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正文內(nèi)容

某河道大樹(shù)種植施工組織設(shè)計(jì)方案(編輯修改稿)

2025-05-22 23:31 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 立完善的技術(shù)組織管理網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)組織保證措施,責(zé)任落實(shí)到人。(2)有關(guān)工程施工負(fù)責(zé)人組織施工成員認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉圖紙及有關(guān)技術(shù)文件,了解現(xiàn)場(chǎng)情況。(3)開(kāi)工前由技術(shù)部門(mén)對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,講明具體的施工施工方案和操作要領(lǐng)。(4)每道工序在開(kāi)工前,由施工人員對(duì)作業(yè)人員提出具體的施工技術(shù)操作要求,項(xiàng)目完成后還應(yīng)提出具體的工程產(chǎn)品防護(hù)要求,以免損壞。(5)加強(qiáng)對(duì)施工全過(guò)程的技術(shù)控制,包括施工、測(cè)量、材料、機(jī)械、具體操作和檢驗(yàn),對(duì)不能按章作業(yè)或違背操作規(guī)范的施工及時(shí)糾正,并給于批評(píng)和處罰。(6)不定期召開(kāi)技術(shù)學(xué)習(xí)和總結(jié)交流會(huì),鼓勵(lì)技術(shù)革新和技術(shù)改造,表彰和學(xué)習(xí)先進(jìn),修正錯(cuò)誤,不斷提高施工管理和技術(shù)操作水平。 協(xié)調(diào)沿線群眾關(guān)系,提高施工抗干擾能力(1)、我公司在以往工程的施工中,與當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)群眾建立了良好關(guān)系,有能力協(xié)調(diào)好與沿線群眾及單位的關(guān)系。(2)、針對(duì)本工程的特點(diǎn),我公司項(xiàng)目部成立專(zhuān)門(mén)協(xié)調(diào)部,負(fù)責(zé)本工程的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)部由公司經(jīng)理直接負(fù)責(zé),專(zhuān)款專(zhuān)用,保證工程施工的正常進(jìn)行。(3)、針對(duì)本工程的特點(diǎn),項(xiàng)目部制定了具體的工作制度,協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系,與管區(qū)、村委會(huì)和當(dāng)?shù)嘏沙鏊芮新?lián)系,簽定協(xié)議, (4)、我公司項(xiàng)目部設(shè)投訴電話,接受沿線單位及居民的監(jiān)督,所有投訴問(wèn)題在8小時(shí)內(nèi)予以答復(fù)。(5)、工程施工注意文明施工,因施工造成沿線的各種農(nóng)田設(shè)施破壞的要及時(shí)恢復(fù),造成道路中斷的要修通臨時(shí)便道,保證沿線群眾出行方便。(6)、施工中注意保護(hù)環(huán)境,施工垃圾日產(chǎn)日清。(7)、工程完工后,清除剩余材料和垃圾,并將工地周?chē)h(huán)境恢復(fù)原貌,達(dá)到業(yè)主、監(jiān)理及沿線居民的滿意。(8)、臨時(shí)灌溉渠過(guò)路問(wèn)題,主動(dòng)與村民聯(lián)系,提前解決。 與其它標(biāo)段及管線的配合措施(1)、與其它參加施工單位協(xié)調(diào)好工作關(guān)系,如有施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)通知能進(jìn)行施工的管線進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),為其它管線的施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。合理安排好交叉施工作業(yè),為綠化工程施工贏得寶貴的時(shí)間。(2)、各參加施工單位、部門(mén)要密切聯(lián)系,各負(fù)其責(zé)保證工程所需,必須具備全局觀念,顧大體、識(shí)大局。 連續(xù)施工能力及加快施工措施本次工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、工期緊,地處農(nóng)村。與沿線關(guān)系協(xié)調(diào)難度較大,必須加班加點(diǎn)施工作業(yè),才能確保施工任務(wù)按期完成。為確保工程質(zhì)量按期完工,特制定措施如下:(1)項(xiàng)目部組織工程技術(shù)人員,認(rèn)真熟悉施工圖紙,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真勘察,制定選擇最佳施工方案,倒排工期。(2)與其它參加施工單位協(xié)調(diào)好工作關(guān)系,合理安排好交叉施工作業(yè),為我公司綠化工程施工贏得寶貴的時(shí)間。(3)各參加施工單位、部門(mén)要密切聯(lián)系,各負(fù)其責(zé)保證工程所需,必須具備全局觀念,顧大體、識(shí)大局。第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃安排及確保工期的技術(shù)組織措施施工進(jìn)度表施工進(jìn)度(%)總工期20天2天4天6天8天10天12天16天20天1009080706050403020100確保工期的技術(shù)組織措施(1)本工程屬苗木綠化工程,是我公司重點(diǎn)施工項(xiàng)目,主要材料、預(yù)制材料、周轉(zhuǎn)材料均有自己的苗木基地及庫(kù)存;另外有常年業(yè)務(wù)關(guān)系單位可連續(xù)供貨。材料等方面在資金不到位或與其它特殊情況下可保持連續(xù)施工,以確保工程工期。綠化工程苗木數(shù)量大,質(zhì)量規(guī)格要求高,這就要求我們及早調(diào)研考察市場(chǎng),提前做好準(zhǔn)備,其確保工期。 (2)今年我公司各方面經(jīng)濟(jì)效益較往年有很大好轉(zhuǎn),民工工資發(fā)放比例較往年大大提高,勞動(dòng)力使用方面信譽(yù)普遍提高。一年四季勞動(dòng)力均可保證充足從而保證不間斷施工。(3)本工程所需所有機(jī)械,不受任何限制,完全自主調(diào)動(dòng)。 從組織管理上保證工期(1)本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工,為便于管理和組織施工,我公司將組織充足的精干人員,調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項(xiàng)目之中。并成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),由道路、排水工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任調(diào)度員的生產(chǎn)指揮調(diào)度室,由各工區(qū)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為調(diào)度員,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。以各施工作業(yè)隊(duì)為生產(chǎn)實(shí)施對(duì)象,形成一個(gè)從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。(2)建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)利體系,定崗、定人、授權(quán),各負(fù)其責(zé)。