景觀設(shè)計(jì)、景觀施工全過程管理(編輯修改稿)
2025-05-09 13:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ；，要求施工單位報(bào)送初步的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案并予以審查。景觀施工階段管理，要求施工單位報(bào)送可實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)和施工詳細(xì)方案報(bào)送給監(jiān)理單位、公司領(lǐng)導(dǎo)、景觀工程師審批；、設(shè)計(jì)公司、監(jiān)理單位對施工單位提供的苗木進(jìn)行實(shí)地檢測，初步確定苗木的貨源基地、了解苗木的規(guī)格、冠幅、樹型、品種是否滿足設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；《苗木進(jìn)場計(jì)劃》；、相關(guān)單位、相關(guān)專業(yè)工程師提前做好場地地下管網(wǎng)預(yù)埋、場地移交工作；明確用水用電的的接口位置，為景觀施工做好準(zhǔn)備工作；，計(jì)算土方量，計(jì)劃機(jī)械和車輛需求計(jì)劃。（根據(jù)合同的約定考慮成本屬于合同約定外的要與甲方業(yè)主商定簽證事宜）；。（包括全方位的例如土建小品、結(jié)構(gòu)工程、喬木等）；，根據(jù)現(xiàn)場情況、甲方施工周期的要求，安排勞動(dòng)力的需求計(jì)劃，給施工計(jì)劃進(jìn)度的編排作好基礎(chǔ)工作；本表一式三份，經(jīng)監(jiān)理單位審批后，監(jiān)理單位、施工方、甲方各存一份：要求施工單位在施工合同簽訂后即時(shí)編制完成景觀施工范圍內(nèi)的《景觀施工總進(jìn)度計(jì)劃》并提交公司領(lǐng)導(dǎo)景觀、總包、監(jiān)理單位、建設(shè)部和專業(yè)工程師?！毒坝^施工總進(jìn)度計(jì)劃》的每一項(xiàng)內(nèi)容，除了要審核主體工程和關(guān)鍵工序的進(jìn)度安排，還應(yīng)負(fù)責(zé)審查分項(xiàng)工程及配合工種的進(jìn)場時(shí)間、進(jìn)場條件、完成時(shí)間、交叉施工等情況，以及各種難以預(yù)料的影響因素（天氣、政策、市場變化等）對工期的影響；《景觀施工總進(jìn)度計(jì)劃》的全面進(jìn)度把控，并以此作為指導(dǎo)項(xiàng)目施工進(jìn)度安排、工期監(jiān)控以及工期獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。：要求施工方每半月提交月度施工計(jì)劃、工程進(jìn)度報(bào)告及完成量報(bào)表并提交公司領(lǐng)導(dǎo)景觀、總包、監(jiān)理單位、建設(shè)部和專業(yè)工程師。：進(jìn)度計(jì)劃圖；：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述、實(shí)際施工進(jìn)度圖、進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析、解決問題的措施。：要求施工方于每周五上午或監(jiān)理例會(huì)前根據(jù)《月度施工進(jìn)度計(jì)劃》和現(xiàn)場實(shí)際施工情況，編制下一周的《周進(jìn)度計(jì)劃》將景觀施工周報(bào)提交公司領(lǐng)導(dǎo)、總包、監(jiān)理單位、建設(shè)部以及專業(yè)工程師審批后執(zhí)行。施工周報(bào)主要內(nèi)容：統(tǒng)計(jì)整理上周實(shí)際施工進(jìn)度資料，并與月度施工計(jì)劃進(jìn)行比較；影響進(jìn)度的原因及分析；下周需要甲方解決和協(xié)調(diào)的問題等?！对露仁┕みM(jìn)度計(jì)劃》和《周進(jìn)度計(jì)劃》組織施工，如實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時(shí)記錄并在本周的監(jiān)理例會(huì)上（或單獨(dú)與施工方召開臨時(shí)會(huì)議）向景觀施工單位提出進(jìn)度滯后的具體內(nèi)容并要求施工單位分析進(jìn)度滯后的原因，安排施工單位采取有效措施進(jìn)行糾偏；、景觀施工單位單獨(dú)召開每周的景觀工程例會(huì)（至少兩次），核查工程進(jìn)度情況，如果是由于施工單位自身的原因造成進(jìn)度
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