建筑景觀設(shè)計公司標(biāo)準(zhǔn)化體系(編輯修改稿)
2024-12-05 01:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 見： 終審時間： 終審紀(jì)錄： 最終審核確認(rèn)時間： 審核紀(jì)錄： 主管簽字確認(rèn)： 年 月 日 附件 六 項目總結(jié)報告 項目設(shè)計總結(jié)報告 項目組成員總結(jié)匯總： 項目負(fù)責(zé)人總結(jié)： 主管簽字確認(rèn)： 年 月 日 附件 七 項目回訪時間確認(rèn)表 項目回訪時間確認(rèn)表 項目施工期間回訪時間： 項目竣工以后回訪時間： 回訪心得： 主管簽字確認(rèn)： 年 月 日 六． 綠化施工圖圖例規(guī)范表 : 詳 見 cad 文件 七、 附植物材料 指標(biāo) 名錄： 見附件 八、 設(shè)計事務(wù)所激勵機制 為進(jìn)一步提高事務(wù)所的設(shè)計水平和經(jīng)濟效益，充分調(diào)動業(yè)務(wù)承攬人員，設(shè)計人員的積極性，特制定事務(wù)所獎懲方案。 事務(wù)所所有設(shè)計業(yè)務(wù)信息及時上報總經(jīng)理，副總經(jīng)理，事務(wù)所所長，涉及業(yè)務(wù)承攬人員進(jìn)行分析，確定是否 承作 該設(shè)計項目。 事務(wù)所提取設(shè)計費（以合同為準(zhǔn)）的 3%作為業(yè)務(wù)承攬費 （ 2%為費用、 1%為提獎） ， 提取設(shè)計費的 34%作為制作提獎， 提取設(shè)計費的 3%（ 2%為費用、 1%為提獎） 作為回款費用。 項目完成后項目負(fù)責(zé)人 按中標(biāo)額的 1%提取獎勵。 事務(wù)所的業(yè)務(wù)承攬包含兩個方面：設(shè)計項目 承接 和設(shè)計項目制作，其中： 正式競標(biāo)設(shè)計項目，設(shè)計業(yè)務(wù)承攬人員提取中標(biāo)設(shè)計費的3%，設(shè)計項目制作人員提取中標(biāo)設(shè)計費的 4%。 正式競標(biāo)設(shè)計項目， 設(shè)計 業(yè)務(wù)承攬人員提取設(shè)計費的 3%，設(shè)計 項目制作人員提取設(shè)計費的 3%。 設(shè)計 項目制作人員分配： 方案中標(biāo)，需要做施工圖 方案 平面圖占 30%， 效果圖占 25%， 設(shè)計匯報占 15%， 施工圖占 30%（ 其中，綠化施工圖占 15%， 園 林 小品圖占 10%， 水 、 電施工圖占 5%）。 方案中標(biāo)，不需要做施工圖 方案圖占 50%， 效果圖占 30%， 設(shè)計匯報圖占 20%。 僅做施工圖 綠化為主， 綠化施工圖占 50%， 園林小品占 25%， 水電施工圖占 25%。 土建為主 ， 綠化施工圖 占 40%， 園林小品占 50%， 水電施工圖占 10%。 設(shè)計施工一體項目，設(shè)計費從公司內(nèi)部劃撥，獎勵分配情況同上。 日常小設(shè) 計項目（設(shè)計取費在 5000 元以下），列入部門費用。 時效性 項目設(shè)計費按一項目一兌現(xiàn)。在 第一筆 回款到公司帳戶后五日內(nèi)兌現(xiàn)完畢。 參與 競標(biāo)項目，未中標(biāo)時，設(shè)計業(yè)務(wù)承攬人員不提取費用，同時對參與項目的設(shè)計人員進(jìn)行處罰，每次處罰 1000 元；罰款分配比例與獎勵比例相同。具體見第四條之規(guī)定。若項目有補償費，則免于 處罰。 方案征集性質(zhì)項目可進(jìn)行提獎。 設(shè)計，施工一體的 設(shè)計項目，業(yè)主不支付設(shè)計費。 工程不分標(biāo)段，全部由光合園林施工 道路類：事務(wù)所提取工程中標(biāo)額的 %為設(shè)計費； 非道路類：事務(wù)所提取工程中標(biāo)額的 2%為設(shè)計費； 設(shè)計要求整體做，但工程分標(biāo)段，光和園林 只 中標(biāo)其中一個標(biāo)段。 