【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 6 頁(yè) 共 32 頁(yè) 六、施工質(zhì)量保證措施 執(zhí)行規(guī)范，確保質(zhì)量；精心施工，文明安全； 持續(xù)改進(jìn)，誠(chéng)信服務(wù)；科學(xué)管理，奉獻(xiàn)精品。 工程質(zhì)量目標(biāo)：關(guān)注顧客，重視策劃，強(qiáng)化控制，確保產(chǎn)品 100%符合法律、法規(guī)和合同要求。本項(xiàng)目單位工程合格率達(dá)到 100%，主體工程、主要單位工程優(yōu)良，安裝單位工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到 90%以上 ,焊接一次合格率達(dá)到 96%以上 ,工程建設(shè)過(guò)程中杜絕發(fā)生重 大質(zhì)量事故 ,裝置投料開(kāi)車(chē)一次成功且達(dá)到長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。 1. 質(zhì)量管理體系 a) 質(zhì)量保證體系的組織機(jī)構(gòu) b) 為確保有能力穩(wěn)定地提供滿(mǎn)足顧客和法規(guī)要求的產(chǎn)品，并通過(guò)體系的有效應(yīng)用不斷增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意，建立了如下組織機(jī)構(gòu)： 30 萬(wàn)噸 /年線(xiàn)性低密度聚乙烯裝置鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)方案 第 17 頁(yè) 共 32 頁(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理： 周彧麒 技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)人： 葉維林 HSE 經(jīng)理： 胡 兵 工程部：任 靖 綜合管理部：鄒穎 技術(shù)部：劉 洋 HSE部：楊春安 各施工班組長(zhǎng) 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理： 許 鵬 30 萬(wàn)噸 /年線(xiàn)性低密度聚乙烯裝置鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)方案 第 18 頁(yè) 共 32 頁(yè) 2. 質(zhì)量保證體系職責(zé) a) 技術(shù)系統(tǒng)以技術(shù)管理為核心，保證工程施工過(guò)程質(zhì)量。主要負(fù)責(zé)：施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃和施工技術(shù)方案編制等工作；參加質(zhì)量評(píng)定等工作；解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題；參與物資檢查、驗(yàn)收工 作；參與質(zhì)量監(jiān)督和共檢點(diǎn)共檢工作。 b) 質(zhì)量系統(tǒng)以監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收和確認(rèn)工程質(zhì)量和效果為核心，保證工程施工質(zhì)量。主要負(fù)責(zé)：監(jiān)督施工作業(yè)層規(guī)程、規(guī)范和施工方案；現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查；組織質(zhì)量共檢工作；施工過(guò)程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)；不合格品的控制；質(zhì)量評(píng)定核定等級(jí)工作。 c) 材料系統(tǒng)以工程施工物資質(zhì)量管理和設(shè)備管理為核心，為保證工程施工質(zhì)量提供可靠證。主要負(fù)責(zé)：到貨物資的檢查、驗(yàn)收和標(biāo)識(shí)工作；對(duì)物資的供應(yīng)、運(yùn)輸、保管、發(fā)放進(jìn)行質(zhì)量控制；對(duì)焊材的管理和發(fā)放、回收進(jìn)行質(zhì)量控制。 d) 設(shè)備系統(tǒng)以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備和監(jiān)控、維修、保養(yǎng)和計(jì)量器 具的管理和控制滿(mǎn)足施工質(zhì)量需求；檢查特殊進(jìn)程設(shè)備滿(mǎn)足施工質(zhì)量需求。 e) 施工作業(yè)層貫徹項(xiàng)目部質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定，對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，嚴(yán)格過(guò)程質(zhì)量控制，按照設(shè)計(jì)意圖和規(guī)范要求組織施工，保證施工質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)。 施工隊(duì) 質(zhì)量責(zé)任工程師 監(jiān)理代表 提前 24小時(shí)通知 1. 