【文章內(nèi)容簡介】 、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。 （ 5）認真做好隱檢記錄，簽證應(yīng)及時，必須與工程進度同步。所有技術(shù)資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。 （ 6）負責項目部技術(shù)資料、安全資料 的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員及時、有效地記錄資料。 遼河油田中心醫(yī)院急診樓工程施工組織設(shè)計 11 盤錦鼎實集團遼河油田嘉誠建筑安裝有限公司 （ 1）按照施工方案，組織勞動力進場，徹實做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。 （ 2）監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。 （ 3）組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標準。 （ 4）負責傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進行調(diào)整。 （ 5）認真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。 （ 6）搞好安全活動日，開好班前、班后安全 會，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場安全教育。 （ 7）組織本組職工學(xué)習施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設(shè)備。 （ 8）經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問 題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。 （ 9）發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報。 （ 10）有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。 （ 1）工程款實行專款專用。 （ 2）項目部的出納 人員應(yīng)妥善保管好現(xiàn)金，如發(fā)生失竊毀損，應(yīng)由保管人員承擔全部責任。 （ 3）正確編報財務(wù)施工部署及總平面布置。 （ 1）協(xié)助項目副經(jīng)理工作，負責項目業(yè)主指定分包工程的生產(chǎn)組織、進度計劃落實、施工方案的審核與實施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作。 （ 2）參與編制項目質(zhì)量保證計劃、安全文明施工組織管理方案。 （ 3）負責業(yè)主指定分包工程施工技術(shù)方案的編制、審核，報主任總工程師審批后執(zhí)行。 （ 4）參與進度計劃的編制，負責業(yè)主指定分包工程的進度計劃的細化和落實工作。 （ 5）參與業(yè)主指定分包工程分包商和材料、設(shè) 備供應(yīng)商的選擇。 （ 6）協(xié)助材料后勤科準備符合合同要求的業(yè)主指定分包工程材料和設(shè)備樣品或資料，負責樣品或資料呈報工作。 （ 7）協(xié)助技術(shù)質(zhì)量科的技術(shù)資料收集整理工作。參與項目階段交驗和竣工交遼河油田中心醫(yī)院急診樓工程施工組織設(shè)計 12 盤錦鼎實集團遼河油田嘉誠建筑安裝有限公司 驗。 （ 8）負責業(yè)主指定分包工程分包商現(xiàn)場施工的管理控制工作和與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系進行分部分項工程的檢查。 （ 9）協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作。 （ 10）負責審核業(yè)主指定分包工程的物質(zhì)設(shè)備需求計劃和進場計劃。 