【文章內(nèi)容簡介】 煙探測器專用測試儀輸入模擬煙信號后，系統(tǒng)應在15秒內(nèi)輸出報警和啟動系統(tǒng)執(zhí)行信號，并準確可靠地啟動整個系統(tǒng)。用感溫探測器專用測試儀輸入模擬信號后應在20秒內(nèi)輸出報警和啟動系統(tǒng)執(zhí)行信號，并準確可靠地啟動整個系統(tǒng)。試驗完畢后，填寫《系統(tǒng)聯(lián)動試驗記錄》。6)、滅火功能模擬試驗施工設計圖消防專題會審現(xiàn)場熟悉 技術(shù)交底建設及設計單位放樣 下料 制作支吊架 鋼管套絲依據(jù)工程圖紙先主管 后支管 先橫管 后立管 最后連通中間驗收消防監(jiān)督部門管道沖洗、試壓與吊頂配合裝支管、噴頭、上消防栓箱等設備室外工程開始 安裝環(huán)網(wǎng)、水泵接合器、室外消防栓、屋面管等。調(diào)試開通 試運行消防監(jiān)督部門驗收圖2甲乙方預驗收刷標志漆滅火功能模擬試驗在消防監(jiān)督部門認為有必要時進行。消防栓及噴淋系統(tǒng)施工工藝流程圖。（二）、施工準備工作技術(shù)準備(1)、技術(shù)準備是施工準備的核心，務必認真做好本項工作。熟悉消防技術(shù)標準規(guī)范以及相關技術(shù)規(guī)定，其中包括：《高層民用建筑設計防火規(guī)范》GB500452001《火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB5016692《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB5026196《水噴霧消防系統(tǒng)設計規(guī)范》GB5021995《壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB5027598《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》GBJ30388設計變更通知書《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB5019493《消防聯(lián)動控制設備通用技術(shù)條件》GB1680697《自動消防系統(tǒng)設計與施工指南》福建省消防總隊《中華人民共和國消防法》(2)、熟悉、審查施工圖為了能夠順利地按照施工圖施工，為了開工前施工技術(shù)人員和經(jīng)營管理的技術(shù)人員能充分了解和掌握施工圖紙的設計意圖，工程特點技術(shù)要求，為了能夠及時發(fā)現(xiàn)圖紙中可能存在的問題，為擬建工程提供一套準確、齊全的施工圖，熟悉、審查有關設計圖是十分重要的。①、熟悉、審查施工圖的內(nèi)容審查施工圖是否完整、齊全，是否符合有關技術(shù)標準規(guī)范。審查施工圖與設計說明在內(nèi)容上是否一致，電施、水施施工圖是否協(xié)調(diào)。明確工程特點，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并采取可行的技術(shù)措施加以保證。明確工期與施工順序，以及工程所用設備、主材的規(guī)格、數(shù)量，來源和供貨狀況。明確與業(yè)主、設計院和其他施工單位之間的協(xié)作配合關系及現(xiàn)場的施工條件。②、熟悉、審查設計圖紙的程序組織有關的工程技術(shù)人員熟悉和自審圖紙，編寫包括對設計圖紙的疑問與建議等內(nèi)容的自審意見。參加消防監(jiān)督部門、建設單位、設計院等單位參加的消防專題會審，發(fā)表自審意見，在統(tǒng)一認識的基礎上形成“會審紀要”。遵循技術(shù)核定和設計變更的簽證制度，對施工現(xiàn)場的圖紙修改，技術(shù)核定和設計變更資料的正式文字記錄做好歸檔工作。(3)、做好原始資料的調(diào)查分析工作 本項工作指對擬建工程的實地勘測和調(diào)查，以期獲得第一手數(shù)據(jù)資料，主要包括以下兩方面：①、建設地區(qū)自然條件的調(diào)查分析②、建設地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟條件的調(diào)查分析。(4)、編制施工圖預算和施工預算。①、編制施工圖預算根據(jù)按業(yè)主提供的材料及施工細目表以及建筑安裝預算定額及取費標準，編制并確定本消防工程工程造價，它是本企業(yè)簽訂工程承包合同、工程結(jié)算，進行成本核算以及加強經(jīng)營管理等方面工作的重要依據(jù)。②、編制施工預算根據(jù)業(yè)主提供的材料及施工細目表、施工圖紙、施工組織設計或施工方案、施工定額等文件編制施工預算。施工預算直接受施工圖預算控制，并作為本企業(yè)內(nèi)部控制各項成本支出，考核用工“兩算”對比，簽發(fā)施工任務單，限額領料，基層進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。