全過(guò)程質(zhì)量保證措施 a) 推行全面質(zhì)量管理，把提高人員素質(zhì)責(zé)任心作為工作重點(diǎn)，以?xún)?yōu)良的工作質(zhì)量保證優(yōu)良的工施工保證措施 質(zhì)量控制計(jì)劃 簽字認(rèn)可 批準(zhǔn) 施行 自檢后提出 共檢要求 共檢申請(qǐng) 同意檢查 現(xiàn)場(chǎng)檢查 修正 檢查和試驗(yàn)記錄 記錄簽字和認(rèn)可 安裝檢查清單 簽字認(rèn)可 文件整理 30 萬(wàn)噸 /年線(xiàn)性低密度聚乙烯裝置鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)方案 第 19 頁(yè) 共 32 頁(yè) 程質(zhì)量，人人樹(shù)立“工程一次成優(yōu)，質(zhì)量就在我手中”的思想和“履約守信，追求完美，為用戶(hù)提供期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針。 b) 實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)控制，將質(zhì)量目標(biāo)按照施工全過(guò)程的各個(gè)階段逐層分解，讓目標(biāo)值及實(shí)現(xiàn)期限落實(shí)到班組和個(gè)人。以質(zhì)量指標(biāo)控制為目的，以影響質(zhì)量指標(biāo) 因素為手段。 c) 加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控，制定關(guān)鍵部位質(zhì)量預(yù)控對(duì)策表。 d) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及有關(guān)部委頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量的“三期管理”即施工準(zhǔn)備期質(zhì)量管理，施工過(guò)程質(zhì)量管理，竣工期質(zhì)量管理。 2. 施工準(zhǔn)備期質(zhì)量保證技術(shù)措施 a) 進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，充分了解設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)難點(diǎn)，檢查圖紙是否有筆誤，各專(zhuān)業(yè)相互抵觸和不便于施工之處，做好圖紙會(huì)審記錄，及時(shí)澄清和變更，將問(wèn)題處理在施工前。 b) 及時(shí)編制 各類(lèi) 施工方案和技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)交底和質(zhì)量交底，使施工管理人員和施工人員明確施工程序，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作方法等，并做好 交底記錄。 c) 結(jié)合工程特點(diǎn)，根據(jù)我們對(duì)同類(lèi)工程的施工經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性地開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育和技術(shù)培訓(xùn)，重點(diǎn)解決焊接工人的培訓(xùn)和焊前測(cè)試。 3. 施工過(guò)程質(zhì)量保證措施 a) 工程材料、成品（預(yù)制作）、半成品（零配件）的質(zhì)量，必須按規(guī)定進(jìn)行核對(duì)或復(fù)驗(yàn)。成品、半成品要嚴(yán)格管理，單獨(dú)存放。 b) 認(rèn)真貫徹公司計(jì)量管理制度，按計(jì)量檢測(cè)點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)圖配備計(jì)量器具，實(shí)行全過(guò)程的計(jì)量檢測(cè)，確保計(jì)量器具配備率、周檢率、合格率、綜合檢測(cè)率，在用計(jì)量器具抽檢合格率必須達(dá)到國(guó)家規(guī)定指標(biāo)。 c) 貫徹預(yù)防和監(jiān)督檢查并重的方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量程序文件，加強(qiáng)工序管理，實(shí) 行質(zhì)量 控制 ，積極實(shí)施“三工序管理”，認(rèn)真做好原材料控制、工藝流程控制、施工操作控制，做好工序成品保護(hù)，提高各工序特別是重點(diǎn)工序一次合格率，降低質(zhì)量成本，同時(shí)執(zhí)行工程質(zhì)量的“三檢一評(píng)”制度。未經(jīng)監(jiān)理 單位和總承包單位 檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下一道工序施工。 d) 認(rèn)真執(zhí)行“質(zhì)量檢查制度”和“工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度”，項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次質(zhì)量大檢查。施工過(guò)程中嚴(yán)格質(zhì)量考核，加強(qiáng)質(zhì)量反饋和傳遞，及時(shí)改進(jìn)質(zhì)量控制中的薄弱環(huán)節(jié)，消除影響工程質(zhì)量的各種因素。 