第三章 施工部署及總平面布置 一、施工部署 （ 1）本工程被列為我司的信譽工程 、形象工程，質(zhì)量目標為合格，目的在于發(fā)揮我司的傳統(tǒng)優(yōu)勢，通過創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)名牌、創(chuàng)建市級文明工地，鞏固我公司在建筑市場取得的成就，為此，我們將集中優(yōu)勢人力、物力、財力、協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，嚴格實行項目法管理，嚴密組織、精心施工、確保工程順利進行。 （ 2）我司技術(shù)力量雄厚，機械設(shè)備齊全，常年從事框架結(jié)構(gòu)等工程的建設(shè)，積累了相當豐富的施工經(jīng)驗。鍛煉了一支質(zhì)量意識強，技術(shù)水平高，具有工作責任心的施工隊伍。為完成本工程，我公司將選派技術(shù)業(yè)務(wù)水平高，施工經(jīng)驗豐富的人員承擔該工程的施工任務(wù)。委任事業(yè)心強，重質(zhì)量、重信譽，善打 硬仗的項目經(jīng)理劉天橋同志直接現(xiàn)場指揮，負責合同的履行和該項目的管理，并對工程的經(jīng)濟技術(shù)成果承擔責任。 （ 3）精心選擇施工隊伍，按照兩層分離的原則，對作業(yè)層的勞力管理實行優(yōu)化組合，對管理層實行競爭上崗，組建一支管理嚴，技術(shù)作風硬的施工班組和管理人員隊伍來承擔該項目的施工，推行物質(zhì)獎勵與勞動競賽相結(jié)合的激勵措施，同時加強員工的思想政治工作，堅持以人為本，千方百計調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，以保證工程快速優(yōu)質(zhì)順利完成。 本工程垂直運輸選用臂長 38m 的 塔吊一臺，立設(shè)位置見施工平面布置圖、 物料提升機一臺；柱墻模板采用 12mm厚復(fù)合竹膠板，梁板選用 12 mm復(fù)合竹膠板早拆體系，支撐采用鋼管腳手支撐；混凝土采用泵送混凝土；鋼筋連接柱筋Φ 18以上采用電渣壓力焊連接，梁筋采用電弧焊連接，墊塊采用塑料成品墊塊，鋼筋馬凳采用大連伸富公司生產(chǎn)的成品馬凳；外腳手架全部采用鋼管雙排架。 按照兩層分離的原則，對作業(yè)層的勞務(wù)管理實行優(yōu)化組合，彈性作息，按勞分配，獎優(yōu)罰劣的辦法，推行合理有效地激勵措施，實行物質(zhì)鼓勵與勞動競賽相結(jié)遼河油田中心醫(yī)院急診樓工程施工組織設(shè)計 13 盤錦鼎實集團遼河油田嘉誠建筑安裝有限公司 合，加強工地的政治、思想工作，以人為本，千方百計調(diào)動工人的生產(chǎn)積極 性，以保證工程快速順利進行。勞務(wù)層由我公司土建施工隊，安裝分公司，裝飾裝修施工隊三個基本隊伍組成。土建、安裝施工隊在施工準備階段開始分批進入現(xiàn)場，裝飾裝修隊在主體施工完后進入現(xiàn)場，其他各專業(yè)隊伍依據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃，及時選定，按指定時間入場并由項目部生產(chǎn)副經(jīng)理負責協(xié)調(diào)場地利用，機械使用，工序穿插等事宜。 （ 1）流水段的劃分： 柱下獨立承臺基礎(chǔ)部分；主體結(jié)構(gòu)部分：由 5軸將主樓分為 15軸和 58軸兩個施工區(qū)。 （ 2）裝修工程施工階段 砌筑、內(nèi)粉、樓地面、門窗工程及裝飾工程均按各層的防火功能分區(qū)自然劃分為 流水段逐層流水作業(yè)。外飾面工程按照系統(tǒng)與分層結(jié)合的方法施工。 本工程的施工應(yīng)遵照先地下，后地上，先土建后安裝，先主體圍護再裝修，粗裝修在前，精裝修在后，主體施工期安裝預(yù)留預(yù)埋配合，圍護裝修期間穿插交叉作業(yè)的原則進行施工。 （ 1）抓住關(guān)鍵，制定合理的施工順序是保證工期如期進行的節(jié)點。按建筑物基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)情況將本工程劃分為如下四個施工階段： 第一階段：柱下獨立基礎(chǔ)施工，施工重點為基礎(chǔ)的定位放線、土方開挖、破樁頭、承臺、連梁等混凝土澆筑質(zhì)量。 第二階段：主體施工階段，主體結(jié)構(gòu)施工階段主要為模板、鋼筋、 混凝土、砌筑的施工質(zhì)量控制。由于本階段隱蔽工程較多，故是決定本工程工期的施工關(guān)鍵。 第三階段：裝修施工階段，裝修施工在砌筑工程之后進行，其得分層施工與土建的配合施工將是本階段的施工重點。 