【文章內容簡介】 。試驗完畢后，填寫《系統聯動試驗記錄》。6)、滅火功能模擬試驗滅火功能模擬試驗在消防監(jiān)督部門認為有必要時進行。消防栓及噴淋系統施工工藝流程圖(如圖3)。 施工設計圖消防專題會審現場熟悉 技術交底建設及設計單位放樣 下料 制作支吊架 鋼管套絲依據工程圖紙先主管 后支管 先橫管 后立管 最后連通中間驗收消防監(jiān)督部門管道沖洗、試壓與吊頂配合裝支管、噴頭、上消防栓箱等設備室外工程開始 安裝環(huán)網、水泵接合器、室外消防栓、屋面管、屋面水箱等。調試開通 試運行消防監(jiān)督部門驗收圖3甲乙方預驗收刷標志漆（二）、施工準備工作技術準備(1)、技術準備是施工準備的核心，務必認真做好本項工作。熟悉消防技術標準規(guī)范以及相關技術規(guī)定，其中包括：《高層民用建筑設計防火規(guī)范》GB500452001《火災自動報警系統施工及驗收規(guī)范》GB5016692《自動噴水滅火系統施工及驗收規(guī)范》GB5026196《水噴霧消防系統設計規(guī)范》GB5021995《壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB5027598《建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準》GBJ30388設計變更通知書《建設工程施工現場供用電安全規(guī)范》GB5019493《消防聯動控制設備通用技術條件》GB1680697《自動消防系統設計與施工指南》福建省消防總隊《中華人民共和國消防法》(2)、熟悉、審查施工圖為了能夠順利地按照施工圖施工，為了開工前施工技術人員和經營管理的技術人員能充分了解和掌握施工圖紙的設計意圖，工程特點技術要求，為了能夠及時發(fā)現圖紙中可能存在的問題，為擬建工程提供一套準確、齊全的施工圖，熟悉、審查有關設計圖是十分重要的。①、熟悉、審查施工圖的內容審查施工圖是否完整、齊全，是否符合有關技術標準規(guī)范。審查施工圖與設計說明在內容上是否一致，電施、水施施工圖是否協調。明確工程特點，檢查現有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求，并采取可行的技術措施加以保證。明確工期與施工順序，以及工程所用設備、主材的規(guī)格、數量，來源和供貨狀況。明確與業(yè)主、設計院和其他施工單位之間的協作配合關系及現場的施工條件。②、熟悉、審查設計圖紙的程序組織有關的工程技術人員熟悉和自審圖紙，編寫包括對設計圖紙的疑問與建議等內容的自審意見。參加消防監(jiān)督部門、建設單位、設計院等單位參加的消防專題會審，發(fā)表自審意見，在統一認識的基礎上形成“會審紀要”。遵循技術核定和設計變更的簽證制度，對施工現場的圖紙修改，技術核定和設計變更資料的正式文字記錄做好歸檔工作。(3)、做好原始資料的調查分析工作 本項工作指對擬建工程的實地勘測和調查，以期獲得第一手數據資料，主要包括以下兩方面：①、建設地區(qū)自然條件的調查分析②、建設地區(qū)技術經濟條件的調查分析。(4)、編制施工圖預算和施工預算。①、編制施工圖預算根據按業(yè)主提供的材料及施工細目表以及建筑安裝預算定額及取費標準，編制并確定本消防工程工程造價，它是本企業(yè)簽訂工程承包合同、工程結算，進行成本核算以及加強經營管理等方面工作的重要依據。②、編制施工預算根據業(yè)主提供的材料及施工細目表、施工圖紙、施工組織設計或施工方案、施工定額等文件編制施工預算。施工預算直接受施工圖預算控制，并作為本企業(yè)內部控制各項成本支出，考核用工“兩算”對比，簽發(fā)施工任務單，限額領料，基層進行經濟核算的依據。物資準備材料、構(配)件、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工前完成，公司將根據各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。(1)、物資供應計劃材料設備部根據施工預算，施工方法以及編制物資需要量計劃，切實做到：①、滿足圖紙及有關規(guī)范的技術要求，凡沒有合格證的、沒有消防準銷證的物資一概不予采購。②、根據各種物資需要量計劃，組織貨源，確定加工、供應地點和供應方式，簽訂物資供應合同，對定貨周期較長的設備，應提前做好準備。③、根據各種物資的需要量計劃和合同，擬定運輸計劃和運輸方案。④、物資總庫設于本市白馬北路，對市場采購的各種設備與材料分庫保管，注意做好日常管理防護工作。⑤、擬在施工現場設置80平方米左右的工地倉庫，組織物資按計劃時間進場，按規(guī)定方式進行儲藏或堆放，以供現場施工所需。⑥、落實崗位責任制切實做好物資、保管、發(fā)放等各方面工作。(三)、主要施工機械設備表主要施工機械設備表序號機械(設備)名稱型號規(guī)格數量國別或產地制造年份定額功率（KW）1水壓試壓泵3DSY2170/1012空壓機13電錘ZICQF2234臺鉆Z51615電焊機BXI200216切割機CK7235517套絲機Z1T10028手持彎管器D15,D2029手持鋼鋸500mm210管子臺虎鉗DN200111扳手(套)各種規(guī)格112接地電阻測試儀ZC29B3113絕緣電阻表 ZC25B3114數字萬用表VC890C+115管子鉗5001000416銼刀12217水平尺600mm118鋼卷尺5m3(四)、項目管理班子成員配備表 項目管理班子成員配備表姓 名崗 位證 號職 稱(五)、施工隊組成及擬定人員出工計劃根據施工圖、工程量清單及有關技術資料，初步測算本工程勞動力需要量，考慮到加強管理，采用先進工藝，提高工效等因素，測算本工程實際勞動力需要量，并根據施工進度計劃，編制本工程勞動力需要量計劃，其中：工種電焊工電氣工管道工調試工人數614308施工隊人員配備上要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工數比例合理等原則。