自持型與銷售型商業(yè)物業(yè)的要點、難點及解決方案(編輯修改稿)
2025-05-23 07:34 本頁面
【文章內容簡介】 路的現代城開始，SOHO中國先后又開發(fā)并銷售了北京建外SOHO、東大橋的尚都SOHO（用糧票換雞蛋的方式從任總手中購買的項目）、朝外SOHO、三里屯SOHO、光華路SOHO以及上海的東海SOHO等項目，他們的團隊通過走出去、請近來等方法，有目的性的拜訪幾個重要客戶比較集中的市場，如溫州、太原、唐山等，將銷售信息有針對性的釋放，同時，對內采用末位淘汰的競爭機制，行之有效的把銷售任務在比較短的時間內完成，極大的減少了資金壓力，獲得了很高的投資回報。萬達集團的一代店一般都建在城市的中心商業(yè)區(qū)，比如天津的和平路、沈陽的太原街，因為這些區(qū)域都是傳統的商業(yè)中心，所以銷售起來沒有壓力，商鋪一般也都是在短期內就銷售一空。萬達三代店有的會附帶著商業(yè)街，這些零散的街鋪一般都被零售了，因為萬達自身的品牌效應以及萬達廣場招商比較成功，所以投資客也都會積極購買。其他房地產公司的銷售情況：喜憂參半！目前也有已開發(fā)的一些商業(yè)項目，因為種種原因，土地沒有進行招拍掛出讓，只是開發(fā)商以承租土地多少年的方式進行開發(fā)，所以必須自持物業(yè)。比如利用舊廠房改造而成的家居賣場、創(chuàng)意園區(qū)；利用老街區(qū)改造而來的餐飲街等。隨著中國商業(yè)的發(fā)展，特別是商業(yè)地產企業(yè)自身的發(fā)展以及中國普通消費者日益高漲的購買力和購買需求，各級政府對自己轄區(qū)的規(guī)劃及業(yè)績要求，使得城市綜合體開發(fā)用地成為目前政府供地的主要類型，換言之，就是政府和消費者對自持型商業(yè)的需求更為強烈。2009年11月16日，萬科總裁郁亮對媒體宣稱：萬科未來將加大持有型物業(yè)的儲備。保利地產從09年下半年開始，先后獲得廣州琵琶洲城中村改造、成都高新區(qū)綜合體、福州103超高層地標等大面積商住混合用地。華潤置地在深圳、沈陽、重慶等地，通過參與城中村改造、代建公共建筑以及收購舊廠轉性等方式，獲得城中心區(qū)域的大量優(yōu)質低價土地。萬達集團幾年來對第三代萬達廣場的建設、經營都投入了巨大的人力和才力，目前以平均每年開業(yè)十幾個萬達廣場的速度在中國大陸快速發(fā)展。IKEA/TESCO/JIUSCO/銀泰/中糧大悅城等商業(yè)公司在自建、合建、收購商業(yè)物業(yè)公司方面也都投入了極大的熱情。由此使得國內市場上自持型商業(yè)物業(yè)又開始占有了主導地位。四、 商鋪自持和銷售的利弊從商業(yè)地產的市場發(fā)展來講，真正的大型單體型商業(yè)項目都是以租賃為主，因為出售就會面臨業(yè)主構成復雜、客戶群體難把握、投資判斷差異過大、很難再做高品質的后期維護等問題，而這些存在的問題也將直接導致業(yè)主的租金回報的巨大損失。比如北京知名的王府井世都百貨，就在全力準備慶祝開業(yè)十周年之際，因為紛繁復雜的業(yè)主關系導致因突然遭到法院查封而被迫停業(yè)。現在，越來越多的開發(fā)商選擇自持物業(yè)，也是出于提升企業(yè)未來的抗風險能力。只租不售讓開發(fā)商獲得了長線回報，并通過與品牌店的合作，優(yōu)化了項目的資產，受行業(yè)同期波動的影響小，也更具有抗風險能力。按照以往的理解，商業(yè)地產開發(fā)會占用大量資金，投資回報周期比較長，并不被開發(fā)商和投資者看
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1