【文章內(nèi)容簡介】 表 施工保證措施質(zhì)量控制計劃簽字認可批準施行自檢后提出共檢要求共檢申請同意檢查現(xiàn)場檢修正檢查和試驗記錄記錄簽字和認可安裝檢查清單簽字認可文件整理 提前24小時通知 1）推行全面質(zhì)量管理，把提高人員素質(zhì)責(zé)任心作為工作重點，以優(yōu)良的工作質(zhì)量保證優(yōu)良的工程質(zhì)量，人人樹立“工程一次成優(yōu)，質(zhì)量就在我手中”的思想和“履約守信，追求完美，為用戶提供期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針。2）實行質(zhì)量目標控制，將質(zhì)量目標按照施工全過程的各個階段逐層分解，讓目標值及實現(xiàn)期限落實到班組和個人。以質(zhì)量指標控制為目的，以影響質(zhì)量指標因素為手段。3）加強質(zhì)量預(yù)控，制定關(guān)鍵部位質(zhì)量預(yù)控對策表。4）認真貫徹執(zhí)行國家及有關(guān)部委頒發(fā)的施工驗收規(guī)范，質(zhì)量標準，切實加強工程質(zhì)量的“三期管理”即施工準備期質(zhì)量管理，施工過程質(zhì)量管理，竣工期質(zhì)量管理。1）進行設(shè)計交底和圖紙會審，充分了解設(shè)計意圖和技術(shù)難點，檢查圖紙是否有筆誤，各專業(yè)相互抵觸和不便于施工之處，做好圖紙會審記錄，及時澄清和變更，將問題處理在施工前。2）及時編制施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)措施，進行技術(shù)交底和質(zhì)量交底，使施工管理人員和施工人員明確施工程序，質(zhì)量標準，操作方法等，并做好交底記錄。3） 結(jié)合工程特點，根據(jù)我們對同類工程的施工經(jīng)驗，有針對性地開展質(zhì)量意識教育和技術(shù)培訓(xùn)，重點解決焊接工人的培訓(xùn)和焊前測試。 施工過程質(zhì)量保證措施1）工程材料、成品（預(yù)制作）、半成品（零配件）的質(zhì)量，必須按規(guī)定進行核對或復(fù)驗。成品、半成品要嚴格管理，單獨存放。2）認真貫徹公司計量管理制度，按計量檢測點，網(wǎng)絡(luò)圖配備計量器具，實行全過程的計量檢測，確保計量器具配備率、周檢率、合格率、綜合檢測率，在用計量器具抽檢合格率必須達到國家規(guī)定指標。3）貫徹預(yù)防和監(jiān)督檢查并重的方針，嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量程序文件，加強工序管理，實行質(zhì)量予控，積極實施“三工序管理”，認真做好原材料控制、工藝流程控制、施工操作控制，做好工序成品保護，提高各工序特別是重點工序一次合格率，降低質(zhì)量成本，同時執(zhí)行工程質(zhì)量的“三檢一評”制度。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可，不得進行下一道工序施工。4）認真執(zhí)行“質(zhì)量檢查制度”和“工程質(zhì)量獎罰制度”，項目經(jīng)理部每月組織一次質(zhì)量大檢查。施工過程中嚴格質(zhì)量考核，加強質(zhì)量反饋和傳遞，及時改進質(zhì)量控制中的薄弱環(huán)節(jié)，消除影響工程質(zhì)量的各種因素。5）在施工過程中，加強與業(yè)主的合作，隨時自覺接受業(yè)主代表及其委派人員按合同要求的檢驗、試驗和監(jiān)理檢查，并且為其提供便利條件，加大施工中服務(wù)力度，將麻煩留給自己，絕對服從業(yè)主的協(xié)調(diào)管理，做到施工中對用戶負責(zé)，交工時讓用戶滿意，使用時讓用戶放心。6）若業(yè)主代表進行現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要求返工或修時，質(zhì)量工程師將組織各專業(yè)工程師，制訂整改方案，責(zé)令施工隊嚴格整改，并進行連續(xù)監(jiān)督檢查，直至業(yè)主滿意。7）未經(jīng)業(yè)主代表批準，隱蔽工程的任何部分都不能覆蓋。當(dāng)任何部分的隱蔽工程或基礎(chǔ)已經(jīng)具備檢驗條件時，應(yīng)及時通知業(yè)主代表。8） 配置與工程儀表精度相適應(yīng)的工作計量器具進行量值傳遞。工作計量器具必須經(jīng)過周檢合格并在周檢有效期內(nèi)方能使用。9）推行“首件產(chǎn)品實施互檢標準規(guī)范化”。如在結(jié)構(gòu)施工中，對首個接口組對、焊接時，先由某個作業(yè)組中技術(shù)骨干牽頭作出首件產(chǎn)品模式，并邀請設(shè)計監(jiān)理、用戶等相關(guān)人員進行觀摩、會審，集思廣益，確認后加以推廣，實現(xiàn)標準規(guī)范施工模式。