【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 軍事產(chǎn)品研制生產(chǎn)向軍民融合共同發(fā)展型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，并已經(jīng)取得了一定的成果。但是，軍工企業(yè)在民品產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程中仍存在一些問題。（1）軍工企業(yè)缺少敏銳的市場(chǎng)嗅覺在向民品市場(chǎng)拓展過程中，大多數(shù)軍工企業(yè)對(duì)市場(chǎng)缺少相應(yīng)的敏感程度，無法做出正確的市場(chǎng)判斷，導(dǎo)致產(chǎn)品相對(duì)單一，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理，經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)緩慢，航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程比較緩慢。（2）民品的開發(fā)與原有軍工核心技術(shù)脫節(jié)軍工核心技術(shù)開發(fā)更加注重技術(shù)的先進(jìn)性和高可靠，尤其是航天技術(shù)顯得更加明顯，而民品技術(shù)的開發(fā)更多地強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)需求和邊際成本。由于對(duì)市場(chǎng)需求把握不準(zhǔn)和成本意識(shí)薄弱，軍工企業(yè)的很多軍工核心技術(shù)尚未轉(zhuǎn)為民品。據(jù)統(tǒng)計(jì)，由軍工核心技術(shù)轉(zhuǎn)化為民用產(chǎn)品的比率僅為5%，且品種較少尚未形成規(guī)模效應(yīng)，軍工核心科技的貢獻(xiàn)率明顯偏低，沒有達(dá)到所期望的高度。（3）未形成軍民共同發(fā)展的科學(xué)管理機(jī)制軍工企業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的運(yùn)行方式和傳統(tǒng)觀念還未根本轉(zhuǎn)變，大多數(shù)軍工企業(yè)市場(chǎng)適應(yīng)能力有待提高，尚未完全轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營、自我發(fā)展的市場(chǎng)主體。沒有形成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的科學(xué)、規(guī)范、高效的軍民共同發(fā)展的企業(yè)管理機(jī)制。（4）未形成軍民品產(chǎn)業(yè)相互促進(jìn)的良性循環(huán)大多數(shù)軍工企業(yè)的軍民產(chǎn)品生產(chǎn)相對(duì)獨(dú)立，利用軍民兩用技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)品種類不多、產(chǎn)值規(guī)模較小，軍品民品相互融合的進(jìn)程有限，尚未形成以軍帶民、以民促軍、軍民互動(dòng)的良好局面。通過建立專業(yè)化的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的股份公司，在市場(chǎng)需求的牽引下，研究市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展情況，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，充分發(fā)揮航天技術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用中核心技術(shù)的推動(dòng)和牽引作用，提高產(chǎn)品的差異化，減少同質(zhì)化產(chǎn)品的投入和規(guī)模，不斷創(chuàng)新，實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。，提高單位收益資源配置是指經(jīng)濟(jì)中的各種資源（包括人力、物力、財(cái)力）在各種不同的使用方向的分配。合理配置資源的目標(biāo)是利用有限的資源取得最大的效益。在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)條件下，企業(yè)最重要的目標(biāo)就是利潤的最大化、市場(chǎng)占有率的提高。而企業(yè)所追求的目標(biāo)不同，則一定會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營重點(diǎn)發(fā)生變化，因而，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種資源的配置也會(huì)相應(yīng)發(fā)生調(diào)節(jié)和變化。通過設(shè)立新公司，以“輕資產(chǎn)”的模式運(yùn)作創(chuàng)客空間業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮社會(huì)協(xié)作和專業(yè)分工的優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)移低價(jià)值的制造環(huán)節(jié)，加速資源流動(dòng)效率，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加單位收益。