【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 土釘墻跟進(jìn)。 施工進(jìn)度計(jì)劃本工程工作量如下表。工程量項(xiàng)目 特征 槽深(m) 數(shù)量 土釘墻 1： ～ 4450m2土方開挖和基坑支護(hù)同時(shí)進(jìn)行，采用分層開挖、分層支護(hù)的施工工序，每天計(jì)劃錨噴200m2，加上每層土釘墻的養(yǎng)護(hù)時(shí)間，共需 22 天。土釘施工隨土方施工完成。即施工總工期為 22 天。 工期保證措施科學(xué)安排工期，特別是提前安排關(guān)鍵工序，強(qiáng)化管理，要求各分項(xiàng)工程按期完成，為相關(guān)專業(yè)施工提供良好條件，從而確保整體工期的實(shí)現(xiàn)。 組織管理保證以項(xiàng)目部為龍頭，同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位緊密配合，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工隊(duì)伍，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，并建立項(xiàng)目部每周協(xié)調(diào)例會(huì)制度，及時(shí)解決各種問(wèn)題，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 科學(xué)合理安排工期項(xiàng)目部對(duì)工期及各項(xiàng)資源投入實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，按投標(biāo)工期編制總進(jìn)度計(jì)劃并定出過(guò)程中的控制節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)控?？傔M(jìn)度計(jì)劃要充分結(jié)合各專業(yè)的施工技術(shù)方案，抓住關(guān)鍵線路和重點(diǎn)工作，確保施工的最佳均衡和連續(xù)作業(yè)。加強(qiáng)和強(qiáng)化各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，并根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)度隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃。15 / 46 合理安排分項(xiàng)工程根據(jù)本工程特點(diǎn)劃分施工區(qū)段，每一區(qū)段安排足夠的勞動(dòng)力，運(yùn)用均衡流水施工工藝合理地安排工序，對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的平面區(qū)域同步施工的同時(shí)，按照施工工藝程序的要求合理利用空間進(jìn)行立體交叉作業(yè)，充分利用空間爭(zhēng)取時(shí)間和充分利用時(shí)間爭(zhēng)取空間,科學(xué)地組織施工，確保施工的均衡性，使各道工序搭接緊湊，避免窩工現(xiàn)象出現(xiàn)，保證工程總進(jìn)度。 選用最優(yōu)施工隊(duì)伍根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我們選調(diào)優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊(duì)伍，按既分工又合作的方式統(tǒng)一組織。 外部條件保證 施工場(chǎng)地、道路、水電、通訊等準(zhǔn)備工作要求為工程施工創(chuàng)造一個(gè)良好的外部條件。在確保通行安全、不擾民、不民擾的前提下，為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境，保證工程施工不受影響。 加強(qiáng)監(jiān)控、及時(shí)調(diào)整在施工中強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理和控制，保證計(jì)劃目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。 技術(shù)保證充分發(fā)揮整體綜合優(yōu)勢(shì)，積極依靠先進(jìn)的管理水平、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)水平，科學(xué)利用新技術(shù)、新工藝、新材料，以避免返工返修現(xiàn)象對(duì)工程工期帶來(lái)的影響。16 / 46第 7 部分 工 程 監(jiān) 測(cè)基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)的安全是保證工程建設(shè)順利進(jìn)行的前提條件，基坑支護(hù)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)是設(shè)計(jì)與施工的重要補(bǔ)充手段，通過(guò)實(shí)際監(jiān)測(cè)，為施工開展提供及時(shí)的反饋信息，以達(dá)到信息化施工的目的?；庸こ痰默F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)應(yīng)以儀器觀測(cè)為主，儀器觀測(cè)和目測(cè)調(diào)查相結(jié)合。