【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?？记谥贫葹楣局匾墓芾碇贫戎?，任何人不得違背。二、 工作時(shí)間：每星期工作時(shí)間為五天，每天八小時(shí)。 工作日： 星期一 ~ 星期五 工作時(shí)間：上午 8：30 ~ 12：00 下午 13：30 ~ 17：00 如有變動(dòng)由招商部另行通知為準(zhǔn)。三、 員工素質(zhì)管理要求職業(yè)操守 注重個(gè)人形象處理，做到簡(jiǎn)潔大方、自信。 工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，不浮躁。 服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，具備團(tuán)隊(duì)合作精神。 工作認(rèn)真、心態(tài)平和，以持之以恒的態(tài)度完成工作。 對(duì)公司忠誠(chéng)，恪守本職，盡職盡責(zé)。專業(yè)知識(shí) 清晰了解公司的實(shí)力背景，體會(huì)公司發(fā)展歷程的強(qiáng)大。 熟悉沌口的發(fā)展歷史、資源產(chǎn)業(yè)、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。 熟練掌握項(xiàng)目各項(xiàng)數(shù)據(jù)、專業(yè)術(shù)語(yǔ)、配套及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的優(yōu)勢(shì)。 熟悉項(xiàng)目招商政策內(nèi)容亮點(diǎn)。 熟悉項(xiàng)目金融平臺(tái)功能特點(diǎn)。 善于對(duì)項(xiàng)目地域優(yōu)勢(shì)的剖析。 善于學(xué)習(xí)、總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目各方面做到熟記于心，介紹項(xiàng)目條理清晰有代入感。計(jì)劃目標(biāo) 部門(mén)各崗位的工作計(jì)劃以數(shù)字來(lái)體現(xiàn)。 工作計(jì)劃必須具有可行性。 計(jì)劃必須以完成目標(biāo)為最終導(dǎo)向。 計(jì)劃按年、季度、月來(lái)進(jìn)行考核。量化標(biāo)準(zhǔn) 日?qǐng)?bào)表，每日工作每日清理。 周報(bào)表，每周工作分析總結(jié)。 月報(bào)表，每月工作總結(jié)考核。 量化讓各崗位明白做什么、該怎么去做。實(shí)際成果 每月完成招商業(yè)績(jī)。 每季度完成招商業(yè)績(jī)。四、 請(qǐng)假及審批權(quán)限。招商部各級(jí)人員（不含招商總監(jiān)）請(qǐng)假（婚假、產(chǎn)假、病假、 事假、喪假、因工出差）均需向各部門(mén)主管提出申請(qǐng)，由各部門(mén)主管呈招商總監(jiān)審批，未經(jīng)批準(zhǔn)則按曠工處理。招商總監(jiān)請(qǐng)假需報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。病假：須持有區(qū)級(jí)以上正規(guī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)具的修建建議書(shū)，方可核準(zhǔn)病假。事假：因個(gè)人事項(xiàng)需個(gè)人親自處理，經(jīng)申請(qǐng)?jiān)谏霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)許可予以事假?；閱始伲航?jīng)申請(qǐng)?jiān)谏霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)許可，予以三天假期。五、 假期管理及假期工資的核放。人員請(qǐng)假二天以內(nèi)者（除病假外），需提前一至兩個(gè)工作日辦理請(qǐng)假手續(xù)。三天以上需提前一周辦理。如因急事不能親自辦理請(qǐng)假手續(xù)，應(yīng)先電話向所屬部門(mén)主管請(qǐng)假并報(bào)部門(mén)文員備案。部門(mén)主管請(qǐng)假應(yīng)先得到招商總監(jiān)同意，回公司后按審批權(quán)限補(bǔ)辦審批手續(xù)。所以人員未辦理請(qǐng)假手續(xù)的事假，均按曠工處理。員工經(jīng)批準(zhǔn)的事假按天數(shù)扣除工資，病假三天內(nèi)不扣工資，超過(guò)三天扣50%工資。六、 考勤管理。考勤采用簽到監(jiān)考制度，部門(mén)主管以及公司領(lǐng)導(dǎo)須帶頭執(zhí)行，秉公辦事。簽到時(shí)間：每天上午上班，下午上班各記錄一次（具體以當(dāng)時(shí)作息時(shí)間為準(zhǔn)）。簽到考勤的審核：統(tǒng)計(jì)工作由招商部文員負(fù)責(zé)，每月月底統(tǒng)計(jì)公布考勤情況，呈招商總監(jiān)審核后報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)。簽到考勤必需個(gè)人親自，不準(zhǔn)代簽到。因工作急事不能個(gè)人親自簽到的，由招商部文員簽到考勤，但不準(zhǔn)共同包庇或把關(guān)不嚴(yán)。員工辭職需提前一個(gè)月上交辭職報(bào)告，報(bào)招商總監(jiān)批準(zhǔn)后，在行政管理部辦理辭職手續(xù)。