【文章內(nèi)容簡介】 土釘墻跟進。 施工進度計劃本工程工作量如下表。工程量項目 特征 槽深(m) 數(shù)量 土釘墻 1： ～ 4450m2土方開挖和基坑支護同時進行，采用分層開挖、分層支護的施工工序，每天計劃錨噴200m2，加上每層土釘墻的養(yǎng)護時間，共需 22 天。土釘施工隨土方施工完成。即施工總工期為 22 天。 工期保證措施科學(xué)安排工期，特別是提前安排關(guān)鍵工序，強化管理，要求各分項工程按期完成，為相關(guān)專業(yè)施工提供良好條件，從而確保整體工期的實現(xiàn)。 組織管理保證以項目部為龍頭，同建設(shè)單位、設(shè)計單位緊密配合，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工隊伍，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對工程進度、質(zhì)量、安全全面負責(zé)，并建立項目部每周協(xié)調(diào)例會制度，及時解決各種問題，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。 科學(xué)合理安排工期項目部對工期及各項資源投入實行動態(tài)管理，按投標(biāo)工期編制總進度計劃并定出過程中的控制節(jié)點，加強監(jiān)控。總進度計劃要充分結(jié)合各專業(yè)的施工技術(shù)方案，抓住關(guān)鍵線路和重點工作，確保施工的最佳均衡和連續(xù)作業(yè)。加強和強化各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，并根據(jù)施工實際進度隨時調(diào)整計劃。15 / 46 合理安排分項工程根據(jù)本工程特點劃分施工區(qū)段，每一區(qū)段安排足夠的勞動力，運用均衡流水施工工藝合理地安排工序，對工地現(xiàn)場的平面區(qū)域同步施工的同時，按照施工工藝程序的要求合理利用空間進行立體交叉作業(yè)，充分利用空間爭取時間和充分利用時間爭取空間,科學(xué)地組織施工，確保施工的均衡性，使各道工序搭接緊湊，避免窩工現(xiàn)象出現(xiàn)，保證工程總進度。 選用最優(yōu)施工隊伍根據(jù)本工程的特點，我們選調(diào)優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊伍，按既分工又合作的方式統(tǒng)一組織。 外部條件保證 施工場地、道路、水電、通訊等準(zhǔn)備工作要求為工程施工創(chuàng)造一個良好的外部條件。在確保通行安全、不擾民、不民擾的前提下，為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境，保證工程施工不受影響。 加強監(jiān)控、及時調(diào)整在施工中強化計劃執(zhí)行過程中的動態(tài)管理和控制，保證計劃目標(biāo)的如期實現(xiàn)。 技術(shù)保證充分發(fā)揮整體綜合優(yōu)勢，積極依靠先進的管理水平、豐富的施工經(jīng)驗和施工技術(shù)水平，科學(xué)利用新技術(shù)、新工藝、新材料，以避免返工返修現(xiàn)象對工程工期帶來的影響。16 / 46第 7 部分 工 程 監(jiān) 測基坑支護結(jié)構(gòu)的安全是保證工程建設(shè)順利進行的前提條件，基坑支護工程現(xiàn)場監(jiān)測是設(shè)計與施工的重要補充手段，通過實際監(jiān)測，為施工開展提供及時的反饋信息，以達到信息化施工的目的?；庸こ痰默F(xiàn)場監(jiān)測應(yīng)以儀器觀測為主，儀器觀測和目測調(diào)查相結(jié)合。本工程基坑等級為三級，支護體系全部采用土釘墻支護形式，在施工開挖過程中，基坑變形控制值為 6‰H（即 A 區(qū) 42mm、B 區(qū) 37mm） ，預(yù)警值為控制值的 80％（即 A 區(qū) 34mm、B區(qū) 30mm） ；如施工過程中超過該預(yù)警值，應(yīng)密切加強觀測、分析原因并及時對支護采取加固措施，必要時增用其它支護方法。因本工程的降水方式，對周邊建筑物會造成沉降影響，并且考慮基坑開挖對臨近建筑物的影響，擬對基坑維護體系和周邊建筑物進行沉降監(jiān)測和水平位移監(jiān)測，采用精密水準(zhǔn)儀和 2″級經(jīng)緯儀。 監(jiān)測方法A、肉眼巡視B、儀器觀測（工程測量）方法邊坡沉降變形監(jiān)測采用 S3 精密水準(zhǔn)儀。根據(jù)本基坑現(xiàn)場條件分析，可采用布設(shè)水準(zhǔn)點進行邊坡沉降位移監(jiān)測。具體做法為：先在附近建筑物上設(shè)定一個固定水準(zhǔn)點，然后沿基坑邊緣設(shè)置一條基線，在此基線上沿基坑邊緣設(shè)置若干個沉降位移測點。