【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 標(biāo)為止。b、接地極、接地扁鋼選用熱鍍鋅鋼材。c、接地極選用∠505052500鍍鋅角鋼，間距5M，接地母線用404鍍鋅扁鋼，接地母線之間電焊搭接長(zhǎng)度不小于15CM，接地母線、接地極之間焊接處應(yīng)做防腐處理。調(diào)試a、測(cè)試工藝流程：低壓開(kāi)關(guān)箱一、二次回路測(cè)試→整體調(diào)試→運(yùn)行。b、低壓開(kāi)關(guān)箱的的調(diào)試內(nèi)容：主回路斷路器及接觸器的測(cè)試、二次回路測(cè)試等。箱變安裝施工安裝工序如下定位預(yù)埋件制作預(yù)埋管線電纜接線絕緣測(cè)試配電柜驗(yàn)收配電柜安裝電纜頭制作通電運(yùn)行(1)、開(kāi)關(guān)箱基礎(chǔ)繞制：a、土方開(kāi)挖，b、預(yù)埋管道，c、支設(shè)模板，d、預(yù)埋槽鋼開(kāi)關(guān)箱安裝底架，e、澆筑混凝土，f、防雷接地網(wǎng)的制作。(2)、設(shè)備開(kāi)箱檢查：a、安裝單位、供貨單位或建設(shè)單位共同進(jìn)行，并做好檢查記錄。 b、按照設(shè)備清單、施工圖紙及設(shè)備技術(shù)資料，核對(duì)設(shè)備本體及附件、備件的規(guī)格型號(hào)應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙要求；附件、備件齊全；產(chǎn)品合格證件、技術(shù)資料、說(shuō)明書(shū)齊全。c、柜（盤(pán)）本體外觀檢查應(yīng)無(wú)損傷及變形，油漆完整無(wú)損。D、柜（盤(pán)）內(nèi)部檢查：電器裝置及元件、絕緣瓷件齊全、無(wú)損傷、裂紋等缺陷。(3)柜（盤(pán)）安裝：a、基礎(chǔ)型鋼安裝：柜（盤(pán)）就位，找正、找平后，除柜體與基礎(chǔ)型鋼固定。柜體與柜體、柜體與側(cè)檔板均用鍍鋅螺絲連接。基礎(chǔ)槽鋼安裝的允許偏差項(xiàng) 目允許偏差mm/mm/m 全長(zhǎng)直線度＜1＜5水平度＜1＜5位置誤差及平行度＜1＜5(4)柜（盤(pán)）接地：每臺(tái)柜（盤(pán)）單獨(dú)與基礎(chǔ)型鋼連接。每臺(tái)柜從后面左下部的基礎(chǔ)型鋼側(cè)面上焊上鼻子，用6mm2銅線與柜上的接地端子連接牢固。(5)柜（盤(pán)）二次小線連結(jié)：a、按原理圖逐臺(tái)檢查柜（盤(pán)）上的全部電器元件是否相符，其額定電壓和控制、操作電源電壓必須一致。b、按圖敷設(shè)柜與柜之間的控制電纜連接線。敷設(shè)電纜要求見(jiàn)“電纜敷設(shè)”c、控制線校線后，將每根芯線煨成圓圈，用鍍鋅螺絲、眼圈、彈簧墊連接在每個(gè)端子板上。端子板每側(cè)一般一個(gè)端子壓一根線，最多不能超過(guò)兩根，并且兩根線間加眼圈。多股線應(yīng)涮錫，不準(zhǔn)有斷股。(6) 柜（盤(pán)）試驗(yàn)調(diào)整：a、二次控制小線調(diào)整及模擬試驗(yàn),將所有的接線端子螺絲再緊一次。b、絕緣搖測(cè)：用500V搖表在端子板處測(cè)試每條回路的電阻，電阻必須大小2MΩ。c、接通臨時(shí)的控制電源和操作電源；將柜（盤(pán)）內(nèi)的控制、操作電源回路熔斷器上端相線拆掉，接上臨時(shí)電源。d、模擬試驗(yàn)：按圖紙要求，分別模擬試驗(yàn)控制、連鎖、操作繼電保護(hù)和信號(hào)動(dòng)作，正確無(wú)誤，靈敏可靠。e、 拆除臨時(shí)電源，將被拆除的電源線復(fù)位。第四章 保證照明工程質(zhì)量的技術(shù)措施一、質(zhì)量控制的主要措施按照施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行全場(chǎng)性的準(zhǔn)備工作，分部分項(xiàng)工程的準(zhǔn)備工作和工作條件的準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)對(duì)施工工藝的質(zhì)量控制，逐級(jí)做好技術(shù)交底，使全體施工人員熟悉本工程情況、主要特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工操作規(guī)程。施工人員應(yīng)認(rèn)真按工藝要求進(jìn)行作業(yè)，使施工工藝的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。開(kāi)展工前檢查，做好技術(shù)復(fù)核工作，對(duì)重要的操作工序進(jìn)行檢查和復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯(cuò)。如基、軸線的測(cè)量定位、管溝、道路的預(yù)留孔和預(yù)埋件位置，各種道路、管溝、管線的標(biāo)高和坡度的復(fù)測(cè)。加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備、成品、半成品質(zhì)量控制，采取相應(yīng)技術(shù)和管理措施，使這些不利因素被控制在允許的范圍之內(nèi)，包括嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨、采購(gòu)、包裝和運(yùn)輸，所有的物資進(jìn)場(chǎng)均須按標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收。各種原材料、半成品、成品材料有質(zhì)保書(shū)或合格證，進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)按規(guī)定的條件和要求進(jìn)行存放、保管和加工，并按進(jìn)度計(jì)劃、規(guī)定的時(shí)間，提供施工需要。對(duì)重要的材料和半成品，要把質(zhì)量控制向前延伸到供應(yīng)和生產(chǎn)單位，提前進(jìn)行檢查把關(guān)。