道路類：事務(wù)所提取工程中標(biāo)額的 2%為設(shè)計費； 非道路類：事務(wù)所提取工程中標(biāo)額的 %為設(shè)計費； 上述第 2 款涉及業(yè)務(wù)承攬人員不提取承攬費用， 設(shè)計 項目制作人員提取設(shè)計費的 3%，按第四條第一款之規(guī)定分配。 設(shè)計，施工一體的設(shè)計項目，業(yè)主支付設(shè)計費 業(yè)主支付設(shè)計費，不足 1%， %的由公司補足至 1%， %；涉及業(yè)務(wù)承攬人員不提取承攬費用，射擊項目制作人員提取走設(shè)計費的 3%，按第四第一款之規(guī)定分配。 業(yè)主按 設(shè)計取費情況，支付設(shè)計費的，設(shè)計業(yè)務(wù)承攬人員提取設(shè)計費的 4%,設(shè)計 項目制作人員提取設(shè)計費的 3%。 項目分配 由他人承攬的項目，由設(shè)計事務(wù)所公平，均勻分配至四室。 由 本 室 人員承攬的項目，原則上由本室人員來制作。 特殊項目，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，承攬人有權(quán)制定設(shè)計室或設(shè)計人。 設(shè)計事務(wù)所員工連續(xù)三個 月 得不到任何提成，則從第三個月起，從本人工資中扣罰 50 元。每月此項罰款的總額按 4： 3： 3 的比例獎勵給設(shè)計事務(wù)所或獎金或提成前三名的員工。將罰款項由人力資源 部 直接落實到個人工資。 注：同一項目提交多個方案情況的提獎（只包括方案和效果圖）分配方案： 中標(biāo)方案細(xì)化不容和其他方案，中標(biāo)方案制作人員提獎額最少占方案和效果圖提獎的 85%，為中標(biāo)方案制作人員最多占方案和效果 與 提獎的 15%。 中標(biāo)方案細(xì)劃融合其他方案，中標(biāo)方案細(xì)化融合其他方案提獎額，中標(biāo)方案制作人員提獎額最少占反感和效果圖提獎的 70%，為中標(biāo)方案制作 人員最多占反感和效果圖提獎的 30%。 中標(biāo)方案為各提交方案中各個部分組成，其提獎比例按各中標(biāo)部分工程量計。 九 ． 辦公設(shè)備使用規(guī)定 為使設(shè)計所的辦公設(shè)施達(dá)到合理利用及規(guī)范管理的效果，特制訂此規(guī)定。 設(shè)計所內(nèi)部人員的電腦由其使用者負(fù)責(zé)管理，如出現(xiàn)故障或意外應(yīng)及時報給有關(guān)人員進(jìn)行維修和處理。 屬 于公用的設(shè)備如：打印機，掃描儀，投影儀，筆記本電腦，數(shù)碼相機，伴侶王，激光筆等等，使用者應(yīng)謹(jǐn)慎使用，以免損害機器。把用過的物品規(guī)整原位。公共設(shè)備若出現(xiàn)問題，應(yīng)及時報給有關(guān)人員進(jìn)行維修。需要 領(lǐng) 用者必須經(jīng)過登記認(rèn)可后方能使用，使用過程中出現(xiàn)損壞及丟失情況（包括附屬設(shè)備如：充電器，電池，相機卡，數(shù)據(jù)線等）由使用者賠償。 發(fā)放到各組的辦公設(shè)備如：存儲卡，優(yōu)盤等有各 室 主任負(fù)責(zé)保管，出現(xiàn)損壞及丟失情況 由 責(zé)任人負(fù)責(zé)，若找不到責(zé)任人則 由室主任 負(fù)責(zé)賠償。 外部門人員使用后要進(jìn)行登記，需要收費的項目按設(shè)計所收費標(biāo)準(zhǔn) 列入各部門費用。 辦公設(shè)施屬于人為損壞的，要追究當(dāng)事人責(zé)任，按當(dāng)時報價
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