【文章內(nèi)容簡介】 磨成同樣效果），用水清洗晾干，然后用較濃的水泥漿（如摻有顏料的面層，應(yīng)用同樣摻有顏料配合比的水泥漿）擦一遍，特別是面層的洞眼小孔隙要填實(shí)抹平，脫落的石粒應(yīng)補(bǔ)齊。澆水養(yǎng)護(hù)2～3d。（13）細(xì)磨：第二遍用90～120號金剛石磨，要求磨至表面光滑為止。然后用清水沖凈，滿擦第二遍水泥漿，仍注意小孔隙要細(xì)致擦嚴(yán)密，然后養(yǎng)護(hù)2～3d。（14）磨光：第三遍用200號細(xì)金剛石磨，磨至表面石子顯露均勻，無缺石?，F(xiàn)象，平整、光滑，無孔隙為度。 普通水磨石面層磨光遍數(shù)不應(yīng)少于三遍，高級水磨石面層的厚度和磨光遍數(shù)及油石規(guī)格應(yīng)根據(jù)設(shè)計確定。（15）草酸擦洗：為了取得打蠟后顯著的效果，在打錯前磨石面層要進(jìn)行一次適量限度的酸洗，一般均用草酸進(jìn)行擦洗，使用時，先用水加草酸化成約10%濃度的溶液，用掃帚蘸后灑在地面上，再用油石輕輕磨一遍；磨出水泥及石粒本色，再用水沖洗軟布擦干。此道操作必須在各工種完工后才能進(jìn)行，經(jīng)酸洗后的面層不得再受污染。（16）打錯上光：將蠟包在薄布內(nèi)，在面層上薄薄涂一層，待干后用釘有帆布或麻布的木塊代替油石，裝在磨石機(jī)上研磨，用同樣方法再打第二遍蠟，直到光滑潔亮為止。（17）冬期施工現(xiàn)制水磨石面層時，環(huán)境溫度應(yīng)保持+5℃以上。3）內(nèi)墻面刮膩?zhàn)铀⑼苛希?）施工準(zhǔn)備：基層保證不空鼓，如局部不平用石膏找平，如用膩?zhàn)诱移胶穸炔荒艹^5mm?；鶎庸文?zhàn)硬⒋蚰ィ檬帜Σ敛坏舭诪闇?zhǔn)，并達(dá)到垂直度、平整度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，形成光滑、平整表面。涂料稀釋處理，加水量適當(dāng)，不能太稀。（2）操作步驟：用滾筒滾涂第一遍涂料，滾筒滾不到位的地方用羊毛刷刷涂，第一遍施工完畢后，要干燥6小時以上，再進(jìn)行第二遍。（3）質(zhì)量要求：涂料選用要符合設(shè)計要求，漆膜牢固，無掉粉、起皮、無漏刷、透底現(xiàn)象，無反堿、咬底，無流墜、疙瘩，顏色均勻一致，無刷紋。 3）墻磚鑲貼（1）按圖紙要求進(jìn)行現(xiàn)場測量，找水平，放線。（2）進(jìn)行基層清理、澆水，按砂漿標(biāo)號配制砂漿。（3）各種墻磚品種、規(guī)格、色彩、圖案要符合設(shè)計要求，墻面由下至上進(jìn)行鑲貼。（4）鑲貼時要保證砂漿飽滿，接縫一致，橫平、豎直，無錯臺，尺寸誤差在優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)。（5）鑲貼時要隨時用飾面相近色的干水泥揉縫，并及時清除污染飛濺。4）PVC板吊頂（1）先吊好輕鋼龍骨，拉好水平線。（2）將專用三角卡碼扣入三角龍骨，按所安裝方板規(guī)格間格卡上，（三角龍骨只需用單向，橫向不使用）（3）將龍骨安裝好后，直接將天花壓入三角骨縫中就可以了（注意方板折邊帶有小坑的方向是插入三角骨縫中）（4）不帶坑方向折邊，稍加輕壓，便可達(dá)到緊湊無縫的效果5）刷外墻涂料：將局部空鼓、裂縫部分拆掉并將基層處理干凈重新做找平，然后刮防水膩?zhàn)觾杀椴⒋蚰ァ＃?）所刷涂料的品種，應(yīng)符合設(shè)計要求。（2）涂料施工的基礎(chǔ)應(yīng)干燥，涂抹的膩?zhàn)討?yīng)堅(jiān)實(shí)牢固，不能有起皮、裂縫等缺陷。（3）涂料刷涂時不能流墜，不顯刷紋。涂刷均勻、顏色一致。（4）涂料的滾壓點(diǎn)應(yīng)大小均勻，點(diǎn)料在墻面分布均勻。（5）施工面層不允許有掉粉，起皮；流墜現(xiàn)象。裝飾線、分色線平直無污染。（三）施工進(jìn)度計劃及保證措施、工期規(guī)劃及要求該工程于2007年2月5日開工，工期日歷天數(shù)為105天。、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃 施工進(jìn)度計劃安排是根據(jù)甲方招標(biāo)書中提出的工期要求制定的，105天的施工工期內(nèi)完成材料庫建筑安裝施工工程，總建筑面積約兩千四百平方米工程量，各工程施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖見附圖。