第四階段：室外工程階段，此階段主要工程為塔吊、腳手架的拆除、室外管網(wǎng)施工及清場掃尾工作，此階段的安全文明施工和環(huán)境保護是本工程的重點。 所有工作應(yīng)做到：保證關(guān)鍵線路及時穿插搭接有序，一氣呵成。 （ 2）關(guān)鍵線路的施工順序如下： 定位測量→土方開挖→破樁頭→清槽壓樁→混凝土墊層→承臺及連梁基礎(chǔ)→回填土→框架柱→框架梁、板（電氣 配管及預(yù)留同時進行）→主體砌筑（電氣配管及預(yù)留同時進行）→門窗框安裝→外墻抹灰保溫→內(nèi)抹灰→樓地面→精裝修、電氣、給排水、采暖、通風安裝→內(nèi)外墻涂料→室外散水、臺階→檢修、收尾。 遼河油田中心醫(yī)院急診樓工程施工組織設(shè)計 14 盤錦鼎實集團遼河油田嘉誠建筑安裝有限公司 （ 1）技術(shù)準備： 1）會同建設(shè)單位搞好現(xiàn)場劃分與布置工作，現(xiàn)場交接的重點是施工測量及有關(guān)地基處理資料的移交，詳細復(fù)核有關(guān)紅線點，布設(shè)現(xiàn)場臨時用電線路、臨時用水管線和其他臨時設(shè)施、施工塔吊的基礎(chǔ)應(yīng)盡早安裝塔吊。 2）由項目經(jīng)理部項目總工程師組織現(xiàn)場技術(shù)員、施工員、預(yù)算員、質(zhì)檢員認真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，全面熟悉和掌 握施工圖紙的全部內(nèi)容，檢查各專業(yè)之間的預(yù)埋件、預(yù)埋洞位置的尺寸是否統(tǒng)一或遺漏，提出改進設(shè)計便于施工的合理化建議。 3）組織項目部現(xiàn)場施工人員分專業(yè)熟悉審查圖紙，做好圖紙會審工作。 4）組織現(xiàn)場施工人員學(xué)習施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，質(zhì)量驗收標準和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》。 5）優(yōu)化施工組織設(shè)計，繪制模板組裝圖，現(xiàn)澆板模板支撐圖，進行內(nèi)架支撐設(shè)計；制定施工測量，各分部分項工程施工方案與質(zhì)量控制方法，制定質(zhì)量通病預(yù)防措施，制定施工工藝標準。 6）組織項目部現(xiàn)場施工人員編制分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書。 7）向施工班組做好 技術(shù)交底工作，技術(shù)交底的程序為：項目工程師 — 工長 —班組長 — 工人，并以書面形式將安全技術(shù)交底連同施工任務(wù)書一同下達到班組。 8）建立本工程技術(shù)管理機構(gòu)，與甲方、監(jiān)理方共同確定運行程序和規(guī)章制度。 9）根據(jù)工程特點配備測量、計量工具、材料試驗器具，并做好檢修和認定工作。組織試驗人員進行各種原材料取樣試驗。 10）做好特殊工種的上崗認證，考核和測試工作。 11）根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)類型和具體情況，結(jié)合以前建筑工程的施工經(jīng)驗，編制切實可行的施工組織設(shè)計、施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書。 在遵守國家和遼寧省質(zhì)量標準的前提下，建 立健全質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，編制本工程質(zhì)量計劃書：闡明施工工藝和主要項目的施工方法，勞動力組織和工程進度，質(zhì)量和安全的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗性的資料，針對本工程的特點和難點，編制切實可行的分項施工方案，有效地指導(dǎo)現(xiàn)場施工。 編制施工進度控制實施細則，分解工程進度控制目標，采取有效進度控制措施，保證工程進度控制目標。 （ 2）物資準備 由我公司委派專人組織主材及地材等均應(yīng)根據(jù)實際情況做好計劃，分批分段按網(wǎng)絡(luò)計劃所需提前進場，并做好材料的儲備工作。 編制各項材料計劃表，對各種材料的入庫、保管和 出庫制定完善的管理辦法，遼河油田中心醫(yī)院急診樓工程施工組織設(shè)計 15 盤錦鼎實集團遼河油田嘉誠建筑安裝有限公司 同時加強防盜、防火的管理。