本工程基坑等級(jí)為三級(jí)，支護(hù)體系全部采用土釘墻支護(hù)形式，在施工開挖過(guò)程中，基坑變形控制值為 6‰H（即 A 區(qū) 42mm、B 區(qū) 37mm） ，預(yù)警值為控制值的 80％（即 A 區(qū) 34mm、B區(qū) 30mm） ；如施工過(guò)程中超過(guò)該預(yù)警值，應(yīng)密切加強(qiáng)觀測(cè)、分析原因并及時(shí)對(duì)支護(hù)采取加固措施，必要時(shí)增用其它支護(hù)方法。因本工程的降水方式，對(duì)周邊建筑物會(huì)造成沉降影響，并且考慮基坑開挖對(duì)臨近建筑物的影響，擬對(duì)基坑維護(hù)體系和周邊建筑物進(jìn)行沉降監(jiān)測(cè)和水平位移監(jiān)測(cè)，采用精密水準(zhǔn)儀和 2″級(jí)經(jīng)緯儀。 監(jiān)測(cè)方法A、肉眼巡視B、儀器觀測(cè)（工程測(cè)量）方法邊坡沉降變形監(jiān)測(cè)采用 S3 精密水準(zhǔn)儀。根據(jù)本基坑現(xiàn)場(chǎng)條件分析，可采用布設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行邊坡沉降位移監(jiān)測(cè)。具體做法為：先在附近建筑物上設(shè)定一個(gè)固定水準(zhǔn)點(diǎn)，然后沿基坑邊緣設(shè)置一條基線，在此基線上沿基坑邊緣設(shè)置若干個(gè)沉降位移測(cè)點(diǎn)。測(cè)量時(shí)采用水準(zhǔn)儀測(cè)出各測(cè)點(diǎn)對(duì)事先測(cè)定的固定水準(zhǔn)點(diǎn)的高差，每次測(cè)得的高差，就是測(cè)點(diǎn)的沉降值。沉降監(jiān)測(cè)點(diǎn)平面布置圖見(jiàn)附圖。邊坡水平位移監(jiān)測(cè)采用 2″級(jí)經(jīng)緯儀。根據(jù)本基坑現(xiàn)場(chǎng)條件分析，可采用視準(zhǔn)線法進(jìn)行邊坡水平位移監(jiān)測(cè)。具體做法為：沿基坑邊緣設(shè)置一條視準(zhǔn)線，在該線的兩端設(shè)置基準(zhǔn)點(diǎn) A、B，在此基線上沿基坑邊緣設(shè)置若干個(gè)側(cè)向位移測(cè)點(diǎn)?；鶞?zhǔn)點(diǎn) A、B 應(yīng)設(shè)置在距離基坑一定距離的穩(wěn)定地點(diǎn)，測(cè)量時(shí)采用經(jīng)緯儀測(cè)出各測(cè)點(diǎn)對(duì)此基線的偏離值，兩次偏離值之差，就是測(cè)點(diǎn)垂直于視準(zhǔn)線的水平位移值。位移觀測(cè)點(diǎn)平面布置圖見(jiàn)附圖。 監(jiān)測(cè)技術(shù)要求a、定期對(duì)使用的基準(zhǔn)點(diǎn)和工作基點(diǎn)進(jìn)行穩(wěn)定性檢測(cè)。b、使用同一儀器和設(shè)備，固定觀測(cè)人員。17 / 46c、采用相同的觀測(cè)路線和觀測(cè)方法。d、盡可能在基本相同的環(huán)境和條件下工作。e、原始記錄應(yīng)說(shuō)明觀測(cè)時(shí)的氣象情況、施工進(jìn)度階段和荷載變化，以供穩(wěn)定性分析參考。 監(jiān)測(cè)周期第一步土方開挖后，基坑四周錨噴部分坡頂形成后設(shè)置水平位移觀測(cè)點(diǎn)，觀測(cè)點(diǎn)的設(shè)置嚴(yán)格按工程測(cè)量規(guī)范進(jìn)行。同時(shí)設(shè)置視準(zhǔn)線及觀測(cè)基點(diǎn)，之后即可進(jìn)行變形觀測(cè)。變形觀測(cè)周期可綜合考慮土方分步開挖，變形速率等因素綜合考慮，并根據(jù)變形的情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。本工程的具體監(jiān)測(cè)周期為：依據(jù)土方分步開挖順序，每步開挖后觀測(cè)頻率為 1 次/日。當(dāng)變形速率小于 1mm/天時(shí)，可適當(dāng)延長(zhǎng)觀測(cè)周期，但最長(zhǎng)觀測(cè)周期不大于 7 天，若發(fā)現(xiàn)邊坡位移變形異常時(shí)則相應(yīng)增加觀測(cè)密度，按 3 次/日進(jìn)行。 數(shù)據(jù)整理本工程的基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)沉降觀測(cè)及水平位移觀測(cè)成果經(jīng)整理后，需要形成以下資料：l、監(jiān)測(cè)點(diǎn)位置圖；每次觀測(cè)成果表；全部監(jiān)測(cè)工作結(jié)束后提交沉降變形及水平位移監(jiān)測(cè)報(bào)告； 異常情況預(yù)測(cè)及處理措施 基坑支護(hù)為一項(xiàng)復(fù)雜工程，其不可預(yù)見(jiàn)性很大，當(dāng)外界條件突然改變（如基坑外附近管線漏水、地面荷載突然增大）等情況出現(xiàn)時(shí)，都有可能造成邊坡沉降及基坑坡面水平位移增大，甚至超過(guò)警戒值。為了確保支護(hù)結(jié)構(gòu)和周圍建筑物的安全，需要按以下預(yù)防和處理對(duì)策做相應(yīng)處理： （1）跟蹤事故苗頭，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)變形監(jiān)測(cè)，確定預(yù)警值。 （2）變形分析，查找變形過(guò)大的原因。 （3）補(bǔ)救措施 出現(xiàn)險(xiǎn)情后先采取應(yīng)急措施穩(wěn)定邊坡，之后采取相應(yīng)補(bǔ)救措施進(jìn)行徹底補(bǔ)救。其補(bǔ)救措施可根據(jù)實(shí)際情況采用如下措施：a、坡頂卸荷b、增設(shè)土層土釘或加固錨桿、鋼梁18 / 46c、設(shè)置斜支撐19 / 46第 8 部分 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量目標(biāo)承諾與程序信守合同，優(yōu)質(zhì)高效是我單位一貫的經(jīng)營(yíng)宗旨，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量求發(fā)展是我單位職工必須遵循的工作準(zhǔn)則，確保質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)關(guān)系著企業(yè)的生存、發(fā)展和信譽(yù)。對(duì)本工程我們的質(zhì)量目標(biāo)是：全部工程達(dá)到優(yōu)良。 質(zhì)量管理程序見(jiàn)下圖。實(shí)施中優(yōu)化總結(jié) 執(zhí)行崗位責(zé)任制技術(shù)資料保證 熟悉圖紙 周檢維修保養(yǎng) 質(zhì)量管理程序圖 過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序不合格 不合格 不合格 不合格方案：經(jīng)審批方可實(shí)施 方案保證人員：基本要素質(zhì)量 人員素質(zhì)保證材料：原材、半成品檢驗(yàn) 原材質(zhì)量保證施工：按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求 操作過(guò)程保證機(jī)具：檢測(cè)合格方可施工 機(jī)具保證工程質(zhì)量保證方案審批技術(shù)咨詢?nèi)龣z制初 檢 制質(zhì) 量 工 程 師復(fù) 檢 制質(zhì) 量 工 程 師檢 查 認(rèn) 可業(yè) 主 監(jiān) 理進(jìn)入下道工序20 / 46 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系框圖 質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)及各部門職責(zé)建立全面的質(zhì)量管理系統(tǒng)是保證質(zhì)量措施的核心所在。本工程建立萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)二期樁基工程項(xiàng)目經(jīng)理部，作為本工程管理系統(tǒng)的指揮機(jī)構(gòu)，下設(shè)四個(gè)施工隊(duì)，負(fù)責(zé)各自的具體施工部署，施工隊(duì)下設(shè)若干作業(yè)班組，負(fù)責(zé)具體的各分項(xiàng)、分部工程的施工工作，本工程專門組織一個(gè)質(zhì)量、安全檢查部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各工種的施工檢查，做到分工合作，各負(fù)其責(zé)，使21 / 46施工全過(guò)程始終貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)。 項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量職責(zé)⑴　基本職責(zé)：分解指標(biāo)，落實(shí)定包，強(qiáng)化管理，宏觀控制，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，搞好協(xié)調(diào)。⑵　實(shí)施項(xiàng)目法施工管理。對(duì)本工程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，按項(xiàng)目的實(shí)際要求，組織資源，保證項(xiàng)目生產(chǎn)要素的合理投入，以項(xiàng)目為單位對(duì)工程成本進(jìn)行總體控制。⑶　加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)監(jiān)督檢查，保證各單位工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。⑷　編制和落實(shí)職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，選聘合格的操作人員上崗。⑸　重合同，守信譽(yù)，認(rèn)真履行合同負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目提供物資保障和技術(shù)支持。⑹　負(fù)責(zé)工程結(jié)算，搞好資金管理和成本核算。按月考核項(xiàng)目成本，組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)狀況，采取相應(yīng)措施，保證工程質(zhì)量。⑺　編制和實(shí)施項(xiàng)目的總體管理方案和施工計(jì)劃，制定和落實(shí)技術(shù)、質(zhì)量、工期、降低成本、安全生產(chǎn)、文明施工，組織和調(diào)度進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素，保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期、效益、安全等目標(biāo)的實(shí)施。