【文章內容簡介】 軍事產品研制生產向軍民融合共同發(fā)展型企業(yè)的轉變，并已經取得了一定的成果。但是，軍工企業(yè)在民品產業(yè)化的進程中仍存在一些問題。（1）軍工企業(yè)缺少敏銳的市場嗅覺在向民品市場拓展過程中，大多數(shù)軍工企業(yè)對市場缺少相應的敏感程度，無法做出正確的市場判斷，導致產品相對單一，產品結構不盡合理，經濟效益增長緩慢，航天技術應用產業(yè)化的進程比較緩慢。（2）民品的開發(fā)與原有軍工核心技術脫節(jié)軍工核心技術開發(fā)更加注重技術的先進性和高可靠，尤其是航天技術顯得更加明顯，而民品技術的開發(fā)更多地強調市場需求和邊際成本。由于對市場需求把握不準和成本意識薄弱，軍工企業(yè)的很多軍工核心技術尚未轉為民品。據(jù)統(tǒng)計，由軍工核心技術轉化為民用產品的比率僅為5%，且品種較少尚未形成規(guī)模效應，軍工核心科技的貢獻率明顯偏低，沒有達到所期望的高度。（3）未形成軍民共同發(fā)展的科學管理機制軍工企業(yè)計劃經濟體制的運行方式和傳統(tǒng)觀念還未根本轉變，大多數(shù)軍工企業(yè)市場適應能力有待提高，尚未完全轉變?yōu)樽灾鹘洜I、自我發(fā)展的市場主體。沒有形成適應市場經濟體制要求的科學、規(guī)范、高效的軍民共同發(fā)展的企業(yè)管理機制。（4）未形成軍民品產業(yè)相互促進的良性循環(huán)大多數(shù)軍工企業(yè)的軍民產品生產相對獨立，利用軍民兩用技術實現(xiàn)產業(yè)化的產品種類不多、產值規(guī)模較小，軍品民品相互融合的進程有限，尚未形成以軍帶民、以民促軍、軍民互動的良好局面。通過建立專業(yè)化的適應市場經濟的股份公司，在市場需求的牽引下，研究市場和行業(yè)發(fā)展情況，分析競爭對手，充分發(fā)揮航天技術轉化應用中核心技術的推動和牽引作用，提高產品的差異化，減少同質化產品的投入和規(guī)模，不斷創(chuàng)新，實施差異化競爭戰(zhàn)略。，提高單位收益資源配置是指經濟中的各種資源（包括人力、物力、財力）在各種不同的使用方向的分配。合理配置資源的目標是利用有限的資源取得最大的效益。在競爭的市場條件下，企業(yè)最重要的目標就是利潤的最大化、市場占有率的提高。而企業(yè)所追求的目標不同，則一定會導致企業(yè)的規(guī)模、經營重點發(fā)生變化，因而，對企業(yè)內部的各種資源的配置也會相應發(fā)生調節(jié)和變化。通過設立新公司，以“輕資產”的模式運作創(chuàng)客空間業(yè)務，充分發(fā)揮社會協(xié)作和專業(yè)分工的優(yōu)勢，轉移低價值的制造環(huán)節(jié)，加速資源流動效率，提升核心競爭力，增加單位收益。品牌的直接目的是方便客戶快捷辨認本公司的產品、服務，并使之區(qū)別于競爭對手，在顯在或潛在于消費者的心目中或消費行為中形成合作優(yōu)先和優(yōu)勢的地位。品牌建設的最終目的是為了持續(xù)獲取較好的銷售與利潤，由于無形資產的重復利用是不用成本的，而且通過品牌的延升，還可以實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。在創(chuàng)客空間領域，國內各競爭對手尚未形成市場認可的品牌，這正是品牌建設的最佳機遇。通過成立公司以加強客戶服務和市場營銷，并結合航天的高可靠品質，可以樹立一個良好的品牌形象，從而提高我廠創(chuàng)客空間市場占有率。第3章 投資方案某創(chuàng)客空間（依托于某宇航系統(tǒng)工程研究所）自2015年9月成立至今，先后主辦了“未來星球表面探測機器人創(chuàng)意創(chuàng)客大賽”、“航天八院領航者職工創(chuàng)新創(chuàng)意大賽”等賽事，獲得了某市科委、某區(qū)科委等單位的大力支持，相關資訊被東方衛(wèi)視、勞動報、解放日報、科技日報等新聞媒體廣泛報道，取得了良好的社會效果。同時參加了“2015年全國大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新活動周”、“2015創(chuàng)客嘉年華”、“2016中國（某）國際技術進出口交易會”等活動，相關產品及發(fā)展模式獲得了科技部部長萬鋼、某市市長楊雄、某市委書記韓正、某市委副書記應勇、某市副市長周波等領導的廣泛認可。