測量時采用水準(zhǔn)儀測出各測點對事先測定的固定水準(zhǔn)點的高差，每次測得的高差，就是測點的沉降值。沉降監(jiān)測點平面布置圖見附圖。邊坡水平位移監(jiān)測采用 2″級經(jīng)緯儀。根據(jù)本基坑現(xiàn)場條件分析，可采用視準(zhǔn)線法進行邊坡水平位移監(jiān)測。具體做法為：沿基坑邊緣設(shè)置一條視準(zhǔn)線，在該線的兩端設(shè)置基準(zhǔn)點 A、B，在此基線上沿基坑邊緣設(shè)置若干個側(cè)向位移測點。基準(zhǔn)點 A、B 應(yīng)設(shè)置在距離基坑一定距離的穩(wěn)定地點，測量時采用經(jīng)緯儀測出各測點對此基線的偏離值，兩次偏離值之差，就是測點垂直于視準(zhǔn)線的水平位移值。位移觀測點平面布置圖見附圖。 監(jiān)測技術(shù)要求a、定期對使用的基準(zhǔn)點和工作基點進行穩(wěn)定性檢測。b、使用同一儀器和設(shè)備，固定觀測人員。17 / 46c、采用相同的觀測路線和觀測方法。d、盡可能在基本相同的環(huán)境和條件下工作。e、原始記錄應(yīng)說明觀測時的氣象情況、施工進度階段和荷載變化，以供穩(wěn)定性分析參考。 監(jiān)測周期第一步土方開挖后，基坑四周錨噴部分坡頂形成后設(shè)置水平位移觀測點，觀測點的設(shè)置嚴(yán)格按工程測量規(guī)范進行。同時設(shè)置視準(zhǔn)線及觀測基點，之后即可進行變形觀測。變形觀測周期可綜合考慮土方分步開挖，變形速率等因素綜合考慮，并根據(jù)變形的情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。本工程的具體監(jiān)測周期為：依據(jù)土方分步開挖順序，每步開挖后觀測頻率為 1 次/日。當(dāng)變形速率小于 1mm/天時，可適當(dāng)延長觀測周期，但最長觀測周期不大于 7 天，若發(fā)現(xiàn)邊坡位移變形異常時則相應(yīng)增加觀測密度，按 3 次/日進行。 數(shù)據(jù)整理本工程的基坑支護結(jié)構(gòu)沉降觀測及水平位移觀測成果經(jīng)整理后，需要形成以下資料：l、監(jiān)測點位置圖；每次觀測成果表；全部監(jiān)測工作結(jié)束后提交沉降變形及水平位移監(jiān)測報告； 異常情況預(yù)測及處理措施 基坑支護為一項復(fù)雜工程，其不可預(yù)見性很大，當(dāng)外界條件突然改變（如基坑外附近管線漏水、地面荷載突然增大）等情況出現(xiàn)時，都有可能造成邊坡沉降及基坑坡面水平位移增大，甚至超過警戒值。為了確保支護結(jié)構(gòu)和周圍建筑物的安全，需要按以下預(yù)防和處理對策做相應(yīng)處理： （1）跟蹤事故苗頭，通過現(xiàn)場變形監(jiān)測，確定預(yù)警值。 （2）變形分析，查找變形過大的原因。 （3）補救措施 出現(xiàn)險情后先采取應(yīng)急措施穩(wěn)定邊坡，之后采取相應(yīng)補救措施進行徹底補救。其補救措施可根據(jù)實際情況采用如下措施：a、坡頂卸荷b、增設(shè)土層土釘或加固錨桿、鋼梁18 / 46c、設(shè)置斜支撐19 / 46第 8 部分 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量目標(biāo)承諾與程序信守合同，優(yōu)質(zhì)高效是我單位一貫的經(jīng)營宗旨，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量求發(fā)展是我單位職工必須遵循的工作準(zhǔn)則，確保質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)關(guān)系著企業(yè)的生存、發(fā)展和信譽。對本工程我們的質(zhì)量目標(biāo)是：全部工程達到優(yōu)良。 質(zhì)量管理程序見下圖。實施中優(yōu)化總結(jié) 執(zhí)行崗位責(zé)任制技術(shù)資料保證 熟悉圖紙 周檢維修保養(yǎng) 質(zhì)量管理程序圖 過程質(zhì)量執(zhí)行程序過程質(zhì)量執(zhí)行程序不合格 不合格 不合格 不合格方案：經(jīng)審批方可實施 方案保證人員：基本要素質(zhì)量 人員素質(zhì)保證材料：原材、半成品檢驗 原材質(zhì)量保證施工：按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求 操作過程保證機具：檢測合格方可施工 機具保證工程質(zhì)量保證方案審批技術(shù)咨詢?nèi)龣z制初 檢 制質(zhì) 量 工 程 師復(fù) 檢 制質(zhì) 量 工 程 師檢 查 認 可業(yè) 主 監(jiān) 理進入下道工序20 / 46 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系框圖 質(zhì)量保證機構(gòu)及各部門職責(zé)建立全面的質(zhì)量管理系統(tǒng)是保證質(zhì)量措施的核心所在。