【文章內容簡介】 施工單位取得聯(lián)系，求得配合 ，減少干擾。 、 物資供應保證工期措施 提前做好工地料庫建設，形成接收、存儲材料設備的能力，以滿足施工人員進場的要求。 抓好材料、器材、設備的接收、檢驗、入庫等工作，滿足開工需要。 抓住物資設備供應，保證優(yōu)質足量、準時，滿足施工進度要求。材料、設備不能按期到貨時，主動派專人專項坐廠落實，以免影響工期。 根據施工進度要求，編制月、旬、周物資供應計劃，并根據施工的實際進度情況，及時修正供應計劃。 、 機械設備管理保證工期措施 機械設備按計劃進場。 嚴格執(zhí)行施工機械設備安全操作技術規(guī)程和“三級保養(yǎng) ”制度，經常檢查施工機械設備使用情況，消除設備隱患，使機械設備安全、高效、低耗地運轉。 組織足夠的、性能優(yōu)越的、技術狀況良好的施工機械設備進入工地，科學的調度使用。 、 施工管理保證工期措施 編制工程總進度計劃，以工程總進度為主線，以分項工程進度和月度計劃為各階段控制點。每周定期召開各施工小組的進度協(xié)調會議，根據檢查落實情況，調整實施進度計劃，及時調整安排，對關鍵項目的工序進行科學調控，使工程的各工序處于可控之中。編制旬作業(yè)計劃，做到長計劃短安排，并明確安排各施工單位穿插工作時間，施工場地和空間，從 而作到以旬保月，落實月度階段控制點，以各控制點?？傔M度。 加強施工管理，及時調整施工環(huán)節(jié)，解決影響進度的問題，隨時根據施工進度、材料供應等問題調整優(yōu)化施工方案，定期進行工程成本分析。 制訂科學施工方法、措施，采用先進的操作技術，先進的施工工具，提高勞動生產率。當有可能不能按期完成施工計劃時，立即采取措施，增加施工力量或設備，以加快施工進度，滿足進度計劃要求。 加強內部管理制約，做到文明有序，對施工隊延誤工期采取經濟措施。由于延誤工期造成下工序加班趕班工的費用，應由延誤工期方承擔，確保各階段的控制點能按期完成 。 實行項目法施工管理，強化激勵約束機制，獎優(yōu)罰劣，競爭上崗，最大限度地調動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，確保工程按期完成。嚴格定額管理，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，采用先進施工方法，最大限度提高勞動生產率和施工機械設備的利用率。 均衡組織生產，協(xié)調施工，做到工期與質量并重，進度與工期統(tǒng)籌區(qū)段進度均衡，控制工程優(yōu)先的原則，組織好各工序的施工。 加強交叉施工的配合，重點部位派專人盯守；爭取各有關單位的大力配合。全面推行方針目標管理。按照系統(tǒng)工程管理的方法，運用網絡技術，強化組織協(xié)調，對整個工程實行動態(tài)管 理。根據工程施工環(huán)境，隨時優(yōu)化施工方案和改進施 工方法，充分發(fā)揮我方 的“資源”優(yōu)勢，為業(yè)主提供全方位的服務。 力爭提前進入施工場地，施工中采用交叉、平行施工方法 ,合理組織施工流程，采用“小班組，多個作業(yè)面”的施工方式施工。 協(xié)助業(yè)主作好征地拆遷工作，減少施工干擾。 、 計劃管理保證工期措施 在施工計劃執(zhí)行過程中，要經常地（定期和不定期）收集現場實際進度情況，為計劃調整提供依據。施工進度實行動態(tài)控制。 對影響工期的各種復雜因素，均應予以充分的估計和留以 充分的調整時間。對因各種因素而影響的工期，必須制定趕工計劃，加大人力、設備、材料等的投入。 每周召開一次生產例會制度，檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下次例會前的計劃安排。對拖延工期的工作內容找出原因。并及時采取有效措施保證計劃完成。 工程質量管理體系及保證措施 、 工程質量管理體系 為了加強領導，實現創(chuàng)優(yōu)目標，保證工程質量目標的實現，本工程設立以項目經理為中心，由各級工程技術人員、安質監(jiān)察人員、物資管理人員、生產指揮人員組成的質量管理 體系，見下圖： 根據施工管理機構中各管理部門的職責范圍，劃定各自的工程質量責任區(qū)，制定出各自的崗位質量目標，以此 作為 考核各部門工作質量的依據。施工中如果出現質量問題，我們通過質量分析會確定問題原因，通過質量責任關系圖，反饋到有關部門并使其承擔連帶處罰責任。 （ 1）項目經理質量職責 對工程質量負全面領導責任。 對參加本項目施工的全體人員進行質量管理教育。 領導本項目施工的全體人員貫徹執(zhí)行國家和 交通 部頒發(fā)的工程質量規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施及 ISO9001 質量認證體系的要求，并進行檢查。 