四川農(nóng)業(yè)大學(xué)論文標(biāo)準(zhǔn)格式樣本及其排版-閱讀頁
2025-07-29 19:17本頁面
【正文】 的合法性。第三章 水電五局安裝分局加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的策略 量體裁衣，選擇合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理操作之前，安裝分局應(yīng)該首先為自身制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)具有導(dǎo)向約束和評(píng)價(jià)的功能，有了明確的目標(biāo)以后，分局可以有明確的前進(jìn)方向，能夠制定具體的實(shí)施計(jì)劃，去實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，最后通過一個(gè)個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來促進(jìn)整個(gè)安裝分局的快速、健康和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。從根本上說，財(cái)務(wù)目標(biāo)取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo)，取決于特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，重視財(cái)務(wù)管理 首先，分局領(lǐng)導(dǎo)者要具有創(chuàng)新精神，積極轉(zhuǎn)變觀念。 其次，努力提高分局財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。最后，安裝分局可以選擇適合自己的財(cái)務(wù)管理方式。 建立完善的財(cái)務(wù)管理制度安裝分局要改善自身的財(cái)務(wù)管理狀況，除了堅(jiān)持以觀念創(chuàng)新為基礎(chǔ)外，同時(shí)要堅(jiān)持以制度創(chuàng)新為保證。分局領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，明確一個(gè)完整的財(cái)務(wù)制度體系可以幫助企業(yè)規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)操作，減少人為因素使管理出現(xiàn)問題，加強(qiáng)分局對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)特別是重要資產(chǎn)的管理和控制，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。要建立起崗位分工制和輪換制，特別對(duì)于不相容的崗位，如會(huì)計(jì)和出納，不能讓一個(gè)人擔(dān)任，而且對(duì)于同一個(gè)崗位，同一個(gè)人擔(dān)任的時(shí)間應(yīng)有一定的期限，到了這個(gè)期限，就應(yīng)當(dāng)實(shí)行輪換，這非常有利于不同崗位之間的互相監(jiān)督，而且也在一定程度上保障了分局的資金和其他財(cái)產(chǎn)的安全。會(huì)計(jì)科目的使用，要符合相關(guān)法律的規(guī)定，各個(gè)總賬、明細(xì)賬、流水賬等會(huì)計(jì)賬目之間要相互勾稽，內(nèi)容清楚，能真實(shí)反映分局的財(cái)務(wù)狀況，會(huì)計(jì)報(bào)表等資料也要根據(jù)相關(guān)規(guī)定來制作，符合《會(huì)計(jì)法》、《稅法》等法律法規(guī)的要求，使分局的會(huì)計(jì)資料能夠真正為分局各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析和決策提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。材料費(fèi)在施工成本中比重很高，抓成本管理首先要抓材料管理這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二是建立科學(xué)的內(nèi)部供料制度和材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退及清查盤點(diǎn)制度。物資采購部門按計(jì)劃采購原材料，大宗材料直接送到施工現(xiàn)場(chǎng)，其它材料分送到各施工工區(qū)小倉庫，各施工單位憑項(xiàng)目工長(zhǎng)簽發(fā)的領(lǐng)料單領(lǐng)料施工，既減少工區(qū)自行購料環(huán)節(jié)，節(jié)約了采保費(fèi)、人工費(fèi)，又控制了領(lǐng)料過程中的損失浪費(fèi)。首先根據(jù)項(xiàng)目工長(zhǎng)簽發(fā)的領(lǐng)料計(jì)劃單到現(xiàn)場(chǎng)限額領(lǐng)料，月末清理現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)已領(lǐng)未用料辦理假退料手續(xù)，正確計(jì)算各項(xiàng)工程用料。其次，對(duì)周轉(zhuǎn)材料實(shí)行內(nèi)部租賃辦法，各施工項(xiàng)目租用周轉(zhuǎn)材料租金計(jì)入成本，改變周轉(zhuǎn)材料只領(lǐng)用不回收的狀況。 為了減小管理和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)給分局造成的損失，安裝分局可以通過設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，選擇預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值，分析判斷預(yù)警度，編制財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告等措施來預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于其他指標(biāo)，應(yīng)以安裝分局目標(biāo)期望值設(shè)定預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值。 如果財(cái)會(huì)部門只記賬、算賬、報(bào)賬，那么財(cái)會(huì)部門的財(cái)務(wù)管理只能是理而不管，財(cái)務(wù)監(jiān)督只能是一句空話。因此，安裝分局的財(cái)務(wù)部門應(yīng)具有獨(dú)特的管理方式。在現(xiàn)金流轉(zhuǎn)管理中，通過集中辦理分局內(nèi)、外各項(xiàng)結(jié)算業(yè)務(wù)，實(shí)行分局現(xiàn)金流量“一個(gè)口進(jìn)出”，由此實(shí)現(xiàn)資金控制。 培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞呢?cái)務(wù)后備人才，定期對(duì)分局的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)道德后續(xù)教育，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水平包括職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能、職業(yè)能力。第四章 結(jié)束語施工企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中已經(jīng)到了以財(cái)務(wù)管理為中心的時(shí)代，安裝分局要想在激烈的建筑市場(chǎng)中立穩(wěn)腳，發(fā)展、壯大，就必須重視分局的財(cái)務(wù)管理，對(duì)在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中暴露出來的問題、難題，采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理措施，不斷的加強(qiáng)分局財(cái)務(wù)管理，降低資金的成本，提高安裝分局的經(jīng)濟(jì)效益。中國(guó)建筑出版社，2002：社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)論綱。再次真誠感謝所有幫助過我的老師。如果有不清楚，請(qǐng)打電話給我咨詢！李老師13658026219第 11 頁 共 11 頁
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