橋梁施工組織方案(編輯修改稿)
2025-05-23 00:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 滿足運(yùn)營(yíng)需修一座黃河大橋。黃河大橋全長(zhǎng)540M。由于黃河大橋是一級(jí)公路上的一座斜拉橋，修建難度較大，要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理規(guī)劃，保證施工現(xiàn)場(chǎng)布置科學(xué)合理，工序安排恰當(dāng)。確保工程在合同工期內(nèi)順利完工。根據(jù)招標(biāo)文件，公司要求總工期為130天；根據(jù)我單位以往的施工經(jīng)驗(yàn)，計(jì)劃從2011年7月1日開(kāi)工，至2011年11月1日竣工，總工期為120天。我們將全力做到“優(yōu)質(zhì)、安全、快速”的完成本合同工程，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)?，F(xiàn)將工期分配如下： 2011年6月20日——2011年7月1日 2011年8月1日——2011年9月10日 2011年9月10日——2011年9月30日 2011年9月30日——2011年10月25日 2011年10月25日——2011年11月1日第四部分 施工總體部署一、施工總體安排組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為了保證中標(biāo)后工程施工能高質(zhì)量進(jìn)行，我公司將在全司范圍內(nèi)抽調(diào)技術(shù)水平高，施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以保證任務(wù)的順利完成。人員、設(shè)備安排根據(jù)本合同段的工作內(nèi)容及工作量，我司將本標(biāo)段內(nèi)投入挖掘機(jī)1臺(tái)，平地機(jī)2臺(tái)，穩(wěn)定拌合機(jī)1臺(tái)，砼拌合機(jī)3臺(tái)，鋼筋加工設(shè)備一套，模板一套，裝配式支架若干，各類(lèi)技術(shù)人員26人，技術(shù)工人19人。人員、設(shè)備準(zhǔn)備周期參加本合段的技術(shù)管理人員將在簽訂合同后5天內(nèi)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，各類(lèi)工程技術(shù)人員將按照施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的分項(xiàng)工程最早開(kāi)工時(shí)間提前進(jìn)入各自作業(yè)場(chǎng)地，施工機(jī)械設(shè)備將在接到中標(biāo)通告書(shū)5天內(nèi)全部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。人員、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)方法項(xiàng)目經(jīng)理部人員及技術(shù)人員通過(guò)自有車(chē)輛進(jìn)入工地，各種施工機(jī)械通過(guò)公路運(yùn)輸進(jìn)入工地，施工工地所需材料（砂、石料）由當(dāng)?shù)赝赓?gòu)，普通鋼材、水泥、等通過(guò)公路運(yùn)輸進(jìn)入工地。質(zhì)量等級(jí)：合格二、施工進(jìn)度計(jì)劃初步施工總體進(jìn)度計(jì)劃（見(jiàn)施工總體進(jìn)度計(jì)劃安排）三、 保證工期和質(zhì)量的措施： 制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃接到中標(biāo)通知后，經(jīng)理部將按照本投標(biāo)書(shū)的施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，在保證總工程期的前提下制定出詳細(xì)全面的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、編制出操作性強(qiáng)的計(jì)劃，并力求做到：⑴保持工程的連續(xù)性，使各工序之間在時(shí)間上緊密銜接、不發(fā)生不合理的中斷現(xiàn)象。⑵保證施工過(guò)程的協(xié)調(diào)性。使施工階段各工序之間在施工能力上保持一定的比例關(guān)系，使各施工環(huán)節(jié)的勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、生產(chǎn)效率和設(shè)備數(shù)量相互協(xié)調(diào)，不發(fā)生脫節(jié)和比例失調(diào)現(xiàn)象，避免突出趕工期所造成的設(shè)備和資金損失，以最小的勞動(dòng)消耗取得盡可能大的生產(chǎn)成果。經(jīng)優(yōu)化的施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，經(jīng)理部將具體內(nèi)容分解到下屬施工隊(duì)，并由施工隊(duì)制定詳細(xì)的月、旬網(wǎng)絡(luò)作業(yè)計(jì)劃，并逐步逐項(xiàng)下達(dá)到各工段班組，各項(xiàng)目分部隨時(shí)檢查各工段班組的施工情況，找出影響施工的原因并每10日對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)理部按月檢查總體計(jì)劃實(shí)行情況，及時(shí)解決設(shè)備、人員、材料和資金方面存在的問(wèn)題。 合理調(diào)配設(shè)備人員、資金：擬投入本工程的設(shè)備均為近幾年從國(guó)內(nèi)購(gòu)置的專用設(shè)備，施工人員的技術(shù)等級(jí)多數(shù)已達(dá)到中級(jí)以上，具有從事本工程施工的豐富經(jīng)驗(yàn)，施工中項(xiàng)目部將根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及各種設(shè)備的狀況和生產(chǎn)能力進(jìn)行合理組合，在主要項(xiàng)目和主要崗位安排技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任強(qiáng)的施工人員跟班作業(yè)，同時(shí)保證施工生產(chǎn)墊付資金的及時(shí)到位，在關(guān)鍵項(xiàng)目上，資金留有余地，以應(yīng)付隨時(shí)發(fā)生的問(wèn)題，避免資金拖欠導(dǎo)致施工中斷。 對(duì)施工生產(chǎn)實(shí)行定額管理：施工隊(duì)將月旬作業(yè)計(jì)劃下達(dá)到班組，各班組應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、人員的具體情況，制定生產(chǎn)定額，并將落實(shí)到每個(gè)人，每臺(tái)設(shè)備，做到任務(wù)明確，獎(jiǎng)罰分明。 加強(qiáng)材料的采購(gòu)供應(yīng)工作：經(jīng)理部將優(yōu)先解決主要材料及關(guān)鍵地方材料的供應(yīng)，并由專人負(fù)責(zé)實(shí)施材料，負(fù)責(zé)人將按施工計(jì)劃使材料提前足夠數(shù)量的儲(chǔ)備，材料的領(lǐng)取和發(fā)放要實(shí)行定額進(jìn)料，限額領(lǐng)料，以避免材料的浪費(fèi)。
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