(jìng)爭(zhēng)力”的品牌，企業(yè)實(shí)現(xiàn)完全意義上的脫胎換骨。 L o g o Company Logo 吉利金剛汽車公司的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) ? 金剛汽車制造公司是浙江吉利控股集團(tuán)的全資一級(jí)制造子公司和主要生產(chǎn)基地，作為汽車主機(jī)廠，其配套零件有上千種，生產(chǎn)配套企業(yè)上百家，因此，供應(yīng)鏈上成員企業(yè)之間的合作尤為重要，加強(qiáng)供應(yīng)鏈的有效管理也成為相關(guān)企業(yè)首要考慮的問題。 ? 一個(gè)好的企業(yè)供應(yīng)鏈管理方案，不一定是最先進(jìn)、最現(xiàn)代和軟硬件最高級(jí)，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)量體裁衣，從根本上提高物流效率、降低物流成本。 ? 基于此，金剛 FC新項(xiàng)目在借鑒老廠經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身特點(diǎn)，重點(diǎn)控制整條供應(yīng)鏈的物流成本，設(shè)計(jì)了一整套科學(xué)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（ PSCM），重在采購物流及生產(chǎn)物流管理，銷售物流、回收物流工作由集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)。 L o g o Company Logo 金剛公司的供應(yīng)鏈分析 ? 在汽車行業(yè)，零部件供應(yīng)物流占總物流成本的比重較大，約為30%~40%。因此，成本降低的空間也很大。 ? 在吉利金剛的項(xiàng)目中，針對(duì)供應(yīng)物流成本高的情況，分別對(duì)遠(yuǎn)距離供應(yīng)商和近距離供應(yīng)商采用了 VMI和 JITS物流管理模式，并開發(fā)了 PSCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。 汽車制造業(yè)的供應(yīng)鏈 L o g o Company Logo PSCM管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及功能 PSCM系統(tǒng)涵蓋了采購過程的各個(gè)方面，同時(shí)還考慮了與企業(yè) ERP、MES等系統(tǒng)的接口。系統(tǒng)采用模塊化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，具有功能全面、安全可靠的特點(diǎn)，通過采購部門、供應(yīng)商、公司分廠及相關(guān)部門，共同完成整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。 PSCM系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 L o g o Company Logo PSCM管理系統(tǒng)信息平臺(tái) ? 金剛公司的采購物流體系是以看板管理為基礎(chǔ)的拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化物流供給體系，其信息平臺(tái)建立在 ERP系統(tǒng)上，通過 PSCM系統(tǒng)進(jìn)行具體操作。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不同位置，設(shè)置了條形碼掃描點(diǎn)，實(shí)時(shí)采集動(dòng)態(tài)物料信息，由電子看板向供應(yīng)商發(fā)出物料需求信息，從而阻止物料供給。 PSCM信息平臺(tái) L o g o Company Logo PSCM管理系統(tǒng)的成效 ? 實(shí)現(xiàn)了 ERP、 SCM、第三方物流系統(tǒng)的高度集成，在集團(tuán)內(nèi)首次建立了準(zhǔn)時(shí)化物料供給體系，徹底優(yōu)化了采購供應(yīng)鏈。 ? 搭建了以 ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)支持的生產(chǎn)物流管理平臺(tái)，系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)與生產(chǎn)同步，供應(yīng)商與金剛公司可以同步共享，進(jìn)而充分有效地為生產(chǎn)、物流、采購服務(wù)。 ?
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