四川農業(yè)大學論文標準格式樣本及其排版(編輯修改稿)
2025-08-10 19:17 本頁面
【文章內容簡介】 算管理體制，預算管理機構，編制了年度預算，可預算實際執(zhí)行實際效果難以檢驗，預算僅為生產經營計劃的參照。預算的控制作用無法真正實現。，長期存在大額預提費用安裝分局下屬部門較多，地域分散且流動性強，使業(yè)務招待費超支現象時有發(fā)生。除此以外還存在著建設單位供料結算嚴重滯后，安裝分局靠預提費用平材料成本；分包工程未按規(guī)定進行進度結算，靠預提費用平衡分成本；受核算或資金影響職工獎金未能及時作表發(fā)放，靠預提費用平衡人工成本等情況。、權、利失衡 由于長期以來受到計劃經濟的束縛，安裝分局改制進行的不夠徹底，特別是在各個工程項目中，工程項目承包機制和人事任用制度改革的力度不夠。個別工程項目的項目負責人素質偏低，弄虛作假。以前大部分工程項目負責人沒有把經濟效益當成項目管理的主要目標，只是滿足產值、進度、安全和質量等指標的考核，從而無法提高經濟效益最大化這一目標。個別項目經理全局觀念差，考慮個人利益多，授意指使會計人員做假賬弄虛作假，搞虛盈實虧，粉飾業(yè)績、以獲取高額獎金和職務升遷等方面的利益。，采購決策缺乏透明度整個安裝分局在建工程進度結算往往僅以工程進度統(tǒng)計報為依據，由于其他基礎資料的缺乏，特別是建設單位認可資的缺少，使安裝分局的月度結算、年度結算不確定因數大從而使安裝分局的經濟效益認定從根本上受到質疑。另外，容易出現腐敗行為，極易造成權錢交易、人情交易、導致利益受損。質量無法保證。未能科學地、切合實際地開展責任成本管理工作。外部勞務隊伍是工程項目施工力量的重要組成部分，直接影響項目的效益。大部分外部隊伍選擇不規(guī)范，所選擇的分包隊伍管理水平低、技術力量弱、人員素質差、施工設備落后，甚至是無營業(yè)執(zhí)照、無施工資質、無技術力量、無管理經驗的個體承包者，根本不具備施工能力。無技術、無資金、無設備的外部隊伍進場，再加上對外部隊伍的施工管理不規(guī)范，致使工程進度上不去、工程質量無保障、安全隱患多，影響項目的正常進展，效益流失嚴重，損害企業(yè)信譽。，信息失真在實際工作中，安裝分局一些在建工程項目會計基礎工作比較薄弱，與《企業(yè)會計基礎工作規(guī)范》標準相差甚遠，造成財產不實，家底不清，數據不準，信息無用，給整個安裝分局內部管理帶來消極影響，另外，財會人員素質差，職業(yè)道德水平低。大部分工程項目存在會計核算工作不規(guī)范，內部控制制度不嚴，財會人員理財觀念落后，工作中有章不遵，習慣于聽從領導的吩咐，財會人員對經濟事項的真實性、合法性不進行監(jiān)督，更有甚者，法制觀念淡薄，無視國家財經紀律，截留收入、擠列成本、亂借款、亂集資等時有發(fā)生。第二章 加強工程項目財務控制的必要性財務控制從廣義的解釋應是出資人對企業(yè)財務活動進行綜合、全面的管理。就控制主體而言，既包含所有者對經營者的控制，又包含經營者之間不同層次的控制；財務控制的內容是對企業(yè)各個層次上的財務活動進行的約束和監(jiān)督，包括企業(yè)籌資、投資資金營運及收益分配。一個健全的企業(yè)財務控制體系，實際上是完善的法人治理結構的體現。反過來，財務控制的創(chuàng)新和深化也將促進現代化企業(yè)制度的建立與公司治理結構的完善。管理科學是建立現代企業(yè)制度的重要內容，重視和加強企業(yè)內部財務控制工作，從嚴治企，實現管理創(chuàng)新，是國有施工企業(yè)適應市場、增強競爭力的迫切要求。由于水電五局屬于國有企業(yè)，其管理水平與其他建筑施工企業(yè)相比，還有很大的差距。如經營觀念陳舊、管理基礎薄弱、管理水平低下的狀況還沒有完全改變；財務賬目不實、采購和銷售環(huán)節(jié)“暗箱操作”，生產經營過程“跑冒滴漏”等問題仍然很嚴重。對此，分局應圍繞建立現代企業(yè)制度的要求，在加強企業(yè)內部管理方面進行積極探索，盡快建立適應現代企業(yè)內部控制財務報告的管理方式。財務控制的重要性是保障現代企業(yè)制度順利實施的核心機制。首先，對企業(yè)所有者來說，他最關心的是其投入資本的安全性和收益性，即實現資本保值、增值目標，而這
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