【文章內容簡介】 磨成同樣效果），用水清洗晾干，然后用較濃的水泥漿（如摻有顏料的面層，應用同樣摻有顏料配合比的水泥漿）擦一遍，特別是面層的洞眼小孔隙要填實抹平，脫落的石粒應補齊。澆水養(yǎng)護2～3d。（13）細磨：第二遍用90～120號金剛石磨，要求磨至表面光滑為止。然后用清水沖凈，滿擦第二遍水泥漿，仍注意小孔隙要細致擦嚴密，然后養(yǎng)護2～3d。（14）磨光：第三遍用200號細金剛石磨，磨至表面石子顯露均勻，無缺石?，F(xiàn)象，平整、光滑，無孔隙為度。 普通水磨石面層磨光遍數不應少于三遍，高級水磨石面層的厚度和磨光遍數及油石規(guī)格應根據設計確定。（15）草酸擦洗：為了取得打蠟后顯著的效果，在打錯前磨石面層要進行一次適量限度的酸洗，一般均用草酸進行擦洗，使用時，先用水加草酸化成約10%濃度的溶液，用掃帚蘸后灑在地面上，再用油石輕輕磨一遍；磨出水泥及石粒本色，再用水沖洗軟布擦干。此道操作必須在各工種完工后才能進行，經酸洗后的面層不得再受污染。（16）打錯上光：將蠟包在薄布內，在面層上薄薄涂一層，待干后用釘有帆布或麻布的木塊代替油石，裝在磨石機上研磨，用同樣方法再打第二遍蠟，直到光滑潔亮為止。（17）冬期施工現(xiàn)制水磨石面層時，環(huán)境溫度應保持+5℃以上。3）內墻面刮膩子刷涂料（1）施工準備：基層保證不空鼓，如局部不平用石膏找平，如用膩子找平厚度不能超過5mm。基層刮膩子并打磨，用手摩擦不掉白為準，并達到垂直度、平整度質量標準要求，形成光滑、平整表面。涂料稀釋處理，加水量適當，不能太稀。（2）操作步驟：用滾筒滾涂第一遍涂料，滾筒滾不到位的地方用羊毛刷刷涂，第一遍施工完畢后，要干燥6小時以上，再進行第二遍。（3）質量要求：涂料選用要符合設計要求，漆膜牢固，無掉粉、起皮、無漏刷、透底現(xiàn)象，無反堿、咬底，無流墜、疙瘩，顏色均勻一致，無刷紋。 3）墻磚鑲貼（1）按圖紙要求進行現(xiàn)場測量，找水平，放線。（2）進行基層清理、澆水，按砂漿標號配制砂漿。（3）各種墻磚品種、規(guī)格、色彩、圖案要符合設計要求，墻面由下至上進行鑲貼。（4）鑲貼時要保證砂漿飽滿，接縫一致，橫平、豎直，無錯臺，尺寸誤差在優(yōu)良標準的范圍內。（5）鑲貼時要隨時用飾面相近色的干水泥揉縫，并及時清除污染飛濺。4）PVC板吊頂（1）先吊好輕鋼龍骨，拉好水平線。（2）將專用三角卡碼扣入三角龍骨，按所安裝方板規(guī)格間格卡上，（三角龍骨只需用單向，橫向不使用）（3）將龍骨安裝好后，直接將天花壓入三角骨縫中就可以了（注意方板折邊帶有小坑的方向是插入三角骨縫中）（4）不帶坑方向折邊，稍加輕壓，便可達到緊湊無縫的效果5）刷外墻涂料：將局部空鼓、裂縫部分拆掉并將基層處理干凈重新做找平，然后刮防水膩子兩遍并打磨。（1）所刷涂料的品種，應符合設計要求。（2）涂料施工的基礎應干燥，涂抹的膩子應堅實牢固，不能有起皮、裂縫等缺陷。（3）涂料刷涂時不能流墜，不顯刷紋。涂刷均勻、顏色一致。（4）涂料的滾壓點應大小均勻，點料在墻面分布均勻。（5）施工面層不允許有掉粉，起皮；流墜現(xiàn)象。裝飾線、分色線平直無污染。（三）施工進度計劃及保證措施、工期規(guī)劃及要求該工程于2007年2月5日開工，工期日歷天數為105天。、施工進度網絡計劃 施工進度計劃安排是根據甲方招標書中提出的工期要求制定的，105天的施工工期內完成材料庫建筑安裝施工工程，總建筑面積約兩千四百平方米工程量，各工程施工進度計劃網絡圖見附圖。、工期保證措施，編制科學、合理、可行的施工網絡控制計劃，一經確定，必須嚴格按計劃組織施工。，工程指揮部按旬組織由建設單位參加的調度例會，宏觀安排生產計劃，檢查落實完成情況。與建設單位密切配合，解決重大施工問題，確保資金及時投入，協(xié)調保證人、財、物的及時足量到位。周轉材料一次性投入，工具周轉材料超前準備，做到有備無患，因受冬季及工期緊張的影響，材料上不能按期拆除，周轉材料由公司材料租賃公司統(tǒng)一調配。，具體安排日作業(yè)計劃，并檢查落實完成情況，解決具體施工問題，施工任務安排由工長向班組進行書面交底。關鍵施工工序，施工時采用倒排計劃方法，用日計劃保證旬計劃完成，旬計劃保證月計劃，最終實現(xiàn)工程總工期計劃。制定冬季施工技術措施，將冬季施工的不利影響降到最低。為保證工期優(yōu)先采用機械化作業(yè)。土方工程能用機械的全部采用機械施工，砼工程全部采用商品砼，回填土翻斗車，裝載機及震動夯實機，垂直運輸設備為塔吊，提升機。