e) 在施工過(guò)程中，加強(qiáng)與業(yè)主的合作，隨時(shí)自覺(jué)接受業(yè)主代表及其委派人員按合同要求的檢 驗(yàn)、試驗(yàn)和監(jiān)理檢查，并且為其提供便利條件，加大施工中服務(wù)力度，將麻煩留給自己，絕對(duì)服從業(yè)主的協(xié)調(diào)管理，做到施工中對(duì)用戶(hù)負(fù)責(zé)，交工時(shí)讓用戶(hù)滿(mǎn)意，使用時(shí)讓用戶(hù)放心。 f) 若業(yè)主代表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要求返工或修時(shí)，質(zhì)量工程師將組織各專(zhuān)業(yè)工程師，制訂整改方案，責(zé)令施工隊(duì)嚴(yán)格整改，并進(jìn)行連續(xù)監(jiān)督檢查，直至業(yè)主滿(mǎn)意。 g) 未經(jīng)業(yè)主代表批準(zhǔn)，隱蔽工程的任何部分都不能覆蓋。當(dāng)任何部分的隱蔽工程或基礎(chǔ)已經(jīng)具備檢驗(yàn)條件時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知業(yè)主代表 、項(xiàng)目監(jiān)督組、監(jiān)理單位和總承包單位 。 h) 配置與工程儀表精度相適應(yīng)的工作計(jì)量器具進(jìn)行量值傳遞。工作計(jì)量器具必須經(jīng)過(guò)周檢合格并在周檢有效期內(nèi)方能使用。 30 萬(wàn)噸 /年線(xiàn)性低密度聚乙烯裝置鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)方案 第 20 頁(yè) 共 32 頁(yè) i) 推行“首件產(chǎn)品實(shí)施互檢標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化”。如在結(jié)構(gòu)施工中，對(duì)首個(gè)接口組對(duì)、焊接時(shí)，先由某個(gè)作業(yè)組中技術(shù)骨干牽頭 做 出首件產(chǎn)品模式，并邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)監(jiān)理、用戶(hù)等相關(guān)人員進(jìn)行觀(guān)摩、會(huì)審，集思廣益，確認(rèn)后加以推廣，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工模式。以提高施工人員技術(shù)素質(zhì)，提高施工質(zhì)量，減少返工，讓用戶(hù)滿(mǎn)意。 j) 開(kāi)展質(zhì)量通病分析活動(dòng)，技術(shù)員和質(zhì)檢人員及時(shí)檢查施工質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病，從思想教育著手，分析通病產(chǎn)生原因，提高認(rèn)識(shí)，確保施工 質(zhì)量。 4. 竣工期質(zhì)量保證措施 a) 工程竣工前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)部門(mén)，施工隊(duì)進(jìn)行“三查四定”工作；查漏項(xiàng)、查隱患、查質(zhì)量，查出問(wèn)題后，定責(zé)任、定落實(shí) 整改 措施、定實(shí)施人員、定完成時(shí)間，并監(jiān)督實(shí)施。 b) 工程竣工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織、督促施工隊(duì)對(duì)交工技術(shù)資料、質(zhì)量記錄進(jìn)行分類(lèi)、整理匯總、裝訂成冊(cè)、統(tǒng)一歸檔，準(zhǔn)備移交。 這些交工資料和質(zhì)量記錄包括但不限于下列內(nèi)容： ? 設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審紀(jì)要； ? 設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單； ? 材料變更聯(lián)系單； ? 材料合格證； ? 焊接報(bào)告； ? 無(wú)損檢測(cè)報(bào)告； ? 質(zhì)量評(píng)定記錄。 七、 HSE 管理措施 HSE管 理方針和目標(biāo) 1. 項(xiàng)目 HSE管理方針： 安全第一，預(yù)防為主；全員動(dòng)手，綜合治理； 改善環(huán)境，保護(hù)健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展。 2. 項(xiàng)目 HSE管理目標(biāo)： a) 健康（ H）目標(biāo) ： 無(wú)疾病流傳，無(wú)輻射損害人員健康。 b) 安全（ S）目標(biāo) ： 杜絕重大傷亡，火災(zāi)和設(shè)備事故的發(fā)生。 c) 環(huán)境（ E）目標(biāo) ： 最大限度的保護(hù)生態(tài)環(huán)境，無(wú)施工污染，要做到工完料凈場(chǎng)地清。 HSE管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) a) 項(xiàng)目 HSE管理組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目部成立 HSE管理部，對(duì)本項(xiàng)目的安全、環(huán)境與健康實(shí)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。