本工程建立萬達廣場二期樁基工程項目經(jīng)理部，作為本工程管理系統(tǒng)的指揮機構(gòu)，下設(shè)四個施工隊，負責(zé)各自的具體施工部署，施工隊下設(shè)若干作業(yè)班組，負責(zé)具體的各分項、分部工程的施工工作，本工程專門組織一個質(zhì)量、安全檢查部門，負責(zé)監(jiān)督檢查各工種的施工檢查，做到分工合作，各負其責(zé)，使21 / 46施工全過程始終貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，提高全體施工人員的質(zhì)量意識。 項目經(jīng)理部的質(zhì)量職責(zé)⑴　基本職責(zé)：分解指標(biāo)，落實定包，強化管理，宏觀控制，服務(wù)現(xiàn)場，搞好協(xié)調(diào)。⑵　實施項目法施工管理。對本工程實行動態(tài)管理，按項目的實際要求，組織資源，保證項目生產(chǎn)要素的合理投入，以項目為單位對工程成本進行總體控制。⑶　加強對施工隊監(jiān)督檢查，保證各單位工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。⑷　編制和落實職工教育培訓(xùn)計劃，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)，選聘合格的操作人員上崗。⑸　重合同，守信譽，認真履行合同負責(zé)對各項目提供物資保障和技術(shù)支持。⑹　負責(zé)工程結(jié)算，搞好資金管理和成本核算。按月考核項目成本，組織經(jīng)濟活動分析，及時掌握經(jīng)營狀況，采取相應(yīng)措施，保證工程質(zhì)量。⑺　編制和實施項目的總體管理方案和施工計劃，制定和落實技術(shù)、質(zhì)量、工期、降低成本、安全生產(chǎn)、文明施工，組織和調(diào)度進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素，保證項目質(zhì)量、工期、效益、安全等目標(biāo)的實施。⑻　及時辦理、收集變更簽證、材料代用等各種工程結(jié)算資料和工程各項竣工資料。⑼　認真執(zhí)行國家及企業(yè)的各項規(guī)章制度和管理辦法，抓好各項基礎(chǔ)管理工作。加強對工程質(zhì)量和管理，對施工進行有效的監(jiān)督控制和管理。⑽　項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容①　針對工程特點和合同要求，根據(jù)本工程的《施工組織設(shè)計》和《質(zhì)量策劃》 ，設(shè)計項目質(zhì)量目標(biāo)。②　編制以質(zhì)量為第一要素的項目《施工組織設(shè)計》 。③　正確設(shè)立質(zhì)量管理點。④　明確項目內(nèi)部質(zhì)量職能分配，建立質(zhì)量責(zé)任制及考核制度。⑤　嚴(yán)格執(zhí)行各工序操作的工藝標(biāo)準(zhǔn)。⑥　根據(jù)設(shè)計要求和國家施工及驗收規(guī)范，對各分項工程質(zhì)量進行檢驗、控制。⑦　對外加工、外協(xié)作單位的生產(chǎn)過程的質(zhì)量進行延伸管理。⑧　完成質(zhì)量記錄，建立質(zhì)量檔案，做到可靠追蹤。⑨　制定落實質(zhì)量獎懲辦法，實行質(zhì)量一票否決制。⑩　對進場的設(shè)備、材料質(zhì)量和數(shù)量進行嚴(yán)格驗收，妥善保管，合理利用。 建立質(zhì)量成本制度，提高產(chǎn)品工序一次合格率和一次成優(yōu)率?！?122 / 46 項目總工師的質(zhì)量職責(zé)⑴　對本工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負全面技術(shù)責(zé)任，督促各級人員行使質(zhì)量責(zé)任。⑵　組織貫徹技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負責(zé)組織分級編制審定工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、特殊工程的施工方案。⑶　組織科技規(guī)劃和新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在本工程施工中的應(yīng)用。⑷　不斷改進施工方案和施工方法，采取有效技術(shù)措施，確保工期、進度、質(zhì)量滿足合同規(guī)定的要求。⑸　對檢測、試驗機構(gòu)設(shè)置，人員技能配備，設(shè)備、儀器、儀表的配置、測試手段、管理制度，承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。