生產(chǎn)部門及時配合、委托有關(guān)構(gòu)件采購加工事宜，為施工按時完成創(chuàng)造好的物質(zhì)條件。對混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件所需的模板、竹膠板承重架、腳手架、扣件等設(shè)租賃站按所需規(guī)格、數(shù)量充足供應(yīng)。做好各種機械設(shè)備的進場準備，及時組織機具設(shè)備的安裝調(diào)試試運轉(zhuǎn)，施工中所需的各種機具均需齊備完好。 （３）現(xiàn)場準備 1）辦理《施工許可證》、《臨時道路使用證》、《夜間施工許可證》等手續(xù)，溝通建設(shè)單位、環(huán)衛(wèi)、公安、稅務(wù)等部門的聯(lián)系，根據(jù)各項準備工作情況，提出開工報告，爭取早日開工。 2）按照施工總平 面圖、布置現(xiàn)場、平整場地。清除現(xiàn)場內(nèi)影響施工平面布置的垃圾，堆土和雜物等，按照施工總平面圖布置現(xiàn)場機械和搭設(shè)臨舍，最遲在進場后 7 天完成。 3）塔吊等大型機械經(jīng)檢修后陸續(xù)進場，按總平面圖布置。 （４）施工機械準備 1）項目部生產(chǎn)安全科根據(jù)施工總平面圖和《主要施工機械需用量計劃表》，提出機械、設(shè)備需用量計劃，審批后報項目部材料設(shè)備科。 2）材料設(shè)備科根據(jù)需用計劃聯(lián)系落實機械設(shè)備。 3）組織各種經(jīng)檢修后的機械進場，生產(chǎn)安全科根據(jù)總平面圖布置就位。 4）材料設(shè)備科對進場后各種機械進行驗收和試運轉(zhuǎn)。 （５ )材料進場 準備 1）項目部經(jīng)營財務(wù)科和生產(chǎn)安全科根據(jù)圖紙?zhí)岢霾牧闲枨笥媱?，報材料設(shè)備科。 2）材料設(shè)備科根據(jù)需求計劃聯(lián)系材料，認質(zhì)認價，落實進場時間。 3）施工用腳手架，模板等周轉(zhuǎn)材料，按照施工進度需要分批進場。 （ 6）配合甲方完成施工報建的有關(guān)手續(xù)，制作六牌一圖，并掛在醒目位置。即：工程概況牌、安全紀律牌、防火需知牌、安全無重大事故計時牌、安全生產(chǎn)、文明施工牌、施工項目經(jīng)理部組織及主要管理人員名單牌、施工總平面圖。 工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理。通過良好的 合作確保本工程承包合同的全面履行，其主要表現(xiàn)是：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系，從施工角度結(jié)合以往的施工經(jīng)驗為業(yè)主當好參謀，為工程建設(shè)降低造價，提高質(zhì)量獻計獻策，并在施工中為業(yè)主著想，達到業(yè)主提出的各種合理的要求，從而建立融洽的工作關(guān)系。 遼河油田中心醫(yī)院急診樓工程施工組織設(shè)計 16 盤錦鼎實集團遼河油田嘉誠建筑安裝有限公司 （ 1）成本控制內(nèi)容 1）確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系。 根據(jù)工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標，把目標建立在項目上，是客觀承認項目成交條件的個體差異，使成本控制目標更具現(xiàn)實 性和可操作性，達到企業(yè)能夠增效的目的。動員一切力量，從各個方面控制成本支出，項目中每個人的工作都是成本控制的對象，直接影響成本。建立成本控制體系，凡工程中發(fā)生一切經(jīng)濟行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，堅決把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內(nèi)。 2）建立健全成本責任制，形成責、權(quán)、利三位一體的運行機制。建筑工程成本控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的重要內(nèi)容之一，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的落實是