、科學、合理的施工方法，合理確定施工程序和施工順序，合理確定施工段及流水施工節(jié)拍，土建施工穿插安裝工序，形成各工序和各工種間的平行流水、立體交叉作業(yè)。施工高峰期采取三班連續(xù)作業(yè)，并充分保證人力投入以加快工程進度。在資金周轉上，由公司統(tǒng)一協(xié)調，全力支持本工程的資金利用，以確保工期的順利完成。、半成品定貨必須嚴格檢查，并配合建設單位監(jiān)理單位及設計單位共同選樣定貨，保證質量，以避免質量不符合要求，更換退貨而影響工期。，實施工序質量管理、監(jiān)督及檢查方法，確保一次成優(yōu)，避免因施工質量的返工而拖延工期的現(xiàn)象。、檢驗工作，試驗員按圖紙設計要求和施工規(guī)范要求提前編制的試驗計劃書將試驗資料準備好，以正確指導施工。（四）質量保證體系及措施、質量目標本工程質量要求為優(yōu)良等級，按照中華人民共和國國家標準《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002001），并參照執(zhí)行原電力工業(yè)部頒《電力建設工程施工驗收規(guī)范》及《火電工程質量驗收評定標準》進行施工。工程合格率100%，建筑工程優(yōu)良率90%以上、安裝工程優(yōu)良率95%以上，保證建筑、安裝工程全部達到優(yōu)良等級。在合同簽訂后，如果國內的規(guī)范、技術標準或規(guī)定作了重大修改，或頒發(fā)新的國家規(guī)范、標準及規(guī)定，則投標人應遵守。招標方鼓勵投標方提出更高的質量標準，并在工程中實施。、質量管理體系 公司有健全的質量管理體系，公司設有質量技術管理部門，總工程師主抓工程質量。質量管理體系見下圖： 質量管理保證體系公司總工程師兼職質檢員班組長專職質檢員項目工程師材料員試驗員質量部技術部項目經理部、組織保證措施建立高資質、強有力的項目經理班子。我公司將選派有豐富的施工經驗及較強組織協(xié)調能力的人員組成項目班子。為實現(xiàn)質量目標提供有力的組織保證。我公司總部各部門將對項目經理部提供資金、技術、人員等方面的支持。對項目經理的工作進行固定連續(xù)的檢查督促。協(xié)調項目經理部進行企業(yè)內部的各種協(xié)調工作。 我公司為ISO9000認證企業(yè)，將按ISO9000標準及企業(yè)的質量手冊、程序文件的要求制定完善的切實可行的質量計劃，并設立專職質檢員和成品保護管理員崗位，建立崗位責任制，在整個工程的施工生產過程中，有效地控制人員、機械、材料、法規(guī)、環(huán)保，從而使建筑施工活動處于嚴格的受控狀態(tài)，達到優(yōu)質、安全、工期合理、成本較低的目標。項目質量控制應堅持“質量第一,預防為主”的方針和循環(huán)工作的方法,不斷改進過程控制，并根據專業(yè)特點制定本工程的質量管理重點，對施工中可能出現(xiàn)的質量問題，進行原因分析，指定出預防措施，把質量問題消滅在萌芽狀態(tài)。項目經理部建立項目質量責任制和考核評價方法。項目經理應對項目質量控制負責。過程質量控制應由每一道工序和崗位的質量負責人負責。建立動態(tài)質量控制體系，及時測定分析工程當前的質量動態(tài)，分析原因并采取有效對策，以隨時、全面地控制工程質量，實行一個中心、二勤、三不放過、四個百分之百。一個中心，以人為中心，加強對人的質量教育和管理，充分發(fā)揮人的積極性。二勤：指揮人員、管理人員、質檢人員、操作人員對質量工作做到勤看、勤管。三不放過：質量管理過程中，問題原因查不清不放過，責任者未受到教育不放過，沒有防范措施不放過。四個百分之百：對于各個分項工程的質量工作施工前百分之百交底，施工中百分之百跟蹤，施工材料、施工完畢百分之百檢查，發(fā)現(xiàn)問題百分之百糾正。、主要管理措施（1）現(xiàn)場材料管理規(guī)定對所有進場的原材料、半成品組織檢查驗收，建立臺帳。所有進場物資必須提供合格的材質證明、出廠合格證和試驗報告。對進場的物資必須進行標識，按照已經經過檢驗、未經檢驗和經檢驗不合格等三種狀態(tài)進行分種類堆放，嚴格保管，避免使用不合格的材料。對不合格物資，堅決要求不準進場，同時要注明處理結果和材料去向。對不合格材料的處理，須建立臺帳。（2）過程檢驗及報驗規(guī)定嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標準及企業(yè)的各項規(guī)定，嚴格按照設計要求和行業(yè)