品牌的直接目的是方便客戶快捷辨認(rèn)本公司的產(chǎn)品、服務(wù)，并使之區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在顯在或潛在于消費(fèi)者的心目中或消費(fèi)行為中形成合作優(yōu)先和優(yōu)勢(shì)的地位。品牌建設(shè)的最終目的是為了持續(xù)獲取較好的銷售與利潤，由于無形資產(chǎn)的重復(fù)利用是不用成本的，而且通過品牌的延升，還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。在創(chuàng)客空間領(lǐng)域，國內(nèi)各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未形成市場(chǎng)認(rèn)可的品牌，這正是品牌建設(shè)的最佳機(jī)遇。通過成立公司以加強(qiáng)客戶服務(wù)和市場(chǎng)營銷，并結(jié)合航天的高可靠品質(zhì)，可以樹立一個(gè)良好的品牌形象，從而提高我廠創(chuàng)客空間市場(chǎng)占有率。第3章 投資方案某創(chuàng)客空間（依托于某宇航系統(tǒng)工程研究所）自2015年9月成立至今，先后主辦了“未來星球表面探測(cè)機(jī)器人創(chuàng)意創(chuàng)客大賽”、“航天八院領(lǐng)航者職工創(chuàng)新創(chuàng)意大賽”等賽事，獲得了某市科委、某區(qū)科委等單位的大力支持，相關(guān)資訊被東方衛(wèi)視、勞動(dòng)報(bào)、解放日?qǐng)?bào)、科技日?qǐng)?bào)等新聞媒體廣泛報(bào)道，取得了良好的社會(huì)效果。同時(shí)參加了“2015年全國大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新活動(dòng)周”、“2015創(chuàng)客嘉年華”、“2016中國（某）國際技術(shù)進(jìn)出口交易會(huì)”等活動(dòng)，相關(guān)產(chǎn)品及發(fā)展模式獲得了科技部部長(zhǎng)萬鋼、某市市長(zhǎng)楊雄、某市委書記韓正、某市委副書記應(yīng)勇、某市副市長(zhǎng)周波等領(lǐng)導(dǎo)的廣泛認(rèn)可。某創(chuàng)客空間擬以空間現(xiàn)有資源為主體，成立某某眾創(chuàng)空間股份有限公司，充分利用某航天及某創(chuàng)客空間在航天、創(chuàng)客等跨界領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)資源，在現(xiàn)有運(yùn)營模式的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)項(xiàng)目孵化服務(wù)、航天技術(shù)轉(zhuǎn)化服務(wù)、科普教育產(chǎn)品、創(chuàng)新創(chuàng)意類產(chǎn)品等四大業(yè)務(wù)模塊。成立航天系統(tǒng)內(nèi)第一家多元股份制公司旨在積極響應(yīng)李克強(qiáng)總理有關(guān)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”及鼓勵(lì)龍頭企業(yè)、中小微企業(yè)、科研院所、高校、創(chuàng)客多方協(xié)同的有關(guān)號(hào)召，打造最具航天特色的產(chǎn)、學(xué)、研、用緊密結(jié)合的眾創(chuàng)空間，促進(jìn)人才、技術(shù)、資本等各類創(chuàng)新要素的高效配置和有效集成，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈深度融合，不斷提升服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的能力和水平。股份有限公司。某某眾創(chuàng)空間股份有限公司。某某眾創(chuàng)空間股份有限公司注冊(cè)資金為800萬元人民幣公司設(shè)董事會(huì)9人，監(jiān)事會(huì)3人。公司總經(jīng)理由某宇航系統(tǒng)工程研究所推薦，董事會(huì)聘用；副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名，董事會(huì)聘用。（1）注冊(cè)地址某某眾創(chuàng)空間股份有限公司擬注冊(cè)于某市張江高科技園區(qū)。（2）經(jīng)營環(huán)境張江高科技園區(qū)始建于1992年，是國家級(jí)的重點(diǎn)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)。1999年某市委、市政府提出“聚焦張江”戰(zhàn)略以來，張江高科技園區(qū)進(jìn)入了快速發(fā)展階段。2010年，康橋工業(yè)園、國際醫(yī)學(xué)園區(qū)劃入張江；2012年，周浦繁榮工業(yè)園劃入張江。目前，張江高科技園區(qū)（以下簡(jiǎn)稱“張江園區(qū)”），下轄張江核心區(qū)40平方公里、。