組織本項目開展質量自檢、互檢和質量檢查網活動。支持專職檢查人員的工 作，組織領導質量分析會議，對重大質量問題，組織攻關并及時得到解決。 對于在質量工作中做出突出貢獻者，給予物質上和精神上的獎勵，對于違反規(guī)定的造成質量事故者，給予處罰。 （ 2）項目副經理質量職責 貫徹實施 公司 質量方針及質量目標，對分管工程項目質量負領導責任。 項目經理負責，加強內外協(xié)調，合理組織施工力量，確保工程質量和工期，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。 對所管工程施工進度，工程質量及質量體系文件的運行和執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。 對不符合質量標準的工程項目，有權令其返工或停工整改。 （ 3）總工程師質量職責 對工程質量管理和工程質量負全面技術責任，督促各部門、人員履行質量責任，向項目經理報告工作。 組織貫徹技術規(guī)程、施工規(guī)范、質量標準。負責主持編制、審定工程《施工組織設計》、特殊工程的施工方案；在組織編制施工組織設計或施工方案時，同時編制相應的質量保證措施。 對檢驗測試機構設置，人員、設備、儀器、儀表的配置、測試手段、管理制度，承擔領導責任。 參加組織工程質量評定，質量聯(lián)檢和工程交驗、開通工作。 采用新工藝、新材料、新技術、新設備時， 制定相應的質量要求； 對職工進行質量管理教育，參加重大質量事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。 （ 4）安質環(huán)保部質量職責 做好施工質量管理和監(jiān)督檢查工作。 督促實施各項質量保證技術措施。 開展質量管理教育工作。 獨立組織或配合監(jiān)理工程師或其代表進行工程質量檢查，研究解決施工生產 中影響質量的因素。 參加質量事故調查會議，提出事故處理意見，制止違規(guī)作業(yè)，遇有嚴重違章行為有權暫停施工。 （ 5）工程技術部質量職責 貫徹執(zhí)行施工的規(guī)程、規(guī)范、標準。 組織實施技術管理辦法、負責施工技術管理工作。 負責組織設計圖 紙會審工作，在總工程師的主持下編制《施工組織設計》、特殊工程的施工方案、技術措施，并做好技術交底工作。 對推廣應用新材料、新技術、新工藝實施指導。 參與質量事故的調查、分析和事故處理方案的制定，并制定糾正和預防措施。 參加組織工程驗收、開通、交付工作。 作業(yè)隊長質量職責 嚴格按照操作規(guī)程和質量要求組織施工，熟悉并掌握本分項工程的質量要求和標準。 組織工序自檢，參加工序互檢和交接檢查，參加安質環(huán)保部組織的專項檢查，對不合格產品按照質量要求組織處理。 、 質量管理制度 、 質量教育制度 質量教育是質量管理的基礎工作之一，在質量管理中必須樹立“始于教育，終于教育”的思想，采用理論與實際相結合的方法，避免流于形式。各級管理人員、技術人員和工人必須有計劃的接受教育。 質量教育的基本內容包括：質量意識、質量管理知識、專業(yè)技術技能和有關業(yè)務知識教育。 對技術人員、管理人員進行系統(tǒng)的質量管理意義、質量管理概念和方法教育；使其掌握質量管理的基本理論、觀點和方法。 對職工進行質量管理普及教育，增強技術、技能教育，提高技術業(yè)務水平和 工作能力。 對主要工種進行專業(yè)培訓，合格后方可上崗操作。 、 施工過 程控制制度 對特殊過程和關鍵過程的施工 ,由 監(jiān)理 工程師進行監(jiān)控。 施工過程中，由安質環(huán)保部對安全生產進行監(jiān)督檢查，尤其是在冬、雨季、夜間和特殊環(huán)境下施工，對施工方案的安全措施進行審查并監(jiān)督實施。 安質環(huán)保部依據《過程檢驗和試驗工作程序》對檢驗和試驗進行監(jiān)督；在檢驗和試驗時，要制定詳細的試驗和檢驗計劃和方案。 進貨檢驗和試驗由計財商務經理負責，安質環(huán)保部定期對工程物資進行抽檢，質量檢查人員對投入施工的不合格物資 ,有權制止使用 ,并通報項目經理部處理 . 、 工序自檢制度 施工作業(yè)工區(qū)在完成施工工序后進行自檢 ，自檢按《驗收規(guī)范》和施工作業(yè)指導書進行，予以記錄，記錄保存在工班，由工班兼職安質員確認合格后轉入下道工序。 若下一道工序由不同班組施工，后續(xù)施工的班組應對上道工序進行驗證，對發(fā)現不合格項目有權要求上道施工班組糾正后交接，并記錄在工長日志中。 分項、分部、單位工程完成后，各施工班組在自檢合格的基礎上按《公路工程質量評定驗收標準》的規(guī)定由專職人員進行檢查，并保存檢查記錄。 