【文章內容簡介】 的需求量，及時給予調購，保證不因材料原因發(fā)生停工。同時注意保證工地的整潔，切勿使材料亂置于施工現場任人踩踏，造成材料的損壞和質量下降。為避免工地空間范圍變小影響施工，需控制材料的進場時間，對進場材料，應設置工地材料庫房進行保管，施工時的材料發(fā)放，應以當天用料當天發(fā)放為基本原則。管理者在施工中須注意防止施工人員隨意浪費材料，主要抓兩個方面：一是設計好主要材料和高檔材料的開料方法，然后再進行裁切下料；二是抓剩余材料的合理使用。此外還要防止偷盜和順手牽羊現象。③機具的調度管理實行施工機具的領用登記制度，誰領用、誰保管、誰負責為原則，防止出現不正常的損壞和遺失。調度好各工序機具的使用，是為了避免一些工序機具閑置，充分提高施工機具的使用效率，提高工效，加快施工速度。提高施工機具的使用率，還必須加強對機具的保養(yǎng)，使用前應仔細檢查機具， 例如電動工具運轉是否正常等。使用機具發(fā)生故障和異常時，應由專業(yè)人員負責及時排除，不得帶病繼續(xù)使用，導致故障擴大，損壞工具以致發(fā)生人身傷亡事故。在工程完成后，應安排專人對機具進行清理，保養(yǎng)之后方可放回倉庫。對有些易損機具配件，應事先有所準備，防止機具配件發(fā)生磨損后一時無法修復導致工期延誤。3)工程管理一個工程管理的好壞，除對人員、材料、機具進行管理外，更重要的是資金管理和資金使用。材料購置，勞務支出等等皆須由項目管理者支配，因此能否合理使用資金，是檢驗一個管理者是否具備工程管理基本素質的重要條件，除此，管理者必須是具有一定工程成本核算和財務、統(tǒng)計知識的內行。這樣，才能對資金在工程中的合理使用做到心中有數。4)施工日記施工日記應反映整個工程施工的運作過程，在工程管理中起到備忘、核對、檢查的作用。例如：在施工期間，管理人員為了調整后期的施工部署，需要參照前期的施工情況作依據，便可在施工日記中檢索；如果工程施工進度不理想,達不到設計進度要求，是哪一個環(huán)節(jié)沒跟上，也可在施工日記中查找原因；工程施工中，甲方可能提出一些修改意見，均可記錄在施工日記中，以便日后查對。施工日記應載明當天日期、天氣情況、施工項目、施工人數、材料使用、工作進度、施工現場狀況及有關工程的事項。5)施工檢查工程施工管理中的一個重要環(huán)節(jié)便是施工檢查，施工檢查工作能反映出管理人員的管理水平和責任心。施工檢查分為三個方面：①工藝質量檢查檢查施工階段中各工序是否符合燈光施工工程質量驗收規(guī)范要求，及時發(fā)現問題進行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。②安全文明施工檢查現場安全文明施工是衡量一個施工單位素質高低的最起碼的標準，安全施工規(guī)范文明施工要求不僅要有詳細的規(guī)定，而且要有專職人員負責實施，現場安全施工的。重點是防火，其次是現場安全防護，對照安全施工條例檢查現場施工的執(zhí)行情況是每個管理者義不容辭的責任和義務，不能認為只是安全員的事。當然，工地安全員作為專職人員，更應該負責維護現場安全規(guī)章制度的落實和檢查。③施工進度檢查除重點檢查關鍵工序的施工進度外，也要經常了解其他工序的進度，發(fā)現問題及時解決。重視對非關鍵工序的檢查，是為了避免非關鍵工序轉變?yōu)殛P鍵工序，即由于它的阻滯成為施工進度中的障礙，影響整個工期。根據進度檢查的結果，按實際施工進度不斷的修正原工程進度表，以方便控制工程進度。對轉變?yōu)樽璧K施工進度的工序，應引起高度重視，除進行及時調整外，還需做該工序的施工流程圖，以便合理地調動人力物力進行施工，確保該工序能趕上進度計劃。九、工程質量保證措施工程質量目標(1)質量目標工程一次驗收合格率為100%，工程質量達到國家施工驗收合格標準 。(2)質量承諾1） 由我司提供的設備和服務完全滿足方案設計中系統(tǒng)設備技術參數、技術指標、服務條件、包裝及運輸方式以及售后服務的有關要求，工程竣工驗收質量保證達到國家 燈光工程驗收標準。2） 在設備安裝調試前和過程中即在工地現場對業(yè)主有關技術人員開始進行培訓，并在系統(tǒng)開通后全面進行系統(tǒng)培訓，使有關技術人員能夠熟悉線路走向，充分掌握系統(tǒng)與設備性能，熟練操作和使用設備，并能明確判斷故障原因，獨立處理一些故障。(3)質量保證承諾1） 質量保證體系及組織機構 本工程成立以項目經理為組長，項目副經理為副組長，有關專業(yè)職能部門負責人為組員的質量管理機構，負責工程質量管理全部責任。