2014年12月29日，國務(wù)院決定某市自貿(mào)區(qū)擴(kuò)區(qū)至張江片區(qū)，東至外環(huán)線、申江路，南至外環(huán)線，西至羅山路，北至龍東大道，為張江園區(qū)帶來了新一輪的發(fā)展機(jī)遇。創(chuàng)新資源持續(xù)匯聚。張江園區(qū)現(xiàn)有國家、市、區(qū)級(jí)研發(fā)機(jī)構(gòu)403家，某光源中心、某超算中心、中國商飛研究院、藥谷公共服務(wù)平臺(tái)等一批重大科研平臺(tái)，以及某科技大學(xué)、中科院高等研究院、中醫(yī)藥大學(xué)、復(fù)旦張江校區(qū)等近20家高校和科研院所，為園區(qū)企業(yè)發(fā)展提供研究成果、技術(shù)支撐和人才輸送。 科技金融不斷深化。目前，張江園區(qū)集聚了銀行類金融機(jī)構(gòu)20家，創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)34家。累計(jì)支持企業(yè)上市28家，新三板掛牌企業(yè)25家，股交中心掛牌企業(yè)19家。園區(qū)陸續(xù)推出孵化貸、SEE貸、互惠貸、創(chuàng)新基金貸、“張江中小企業(yè)集合信托理財(cái)”產(chǎn)品、張江中小企業(yè)集合票據(jù)、科技一卡通等，努力破解中小企業(yè)融資難問題。高層次人才加快集聚。目前，園區(qū)從業(yè)人員近35萬人，其中大專以上學(xué)歷程度達(dá)56%。擁有博士5500余人，碩士近4萬人。擁有中央“千人計(jì)劃”人才96人，某市“千人計(jì)劃”人才92人，某市領(lǐng)軍人才15人，留學(xué)歸國人員和外籍人員約7600人。涌現(xiàn)出武平、常兆華、于剛、陳天橋等一批自主創(chuàng)新領(lǐng)軍人物。改革創(chuàng)新深入推進(jìn)。以浦東綜合配套改革為契機(jī)，研究推出張江“創(chuàng)新十條”政策，在股權(quán)激勵(lì)、國資創(chuàng)投、財(cái)稅扶持、人才集聚方面加大創(chuàng)新突破力度。深入推進(jìn)生物醫(yī)藥合同化生產(chǎn)CMO試點(diǎn)、集成電路保稅監(jiān)管改革試點(diǎn)，推進(jìn)園區(qū)空服中心建設(shè)，深化張江審批制度改革，推進(jìn)張江土地“二次開發(fā)”和工業(yè)用地轉(zhuǎn)型，探索建設(shè)張江信用體系，爭(zhēng)取更多的改革試點(diǎn)在張江先行先試。綜合環(huán)境不斷優(yōu)化。進(jìn)一步健全地鐵、公交、有軌電車等公共交通基礎(chǔ)設(shè)施，推出傳奇廣場(chǎng)、長(zhǎng)泰廣場(chǎng)、匯智中心等商圈，完成4萬平方米諾貝爾湖公園改造以及張江體育休閑中心項(xiàng)目建設(shè)；加大人才公寓建設(shè)力度，推出“2個(gè)1000”政策，將人才的租金控制在1000元以內(nèi)，著力營造生活便利、生態(tài)優(yōu)美、服務(wù)到位、生活舒適的綜合發(fā)展環(huán)境。以航天類項(xiàng)目為主要領(lǐng)域的項(xiàng)目孵化；航天技術(shù)轉(zhuǎn)化服務(wù)；創(chuàng)新創(chuàng)意類產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造及銷售；科普教育產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)及銷售；教育培訓(xùn)服務(wù)；提供技術(shù)認(rèn)證服務(wù)；航天內(nèi)部試驗(yàn)資源整合及商用服務(wù)；航天周邊產(chǎn)品售賣服務(wù)。（1）項(xiàng)目孵化服務(wù)眾創(chuàng)空間項(xiàng)目孵化擬采用行業(yè)內(nèi)成熟運(yùn)營模式，由政府投資扶持，按照企業(yè)化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)收支平衡。同時(shí)與盤古創(chuàng)業(yè)等成熟企業(yè)合作，打造一支眾創(chuàng)空間管理服務(wù)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)基金和提供孵化服務(wù)，幫助初創(chuàng)企業(yè)解決實(shí)際問題。 系統(tǒng)化的服務(wù)體系是孵化器發(fā)展的關(guān)鍵，計(jì)劃建立一套由“空間管理員+項(xiàng)目經(jīng)理+創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師+專家咨詢+商業(yè)網(wǎng)絡(luò)”構(gòu)成的五級(jí)孵化培育體系。實(shí)現(xiàn)各類創(chuàng)業(yè)資源對(duì)在孵企業(yè)最 大、最有效的配置，提高科技成果轉(zhuǎn)化率。（2）航天技術(shù)轉(zhuǎn)化服務(wù)以航天技術(shù)為核心，面向用戶進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)并推向市場(chǎng)，形成產(chǎn)業(yè)化效應(yīng)后獲取經(jīng)濟(jì)回報(bào)。