醫(yī)藥行業(yè)-企業(yè)使命、目標、策略方案(編輯修改稿)
2025-05-23 05:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部管理，保證質(zhì)量n 鼓勵開拓中醫(yī)醫(yī)院的銷售渠道，提高必要的銷售人員的投入以求達到銷售增長的需要n 加強飲片公司的管理自主性，將其作為利潤中心進行管理，降低管理成本，提高資本回報率避免對包裝公司過多的投入，維持現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模、以內(nèi)銷和外銷達到產(chǎn)能的90％為主要目標，但是爭取得到最大的資本回報率n 改善推出新型的產(chǎn)品、獲取更高的產(chǎn)品利潤n 維持現(xiàn)有基本的生產(chǎn)規(guī)模，優(yōu)化內(nèi)部管理，保證質(zhì)量n 鼓勵開拓銷售渠道，提高必要的銷售人員的投入以求達到銷售增長的需要n 加強公司的管理自主性，將其作為利潤中心進行管理，降低管理成本，提高資本回報率2. 針對企業(yè)內(nèi)部供應鏈計劃、研發(fā)部門的研發(fā)管理、財務部門的管理功能和效率的提高等薄弱環(huán)節(jié)進行有針對性的管理改進供應鏈計劃n 重新按照供應管理的要求對于供應鏈涉及的部門的組織結構進行調(diào)整n 設計與實施規(guī)范的部門的管理流程n 建立銷售和運作計劃管理體系n 加強企業(yè)的銷售預測的準確性和與生產(chǎn)及供應等部門的協(xié)調(diào)效率n 利用平衡的供應鏈管理績效指標對于企業(yè)的供應鏈管理進行監(jiān)測管理研發(fā)管理n 通過明確新產(chǎn)品研發(fā)部門在企業(yè)中的定位，加強各部門的分工協(xié)作, 實現(xiàn)以項目組為核心的研發(fā)推廣管理方法n 嚴格遵照新產(chǎn)品研發(fā)的四階段法加快新產(chǎn)品研發(fā)的速度、降
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