2） 質量管理職責 ① 建立質量崗位責任制； ② 搞好安全、質量崗前培訓教育； ③ 項目經理定期和不定期地進行安全、質量檢查； ④ 開展群眾性的QC活動，制定全面質量管理工作規(guī)劃； ⑤ 施工中堅持以自檢、互檢、專業(yè)檢查相結合的質量“三檢”制度和工前試驗、工中檢查、工后檢驗的試驗工作制度； ⑥ 實行“三個服從、五個不施工、二個堅持”制度： 三個服從：進度服從計劃，計量支付服從工程質量，質量否決服從監(jiān)理； 五個不施工：施工圖沒有會審不施工；現場沒有技術交底、重難點項目沒有《作業(yè)指導書》不施工；施工方案和質量保證措施未完善不施工；施工準備不充分不施工；監(jiān)理工程師未下達指令不施工。 二個堅持：堅持質量一票否決制；堅持不合格工程堅決返工。3） 過程質量控制① 認真做好施工技術交底、編制《作業(yè)指導書》等技術準備工作： ② 建立完善的物資采購和管理措施： ③ 設計變更嚴格按建設單位關于《工程設計變更》的有關規(guī)定辦理： ④ 按有關標準、要求及時填寫分項、分部、單位工程質量評定表，整理、編織工程質量竣工文件； ⑤ 對施工中出現的不合格品，工程技術、安全質量工程師嚴格執(zhí)行《不合格品的控制程序》填寫不合格品報告通知單和糾正預防措施，并督促各專業(yè)作業(yè)人員和施工班組及時予以糾正。 ⑥ 本項目在公司總部和監(jiān)理部門的領導下，建立項目責任管理機構，嚴格執(zhí)行公司ISO9001質量體系有關程序文件，同時分別建立項目經理、項目副經理等管理人員責任制，明確責任，工作到位。 ⑦ 設備的購置、驗收、使用、檢定、維護保養(yǎng)、保管和質量記錄等方面的管理，均應執(zhí)行程序文件的規(guī)定。工程質量保證措施質量是打開市場的金鑰匙，也是一個企業(yè)是否有競爭力的表現，為確保本工程的施工質量，在施工中切實按照公司的綜合管理體系進行質量管理外，在此特將質量保證措施單作重點闡述。（1）工程質量保證措施1）本工程質量控制的原則① 堅持“誠實 守信 合作 共贏”的原則在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質量提出的意見或建議，在質量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權，任何工作均以能夠確保施工質量為前提而展開。② 以“人為核心”的質量控制原則各施工人員是質量的創(chuàng)造者，質量控制必須“以人為核心”,把人作為質量控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性、增強人的責任感，樹立“質量第一”的觀念；提高人的素質，避免人的失誤，以人的工作質量保工序質量，促工程質量。③“以預防為主”的質量控制原則“以預防為主”就是從對質量的事后檢查把關轉向對質量的事前控制、事中控制；從對產品質量的檢查轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查。④ 堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話的原則質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據，產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數據說話。⑤ 貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質量控制原則工程施工當中，任何管理人員在處理質量問題過程中，均應尊重客觀事實，尊重科學、正直、公正，不持偏見；遵紀守法、杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，同時又要謙虛謹慎、實事求是。（2）工程質量體系建立1）嚴格按公司的綜合管理體系程序文件執(zhí)行，根據公司質量保證體系的要求，結合本工程的實際情況，建立由公司總工程師領導、項目技術負責人負責的質量管理機構，使整個質量保證體系協(xié)調運作，工程的質量始終處于受控狀態(tài)。2）實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。除公司質量監(jiān)督部門和項目技術負責人外，現場另安排專職質監(jiān)員跟班作業(yè)，對施工作業(yè)進行跟蹤監(jiān)控，并嚴格按照公司質量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質量職責，明確質量責任。