以提高施工人員技術(shù)素質(zhì)，提高施工質(zhì)量，減少返工，讓用戶滿意。10）開展質(zhì)量通病分析活動，技術(shù)員和質(zhì)檢人員及時檢查施工質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病，從思想教育著手，分析通病產(chǎn)生原因，提高認識，確保施工質(zhì)量。 竣工期質(zhì)量保證措施1）工程竣工前，項目經(jīng)理部組織有關(guān)部門，施工隊進行“三查四定”工作；查漏項、查隱患、查質(zhì)量，查出問題后，定責(zé)任、定落實措施、定實施人員、定完成時間，并監(jiān)督實施。2）工程竣工前，項目經(jīng)理部應(yīng)組織、督促施工隊對交工技術(shù)資料、質(zhì)量記錄進行分類、整理匯總、裝訂成冊、統(tǒng)一歸檔，準備移交。這些交工資料和質(zhì)量記錄包括但不限于下列內(nèi)容：A、設(shè)計交底和圖紙會審紀要；B、設(shè)計變更聯(lián)系單；C、材料變更聯(lián)系單；D、日常施工活動報告；E、材料合格證；F、日檢查報告；　G、帶有改正措施的次品報告；H、焊接報告；I、無損檢測報告；J、質(zhì)量評定記錄。七、安全技術(shù)措施、目標：安全第一，預(yù)防為主；全員動手，綜合治理；改善環(huán)境，保護健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展。：1）健康（H）目標無疾病流傳，無輻射損害人員健康。2）安全（S）目標杜絕重大傷亡，火災(zāi)和設(shè)備事故的發(fā)生。3）環(huán)境（E）目標最大限度的保護生態(tài)環(huán)境，無施工污染，要做到工完料凈場地清。項目部成立HSE管理部，對本項目的安全、環(huán)境與健康實行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。組織機構(gòu)圖如下：項目副經(jīng)理： 項目部HSE管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理： HSE經(jīng)理： 總工程師： 項目副經(jīng)理： 施工管理部： 經(jīng)營財務(wù)部： HSE理部： 技質(zhì)管理部： 綜合管理部： 各施工班組器材供應(yīng)部： （1）項目經(jīng)理HSE管理職責(zé)1）項目經(jīng)理對該項目的HSE全面負責(zé)；2）認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和集團公司安全生產(chǎn)方針、政策、法令和指示，貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，主持召開HSE例會，及時解決重大HSE問題；3）負責(zé)組織本項目部HSE管理體系的建立及實施工作，合理組織和資源配置，并保證合理分配和有效利用；4）組織重大事故的調(diào)查、分析和處理，并及時上報。（2）項目安全經(jīng)理HSE管理職責(zé)1）對項目部HSE工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主管項目日常HSE工作；2）認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，組織制定項目部HSE管理規(guī)定、安全技術(shù)措施及HSE管理工作計劃，并監(jiān)督實施；3）定期主持召開HSE例會，監(jiān)督全體員工參加班組每周的安全會議，向公司匯報有關(guān)HSE管理方面的情況；4）定期組織本項目部的HSE檢查，監(jiān)督隱患整改，必要時可簽發(fā)停工令；5）組織開展HSE活動，總結(jié)推廣HSE工作的先進經(jīng)驗，獎勵先進單位和個人；6）組織并參加各類事故的調(diào)查處理，并及時向上級主管部門報告。（3）項目副經(jīng)理HSE管理職責(zé)1）負責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE工作；2）認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，組織制定項目部HSE管理規(guī)定、安全技術(shù)措施及HSE管理工作計劃，并監(jiān)督實施；3）組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE檢查，落實事故隱患的整改。（4）項目部總工程師HSE管理職責(zé)1）負責(zé)項目施工的HSE技術(shù)工作；2）負責(zé)對新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，并按工藝要求，組織對使用人員進行必要的培訓(xùn)和組織實施。