⑻　及時(shí)辦理、收集變更簽證、材料代用等各種工程結(jié)算資料和工程各項(xiàng)竣工資料。⑼　認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量和管理，對(duì)施工進(jìn)行有效的監(jiān)督控制和管理。⑽　項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容①　針對(duì)工程特點(diǎn)和合同要求，根據(jù)本工程的《施工組織設(shè)計(jì)》和《質(zhì)量策劃》 ，設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。②　編制以質(zhì)量為第一要素的項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》 。③　正確設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)。④　明確項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量職能分配，建立質(zhì)量責(zé)任制及考核制度。⑤　嚴(yán)格執(zhí)行各工序操作的工藝標(biāo)準(zhǔn)。⑥　根據(jù)設(shè)計(jì)要求和國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)各分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、控制。⑦　對(duì)外加工、外協(xié)作單位的生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行延伸管理。⑧　完成質(zhì)量記錄，建立質(zhì)量檔案，做到可靠追蹤。⑨　制定落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。⑩　對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、材料質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，妥善保管，合理利用。 建立質(zhì)量成本制度，提高產(chǎn)品工序一次合格率和一次成優(yōu)率?！?122 / 46 項(xiàng)目總工師的質(zhì)量職責(zé)⑴　對(duì)本工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，督促各級(jí)人員行使質(zhì)量責(zé)任。⑵　組織貫徹技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織分級(jí)編制審定工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、特殊工程的施工方案。⑶　組織科技規(guī)劃和新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在本工程施工中的應(yīng)用。⑷　不斷改進(jìn)施工方案和施工方法，采取有效技術(shù)措施，確保工期、進(jìn)度、質(zhì)量滿足合同規(guī)定的要求。⑸　對(duì)檢測(cè)、試驗(yàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員技能配備，設(shè)備、儀器、儀表的配置、測(cè)試手段、管理制度，承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。⑹　重視用戶意見(jiàn)和投訴處理，負(fù)責(zé)組織不合格工程的原因分析、評(píng)定和糾正、預(yù)防措施的制定、實(shí)施；主持重大質(zhì)量事故和重要質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查處理與改進(jìn)。 施工管理工程師的質(zhì)量職責(zé)⑴　負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真符合設(shè)計(jì)圖紙。審核施工組織設(shè)計(jì)及開工報(bào)告。⑵　檢查測(cè)量符合情況，對(duì)工程組織測(cè)量復(fù)測(cè)。⑶　負(fù)責(zé)測(cè)量、試驗(yàn)器具的使用情況檢查、配置能力分析。⑷　對(duì)工程質(zhì)量不合格品進(jìn)行處置。⑸　負(fù)責(zé)施工管理的各項(xiàng)技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員材料、機(jī)械、環(huán)境、施工方法的檢查工作。對(duì)不合格施工下發(fā)整改通知單。⑹　參加質(zhì)量策劃，安排施工順序，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施工作。⑺　下達(dá)冬雨季施工措施，并組織實(shí)施。⑻　負(fù)責(zé)采購(gòu)文件的檢查、指導(dǎo)工作。⑼　負(fù)責(zé)半成品、結(jié)構(gòu)件的標(biāo)識(shí)管理、檢查工作，負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)文件的制定。