某創(chuàng)客空間擬以空間現(xiàn)有資源為主體，成立某某眾創(chuàng)空間股份有限公司，充分利用某航天及某創(chuàng)客空間在航天、創(chuàng)客等跨界領域的優(yōu)質資源，在現(xiàn)有運營模式的基礎上，開創(chuàng)項目孵化服務、航天技術轉化服務、科普教育產品、創(chuàng)新創(chuàng)意類產品等四大業(yè)務模塊。成立航天系統(tǒng)內第一家多元股份制公司旨在積極響應李克強總理有關“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”及鼓勵龍頭企業(yè)、中小微企業(yè)、科研院所、高校、創(chuàng)客多方協(xié)同的有關號召，打造最具航天特色的產、學、研、用緊密結合的眾創(chuàng)空間，促進人才、技術、資本等各類創(chuàng)新要素的高效配置和有效集成，推進產業(yè)鏈創(chuàng)新鏈深度融合，不斷提升服務創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的能力和水平。股份有限公司。某某眾創(chuàng)空間股份有限公司。某某眾創(chuàng)空間股份有限公司注冊資金為800萬元人民幣公司設董事會9人，監(jiān)事會3人。公司總經理由某宇航系統(tǒng)工程研究所推薦，董事會聘用；副總經理由總經理提名，董事會聘用。（1）注冊地址某某眾創(chuàng)空間股份有限公司擬注冊于某市張江高科技園區(qū)。（2）經營環(huán)境張江高科技園區(qū)始建于1992年，是國家級的重點高新技術開發(fā)區(qū)。1999年某市委、市政府提出“聚焦張江”戰(zhàn)略以來，張江高科技園區(qū)進入了快速發(fā)展階段。2010年，康橋工業(yè)園、國際醫(yī)學園區(qū)劃入張江；2012年，周浦繁榮工業(yè)園劃入張江。目前，張江高科技園區(qū)（以下簡稱“張江園區(qū)”），下轄張江核心區(qū)40平方公里、。2014年12月29日，國務院決定某市自貿區(qū)擴區(qū)至張江片區(qū)，東至外環(huán)線、申江路，南至外環(huán)線，西至羅山路，北至龍東大道，為張江園區(qū)帶來了新一輪的發(fā)展機遇。創(chuàng)新資源持續(xù)匯聚。張江園區(qū)現(xiàn)有國家、市、區(qū)級研發(fā)機構403家，某光源中心、某超算中心、中國商飛研究院、藥谷公共服務平臺等一批重大科研平臺，以及某科技大學、中科院高等研究院、中醫(yī)藥大學、復旦張江校區(qū)等近20家高校和科研院所，為園區(qū)企業(yè)發(fā)展提供研究成果、技術支撐和人才輸送。 科技金融不斷深化。目前，張江園區(qū)集聚了銀行類金融機構20家，創(chuàng)業(yè)投資機構34家。累計支持企業(yè)上市28家，新三板掛牌企業(yè)25家，股交中心掛牌企業(yè)19家。園區(qū)陸續(xù)推出孵化貸、SEE貸、互惠貸、創(chuàng)新基金貸、“張江中小企業(yè)集合信托理財”產品、張江中小企業(yè)集合票據(jù)、科技一卡通等，努力破解中小企業(yè)融資難問題。高層次人才加快集聚。目前，園區(qū)從業(yè)人員近35萬人，其中大專以上學歷程度達56%。擁有博士5500余人，碩士近4萬人。擁有中央“千人計劃”人才96人，某市“千人計劃”人才92人，某市領軍人才15人，留學歸國人員和外籍人員約7600人。涌現(xiàn)出武平、常兆華、于剛、陳天橋等一批自主創(chuàng)新領軍人物。改革創(chuàng)新深入推進。以浦東綜合配套改革為契機，研究推出張江“創(chuàng)新十條”政策，在股權激勵、國資創(chuàng)投、財稅扶持、人才集聚方面加大創(chuàng)新突破力度。深入推進生物醫(yī)藥合同化生產CMO試點、集成電路保稅監(jiān)管改革試點，推進園區(qū)空服中心建設，深化張江審批制度改革，推進張江土地“二次開發(fā)”和工業(yè)用地轉型，探索建設張江信用體系，爭取更多的改革試點在張江先行先試。綜合環(huán)境不斷優(yōu)化。