(3)各施工隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì),做到當(dāng)天的問(wèn)題不留到下一天,并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作,及時(shí)安排布置,不耽誤每一天。(4)生產(chǎn)調(diào)度室每周定期召開(kāi)一次由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì),及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系,合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力,及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,并積極參與協(xié)調(diào)好工程外部的關(guān)系。(5)每周由項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持生產(chǎn)總調(diào)度會(huì),總結(jié)上周的施工進(jìn)度情況,安排下周的生產(chǎn)計(jì)劃,及時(shí)解決工程施工中的內(nèi)部矛盾,及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間和各隊(duì)伍與各職能部門(mén)之間的關(guān)系;對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力的使用情況進(jìn)度全面了解,布置下周的機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力安排計(jì)劃;并對(duì)資金進(jìn)行合理分配,保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。(6)建立嚴(yán)格的《工程施工日記》制度,逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問(wèn)題,以及施工過(guò)程中必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。(7)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”,提前為下道工序的施工,做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備,確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序,主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè),必要時(shí)組織有效力量,加班加點(diǎn)突破難點(diǎn),以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。(8)建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性,提高勞動(dòng)效率,提前完成任務(wù)的重獎(jiǎng),未能按時(shí)完成任務(wù)的重罰,多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位。 從計(jì)劃安排上保證工期(1)、在工程開(kāi)工前,必須嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求,提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃,并對(duì)其科學(xué)性,以及能否滿足合同工期的要求和有所提前等問(wèn)題,進(jìn)行認(rèn)真審查。(2)、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下,堅(jiān)持逐(周)編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排。(3)制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃,抓住關(guān)鍵工序,對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證,確??傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完成。(4)對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排,及時(shí)組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場(chǎng),保障后勤供應(yīng),滿足施工需要,保證連續(xù)施工作業(yè)。(5)縮短進(jìn)場(chǎng)后的籌備時(shí)間,邊籌備,邊施工,全線施工,多頭并進(jìn)。(6)工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中,如發(fā)現(xiàn)未能近期完成計(jì)劃的情況時(shí),必須及時(shí)檢查分析原因,立即采取有效的措施,調(diào)整下周的工作計(jì)劃,使上周延誤的工期在下周趕回來(lái)。在整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程中,堅(jiān)持“以日保周”的進(jìn)度保證方針,實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ),白天的損失晚上補(bǔ),本周的損失下周補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施,確保總工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 從資源上保證工期(1)我公司將對(duì)該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng),結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干,生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械,組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。(2)“工欲善其事,必先利其器”。對(duì)施工機(jī)械將做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè),施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置修理場(chǎng),保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)重要的、常用的施工機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有備用設(shè)備,以防萬(wàn)一。(3)制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況保證各施工段材料的及時(shí)供應(yīng),杜絕停工待料,以免耽誤工期。 從技術(shù)上保證工期(1)由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理,項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部,負(fù)責(zé)制定施工方案,編制施工工藝,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,以方案指導(dǎo)施工,防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。(2)實(shí)行圖紙會(huì)
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