⑽　負(fù)責(zé)關(guān)鍵和特殊過(guò)程的控制管理工作，收集各種資料，進(jìn)行過(guò)程能力的認(rèn)可?！〖夹g(shù)管理工程師質(zhì)量職責(zé)⑴　負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。⑵　負(fù)責(zé)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、安全設(shè)計(jì)、各種技術(shù)組織措施的制定工作。⑶　負(fù)責(zé)竣工文件的指導(dǎo)審查歸檔工作。⑷　負(fù)責(zé)工程技術(shù)總結(jié)、科研和新工藝、新材料應(yīng)用的收集、整理、總結(jié)工作。⑸　負(fù)責(zé)《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》的管理、修定、更改、和執(zhí)行工作。⑹　負(fù)責(zé)施工管理和技術(shù)管理中的作業(yè)指導(dǎo)書編制、更改、實(shí)施工作。23 / 46⑺　負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的運(yùn)用管理和指導(dǎo)工作?！≠Y料工程師質(zhì)量職責(zé)⑴　負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理文件、資料、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、空白表的打印、建帳、登記、造冊(cè)、保管、標(biāo)識(shí)和收發(fā)工作。⑵　負(fù)責(zé)竣工資料收集、整理和建檔工作。⑶　負(fù)責(zé)合理化建議和科研項(xiàng)目的資料整理。⑷　負(fù)責(zé)繪圖、出圖、曬圖及各種臺(tái)帳的建立工作?！≡囼?yàn)人員質(zhì)量職責(zé)⑴　負(fù)責(zé)原材料、構(gòu)配件和施工過(guò)程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，保管試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，及時(shí)上報(bào)總工、質(zhì)檢工程師，分析原因，通知施工班組改正 。⑵　負(fù)責(zé)糾正措施所必須的試驗(yàn)工作，保管試驗(yàn)報(bào)告。⑶　負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)、保養(yǎng)和管理。　計(jì)量人員質(zhì)量職責(zé)⑴　認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)有關(guān)計(jì)量法規(guī)、法則和各項(xiàng)管理制度。⑵　負(fù)責(zé)檢查、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的控制、校準(zhǔn)、檢定、維修、管理、監(jiān)督工作。⑶　負(fù)責(zé)計(jì)量器具管理辦法和維修保養(yǎng)規(guī)則的實(shí)施，確保量值傳遞準(zhǔn)確，測(cè)試誤差符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)?！“矙z工程師質(zhì)量職責(zé)⑴　負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的安全檢查記錄⑵　經(jīng)常分析安全狀況，掌握工程的安全動(dòng)態(tài)。⑶　負(fù)責(zé)本單位檢驗(yàn)器具的建檔、定期校準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)工作。⑷　負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目上的特殊工種人員上崗工作。⑸　參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。通過(guò)工程項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)指揮，經(jīng)理部的實(shí)施動(dòng)作，嚴(yán)格按質(zhì)量體系要求進(jìn)行質(zhì)量管理。這是質(zhì)量保證措施的關(guān)鍵所在。 施工質(zhì)量管理保證措施質(zhì)量是企業(yè)的生命，是施工企業(yè)的立足之本，更是一個(gè)施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下博擊市場(chǎng)、公平競(jìng)爭(zhēng)、擊敗對(duì)手、以求生存、求興旺、求發(fā)展的信譽(yù)之劍。本單位多年來(lái)牢固樹立了“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想和積極求上、求進(jìn)態(tài)度，經(jīng)過(guò)科學(xué)組織、合理安排，用忠實(shí)的行動(dòng)創(chuàng)造一個(gè)個(gè)優(yōu)質(zhì)工程，從而取得了效益，贏得了榮譽(yù)，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)步、健24 / 46康發(fā)展奠定了良好的內(nèi)部和外部環(huán)境條件。