、 隱蔽工程檢查 當施工負責人確認隱蔽工程達到檢驗程度后，立即組織自檢，填寫檢查證并備齊有關附件，于隱蔽前兩日或特別商定的時間通知安質環(huán)保部和監(jiān)理工程師，按時到場參加檢查，確認合格后方可隱蔽。如監(jiān)理人員不能按時到場檢查，施工負責人應將情況記入工程日志及檢查證內，經 監(jiān)理 工程師確認合格并簽證后，再行隱蔽。 、 日常工程質量檢查 安質環(huán)保部對本工程進行全數檢查。 工程施工質量的檢驗、評定按分項、分部和單位工程三級進行。檢查的范圍包括：一般工程抽查；關鍵工程、特殊工程、主要隱蔽工程重點聯(lián)合檢查。 檢查實測記錄包括：施工項目、 單位、分部、分項工程名稱、檢查日期、檢查內容、標準要求、實測數據、檢查人、被檢查單位負責人等。 、 質量記錄資料管理制度 各專業(yè)技術主管負責工程質量記錄資料積累整理和管理工作，在施工過程中，隨著施工的進行，及時、如實地填寫各種質量記錄，分部、分項、單位工程質量評定表和各種安全、質量檢查記錄等，并作為保存資料以備業(yè)主和工程監(jiān)理檢查時查閱。 各專業(yè)的各級工程技術員按其所管范圍負責收集和編制、填寫施工各階段的有關竣工文件資料和試驗報告，對竣工圖部分要及時與施工逐一查對，有不一致的地方要及時按正確的予以修改 ，在進行該項工作時一定要按業(yè)主或國家有關文件的要求編制，并在工程竣工后三個月內按時送交。 、 糾正和預防措施 安質環(huán)保部每周對不合格信息進行整理，提出分析報告報項目經理，在項目經理主持下組織技術部、商務經理、工長、工區(qū)技術員、安質員參加的質量分析會，對不合格原因進行分析，制定消除不合格及糾正和預防措施。 、 質量保證措施 、 施工階段質量控制 機電 通信管道 工程是由分項工程、分部工程和單位工程組成，是通過一道道工序來完成的。因此，施工質量的控制是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統(tǒng)過程來實現的。也是從對投入設備材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程來實現的。 施工階段質量控制是工程項目全過程質量控制的關鍵環(huán)節(jié)，工程質量很大程度上決定于施工階段質量控制。其中心任務是：通過建立健全有效的質量監(jiān)督工作體系來確保工程質量。根據工程質量形成的時間階段，施工階段的質量控制又分為質量的事前控制（預防）、事中控制和事后控制（糾正）。其中，工作的重點應是質量的事前控制。 事前控制（預防） 即施工前的準備階段進行的質量控制，在各工程對象正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質量的因素和有關方面進行的質量控制，以預防和避免施工過程中出現的質量問題。 采購質量控制 用于本工程的設備、材料須采取擇優(yōu)采購原則，選擇有悠久生產歷史、管理嚴格、產品優(yōu)良、市場信譽好的知名產品，已取得 ISO 國際質量體系認證的企業(yè)產品將優(yōu)先采購； 用于本工程、材料的采購將由項目經理部編制統(tǒng)一的設備、材料采購計劃和要求； 在設備、材料采購時，應按設備的技術含量高低和復雜難易程度進行工廠監(jiān)造，工廠監(jiān)造將邀請業(yè)主代表和監(jiān)理工程師共同進行； 嚴格要求供貨商采取切實可靠的安全運輸方案，分批及時將設備運抵施工現場，并對進場設備按開箱驗收規(guī)范進行開箱檢查。 材料、設備進場的質量控制 施工項目 質量控制 總體工程質量控制 分項工程質量控制 分部工程質量控制 單位工程 整個建設項目質量控制 安裝工程質量 土建工程質量 設備本身質量 控制 驗收組織： 工程主要設備、材料，驗收人員由承包商、監(jiān)理工程師聯(lián)合組成。 驗收內容： 按照 發(fā)貨清單 對設備、零部件、備件、材料數量進行清查 ； 設備、材料規(guī)格、型號進行核對 ； 對合格證、原產地證明進行清點 ； 對設備、材料外觀進行檢查。 驗收 要求： 驗收工作要認真負責 ； 驗收結果要詳細填表記錄 ； 及時入庫，妥善保管。 施工機械的質量控制： 施工機械設備要保證施工質量及工作效率，對影響工程質量的施工機械，按技術說明書查驗其相應的技術性能，不符合要求的，不得在工程中采用； 檢查施工中使用的計量器具是否有相應的技術合格證，正式使用前 應進行校驗或校正。 施工方案方法和工藝的控制 ： 確?，F場施工組織體系特別是質量管理體系的健全 ； 施工現場總體布置合理，有利保證施工，保證質量 ； 審查施工環(huán)境是否存在安全隱患 ； 施工程序安排合理 ；