將公司相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展為航天八院航天技術(shù)轉(zhuǎn)化平臺(tái)，并完成航天科技集團(tuán)下達(dá)的軍民融合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。經(jīng)過八院首屆“領(lǐng)航者”職工創(chuàng)新創(chuàng)意大賽推進(jìn)，已經(jīng)從169個(gè)項(xiàng)目中挑出27個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入商業(yè)計(jì)劃書培訓(xùn)、項(xiàng)目路演和終極PK，預(yù)計(jì)在2016年4月形成八院第一批具有一定技術(shù)成熟度和初步商業(yè)模式的軍民融合項(xiàng)目，并通過眾創(chuàng)空間舉行持續(xù)孵化。此外，2016年4月八院工會(huì)將投入專項(xiàng)創(chuàng)新基金，鼓勵(lì)八院職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，并委托某創(chuàng)客空間進(jìn)行管理，用于八院職工創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)和軍民融合項(xiàng)目孵化，并動(dòng)態(tài)補(bǔ)充和更新八院軍民融合項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫。（3）創(chuàng)新創(chuàng)意類產(chǎn)品以孵化器為平臺(tái)，充分發(fā)揮航天內(nèi)部技術(shù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合創(chuàng)客創(chuàng)意擬研發(fā)出系列創(chuàng)意創(chuàng)新產(chǎn)品，利用線上線下平臺(tái)進(jìn)行售賣。（4）科普教育產(chǎn)品以培養(yǎng)青少年太空探索精神和自身動(dòng)手能力為目標(biāo)，通過航天課程教育、模塊化航天器DIY、模擬探測(cè)場(chǎng)景體驗(yàn)、賽事現(xiàn)場(chǎng)直播等方式，將科普教育、娛樂體檢和商業(yè)開發(fā)相結(jié)合起來，一方面提升某航天影響力，另一方面提過主題樂園旅游產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收。2016年9月18日前，以某埃依斯科技工程公司名義開展相關(guān)業(yè)務(wù)。2016年9月19日起，所有相關(guān)業(yè)務(wù)的資料、制品以及相關(guān)經(jīng)費(fèi)由某某眾創(chuàng)空間股份有限公司和某埃依斯科技工程公司進(jìn)行清算?！蛾P(guān)于科技企業(yè)孵化器稅收政策的通知》明確，自2013年1月1日至2015年12月31日，對(duì)符合條件的孵化器自用以及無償或通過出租等方式提供給孵化企業(yè)使用的房產(chǎn)、土地，免征房產(chǎn)稅和城鎮(zhèn)土地使用稅；對(duì)其向孵化企業(yè)出租場(chǎng)地、房屋以及提供孵化服務(wù)的收入，免征營業(yè)稅。營業(yè)稅改征增值稅后的營業(yè)稅優(yōu)惠政策處理問題由營改增試點(diǎn)過渡政策另行規(guī)定。王衍明，男，漢族，1956年9月出生。中共黨員，碩士學(xué)歷，新躍儀表廠黨委書記、副廠長(zhǎng)，高級(jí)工程師。某新躍儀表廠戰(zhàn)術(shù)型號(hào)軍貿(mào)項(xiàng)目行政指揮兼某新躍聯(lián)匯電子科技有限公司董事?，F(xiàn)主管所戰(zhàn)略發(fā)展、軍民融合、人力資源、安全保密工作。曾先后擔(dān)任基層部門負(fù)責(zé)人、所軍品生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、第八設(shè)計(jì)部監(jiān)事長(zhǎng)。取得了市高級(jí)管理咨詢師資格、市中級(jí)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控師資格。帶領(lǐng)所在單位先后獲得全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀和某市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等榮譽(yù)。具有豐富基層管理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的企業(yè)高層管理能力。董豐，某新躍儀表廠民用產(chǎn)業(yè)推進(jìn)辦公室主管聯(lián)系方式：18101659326，021643627112603 某某眾創(chuàng)空間股份有限公司籌備計(jì)劃進(jìn)度時(shí)間序列籌備事項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)度1項(xiàng)目投資可研報(bào)告編制及所長(zhǎng)辦公會(huì)評(píng)審五月下旬2公司名稱核名（確定），擬定公司章程六月中旬3成立公司董事會(huì)（5人）、監(jiān)事會(huì)（3人）七月上旬4完成項(xiàng)目投資可研報(bào)告和院職能部門評(píng)審七月下旬5完成院長(zhǎng)辦公會(huì)評(píng)審并獲集團(tuán)公司的正式批復(fù)八月中旬6申請(qǐng)銀行注資賬戶，資金分步到位，完成注資驗(yàn)資九月上旬7辦理營業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登記等事宜九月中旬8完成公司掛牌成立九月十九日第4章 經(jīng)濟(jì)效益與風(fēng)險(xiǎn)分析軍民融合式發(fā)展是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的現(xiàn)實(shí)需要?！