進一步健全地鐵、公交、有軌電車等公共交通基礎設施，推出傳奇廣場、長泰廣場、匯智中心等商圈，完成4萬平方米諾貝爾湖公園改造以及張江體育休閑中心項目建設；加大人才公寓建設力度，推出“2個1000”政策，將人才的租金控制在1000元以內，著力營造生活便利、生態(tài)優(yōu)美、服務到位、生活舒適的綜合發(fā)展環(huán)境。以航天類項目為主要領域的項目孵化；航天技術轉化服務；創(chuàng)新創(chuàng)意類產品的研發(fā)、設計、制造及銷售；科普教育產品的研發(fā)、設計及銷售；教育培訓服務；提供技術認證服務；航天內部試驗資源整合及商用服務；航天周邊產品售賣服務。（1）項目孵化服務眾創(chuàng)空間項目孵化擬采用行業(yè)內成熟運營模式，由政府投資扶持，按照企業(yè)化經營，實現(xiàn)收支平衡。同時與盤古創(chuàng)業(yè)等成熟企業(yè)合作，打造一支眾創(chuàng)空間管理服務專業(yè)團隊，運作風險基金和提供孵化服務，幫助初創(chuàng)企業(yè)解決實際問題。 系統(tǒng)化的服務體系是孵化器發(fā)展的關鍵，計劃建立一套由“空間管理員+項目經理+創(chuàng)業(yè)導師+專家咨詢+商業(yè)網(wǎng)絡”構成的五級孵化培育體系。實現(xiàn)各類創(chuàng)業(yè)資源對在孵企業(yè)最 大、最有效的配置，提高科技成果轉化率。（2）航天技術轉化服務以航天技術為核心，面向用戶進行產品開發(fā)并推向市場，形成產業(yè)化效應后獲取經濟回報。將公司相關業(yè)務發(fā)展為航天八院航天技術轉化平臺，并完成航天科技集團下達的軍民融合經濟指標。經過八院首屆“領航者”職工創(chuàng)新創(chuàng)意大賽推進，已經從169個項目中挑出27個項目進入商業(yè)計劃書培訓、項目路演和終極PK，預計在2016年4月形成八院第一批具有一定技術成熟度和初步商業(yè)模式的軍民融合項目，并通過眾創(chuàng)空間舉行持續(xù)孵化。此外，2016年4月八院工會將投入專項創(chuàng)新基金，鼓勵八院職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，并委托某創(chuàng)客空間進行管理，用于八院職工創(chuàng)新獎勵和軍民融合項目孵化，并動態(tài)補充和更新八院軍民融合項目數(shù)據(jù)庫。（3）創(chuàng)新創(chuàng)意類產品以孵化器為平臺，充分發(fā)揮航天內部技術優(yōu)勢，結合創(chuàng)客創(chuàng)意擬研發(fā)出系列創(chuàng)意創(chuàng)新產品，利用線上線下平臺進行售賣。（4）科普教育產品以培養(yǎng)青少年太空探索精神和自身動手能力為目標，通過航天課程教育、模塊化航天器DIY、模擬探測場景體驗、賽事現(xiàn)場直播等方式，將科普教育、娛樂體檢和商業(yè)開發(fā)相結合起來，一方面提升某航天影響力，另一方面提過主題樂園旅游產業(yè)創(chuàng)收。2016年9月18日前，以某埃依斯科技工程公司名義開展相關業(yè)務。2016年9月19日起，所有相關業(yè)務的資料、制品以及相關經費由某某眾創(chuàng)空間股份有限公司和某埃依斯科技工程公司進行清算。《關于科技企業(yè)孵化器稅收政策的通知》明確，自2013年1月1日至2015年12月31日，對符合條件的孵化器自用以及無償或通過出租等方式提供給孵化企業(yè)使用的房產、土地，免征房產稅和城鎮(zhèn)土地使用稅；對其向孵化企業(yè)出租場地、房屋以及提供孵化服務的收入，免征營業(yè)稅。營業(yè)稅改征增值稅后的營業(yè)稅優(yōu)惠政策處理問題由營改增試點過渡政策另行規(guī)定。王衍明，男，漢族，1956年9月出生。中共黨員，碩士學歷，新躍儀表廠黨委書記、副廠長，高級工程師。某新躍儀表廠戰(zhàn)術型號軍貿項目行政指揮兼某新躍聯(lián)匯電子科技有限公司董事?，F(xiàn)主管所戰(zhàn)略發(fā)展、軍民融合、人力資源、安全保密工作。曾先后擔任基層部門負責人、所軍品生產負責人、第八設計部監(jiān)事長。取得了市高級管理咨詢師資格、市中級風險內控師資格。帶領所在單位先后獲得全國五一勞動獎狀和某市五一勞動獎狀等榮譽。具有豐富基層管理經驗和較強的企業(yè)高層管理能力。