辭退需提前三天通知本人，由綜合管理部負(fù)責(zé)人辦理手續(xù)。七、 處罰制度。虛假簽到、共同包庇、領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)不嚴(yán)。各罰款50元。遲到：時(shí)間按每日每次半小時(shí)累進(jìn)制，每半小時(shí)（含1分鐘內(nèi)）扣發(fā)30元，超過(guò)半小時(shí)視為曠工。曠工：不經(jīng)請(qǐng)假或未經(jīng)批準(zhǔn)不上班做曠工處罰，曠工一天扣二天工資。事假：按公司規(guī)定批準(zhǔn)的屬事假，事假請(qǐng)一天扣一天工資。 招商部崗位薪資 薪酬結(jié)構(gòu)說(shuō)明工資組成=基本工資+績(jī)效工資+每月生活補(bǔ)貼每月生活補(bǔ)貼=午餐補(bǔ)貼+通訊費(fèi)補(bǔ)貼+交通費(fèi)補(bǔ)貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：午餐補(bǔ)貼：15元/天 按一個(gè)月22天計(jì)算:15*22=330元/月通訊費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：按崗位劃分，分別為400元/月、200元/月、150元/月、100元/月。通訊費(fèi)按每月實(shí)報(bào)實(shí)銷，超出部分個(gè)人自理。交通費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：按崗位劃分，分別為2000元/月、1200元/月、300元/月、150元/月。交通費(fèi)費(fèi)按每月實(shí)報(bào)實(shí)銷，超出部分個(gè)人自理。 工資體系崗位名稱工資級(jí)別薪酬結(jié)構(gòu)基本工資績(jī)效工資每月補(bǔ)貼工資合計(jì)招商總監(jiān)年薪制招商經(jīng)理4000元/月1000元/月1730元/月6730元/月招商主管2500元/月500元/月780元/月3780元/月策劃經(jīng)理4000元/月1000元/月1730元/月6730元/月策劃文案3000元/月0元/月580元/月3580元/月招商文秘2000元/月0元/月580元/月2580元/月招商接待2000元/月0元/月580元/月2580元/月招商部15人/月薪酬合計(jì)開(kāi)支約：：績(jī)效工資績(jī)效工資為業(yè)務(wù)考核浮動(dòng)工資，在部門(mén)員工試用期轉(zhuǎn)正以后正式開(kāi)始考核。（見(jiàn)績(jī)效考核） 提成比例提成分為個(gè)人提成、團(tuán)隊(duì)和部門(mén)提成三種模式：招商一部經(jīng)理招商二部經(jīng)理策劃經(jīng)理、策劃文案、招商文秘、招商接待所帶團(tuán)隊(duì)提成千分之一所帶團(tuán)隊(duì)提成千分之一部門(mén)提成萬(wàn)分之三招商主管個(gè)人提成千分之三招商總監(jiān)部門(mén)提成千分之一提成結(jié)算方式：當(dāng)月結(jié)算，以當(dāng)月銷售回款為主，不進(jìn)行積壓累計(jì)。 招商部考核競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制考核標(biāo)準(zhǔn) 招商部的工作考核標(biāo)準(zhǔn)分職業(yè)操守考核、績(jī)效工資考核。職業(yè)操守考核 部門(mén)員工日常工作遵守規(guī)章制度考核； 個(gè)人形象素質(zhì)考核； 團(tuán)隊(duì)協(xié)作及敬業(yè)精神考核； 工作安排執(zhí)行力度考核； 項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)熟練度考核；該項(xiàng)考核主要體現(xiàn)員工的工作態(tài)度及工作安排執(zhí)行力度，這是做任何工作的基礎(chǔ)，沒(méi)有達(dá)到這些就很難達(dá)到出工作成績(jī)的效果。績(jī)效工資考核績(jī)效工資考核分意向客戶數(shù)量收集、意向客戶現(xiàn)場(chǎng)帶看考察、意向客戶成交等三部分。 所有新進(jìn)員工試用期為三個(gè)月，試用期間對(duì)員工職業(yè)操守、專業(yè)素質(zhì)、計(jì)劃目標(biāo)、量化標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行雙方磨合考核，不計(jì)入績(jī)效工資范圍內(nèi)。員工轉(zhuǎn)正后正式進(jìn)行績(jī)效工資考核。考核的最終目的以完成成交任務(wù)為主，其中意向客戶數(shù)量收集和意向客戶現(xiàn)場(chǎng)帶看考察按月度進(jìn)行考核，成交任務(wù)則按季度進(jìn)行考核?？己藰?biāo)準(zhǔn)：團(tuán)隊(duì)意向客戶數(shù)量收集每月完成64家；意向客戶現(xiàn)場(chǎng)帶看考察每月完成32家；每月完成成交面積7000㎡；個(gè)人意向客戶數(shù)量收集每月完成8家；意向客戶現(xiàn)場(chǎng)帶看考察每月完成4家；每月完成成交面積875㎡；意向客戶界定標(biāo)準(zhǔn)：目前有購(gòu)買(mǎi)辦公樓或研發(fā)樓的計(jì)劃；對(duì)沌口區(qū)域不排斥或者想到沌口投資；需求面積在500㎡以上；想到沌口拿地投