【文章內(nèi)容簡介】 程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應(yīng)之上崗操作證的人員，平均技術(shù)等級為中、高級，其中有技師３名，高級技師１名。第二類為普通技術(shù)工種，其中包括木工、鋼筋工、砼工、瓦工、電工等，這些人員將由我公司勞務(wù)公司提供，其平均技術(shù)等級為中級，均為施工過類似工程的施工人員。第三類為非技術(shù)工種，此類人員的來源為長期與我公司合作的成建制施工勞務(wù)隊伍，進場人員具有一定的素質(zhì)。勞務(wù)層的組織將由公司勞務(wù)公司根據(jù)項目部的每月之勞動力計劃，在全公司進行調(diào)配，同時確保進場人員的各項素質(zhì)達到項目的要求，并以不影響施工為最基本之原則。項目經(jīng)理后勤主管項目施工負責(zé)人項目技術(shù)負責(zé)人保衛(wèi)人員醫(yī)務(wù)人員材料管理員預(yù)算統(tǒng)計員財務(wù)員勞資員鋼筋工長木工工長瓦工工長砼工工長機械管理員綜合工長技術(shù)員資料員試驗員計量員翻樣員質(zhì)檢員項目組織架構(gòu)表 六、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施本工程將嚴格按規(guī)范化極強的質(zhì)量體系文件（即2000版IS09000系列）進行操作，加強項目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達到我公司提出的質(zhì)量目標(biāo)。（一）、工程質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)在本工程的施工質(zhì)量，我公司制定如下目標(biāo)：確保優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)和用戶滿意工程。（二）、分部工程質(zhì)量目標(biāo)計劃為確保工程總的施工質(zhì)量目標(biāo)計劃的實現(xiàn)，本公司為本工程制定各節(jié)點、各分部工程的質(zhì)量目標(biāo)計劃。詳見附表《分部工程質(zhì)量目標(biāo)計劃表》。分部工程質(zhì)量目標(biāo)計劃表序號分部工程名稱一次驗收質(zhì)量目標(biāo)1基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程符合《建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的規(guī)定2鋼構(gòu)架工程符合《鋼構(gòu)架施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的規(guī)定（三）、施工質(zhì)量保證措施根據(jù)2000版IS09001系列標(biāo)準(zhǔn)要求，在本工程開工前應(yīng)對工程的特點編制內(nèi)容廣泛而全面的質(zhì)量保證計劃，以確保在施工過程中的各個環(huán)節(jié)都有明確的操作依據(jù)及規(guī)程。項目所編制的“質(zhì)量保證計劃”，旨在規(guī)范質(zhì)量體系程序落實于項目中，確保質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施，質(zhì)量保證制度在項目中的開展、運轉(zhuǎn)、落實，從總體上做到質(zhì)量管理有目標(biāo)、有計劃、層層落實到人。質(zhì)量保證計劃是工程質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件，它在項目施工管理過程中，具有與施工組織設(shè)計同等重要的地位。質(zhì)量保證計劃能否落實，將影響工程能否達到既定的質(zhì)量目標(biāo)。為此，本工程將以項目質(zhì)保計劃和施工組織設(shè)計招待情況作為考察項目班子的最直觀的指標(biāo)，并選派專人（有經(jīng)驗、能力強）對項目質(zhì)保計劃的落實進行定期及不定期檢查（抽查），并以此來鑒定項目班子的管理能力及質(zhì)量意識程度，同時制定強有力的獎懲措施進行有效控制。整個質(zhì)量保證計劃主要分為以下三大部分。、質(zhì)量保證體系質(zhì)量體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系是質(zhì)量計劃落實的關(guān)鍵，其關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。 、質(zhì)量保證體系的設(shè)置質(zhì)量保證體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個分目標(biāo)計劃應(yīng)使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)預(yù)施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同產(chǎn)生原因進行不同的處理方式，從人、物，方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工藝進入下次循環(huán)。、質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)的保證(1)、項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。(2)、配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。(3)、提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。(4)、制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。(5)、每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。(6)、開展有效的質(zhì)量管理活動，使工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。、質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五在要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。、質(zhì)量保證制度質(zhì)量保證計劃中的質(zhì)量保證制度是落實質(zhì)量保證計劃的強有力的后盾，其最終的目的是確保本工程質(zhì)量目標(biāo)計劃的實現(xiàn)，可使在施工過程中有法可依，同時亦嚴格在施工管理、施工操作中的質(zhì)量紀律，責(zé)任到人，責(zé)任到班組，以行政、經(jīng)濟手段強化質(zhì)量保證計劃的重要性。（四）、施工質(zhì)量控制計劃施工質(zhì)量保證計劃是通過質(zhì)量控制來達到目的的，對施工過程中各階段采取嚴密的質(zhì)量控制是質(zhì)量保證計劃中最關(guān)鍵的一環(huán)，結(jié)合本工程的施工任務(wù)我們將從施工質(zhì)量控制體系及施工質(zhì)量控制措施來落實。、施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量控制體系主要為三個階段，并通過這三個階段來落實質(zhì)量控制體系。、事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點等。、事中控制階段