、工期保證措施，編制科學(xué)、合理、可行的施工網(wǎng)絡(luò)控制計劃，一經(jīng)確定，必須嚴(yán)格按計劃組織施工。，工程指揮部按旬組織由建設(shè)單位參加的調(diào)度例會，宏觀安排生產(chǎn)計劃，檢查落實(shí)完成情況。與建設(shè)單位密切配合，解決重大施工問題，確保資金及時投入，協(xié)調(diào)保證人、財、物的及時足量到位。周轉(zhuǎn)材料一次性投入，工具周轉(zhuǎn)材料超前準(zhǔn)備，做到有備無患，因受冬季及工期緊張的影響，材料上不能按期拆除，周轉(zhuǎn)材料由公司材料租賃公司統(tǒng)一調(diào)配。，具體安排日作業(yè)計劃，并檢查落實(shí)完成情況，解決具體施工問題，施工任務(wù)安排由工長向班組進(jìn)行書面交底。關(guān)鍵施工工序，施工時采用倒排計劃方法，用日計劃保證旬計劃完成，旬計劃保證月計劃，最終實(shí)現(xiàn)工程總工期計劃。制定冬季施工技術(shù)措施，將冬季施工的不利影響降到最低。為保證工期優(yōu)先采用機(jī)械化作業(yè)。土方工程能用機(jī)械的全部采用機(jī)械施工，砼工程全部采用商品砼，回填土翻斗車，裝載機(jī)及震動夯實(shí)機(jī)，垂直運(yùn)輸設(shè)備為塔吊，提升機(jī)。、科學(xué)、合理的施工方法，合理確定施工程序和施工順序，合理確定施工段及流水施工節(jié)拍，土建施工穿插安裝工序，形成各工序和各工種間的平行流水、立體交叉作業(yè)。施工高峰期采取三班連續(xù)作業(yè)，并充分保證人力投入以加快工程進(jìn)度。在資金周轉(zhuǎn)上，由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)，全力支持本工程的資金利用，以確保工期的順利完成。、半成品定貨必須嚴(yán)格檢查，并配合建設(shè)單位監(jiān)理單位及設(shè)計單位共同選樣定貨，保證質(zhì)量，以避免質(zhì)量不符合要求，更換退貨而影響工期。，實(shí)施工序質(zhì)量管理、監(jiān)督及檢查方法，確保一次成優(yōu)，避免因施工質(zhì)量的返工而拖延工期的現(xiàn)象。、檢驗(yàn)工作，試驗(yàn)員按圖紙?jiān)O(shè)計要求和施工規(guī)范要求提前編制的試驗(yàn)計劃書將試驗(yàn)資料準(zhǔn)備好，以正確指導(dǎo)施工。（四）質(zhì)量保證體系及措施、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量要求為優(yōu)良等級，按照中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001），并參照執(zhí)行原電力工業(yè)部頒《電力建設(shè)工程施工驗(yàn)收規(guī)范》及《火電工程質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行施工。工程合格率100%，建筑工程優(yōu)良率90%以上、安裝工程優(yōu)良率95%以上，保證建筑、安裝工程全部達(dá)到優(yōu)良等級。在合同簽訂后，如果國內(nèi)的規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定作了重大修改，或頒發(fā)新的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，則投標(biāo)人應(yīng)遵守。招標(biāo)方鼓勵投標(biāo)方提出更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在工程中實(shí)施。、質(zhì)量管理體系 公司有健全的質(zhì)量管理體系，公司設(shè)有質(zhì)量技術(shù)管理部門，總工程師主抓工程質(zhì)量。質(zhì)量管理體系見下圖： 質(zhì)量管理保證體系公司總工程師兼職質(zhì)檢員班組長專職質(zhì)檢員項(xiàng)目工程師材料員試驗(yàn)員質(zhì)量部技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)理部、組織保證措施建立高資質(zhì)、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理班子。