景觀設計_圖文(編輯修改稿)
2025-07-07 23:12 本頁面
【文章內容簡介】 帶來問題；本階段設計成果 {景觀施工圖設計說明 ， 軟硬景及水電工程等的施工工藝說明 ，物料 表 ， 園景定位圖 ， 場地豎向設計圖 ， 植被灌溉布置圖 ， 給排水施工圖 ， 景觀電氣施工圖 ， 戶外植物配置圖（ a、喬、灌、草種植配置圖； b、苗木表； c、植物配置及種植說明； d、制備及編制材料數(shù)量表以配合種植規(guī)劃設計） ， 各節(jié)點的平面、立面、剖面圖及結構做法 ，主要園林家具參考圖片及外形尺寸 ， 施工圖預算 } 景觀設計階段一直提出 造價采購 部，主要基于每次階段做出客觀的精準成本核算。 待續(xù) 二、招投標階段 在這里我只想舉一個實例，這是參考 的龍湖的景觀招標。龍湖在景觀招標時，首先進行技術標招標，怎么說？ 就是 施工單位 在拿到施工藍圖后對圖紙 掌握 及 圖紙 要表達的景觀效果的理解 ，要求施工單位對甲方及設計方進行一次圖紙交底 （稱 之為反交底） ， 并且以施工單位完成過的實例介紹為參考； 施工單位 項目班組的介紹，特別是植物軟景負責人；還有施工單位 的資源介紹 ，苗木供應以實例照片規(guī)定到合同里，這樣做 1 是可確保苗木質量， 2 是確保所需苗木能夠采購的到 ；技術標計入招標的前提及對施工單位的打分。以上工作在龍湖是由景觀工程師會同 造價采購部及設計單位完成，形成評審意見提交招標小組，形成入圍單位。 針對龍湖招標 的實例，我們可以 效仿，也可以 學習參考， 在我們 的管理還不是很成熟階段，最起碼應該 由景觀工程師和造價采購部 首先考察有意向的施工單位，對他們 近 23 年完成的 項目進行實地考察，做出客觀的考察意見，提交公司領導，選擇出 23 家參與投標的單位。 對于施工單位，我在這里談點自己的意見，我們應該和施工單位共贏，形成長期合作伙伴，建立甲方施工單位的資源庫，對施工單位進行激勵措施，進行 項目施工完成后的 綜合評估 ，評估等級為“ A”授予優(yōu)秀合作伙伴，在我公司后續(xù)招標中優(yōu)先選擇；而對擅自非法轉包的形成黑名單，終止合同。 三、施工管理階段 我想講的是 在施工階段 甲方的專業(yè)景觀工程師 的定義： 即把控指導、上下協(xié)調，挖掘升級、提高客戶心里溢價 ， 就是說景觀工程師要 挖掘項目內給客戶帶來價值、 管理景觀實現(xiàn)的 過程、景觀施工效果控制、協(xié)調各種關系、平衡成本投入。 我想講的是在施工階段甲方的造價采購部的作用： ① 景觀施工全部材料供需，我認為應該有 3 部分組成 ： a、全部由施工單位完成，這就要求施工單位必須有充足資源和圖紙深化能力； b、甲乙方合作，植物軟景部分由乙方采購，硬景石材等部分由甲方采購，因為苗木資源廣泛 ，采購必須有專業(yè)人員，且占用人力較多，而石材等市場較固定集中，采購較容易，也無需占用更多人力；c、完全甲供，這就需要甲方自有苗圃，少量項目可操作 ； ② 材料資源庫的建立，造價采購部必須對項目所需材料有自己的 資源庫， 我認為 這有 3 點好處 ： a、有利于材料的 合理認價 ； b、有利于造價工程師做出客觀的成本核算（設計階段的、招標階段的 和 施工階段的成本核算 及控制 ） ； c、 有利于施工進度的控制，有的獨特的不易采購的苗木、小品等材料，造價采購部 都應該掌控，避免施工單位采購
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