董豐，某新躍儀表廠民用產業(yè)推進辦公室主管聯(lián)系方式：18101659326，021643627112603 某某眾創(chuàng)空間股份有限公司籌備計劃進度時間序列籌備事項計劃進度1項目投資可研報告編制及所長辦公會評審五月下旬2公司名稱核名（確定），擬定公司章程六月中旬3成立公司董事會（5人）、監(jiān)事會（3人）七月上旬4完成項目投資可研報告和院職能部門評審七月下旬5完成院長辦公會評審并獲集團公司的正式批復八月中旬6申請銀行注資賬戶，資金分步到位，完成注資驗資九月上旬7辦理營業(yè)執(zhí)照及稅務登記等事宜九月中旬8完成公司掛牌成立九月十九日第4章 經濟效益與風險分析軍民融合式發(fā)展是加快轉變經濟發(fā)展方式的現(xiàn)實需要?！笆濉币?guī)劃中明確提出，“實施軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略，形成全要素、多領域、高效益的軍民深度融合發(fā)展格局”深化經濟結構戰(zhàn)略性調整、優(yōu)化科技資源配置，是加快轉變經濟發(fā)展方式的主攻方向。經過改革開放三十多年的發(fā)展，我國的民營企業(yè)不斷發(fā)展壯大，積累了豐富的人力、物力、財力和技術。一些高新技術企業(yè)發(fā)展迅速，如小米、華為、聯(lián)想等，都已成為世界級的著名企業(yè)。民營企業(yè)多數(shù)具有靈活和規(guī)范的體制機制、嚴格的成本控制機制和廣闊的融資空間，能夠整合多方面的優(yōu)質資源，在資源配置效率上追求高效。民營企業(yè)的這些優(yōu)勢有的正是軍工企業(yè)所不具備的，進行軍民融合式股份公司的投資，能夠充分發(fā)揮好軍工企業(yè)與民營企業(yè)的比較優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，相互促進，共同發(fā)展。表 主營業(yè)務主要贏利點優(yōu)勢簡介預期收入項目孵化服務1. 政府補貼2. 場地租金3. 投資收入目前孵化器數(shù)量日趨增多，航天類孵化器在國內卻為數(shù)不多。孵化器利用自身航天優(yōu)勢，將兩方面優(yōu)勢互通，資源共享150萬元/年航天技術轉化服務1. 技術對接服務費2. 項目提成航天院所屬于技術密集型產業(yè)，目前科技成果顯著，但轉化率不夠理想，公司作為成果轉化平臺，將更多市場需求與航天技術對接120萬元/年創(chuàng)意創(chuàng)新類產品1. 航天內部定制2. 對外銷售匯聚創(chuàng)客創(chuàng)意，為航天產品研發(fā)提供創(chuàng)新思路。同時，推出一系列的創(chuàng)意創(chuàng)新產品150萬元/年科普教育類產品1. 對外銷售2. 培訓費用近年來我國教育市場呈現(xiàn)出井噴式增長，但市場上尚無專業(yè)研究院所投入教育領域的先例。通過航天品牌美譽度及專業(yè)性，大大提升了教育市場的占有率100萬元/年仿測設備目前產值中，八院內部占到70%，其他30%（其中一院占20%），基本以八院內部為主（70%），航天科技集團占絕大部分（90%），客戶過于集中。公司成立后，需要加大市場開拓力度，在加大對航天、航空、船舶、電子、兵器等軍工領域市場拓展的同時，積極開拓汽車電子、自動化裝備等民用領域市場。預計到2023年將形成以軍為主（70%）、民用補充（30%），軍品中航天與其他領域各占一半（35%），航天中八院內部20%、八院外部15%。市場分布2014年2018年2023年航天領域八院60%40%20%院外20%25%15%合計80%65%35%兵器、電子、航空等軍工15%25%35%民用領域5%10%30%公司2014年預計實現(xiàn)產值7500萬元；2015年，實現(xiàn)產值1億元；至2023年末。第51頁 某某眾創(chuàng)空間股份有限公司2014年至2023年經營目標 （單位：萬元）年份2014201520162017201820192020202120222023銷售收入7500100001310017200220002780034500418004920056000稅后經營利潤總額700 1000 1253 1749 2200 3183 3885 4602 5338