我公司將選派有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力的人員組成項(xiàng)目班子。為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供有力的組織保證。我公司總部各部門將對項(xiàng)目經(jīng)理部提供資金、技術(shù)、人員等方面的支持。對項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行固定連續(xù)的檢查督促。協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的各種協(xié)調(diào)工作。 我公司為ISO9000認(rèn)證企業(yè)，將按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的質(zhì)量手冊、程序文件的要求制定完善的切實(shí)可行的質(zhì)量計劃，并設(shè)立專職質(zhì)檢員和成品保護(hù)管理員崗位，建立崗位責(zé)任制，在整個工程的施工生產(chǎn)過程中，有效地控制人員、機(jī)械、材料、法規(guī)、環(huán)保，從而使建筑施工活動處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、安全、工期合理、成本較低的目標(biāo)。項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針和循環(huán)工作的方法,不斷改進(jìn)過程控制，并根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)制定本工程的質(zhì)量管理重點(diǎn)，對施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，進(jìn)行原因分析，指定出預(yù)防措施，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理部建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價方法。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。建立動態(tài)質(zhì)量控制體系，及時測定分析工程當(dāng)前的質(zhì)量動態(tài)，分析原因并采取有效對策，以隨時、全面地控制工程質(zhì)量，實(shí)行一個中心、二勤、三不放過、四個百分之百。一個中心，以人為中心，加強(qiáng)對人的質(zhì)量教育和管理，充分發(fā)揮人的積極性。二勤：指揮人員、管理人員、質(zhì)檢人員、操作人員對質(zhì)量工作做到勤看、勤管。三不放過：質(zhì)量管理過程中，問題原因查不清不放過，責(zé)任者未受到教育不放過，沒有防范措施不放過。四個百分之百：對于各個分項(xiàng)工程的質(zhì)量工作施工前百分之百交底，施工中百分之百跟蹤，施工材料、施工完畢百分之百檢查，發(fā)現(xiàn)問題百分之百糾正。、主要管理措施（1）現(xiàn)場材料管理規(guī)定對所有進(jìn)場的原材料、半成品組織檢查驗(yàn)收，建立臺帳。所有進(jìn)場物資必須提供合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗(yàn)報告。對進(jìn)場的物資必須進(jìn)行標(biāo)識，按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗(yàn)、未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放，嚴(yán)格保管，避免使用不合格的材料。對不合格物資，堅(jiān)決要求不準(zhǔn)進(jìn)場，同時要注明處理結(jié)果和材料去向。對不合格材料的處理，須建立臺帳。（2）過程檢驗(yàn)及報驗(yàn)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按照設(shè)計要求和行業(yè)