中鐵二局施工技術(shù)方案分級管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-23 12:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施組或施工調(diào)查報告的具體情況，參照一級項目技術(shù)難度規(guī)定、以及承建子公司技術(shù)能力和施工業(yè)績，提出項目分類定級意見，征求公司總工程師意見后上報公司領(lǐng)導批準后，在下達施工任務(wù)文件或另行通知中予以明確。第十五條 各級生產(chǎn)指揮機構(gòu)必須根據(jù)施工技術(shù)方案開展各項工作，科學組織，確保工程項目按設(shè)計、現(xiàn)行規(guī)范及驗收標準組織施工。第三章 編制主體第十六條 編制施工技術(shù)方案由各級總工程師負責主持，施工技術(shù)部門牽頭，組織科技、物資、機電、安質(zhì)、經(jīng)營等部門在施工調(diào)查的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一認識后編制。1．特級項目施工技術(shù)方案編制。由公司組織，公司專家委員會、工程管理部、科學技術(shù)部、安全質(zhì)量部、經(jīng)營開發(fā)中心參與，承建子公司參加，同時邀請院校、設(shè)計、科研單位專家，共同編制施工技術(shù)方案。2．直管項目中一級項目施工技術(shù)方案的編制，由公司指揮部（經(jīng)理部）組織，相關(guān)部門及承建子公司參與編制，經(jīng)審定后報公司；直管項目中二級項目施工技術(shù)方案的編制，由承建子公司編制，公司指揮部（經(jīng)理部）審定后報公司工程管理部。3．托管、自管項目中一級、二級項目施工技術(shù)方案的編制。由子公司負責組織，子公司項目部參與編制，經(jīng)審定后，其中一級項目報公司、二級項目報公司工程管理部。4．三級項目施工技術(shù)方案由子公司項目部負責組織編制，直管項目報公司指揮部（經(jīng)理部）審批，同時抄報子公司；托管、自管項目報子公司審批。第十七條 特、一級項目必須編制單獨的施工技術(shù)方案；二、三級項目的施工技術(shù)方案可單獨編制或附在施工組織設(shè)計中編制。第四章 編制依據(jù)、原則第十八條 編制施工技術(shù)方案的主要依據(jù)：1．設(shè)計文件，現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范和驗收標準。 2．施工合同和投標文件。3．成熟的“工法”和相關(guān)的工程技術(shù)總結(jié)。4．施工調(diào)查報告。 5．本單位的管理水平、隊伍素質(zhì)、專業(yè)化程度和施工能力。第十九條 編制施工技術(shù)方案應(yīng)遵循的主要原則：1．安全、可靠、先進、經(jīng)濟、適用。2．滿足合同工期和階段工期目標的要求,并留有余地。第五章 編制內(nèi)容第二十條 施工技術(shù)方案的主要內(nèi)容：1．編制的主要依據(jù)和引用的公司相關(guān)管理制度。2．工程項目概況。工程范圍、所在位置、工程規(guī)模、主要技術(shù)標準，自然條件、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)情況；主要工程項目和工程數(shù)量；項目特點、難點、重點分析；投標、合同承諾的相應(yīng)條款及業(yè)主特殊要求。3．施工總體方案。闡明施工方案的整體思路、選擇技術(shù)方案的理由。4．主要施工技術(shù)方案。內(nèi)容包括：施工方法，施工工藝，關(guān)鍵施工結(jié)構(gòu)設(shè)計，大型臨時工程設(shè)計。5．各種圖表：⑴ 施工平面布置示意圖。⑵ 主要工程數(shù)量表、主要機械設(shè)備配備表、物資材料數(shù)量表。⑶ 主要工序施工方案示意圖。⑷ 大型臨時設(shè)施設(shè)計圖。⑸ 施工結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙。6．有關(guān)計算資料。詳細介紹計算依據(jù)、計算公式及計算過程，附列參考書目，計算、復核簽認齊全。第二十一條 施工技術(shù)方案文整要求。 1．文字、圖、表分別用Word2000、AutoCAD2000、ExceL2000及以上版本編輯和繪制，文字說明和表格采用A4紙輸出，圖紙圖幅高297 mm，長度按需要確定。資料裝訂整齊、清晰、美觀。2．裝訂順序，按上述施工技術(shù)方案內(nèi)容的順序排列。3．上報施工技術(shù)方案的同時，報送電子文檔。第六章 審
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