物資準備材料、構(gòu)(配)件、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工前完成，公司將根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。(1)、物資供應計劃材料設備部根據(jù)施工預算，施工方法以及編制物資需要量計劃，切實做到：①、滿足圖紙及有關規(guī)范的技術(shù)要求，凡沒有合格證的、沒有消防準銷證的物資一概不予采購。②、根據(jù)各種物資需要量計劃，組織貨源，確定加工、供應地點和供應方式，簽訂物資供應合同，對定貨周期較長的設備，應提前做好準備。③、根據(jù)各種物資的需要量計劃和合同，擬定運輸計劃和運輸方案。④、物資總庫設于本市白馬北路，對市場采購的各種設備與材料分庫保管，注意做好日常管理防護工作。⑤、擬在施工現(xiàn)場設置80平方米左右的工地倉庫，組織物資按計劃時間進場，按規(guī)定方式進行儲藏或堆放，以供現(xiàn)場施工所需。⑥、落實崗位責任制切實做好物資、保管、發(fā)放等各方面工作。 (三)、主要施工機械設備表主要施工機械設備表序號機械(設備)名稱型號規(guī)格數(shù)量定額功率（KW）1水壓試壓泵3DSY2170/1012空壓機13電錘ZICQF2234臺鉆Z51615電焊機BXI200226切割機CK7235517滾槽機65~30018套絲機Z1T10029手持彎管器D15,D20210手持鋼鋸500mm211管子臺虎鉗DN200112扳手(套)各種規(guī)格113接地電阻測試儀ZC29B3114絕緣電阻表ZC25B3115數(shù)字萬用表VC890C+116管子鉗5001000417銼刀12218水平尺600mm119鋼卷尺5m3(四)、施工隊組成及擬定人員出工計劃根據(jù)施工圖、工程量清單及有關技術(shù)資料，初步測算本工程勞動力需要量，考慮到加強管理，采用先進工藝，提高工效等因素，測算本工程實際勞動力需要量，并根據(jù)施工進度計劃，編制本工程勞動力需要量計劃，其中：工種電焊工電氣工管道工調(diào)試工人數(shù)22122施工隊人員配備上要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工數(shù)比例合理等原則。集結(jié)施工力量組織勞動力進場項目部機構(gòu)確定后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要切實進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。向施工隊、工人開展施工組織設計、施工計劃和技術(shù)交底工作。為落實計劃和技術(shù)責任制，應及時向施工隊和工人進行本項工作。(1)、進場前工程項目負責人會同施工隊長等人員在熟悉圖紙和有關技術(shù)資料的同時，到工地現(xiàn)場、熟悉情況，明確工程范圍和工地條件，了解場內(nèi)供水供電情況，了解施工空間及可以用來做辦公室及倉庫的場所，與業(yè)主現(xiàn)場人員以及現(xiàn)場各專業(yè)人員取得聯(lián)系。(2)、向施工人員做好技術(shù)交底工作，包括熟悉圖紙、施工范圍、施工程序與工藝、施工進度，質(zhì)量標準，降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求，新材料、新技術(shù)和新工藝的實施方案和保證措施，圖紙會審所確定的事項等。(3)、施工隊、工人接受技術(shù)交底后，要組織其進行認真分析研究，弄清關鍵部位，質(zhì)量標準，安全措施和操作要領，并明確任務及分工協(xié)作。(4)、結(jié)合工地實際情況，向有關人員進行安全以及文明施工等教育。(5)、設立臨時辦公室及倉庫，按需接通臨時水電。(6)、施工前所需的材料按施工程序和施工組織計劃的輕重緩急由材料供應部門陸續(xù)調(diào)運現(xiàn)場。(7)、根據(jù)施工組織的要求，把所需的機具型號數(shù)量陸續(xù)調(diào)運現(xiàn)場，以保證施工進度的順利進行。(8)、按施工組織計劃，相關專業(yè)人員開始進場施工。(9)、施工人員出工計劃根據(jù)土建進度、合同工期及甲方要求，合理安排施工各階段的勞動?，F(xiàn)場勞動力管理及施工階段班組安排計劃表：①、施工前準備：水班組1班6人，電班組1班4人，工程技術(shù)負責人4人。②、管道安裝及穿線階段：水班組4班20人，電班組2班10人，工程技術(shù)負責人6人。③、設備安裝階段：水班組2班10人，電班組2班8人，工程技術(shù)負責人4人。④、調(diào)試階段：水班組10人，電班組10人，技術(shù)調(diào)試人員8人，工程技術(shù)負責人4人。（五）、確保品質(zhì)管制的技術(shù)組織措施
全面質(zhì)量管理保證體系
