專項方案排版格式(編輯修改稿)
2025-05-23 04:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 體小四段落：項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工、商務(wù)經(jīng)理、安全總監(jiān)各1人組成，對項目的技術(shù)、進度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工、環(huán)境保護和消防保衛(wèi)等全面負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部下設(shè)六部一室（即工程技術(shù)部、質(zhì)量檢測部、安全環(huán)境部、機電安裝部、材料設(shè)備部、商務(wù)部和綜合辦公室）7個管理部門作為項目縱向控制的職能部門，對內(nèi)全面組織、協(xié)調(diào)、管理勞務(wù)分包和專業(yè)分包等施工隊伍（人員），對外做好與業(yè)主、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)工作。 項目主要領(lǐng)導(dǎo)與職能部門職責(zé)1 項目經(jīng)理崗位職責(zé)1）項目經(jīng)理代表企業(yè)實施項目管理，是項目實施過程中的組織者和總指揮；正文：左縮進兩個字符字體：宋體，小四段落：2）擬定項目組織機構(gòu)和人員配置，組織編制項目執(zhí)行機構(gòu)的勞資分配制度和其他的管理制度；3）組織編制項目管理實施規(guī)劃；4）對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；5）建立質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系，并組織實施；6）負(fù)責(zé)項目成本控制工作，確保項目利益的最大化；7）搞好內(nèi)、外部組織協(xié)調(diào)，解決項目管理中出現(xiàn)的問題；8）領(lǐng)導(dǎo)項目的質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工創(chuàng)優(yōu)工作；9）參與工程竣工
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1