⑹　重視用戶意見和投訴處理，負責(zé)組織不合格工程的原因分析、評定和糾正、預(yù)防措施的制定、實施；主持重大質(zhì)量事故和重要質(zhì)量問題的調(diào)查處理與改進。 施工管理工程師的質(zhì)量職責(zé)⑴　負責(zé)施工準(zhǔn)備工作，認真符合設(shè)計圖紙。審核施工組織設(shè)計及開工報告。⑵　檢查測量符合情況，對工程組織測量復(fù)測。⑶　負責(zé)測量、試驗器具的使用情況檢查、配置能力分析。⑷　對工程質(zhì)量不合格品進行處置。⑸　負責(zé)施工管理的各項技術(shù)交底工作，負責(zé)現(xiàn)場人員材料、機械、環(huán)境、施工方法的檢查工作。對不合格施工下發(fā)整改通知單。⑹　參加質(zhì)量策劃，安排施工順序，負責(zé)施工組織設(shè)計的實施工作。⑺　下達冬雨季施工措施，并組織實施。⑻　負責(zé)采購文件的檢查、指導(dǎo)工作。⑼　負責(zé)半成品、結(jié)構(gòu)件的標(biāo)識管理、檢查工作，負責(zé)標(biāo)識文件的制定。⑽　負責(zé)關(guān)鍵和特殊過程的控制管理工作，收集各種資料，進行過程能力的認可?！〖夹g(shù)管理工程師質(zhì)量職責(zé)⑴　負責(zé)圖紙會審和技術(shù)交底工作。⑵　負責(zé)實施性施工組織設(shè)計、安全設(shè)計、各種技術(shù)組織措施的制定工作。⑶　負責(zé)竣工文件的指導(dǎo)審查歸檔工作。⑷　負責(zé)工程技術(shù)總結(jié)、科研和新工藝、新材料應(yīng)用的收集、整理、總結(jié)工作。⑸　負責(zé)《項目質(zhì)量計劃》的管理、修定、更改、和執(zhí)行工作。⑹　負責(zé)施工管理和技術(shù)管理中的作業(yè)指導(dǎo)書編制、更改、實施工作。23 / 46⑺　負責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的運用管理和指導(dǎo)工作?！≠Y料工程師質(zhì)量職責(zé)⑴　負責(zé)施工技術(shù)管理文件、資料、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、空白表的打印、建帳、登記、造冊、保管、標(biāo)識和收發(fā)工作。⑵　負責(zé)竣工資料收集、整理和建檔工作。⑶　負責(zé)合理化建議和科研項目的資料整理。⑷　負責(zé)繪圖、出圖、曬圖及各種臺帳的建立工作?！≡囼炄藛T質(zhì)量職責(zé)⑴　負責(zé)原材料、構(gòu)配件和施工過程的檢驗、試驗工作，保管試驗報告。對試驗不合格的產(chǎn)品，及時上報總工、質(zhì)檢工程師，分析原因，通知施工班組改正 。⑵　負責(zé)糾正措施所必須的試驗工作，保管試驗報告。⑶　負責(zé)試驗設(shè)備的校準(zhǔn)、標(biāo)識、保養(yǎng)和管理?！∮嬃咳藛T質(zhì)量職責(zé)⑴　認真執(zhí)行國家和企業(yè)有關(guān)計量法規(guī)、法則和各項管理制度。⑵　負責(zé)檢查、測量、試驗設(shè)備的控制、校準(zhǔn)、檢定、維修、管理、監(jiān)督工作。⑶　負責(zé)計量器具管理辦法和維修保養(yǎng)規(guī)則的實施，確保量值傳遞準(zhǔn)確，測試誤差符合國家標(biāo)準(zhǔn)?！“矙z工程師質(zhì)量職責(zé)⑴　負責(zé)項目施工的安全檢查記錄⑵　經(jīng)常分析安全狀況，掌握工程的安全動態(tài)。⑶　負責(zé)本單位檢驗器具的建檔、定期校準(zhǔn)、標(biāo)識工作。⑷　負責(zé)施工項目上的特殊工種人員上崗工作。⑸　參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。通過工程項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)指揮，經(jīng)理部的實施動作，嚴(yán)格按質(zhì)量體系要求進行質(zhì)量管理。這是質(zhì)量保證措施的關(guān)鍵所在。 施工質(zhì)量管理保證措施質(zhì)量是企業(yè)的生命，是施工企業(yè)的立足之本，更是一個施工企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下博擊市場、公平競爭、擊敗對手、以求生存、求興旺、求發(fā)展的信譽之劍。本單位多年來牢固樹立了“百年大計，質(zhì)量第一”的思想和積極求上、求進態(tài)度，經(jīng)過科學(xué)組織、合理安排，用忠實的行動創(chuàng)造一個個優(yōu)質(zhì)工程，從而取得了效益，贏得了榮譽，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)步、健24 / 46康發(fā)展奠定了良好的內(nèi)部和外部環(huán)境條件。