3）負責(zé)組織并主持各種安全設(shè)施、設(shè)備的檢查驗收；4）參加重大事故及重大未遂事故的調(diào)查分析工作；5）負責(zé)組織風(fēng)險分析和評價，制定防范措施；6）負責(zé)批準變更、應(yīng)急管理事項。（5）安全管理部HSE管理職責(zé)1）認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和集團公司的各項HSE管理政策、法規(guī)，規(guī)定及公司HSE管理文件，在項目安全經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)HSE管理體系的日常工作；2）負責(zé)編制、修訂項目部HSE管理工作計劃，負責(zé)項目部HSE管理工作的監(jiān)督檢查，及HSE管理體系審核的迎檢工作，負責(zé)向監(jiān)理公司、業(yè)主匯報有關(guān)HSE管理方面的情況； 3）負責(zé)組織HSE管理文件的宣貫、培訓(xùn)工作；4）組織員工參加HSE入場培訓(xùn)與教育，定期對HSE監(jiān)督員進行考核；5）負責(zé)項目部HSE例會記錄，及時下發(fā)會議紀要；6）組織并參加各類事故的調(diào)查、分析、處理，并負責(zé)HSE管理的統(tǒng)計、上報工作。（6）工程技術(shù)人員HSE管理職責(zé)1）在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)施工技術(shù)系統(tǒng)范圍內(nèi)的HSE管理工作；2）負責(zé)組織編制、審定施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，確保HSE管理措施滿足HSE管理的規(guī)定要求；3）實施施工技術(shù)監(jiān)督管理，檢查施工工藝紀律執(zhí)行情況，及時解決HSE管理中存在的技術(shù)問題；4）負責(zé)組織的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和考核工作；5）負責(zé)組織HSE管理新技術(shù)、新工藝的開發(fā)和先進技術(shù)、裝備的推廣應(yīng)用工作；6）參加重大事故的調(diào)查分析，負責(zé)組織糾正技術(shù)措施的編制與審定工作。（7）綜合辦公室HSE管理職責(zé)1）協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示，及時傳閱、轉(zhuǎn)發(fā)上級有關(guān)部門的安全文件、資料，做好HSE的宣傳工作；2）搞好現(xiàn)場文明施工，抓好用水、用電、用氣管理；3）負責(zé)車輛調(diào)度，定期召集司機進行安全活動；負責(zé)治安保衛(wèi)工作，以及關(guān)鍵部位和事故現(xiàn)場的值勤保衛(wèi)；4）參加項目部組織的HSE檢查，參加交通事故的調(diào)查處理； 5）負責(zé)暫設(shè)區(qū)管理，保證職工飲食衛(wèi)生和暫設(shè)區(qū)環(huán)境、廁所衛(wèi)生，辦公室、宿舍的安全用電、機械操作和消防工作；（8）經(jīng)營部HSE管理職責(zé)1）合理安排施工計劃，在施工進度與安全發(fā)生矛盾時，應(yīng)堅持施工進度服從安全；2）加強合同管理，嚴格執(zhí)行安全條款所規(guī)定的內(nèi)容；3）工程結(jié)算時，負責(zé)執(zhí)行有關(guān)的違章罰款；4）參與重大事故的調(diào)查、處理工作；（9）財務(wù)部HSE管理職責(zé)1）負責(zé)安全技術(shù)措施費用的?？顚Ｓ霉芾恚?）負責(zé)和保證勞動保護用品、防暑降溫費用等開支的使用；3）負責(zé)審核各類事故處理費用的支出情況；4）負責(zé)執(zhí)行工程部對違章及事故責(zé)任單位和個人的處罰；（10）供應(yīng)部HSE管理職責(zé)1）負責(zé)勞動保護用品的計劃、采購、保管和發(fā)放；2）負責(zé)倉庫防火工作，按規(guī)定配置消防器材，并保證其有效性，確保物資保管安全；3）負責(zé)對購入物資及勞動保護用品的質(zhì)量檢查，使其安全可靠性符合國家規(guī)定的要求；4）負責(zé)機具、設(shè)備的檢查、維護管理工作，保證機械設(shè)備的安全、可靠；（11）HSE監(jiān)督員職責(zé)1）貫徹執(zhí)行國家、地方政府和集團公司的各項HSE管理政策、法規(guī)，規(guī)定及公司HSE管理文件，在項目部主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)施工生產(chǎn)現(xiàn)場的HSE管理的監(jiān)督工作；2）負責(zé)員工進入現(xiàn)場前的HSE管理教育，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)班組每周的HSE管理活動及班前講話；3）對參加項目施工人員違反安全的行為有進行停工、處罰的權(quán)力；4）編制項目部HSE管理規(guī)定，負責(zé)施工方案安全技術(shù)措施審核工作；5）負責(zé)入廠員工的HSE培訓(xùn)及教育工作，監(jiān)督檢查班組周一安全活動及班前安全會；6）堅持現(xiàn)場每日巡檢、旁站監(jiān)督制度，及時糾正、制止、處罰違章行為；7）參加項目部HSE檢查，下發(fā)隱患整改通知單，監(jiān)督檢查隱患整改情況；8）參加事故調(diào)查處理。