集結施工力量組織勞動力進場項目部機構確定后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要切實進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。向施工隊、工人開展施工組織設計、施工計劃和技術交底工作。為落實計劃和技術責任制，應及時向施工隊和工人進行本項工作。(1)、進場前工程項目負責人會同施工隊長等人員在熟悉圖紙和有關技術資料的同時，到工地現場、熟悉情況，明確工程范圍和工地條件，了解場內供水供電情況，了解施工空間及可以用來做辦公室及倉庫的場所，與業(yè)主現場人員以及現場各專業(yè)人員取得聯系。(2)、向施工人員做好技術交底工作，包括熟悉圖紙、施工范圍、施工程序與工藝、施工進度，質量標準，降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求，新材料、新技術和新工藝的實施方案和保證措施，圖紙會審所確定的事項等。(3)、施工隊、工人接受技術交底后，要組織其進行認真分析研究，弄清關鍵部位，質量標準，安全措施和操作要領，并明確任務及分工協作。(4)、結合工地實際情況，向有關人員進行安全以及文明施工等教育。(5)、設立臨時辦公室及倉庫，按需接通臨時水電。(6)、施工前所需的材料按施工程序和施工組織計劃的輕重緩急由材料供應部門陸續(xù)調運現場。(7)、根據施工組織的要求，把所需的機具型號數量陸續(xù)調運現場，以保證施工進度的順利進行。(8)、按施工組織計劃，相關專業(yè)人員開始進場施工。(9)、施工人員出工計劃根據土建進度、合同工期及甲方要求，合理安排施工各階段的勞動?，F場勞動力管理及施工階段班組安排計劃表：①、施工前準備：水班組1班6人，電班組1班4人，工程技術負責人4人。②、管道安裝及穿線階段：水班組4班20人，電班組2班10人，工程技術負責人6人。③、設備安裝階段：水班組2班10人，電班組2班8人，工程技術負責人4人。④、調試階段：水班組10人，電班組10人，技術調試人員8人，工程技術負責人4人。（六）、確保品質管制的技術組織措施
全面質量管理保證體系
為了全面提高公司全體員工的全面質量管理意識，本著一切為用戶服務，把用戶的利益放在第一位的宗旨，建立和健全質量管理體系，通過經營管理的各項工作，以最低的成本，合理的工期施工，生產出符合設計要求并使用戶滿意的優(yōu)質工程和產品，是公司經營活動中的基本觀點和基本任務。
為了實現全面質量管理任務達到預期目的，建立和健全全面質量管理保證體系(簡稱質保體系)尤為重要。
建立品質管制體系
(1)、品質管制體系計劃表（如圖1）。各管理崗位人員配備齊全，職責分明。安裝工程品質管制體系計劃表 （圖1） 項目經理 項目副經理 項目部專職質檢員 材料、設備負責人 電氣工程師 管道工程師 材料設備組 電工班 焊工班 管工班 鉗工 輔 助 (2)、建立質量管理機構公司在多年的工程施工和經營實踐中建立的質量管理機構，直屬公司總經理領導，由公司的總工程師任辦公室主任，工程部、技術部等有關部門的工程技術人員為主要成員，對質量管理開展全面的工作。質管辦的主要任務是：統一組織、協調質量保證體系的活動，編制質量計劃并組織實施；檢查、督促各部門的質量管理職能；掌握質量保證體系活動動態(tài)，協調各環(huán)節(jié)的關系；開展質量教育、組織群眾性的質量管理活動，提高全員質量意識；組織質量管理人員定期或者不定期以及例行的質量檢查工作，發(fā)現問題立即糾正解決。(3)、制定可行的質量計劃質量計劃是實現質量目標、具體組織與協調質量管理活動的基本手冊，也是公司內部各部門、施工經營各環(huán)節(jié)質量工作的行動綱領，企業(yè)的質量計劃是一個完整的計劃體系，公司質管辦在每年的質量計劃制定時，都制定有年度計劃、季度計劃以及月計劃。這是指時間方面的質量計劃。根據公司的各部門及各環(huán)節(jié)的具體特點和要求，在質量總體計劃之外，還具體制定了部門、環(huán)節(jié)(包括施工項目)的行動計劃。但無論是總體計劃還是和部門計劃，均須圍繞著保證質量的全面實現而制定的。計劃制定后，各部門均應積極、嚴格地貫徹、落實、檢查，做到既有計劃目標，又有實施計劃的具本措施。無論是質量的總體計劃或是局部的質量計劃，均應報總經理和質管辦批準執(zhí)行，在實施中，則由質管辦根據計劃檢查質量計劃的實施情況，并及時提出總的修正計劃。所有質量計劃，均落實到部門及個人，以明確責任。(4)、建立質量信息反饋系統質量信息是質量管理的根本依據，它反映了產品質量形成過程的動態(tài)。公司有關質量管理，在一定的程度上，就是根據信息所反饋的問題，及時采取相應的措施，對施工及產品質量形成過程實施控制。公司在施工過程中，如果沒有了質量信息，也就談不上質量管理，從多年的實踐中，公司的主要質量信息來源于兩部分：一個外部質量信息；二是內部質量信息。公司在經營施工過程中以及工程竣工、產品售后期間，均規(guī)定由質管辦以及各有關部門主動收集征求內、外部的質量信息。外部信息的收集或征求對象一般集中于：建設單位或產品用戶以及原材料供應單位、設備供應單位、構配件供應單位。對有關的協作單位、上級組織的信息也需全面地收集。公司內部的信息一般集中于：施工工藝，各分部、分項工程的