突出抓好施工工序控制，實(shí)行“停止點(diǎn)”檢查制度，確定工序控制點(diǎn)，明確各個(gè)工序控制點(diǎn)應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，按規(guī)定對(duì)工序控制點(diǎn)的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，并找出質(zhì)量差距及產(chǎn)生差距的原因，采取相應(yīng)的技術(shù)管理措施以清除差距，防止發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，決不讓上一道工序不合格品轉(zhuǎn)入下一道工序。及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和材料代用的審批手續(xù)，手續(xù)完全辦妥后方可執(zhí)行。認(rèn)真組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，由質(zhì)檢、技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師共同參加，驗(yàn)收合格簽字后，方可進(jìn)行隱蔽。按規(guī)定搞好分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收，以及施工質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定。 二、質(zhì)量檢驗(yàn)工作： 由施工班組進(jìn)行日常的自檢和互檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理； 由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人組織工序交接檢查和多班組作業(yè)交接檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要分清責(zé)任隨時(shí)處理；由專職質(zhì)檢人員進(jìn)行巡回的專職檢查，尤其是注重關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)的檢查，協(xié)同施工技術(shù)人員和班組解決存在的問(wèn)題。三、施工質(zhì)量保證措施（一）質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量承諾本工程實(shí)行驗(yàn)收優(yōu)良目標(biāo)管理，達(dá)到設(shè)計(jì)圖中的各項(xiàng)技術(shù)要求，滿足招標(biāo)文件規(guī)定采用的有關(guān)現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。建立健全嚴(yán)格的質(zhì)量保證監(jiān)察和管理體系，按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工和檢驗(yàn)。以企業(yè)質(zhì)量宗旨為準(zhǔn)則，不負(fù)業(yè)主重托，嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保每道工序受控，確保本工程全部滿足工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，分項(xiàng)、分部、單位工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，達(dá)到優(yōu)良工程。交工驗(yàn)收后按合同規(guī)定履行保修義務(wù)。保修期內(nèi)承擔(dān)一切與施工質(zhì)量有關(guān)的維護(hù)、維修工作。（二）質(zhì)量監(jiān)察管理及質(zhì)量管理體系質(zhì)量監(jiān)察管理體系本工程按項(xiàng)目管理模式組織施工，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，為確保項(xiàng)目工程的質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理部建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)察體系。質(zhì)量管理體系負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中的全面質(zhì)量管理工作，質(zhì)量監(jiān)察體系負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查質(zhì)量監(jiān)察工作。質(zhì)量體系監(jiān)察機(jī)構(gòu)圖如下圖所示：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工專職質(zhì)量監(jiān)察工程師各作業(yè)隊(duì)、工班質(zhì)檢員項(xiàng)目部試驗(yàn)室質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系圖見(jiàn)下圖所示質(zhì)量管理體系圖項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量管理辦公室施 工 作 業(yè) 隊(duì)作 業(yè) 隊(duì) 質(zhì) 量 員安裝作業(yè)班組（三）、質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證體系為了達(dá)到一次性驗(yàn)收優(yōu)良工程目標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，對(duì)工程技術(shù)和質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)；動(dòng)態(tài)調(diào)整保證質(zhì)量的措施，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲，把本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)落到實(shí)處。