（12）施工隊長職責(zé)1）貫徹執(zhí)行國家、地方政府和集團公司、各項HSE管理政策、法規(guī)，規(guī)定項目部HSE管理文件，負責(zé)組織施工生產(chǎn)，對本工程的HSE管理工作負責(zé)；2）組織本施工隊員工的參加HSE管理教育；督促并參加班組周一安全活動，檢查班前安全講話；3）進行HSE管理工作的督促檢查，及時制止違章行為，落實隱患整改，不斷改善工作環(huán)境條件；4）發(fā)生事故立即上報，組織搶救、保護現(xiàn)場，參加事故調(diào)查、分析，落實防范措施。（13）班組長職責(zé)1）認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和集團公司及項目部的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標準；2）保證各項規(guī)定、標準、制度在本班貫徹執(zhí)行，對本班組的HSE工作全面負責(zé)；3）負責(zé)組織員工學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程，搞好班組周一安全活動和班前安全講話；4）負責(zé)檢查班組員工操作規(guī)程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章和隱患及時處理或上報；5）做好有關(guān)防護設(shè)施、防護用品的檢查維護工作，使其處于完好狀態(tài)；6）發(fā)生事故搶救傷者、保護現(xiàn)場，并立即報告，對事故處理給予積極協(xié)助。（14）員工職責(zé)1）認真貫徹執(zhí)行項目部HSE管理文件規(guī)定，對本崗位的HSE管理負責(zé)；2）積極參加班組每周的HSE管理活動及每日班前講話，自覺進行施工生產(chǎn)過程的HSE自我管理；3）上崗按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用各種勞動防護器具和消防器材；4）有權(quán)拒絕接受不符合HSE管理規(guī)定的作業(yè)任務(wù)，有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對他人的違章作業(yè)有權(quán)加以勸阻和制止；5）發(fā)現(xiàn)事故苗頭要及時向上級報告，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。、評估根據(jù)項目部的實際施工特點，成立項目部風(fēng)險分析和控制領(lǐng)導(dǎo)小組。組長： HSE經(jīng)理組員：安全管理人員、各專業(yè)施工隊長、各專業(yè)技術(shù)人員。根據(jù)本工程的施工準備及施工范圍、施工工序制定HSE因素（危險源）的識別控制范圍為:1）項目工程施工過程中，可能對HSE造成影響的各種HSE因素（危險源）；2）物資、設(shè)備采購、接收、驗證、保管和發(fā)放過程中，可能對HSE造成影響的各種HSE因素（危險源）；3）施工暫設(shè)、生活暫設(shè)和物資、設(shè)備倉庫設(shè)置與使用過程中，可能對HSE造成影響的各種HSE因素（危險源）；4）可能對HSE造成影響的各種相關(guān)方HSE因素（危險源）。 HSE因素（危險源）的識別控制內(nèi)容1）吊裝設(shè)備的傾倒損壞；2）物體或人員高處墜落；3）腳手架跨塌；4）交通意外事故；5）塌方；6）有毒、有害物質(zhì)；7）火災(zāi)、爆炸；8）電擊、觸電及電弧燒傷；9）機械傷害；10）高溫等異常環(huán)境；11）噪聲；12）固體廢棄物；在施工過程中根據(jù)本工程的施工生產(chǎn)實際情況并結(jié)合以往的經(jīng)驗，對施工范圍內(nèi)HSE因素(危險源)的評價及對環(huán)境的影響的評價可采用的以下辦法。1）工作危險分析法（JHA）2）環(huán)境影響評價辦法3） JHA 是將某項工作的全過程所存在的危險逐一列出，對危險發(fā)生的嚴重性和可能性作出評估并計算其風(fēng)險值：然后根據(jù)風(fēng)險值提出控制風(fēng)險的方法，最后列出經(jīng)過