組織機(jī)構(gòu)圖如下： 30 萬(wàn)噸 /年線(xiàn)性低密度聚乙烯裝置鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)方案 第 21 頁(yè) 共 32 頁(yè) b) 項(xiàng)目 HSE管理職責(zé) a) 項(xiàng)目經(jīng)理 HSE管理職責(zé) ? 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)目的 HSE全面負(fù)責(zé)； ? 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)方針、政策、法令和指示，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，主持召開(kāi) HSE例會(huì)，及時(shí)解決重大 HSE問(wèn)題； ? 負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目部 HSE 管理體系的建立及實(shí)施工作，合理組織和資源配置，并保證合理分配和有效利用； ? 組織重大事故的調(diào)查、分析和處理，并及時(shí)上報(bào)。 項(xiàng)目經(jīng)理： 周彧麒 技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)人： 葉維林 HSE 經(jīng)理： 胡 兵 工程部：任 靖 綜合管理部：鄒穎 技術(shù)部：劉 洋 HSE部：楊春安 各施工班組長(zhǎng) 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理： 許 鵬 30 萬(wàn)噸 /年線(xiàn)性低密度聚乙烯裝置鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)方案 第 22 頁(yè) 共 32 頁(yè) b) 項(xiàng)目安全經(jīng)理 HSE管理職責(zé) ? 對(duì)項(xiàng)目部 HSE工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主管項(xiàng)目日常 HSE工作； ? 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、 法規(guī)，組織制定項(xiàng)目部 HSE 管理規(guī)定、安全技術(shù)措施及 HSE管理工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施； ? 定期主持召開(kāi) HSE 例會(huì)，監(jiān)督全體員工參加班組每周的安全會(huì)議，向公司匯報(bào)有關(guān) HSE管理方面的情況； ? 定期組織本項(xiàng)目部的 HSE檢查，監(jiān)督隱患整改，必要時(shí)可簽發(fā)停工令 ； ? 組織開(kāi)展 HSE活動(dòng)，總結(jié)推廣 HSE工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人； ? 組織并參加各類(lèi)事故的調(diào)查處理，并及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。 c) 項(xiàng)目 總監(jiān) HSE管理職責(zé) ? 負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的 HSE工作； ? 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，組織制定項(xiàng)目部 HSE 管理規(guī)定、安全 技術(shù)措施及 HSE管理工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施； ? 組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的 HSE檢查，落實(shí)事故隱患的整改。 d) 項(xiàng)目部 技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)人 HSE管理職責(zé) ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的 HSE技術(shù)工作； ? 負(fù)責(zé)對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全 操作規(guī)程，并按工藝要求，組織對(duì)使用人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)和組織實(shí)施； ? 負(fù)責(zé)組織并主持各種安全設(shè)施、設(shè)備的檢查驗(yàn)收； ? 參加重大事故及重大未遂事故的調(diào)查分析工作； ? 負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)，制定防范措施； ? 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)變更、應(yīng)急管理事項(xiàng)。 e) 安全 管理部 HSE管理職責(zé) ? 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府和 集團(tuán)公司的各項(xiàng) HSE 管理政策、法規(guī)，規(guī)定及公司 HSE管理文件，在項(xiàng)目 安全 經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)