根據(jù)本司質(zhì)量方針及質(zhì)量體系文件要求，結(jié)合本工程的具體情況，建立健全本工程質(zhì)量保證體系，規(guī)范施工過(guò)程，確定必要的控制手段，配備必要的資源，確保工程質(zhì)量滿足合同要求。（1）認(rèn)真貫徹“技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)、精心組織、信守合同、為用戶提供滿意的產(chǎn)品”的質(zhì)量方針。結(jié)合本工程實(shí)際，層層制定質(zhì)量規(guī)劃，分解質(zhì)量目標(biāo)和措施，確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，從而保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）根據(jù)本工程實(shí)際情況，經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量監(jiān)察部，施工隊(duì)設(shè)質(zhì)量檢查員，對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控。其他部門(mén)按照質(zhì)量保證手冊(cè)規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)，各負(fù)其責(zé)。在施工過(guò)程中及時(shí)掌握提高實(shí)物工程質(zhì)量的關(guān)鍵，動(dòng)態(tài)調(diào)整質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲，把本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)落到實(shí)處。（3）開(kāi)工前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量的申報(bào)登記，編制質(zhì)量規(guī)劃和具體措施，按照創(chuàng)杯計(jì)劃指導(dǎo)質(zhì)量工作。（4）從思想、組織、技術(shù)、制度、經(jīng)濟(jì)、過(guò)程等方面入手，建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制，開(kāi)展質(zhì)量管理QC小組活動(dòng)。（5）加強(qiáng)質(zhì)量教育工作，積極進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育、ISO9001質(zhì)量管理體系指示普及、技術(shù)培訓(xùn)、管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。（6）認(rèn)真做好工程質(zhì)量管理的計(jì)量、情報(bào)工作。質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系思想保證組織保證技術(shù)保證制度保證經(jīng)濟(jì)保證過(guò)程控制進(jìn)行質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)儀表檢驗(yàn)、材料設(shè)備檢驗(yàn)，制訂工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工方案質(zhì)量責(zé)任制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制優(yōu)價(jià)，健全質(zhì)量保證制度，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量與工資掛鉤，預(yù)留質(zhì)量保證金。施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量體系文件，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)和技術(shù)攻關(guān)。有關(guān)人員及施工隊(duì)的質(zhì)量職責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、安全施工、文明施工負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。對(duì)工程質(zhì)量因檢查督促不力出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)全面責(zé)任。并負(fù)責(zé)督促施工隊(duì)對(duì)供應(yīng)的設(shè)備材料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，并負(fù)責(zé)質(zhì)量全責(zé)。抓好生產(chǎn)管理，使項(xiàng)目質(zhì)量體系正常運(yùn)行。對(duì)用于工程的材料嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢工程師物設(shè)部工程技術(shù)部施工隊(duì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)：竣工驗(yàn)收及調(diào)試一次合格，觀感達(dá)到“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)：按ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)、程序文件，對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程控制。