一個好的商超經(jīng)營方案(編輯修改稿)
2025-05-23 03:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為主招商入店、提高品質(zhì)招租為輔、兼顧自營整體賣場形象定位統(tǒng)一經(jīng)營區(qū)域規(guī)劃統(tǒng)一特色經(jīng)營服務(wù)統(tǒng)一收銀進入財務(wù)體系統(tǒng)一實行物業(yè)管理統(tǒng)一對外廣告宣傳、形象一致經(jīng)營特色定位①主要經(jīng)營新、特、優(yōu)的商品，重點突出個性時尚、現(xiàn)代與商場現(xiàn)代化風(fēng)格一致。②突出商品價值、品牌、檔次，主要鎖定收入較高的目標(biāo)顧客群，使其實現(xiàn)身份象征。③品牌商品特色組合，實現(xiàn)連帶銷售。④依據(jù)購物中心的設(shè)計思想、建筑風(fēng)格及經(jīng)營規(guī)模，購物中心定格在主題營銷為消費者提供舒適和諧、有品味的基點上，致力于通過挖掘展示商品自身的文化藝術(shù)魅力，貨品搭配的整體氛圍，從而科學(xué)的引導(dǎo)消費者審美取向，最終確立具有自身風(fēng)范的開盛購物中心的品牌效應(yīng)。四、經(jīng)營品種：共十九大類黃金珠寶、化妝品、旅游紀(jì)念品、眼鏡、皮具、男裝、女裝、文體用品、兒童系列、家用電器、超市、婚紗攝影、美容院、書店、音像制品、家俱家私、通訊、床上用品及家飾用品。五、經(jīng)營策略經(jīng)營方式：（一）經(jīng)銷、代銷與聯(lián)營租賃（面積比例為2：8， ,）這種安排的考慮：（1）可適當(dāng)減少前期投入。（2）可引進世界或國內(nèi)品牌。（3）可加大經(jīng)濟收入的保障系數(shù)，降低經(jīng)營風(fēng)險。（4）便于形成我們自己的經(jīng)營特色及內(nèi)部管理。（二）商品檔次及結(jié)構(gòu)（1）購物中心經(jīng)營的商品以中、高檔商品為主，頂級品牌為輔,兩者商品的比例為8：1其中自營面積部分：中檔商品自營營業(yè)貨區(qū)面積的80%，高檔商品面積占自營店營業(yè)面積的20%。招商面積中：中檔商品占招商面積的80%，高檔占招商面積的20%（2）商品結(jié)構(gòu)：穿的商品占招商面積的40%用的商品占招商面積的30%吃的商品占招商面積的20%其他的是行品占招商面積的10%（3）商品自營經(jīng)銷、代銷比例為5：5（三）組織貨源的基本要求：（1）保持商品的檔次。（2）商品要符合店內(nèi)主題營銷的銷售意識。（3）商品的貨價要具有統(tǒng)一性。（4）買全國的商品、賣全國的商品。（5）對小類商品而言，要多品種、小數(shù)量。（6）多進一手貨（生產(chǎn)廠及國外品牌在國內(nèi)的總代理，少進二手貨，批發(fā)商及分銷代理商）。（7）生產(chǎn)廠（商）各種有關(guān)的必備證書不齊的不進。六、經(jīng)營管理體制購物中心實行集團領(lǐng)導(dǎo)下，購物中心執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制。七、購物中心的組織架構(gòu)圖購物中心籌備期以籌備處形式，實行總負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的常務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，過渡到開業(yè)的正式組織形式。八、經(jīng)營指標(biāo)及經(jīng)濟效益㎡，以月銷售額=毛利247。毛利率（25%）計算按月租
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