3）積極開展質量管理小組的活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”，針對技術質量關鍵問題組織攻關，并積極做好QC成果的推廣應用工作。（3）工程質量技術管理措施1）工程質量保證措施① 熟悉設計圖紙，掌握設計要求，嚴格按設計要求施工；② 全面貫徹執(zhí)行國家、部及地方性強制性標準及有關的施工驗收規(guī)范；③ 推行全面質量管理，對質量通病及重點、難點工作進行技術攻關；④ 嚴格執(zhí)行各級審圖與交底制度，加強內外技術交底工作；⑤ 有針對性編制好施工組織設計及專項施工方案；⑥ 推行全面質量管理，建立質保體系。加強各級管理人員崗位責任，加強工序和過程質量控制；⑦ 嚴格執(zhí)行材料檢驗制度。各種進場材料要有出廠證明，并按規(guī)定對需要復試材料進行復試；⑧ 對工程質量進行全過程動態(tài)監(jiān)控和監(jiān)測，變事后補救為事前控制；⑨ 測量儀器、測量工具施工前應進行校驗。⑩ 作好成品保護，要盡可能做到工序的合理安排，采取必要的措施進行加以保護。（4）組織管理措施1） 工程質量管理組織程序建設、設計、監(jiān)理等確認工程使用材料、生產廠家、施工方案編制施工作業(yè)指導書、組織樣板間施工通過樣板間施工，進一步完善工序、工種之間交叉配合及施工質量建設、設計、監(jiān)理等確認樣板質量工程按照樣板大面積開展施工2）質量驗收程序班組自檢專項質量檢查監(jiān)理工程師檢查驗收簽字3）各分項工程由固定專人作業(yè)，實行定任務、定標準、定時間、定材料，包產到作業(yè)組，保質按期完成。各作業(yè)組組長要牢記本工程質量目標、正在操作的分項工程質量目標，質量要求，施工工藝標準和所用材料的名稱、規(guī)格、質量要求及檢查驗收程序，確保班組每一個成員都嚴格按照工藝標準施工。4）專業(yè)工長在施工前，必須進行現場書面技術交底，交底內容包括：作業(yè)計劃，使用的材料設備性能和質量要求，施工順序，施工工藝標準，該部位的工程質量目標和要求。5） 專業(yè)工長，專職檢查員，班組長在施工現場執(zhí)行“三檢制”，每道工序，每一分項工程經檢查達到質量目標，及時辦理驗收手續(xù)。驗收后方可進行下道工序的施工。（5）工程質量管理制度1） 每周一召開一次全員參加的質量大會，總結上周工程質量施工情況，布置本周工程質量施工重點。2） 每周組織一次現場施工質量檢查，重點是質量目標的落實情況，在施項目的質量情況，提出質量改進措施。3） 堅持日質量例會制度。專業(yè)工長，專職檢查員，施工班組長要對當天施工部位質量情況進行小結，指出存在的問題，提出解決措施，限期整改。4） 質量檢查員全數檢查在施的各分項工程，嚴禁漏檢，嚴格行使質量否決權。發(fā)現施工操作人員不按交底和施工工藝標準操作，施工管理人員在施工前沒有交底等違章情況，立即下發(fā)整改通知書，限期整改。5)工長必須每天巡視現場施工情況，將出材料的進場檢驗、堆放、運輸、施工安裝質量、成品保護等內容及時做好記錄，發(fā)現違章情況立即處理。(6)技術資料管理措施工程技術資料必須符合國家頒發(fā)的現行施工及驗收規(guī)范和強制性標準規(guī)定，滿足設計要求，同時，要適應地方政府有關要求。各項技術資料是工程交工驗收的必要技術文件，技術資料的質量，直接反映出工程質量的好壞，優(yōu)質的工程應有優(yōu)質的技術資料。1）加強管理，明確分工① 在公司科技部的領導下，認真貫徹執(zhí)行技術資料管理的實施辦法，設專職資料員進行技術資料的管理工作。② 工地技術負責人同資料員一同管理有關技術資料的業(yè)務關系，督促技術資料有關人員工作的完成情況。檢查技術資料及時準確和達到標準情況，確保工程質量，保證資料優(yōu)質。③ 資料員全面負責技術資料的收集、整理、注冊、歸檔等日常工作，深入工地了解、檢查、督促技術資料的完成，保證技術資料完整、齊全與工程同步。④ 項目負責人及項目技術負責人及時檢查、督促工長完成施工所在部位的原始資料積累，指導協(xié)助工長及時收集整理，使資料的時間、內容、數量準確、充足。隱檢、預檢、質量驗評資料要做到內容清楚，反映真實，欄目填全，及時簽證，保證原始資料完整、準確、及時不留尾項。2）堅持標準，嚴格要求① 技術資料整理的內容和要求，執(zhí)行有關建筑安裝工程和施工技術資料管理規(guī)定。② 在施工程技術資料必須與施工進度和形象部位同步，做到施工所在部位，就有相應部位的技術資料。③ 技術資料必須與施工實際相交圈，對施工日記、試驗檢驗報告、隱蔽記錄、預檢記錄、質量評定記錄，