質(zhì)量控制程序施工中對(duì)本工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的四個(gè)階段（施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收和交工后服務(wù)）的質(zhì)量加強(qiáng)控制，確保一切與質(zhì)量有關(guān)的工作均處于受控狀態(tài)。（1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制①堅(jiān)持圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，提出修改建議，避免產(chǎn)生技術(shù)事故和工程質(zhì)量問(wèn)題。②不斷完善和優(yōu)化施工組織計(jì)劃，使施工方案科學(xué)合理，措施詳實(shí)、可行、可靠。③嚴(yán)格組織技術(shù)交底。④控制物資采購(gòu)。作好分供方的評(píng)價(jià)和材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，確保用于工程的所有材料均符合質(zhì)量要求。（2）施工階段質(zhì)量控制①質(zhì)量驗(yàn)收簽證制度A、各施工工序檢查驗(yàn)收前質(zhì)量人員應(yīng)提供上道工序的所有有關(guān)質(zhì)量記錄（要求已簽證認(rèn)可的），并要求每道工序驗(yàn)收后及時(shí)填寫(xiě)工序質(zhì)量評(píng)定表。B、項(xiàng)目部在工程質(zhì)量管理中為本工程配備主管質(zhì)量員一名，負(fù)責(zé)各施工隊(duì)施工質(zhì)量工作；各施工隊(duì)配備專職質(zhì)量員，管理日常質(zhì)量驗(yàn)收工作；各施工班組設(shè)兼職質(zhì)量員，做好自檢、互檢工作。C、試驗(yàn)員負(fù)責(zé)整個(gè)工程的試驗(yàn)工作，檢查、督促各種采購(gòu)材料的取樣、分析、試驗(yàn)工作，協(xié)助材料部門(mén)做好各種采購(gòu)材料的檢查工作，把好采購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量關(guān)，對(duì)有關(guān)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行抽樣送檢，負(fù)責(zé)采購(gòu)材料的文件資料、檢驗(yàn)與試驗(yàn)報(bào)告的收集、整理工作。D、材料員負(fù)責(zé)采購(gòu)材料的質(zhì)量驗(yàn)收和檢查。對(duì)采購(gòu)材料均需有供貨單位提供的質(zhì)量保證書(shū)，有關(guān)施工技術(shù)參數(shù)及試驗(yàn)報(bào)告等，各種材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，試驗(yàn)員均應(yīng)按規(guī)范要求進(jìn)行測(cè)試工作，并做好抽檢及驗(yàn)收工作，無(wú)質(zhì)保單或抽檢不合格的采購(gòu)材料嚴(yán)禁使用，特殊材料應(yīng)在采購(gòu)前抽樣試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)場(chǎng)使用。②技術(shù)交底工作制度根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖，施工技術(shù)規(guī)范編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，編制的施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)施工方案經(jīng)公司審批部門(mén)、監(jiān)理或業(yè)主統(tǒng)一批復(fù)后方可施工。各分項(xiàng)分部工程施工前，由項(xiàng)目總工組織施工管理人員、質(zhì)量測(cè)試人員及施工班組操作人員進(jìn)行施工技術(shù)交底活動(dòng)，使得全體施工人員了解與掌握設(shè)計(jì)要求，施工注意事項(xiàng)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及施工操作規(guī)程，以保證每道工序的質(zhì)量均符合控制要求。③完善的質(zhì)量問(wèn)題處理制度對(duì)忽視質(zhì)量、不按操作規(guī)程或施工方案所引起的，可能對(duì)工程造成不良影響的施工活動(dòng)，質(zhì)量負(fù)責(zé)人有權(quán)責(zé)令其停工或返工。④工程變更聯(lián)系單施工過(guò)程中如發(fā)生實(shí)際情況與設(shè)計(jì)不符的，或施工人員提出合理化建議的，或材料代用等需變更設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)以項(xiàng)目部統(tǒng)一的工程洽商記錄提出，未經(jīng)監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位簽證的工程變更均屬無(wú)效，完成項(xiàng)目也將以不合格品處理。⑤文件資料和質(zhì)量記錄的整理、收集工作，對(duì)各種文件資料和質(zhì)量記錄的分類匯總工作應(yīng)做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、查詢方便、準(zhǔn)確無(wú)誤，未經(jīng)檢查驗(yàn)收簽證的部位一律不得列入完成產(chǎn)值數(shù)量，每月月底由資料員負(fù)責(zé)整理有關(guān)質(zhì)量記錄上報(bào)項(xiàng)目部。（3）竣工驗(yàn)收階段