笆濉币?guī)劃中明確提出，“實(shí)施軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略，形成全要素、多領(lǐng)域、高效益的軍民深度融合發(fā)展格局”深化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整、優(yōu)化科技資源配置，是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主攻方向。經(jīng)過改革開放三十多年的發(fā)展，我國的民營企業(yè)不斷發(fā)展壯大，積累了豐富的人力、物力、財(cái)力和技術(shù)。一些高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展迅速，如小米、華為、聯(lián)想等，都已成為世界級(jí)的著名企業(yè)。民營企業(yè)多數(shù)具有靈活和規(guī)范的體制機(jī)制、嚴(yán)格的成本控制機(jī)制和廣闊的融資空間，能夠整合多方面的優(yōu)質(zhì)資源，在資源配置效率上追求高效。民營企業(yè)的這些優(yōu)勢(shì)有的正是軍工企業(yè)所不具備的，進(jìn)行軍民融合式股份公司的投資，能夠充分發(fā)揮好軍工企業(yè)與民營企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。表 主營業(yè)務(wù)主要贏利點(diǎn)優(yōu)勢(shì)簡(jiǎn)介預(yù)期收入項(xiàng)目孵化服務(wù)1. 政府補(bǔ)貼2. 場(chǎng)地租金3. 投資收入目前孵化器數(shù)量日趨增多，航天類孵化器在國內(nèi)卻為數(shù)不多。孵化器利用自身航天優(yōu)勢(shì)，將兩方面優(yōu)勢(shì)互通，資源共享150萬元/年航天技術(shù)轉(zhuǎn)化服務(wù)1. 技術(shù)對(duì)接服務(wù)費(fèi)2. 項(xiàng)目提成航天院所屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，目前科技成果顯著，但轉(zhuǎn)化率不夠理想，公司作為成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)，將更多市場(chǎng)需求與航天技術(shù)對(duì)接120萬元/年創(chuàng)意創(chuàng)新類產(chǎn)品1. 航天內(nèi)部定制2. 對(duì)外銷售匯聚創(chuàng)客創(chuàng)意，為航天產(chǎn)品研發(fā)提供創(chuàng)新思路。同時(shí)，推出一系列的創(chuàng)意創(chuàng)新產(chǎn)品150萬元/年科普教育類產(chǎn)品1. 對(duì)外銷售2. 培訓(xùn)費(fèi)用近年來我國教育市場(chǎng)呈現(xiàn)出井噴式增長(zhǎng)，但市場(chǎng)上尚無專業(yè)研究院所投入教育領(lǐng)域的先例。通過航天品牌美譽(yù)度及專業(yè)性，大大提升了教育市場(chǎng)的占有率100萬元/年仿測(cè)設(shè)備目前產(chǎn)值中，八院內(nèi)部占到70%，其他30%（其中一院占20%），基本以八院內(nèi)部為主（70%），航天科技集團(tuán)占絕大部分（90%），客戶過于集中。公司成立后，需要加大市場(chǎng)開拓力度，在加大對(duì)航天、航空、船舶、電子、兵器等軍工領(lǐng)域市場(chǎng)拓展的同時(shí)，積極開拓汽車電子、自動(dòng)化裝備等民用領(lǐng)域市場(chǎng)。預(yù)計(jì)到2023年將形成以軍為主（70%）、民用補(bǔ)充（30%），軍品中航天與其他領(lǐng)域各占一半（35%），航天中八院內(nèi)部20%、八院外部15%。市場(chǎng)分布2014年2018年2023年航天領(lǐng)域八院60%40%20%院外20%25%15%合計(jì)80%65%35%兵器、電子、航空等軍工15%25%35%民用領(lǐng)域5%10%30%公司2014年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值7500萬元；2015年，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1億元；至2023年末。第51頁 某某眾創(chuàng)空間股份有限公司2014年至2023年經(jīng)營目標(biāo) （單位：萬元）年份2014201520162017201820192020202120222023銷售收入7500100001310017200220002780034500418004920056000稅后經(jīng)營利潤總額700 1000 1253 1749 2200 3183 3885 4602 5338