為了全面提高公司全體員工的全面質(zhì)量管理意識，本著一切為用戶服務，把用戶的利益放在第一位的宗旨，建立和健全質(zhì)量管理體系，通過經(jīng)營管理的各項工作，以最低的成本，合理的工期施工，生產(chǎn)出符合設計要求并使用戶滿意的優(yōu)質(zhì)工程和產(chǎn)品，是公司經(jīng)營活動中的基本觀點和基本任務。
為了實現(xiàn)全面質(zhì)量管理任務達到預期目的，建立和健全全面質(zhì)量管理保證體系(簡稱質(zhì)保體系)尤為重要。
建立品質(zhì)管制體系
(1)、品質(zhì)管制體系計劃表（如圖1）。各管理崗位人員配備齊全，職責分明。安裝工程品質(zhì)管制體系計劃表 （圖1） 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目部專職質(zhì)檢員 材料、設備負責人 電氣工程師 管道工程師 材料設備組 電工班 焊工班 管工班 鉗工 輔 助 (2)、建立質(zhì)量管理機構(gòu)公司在多年的工程施工和經(jīng)營實踐中建立的質(zhì)量管理機構(gòu)，直屬公司總經(jīng)理領導，由公司的總工程師任辦公室主任，工程部、技術(shù)部等有關部門的工程技術(shù)人員為主要成員，對質(zhì)量管理開展全面的工作。質(zhì)管辦的主要任務是：統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)質(zhì)量保證體系的活動，編制質(zhì)量計劃并組織實施；檢查、督促各部門的質(zhì)量管理職能；掌握質(zhì)量保證體系活動動態(tài)，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的關系；開展質(zhì)量教育、組織群眾性的質(zhì)量管理活動，提高全員質(zhì)量意識；組織質(zhì)量管理人員定期或者不定期以及例行的質(zhì)量檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正解決。(3)、制定可行的質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃是實現(xiàn)質(zhì)量目標、具體組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動的基本手冊，也是公司內(nèi)部各部門、施工經(jīng)營各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作的行動綱領，企業(yè)的質(zhì)量計劃是一個完整的計劃體系，公司質(zhì)管辦在每年的質(zhì)量計劃制定時，都制定有年度計劃、季度計劃以及月計劃。這是指時間方面的質(zhì)量計劃。根據(jù)公司的各部門及各環(huán)節(jié)的具體特點和要求，在質(zhì)量總體計劃之外，還具體制定了部門、環(huán)節(jié)(包括施工項目)的行動計劃。但無論是總體計劃還是和部門計劃，均須圍繞著保證質(zhì)量的全面實現(xiàn)而制定的。計劃制定后，各部門均應積極、嚴格地貫徹、落實、檢查，做到既有計劃目標，又有實施計劃的具本措施。無論是質(zhì)量的總體計劃或是局部的質(zhì)量計劃，均應報總經(jīng)理和質(zhì)管辦批準執(zhí)行，在實施中，則由質(zhì)管辦根據(jù)計劃檢查質(zhì)量計劃的實施情況，并及時提出總的修正計劃。所有質(zhì)量計劃，均落實到部門及個人，以明確責任。(4)、建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)質(zhì)量信息是質(zhì)量管理的根本依據(jù)，它反映了產(chǎn)品質(zhì)量形成過程的動態(tài)。公司有關質(zhì)量管理，在一定的程度上，就是根據(jù)信息所反饋的問題，及時采取相應的措施，對施工及產(chǎn)品質(zhì)量形成過程實施控制。公司在施工過程中，如果沒有了質(zhì)量信息，也就談不上質(zhì)量管理，從多年的實踐中，公司的主要質(zhì)量信息來源于兩部分：一個外部質(zhì)量信息；二是內(nèi)部質(zhì)量信息。公司在經(jīng)營施工過程中以及工程竣工、產(chǎn)品售后期間，均規(guī)定由質(zhì)管辦以及各有關部門主動收集征求內(nèi)、外部的質(zhì)量信息。外部信息的收集或征求對象一般集中于：建設單位或產(chǎn)品用戶以及原材料供應單位、設備供應單位、構(gòu)配件供應單位。對有關的協(xié)作單位、上級組織的信息也需全面地收集。公司內(nèi)部的信息一般集中于：施工工藝，各分部、分項工程的質(zhì)量檢驗結(jié)果以及質(zhì)量控制中的問題等。公司外部、內(nèi)部的質(zhì)量反饋信息收集有兩種渠道：一是直接反饋給公司有關部門或質(zhì)管辦；二是由