【文章內(nèi)容簡介】 6 頁 共 32 頁 六、施工質(zhì)量保證措施 執(zhí)行規(guī)范，確保質(zhì)量；精心施工，文明安全； 持續(xù)改進，誠信服務；科學管理，奉獻精品。 工程質(zhì)量目標：關注顧客，重視策劃，強化控制，確保產(chǎn)品 100%符合法律、法規(guī)和合同要求。本項目單位工程合格率達到 100%，主體工程、主要單位工程優(yōu)良，安裝單位工程質(zhì)量優(yōu)良率達到 90%以上 ,焊接一次合格率達到 96%以上 ,工程建設過程中杜絕發(fā)生重 大質(zhì)量事故 ,裝置投料開車一次成功且達到長周期穩(wěn)定運行。 1. 質(zhì)量管理體系 a) 質(zhì)量保證體系的組織機構 b) 為確保有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和法規(guī)要求的產(chǎn)品，并通過體系的有效應用不斷增強顧客滿意，建立了如下組織機構： 30 萬噸 /年線性低密度聚乙烯裝置鋼結構施工技術方案 第 17 頁 共 32 頁 項目經(jīng)理： 周彧麒 技術質(zhì)量總負責人： 葉維林 HSE 經(jīng)理： 胡 兵 工程部：任 靖 綜合管理部：鄒穎 技術部：劉 洋 HSE部：楊春安 各施工班組長 現(xiàn)場經(jīng)理： 許 鵬 30 萬噸 /年線性低密度聚乙烯裝置鋼結構施工技術方案 第 18 頁 共 32 頁 2. 質(zhì)量保證體系職責 a) 技術系統(tǒng)以技術管理為核心，保證工程施工過程質(zhì)量。主要負責：施工組織設計、質(zhì)量計劃和施工技術方案編制等工作；參加質(zhì)量評定等工作；解決現(xiàn)場技術問題；參與物資檢查、驗收工 作；參與質(zhì)量監(jiān)督和共檢點共檢工作。 b) 質(zhì)量系統(tǒng)以監(jiān)督、檢查、驗收和確認工程質(zhì)量和效果為核心，保證工程施工質(zhì)量。主要負責：監(jiān)督施工作業(yè)層規(guī)程、規(guī)范和施工方案；現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查；組織質(zhì)量共檢工作；施工過程的檢驗、試驗；不合格品的控制；質(zhì)量評定核定等級工作。 c) 材料系統(tǒng)以工程施工物資質(zhì)量管理和設備管理為核心，為保證工程施工質(zhì)量提供可靠證。主要負責：到貨物資的檢查、驗收和標識工作；對物資的供應、運輸、保管、發(fā)放進行質(zhì)量控制；對焊材的管理和發(fā)放、回收進行質(zhì)量控制。 d) 設備系統(tǒng)以對現(xiàn)場施工設備和監(jiān)控、維修、保養(yǎng)和計量器 具的管理和控制滿足施工質(zhì)量需求；檢查特殊進程設備滿足施工質(zhì)量需求。 e) 施工作業(yè)層貫徹項目部質(zhì)量管理有關規(guī)定，對施工人員進行質(zhì)量意識教育，嚴格過程質(zhì)量控制，按照設計意圖和規(guī)范要求組織施工，保證施工質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)。 施工隊 質(zhì)量責任工程師 監(jiān)理代表 提前 24小時通知 1. 全過程質(zhì)量保證措施 a) 推行全面質(zhì)量管理，把提高人員素質(zhì)責任心作為工作重點，以優(yōu)良的工作質(zhì)量保證優(yōu)良的工施工保證措施 質(zhì)量控制計劃 簽字認可 批準 施行 自檢后提出 共檢要求 共檢申請 同意檢查 現(xiàn)場檢查 修正 檢查和試驗記錄 記錄簽字和認可 安裝檢查清單 簽字認可 文件整理 30 萬噸 /年線性低密度聚乙烯裝置鋼結構施工技術方案 第 19 頁 共 32 頁 程質(zhì)量，人人樹立“工程一次成優(yōu)，質(zhì)量就在我手中”的思想和“履約守信，追求完美，為用戶提供期望的工程和服務”的質(zhì)量方針。 b) 實行質(zhì)量目標控制，將質(zhì)量目標按照施工全過程的各個階段逐層分解，讓目標值及實現(xiàn)期限落實到班組和個人。以質(zhì)量指標控制為目的，以影響質(zhì)量指標 因素為手段。 c) 加強質(zhì)量預控，制定關鍵部位質(zhì)量預控對策表。 d) 認真貫徹執(zhí)行國家及有關部委頒發(fā)的施工驗收規(guī)范，質(zhì)量標準，切實加強工程質(zhì)量的“三期管理”即施工準備期質(zhì)量管理，施工過程質(zhì)量管理，竣工期質(zhì)量管理。 2. 施工準備期質(zhì)量保證技術措施 a) 進行設計交底和圖紙會審，充分了解設計意圖和技術難點，檢查圖紙是否有筆誤，各專業(yè)相互抵觸和不便于施工之處，做好圖紙會審記錄，及時澄清和變更，將問題處理在施工前。 b) 及時編制 各類 施工方案和技術措施，進行技術交底和質(zhì)量交底，使施工管理人員和施工人員明確施工程序，質(zhì)量標準，操作方法等，并做好 交底記錄。 c) 結合工程特點，根據(jù)我們對同類工程的施工經(jīng)驗，有針對性地開展質(zhì)量意識教育和技術培訓，重點解決焊接工人的培訓和焊前測試。 3. 施工過程質(zhì)量保證措施 a) 工程材料、成品（預制作）、半成品（零配件）的質(zhì)量，必須按規(guī)定進行核對或復驗。成品、半成品要嚴格管理，單獨存放。 b) 認真貫徹公司計量管理制度，按計量檢測點，網(wǎng)絡圖配備計量器具，實行全過程的計量檢測，確保計量器具配備率、周檢率、合格率、綜合檢測率，在用計量器具抽檢合格率必須達到國家規(guī)定指標。 c) 貫徹預防和監(jiān)督檢查并重的方針，嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量程序文件，加強工序管理，實 行質(zhì)量 控制 ，積極實施“三工序管理”，認真做好原材料控制、工藝流程控制、施工操作控制，做好工序成品保護，提高各工序特別是重點工序一次合格率，降低質(zhì)量成本，同時執(zhí)行工程質(zhì)量的“三檢一評”制度。未經(jīng)監(jiān)理 單位和總承包單位 檢查認可，不得進行下一道工序施工。 d) 認真執(zhí)行“質(zhì)量檢查制度”和“工程質(zhì)量獎罰制度”，項目經(jīng)理部每月組織一次質(zhì)量大檢查。施工過程中嚴格質(zhì)量考核，加強質(zhì)量反饋和傳遞，及時改進質(zhì)量控制中的薄弱環(huán)節(jié)，消除影響工程質(zhì)量的各種因素。 e) 在施工過程中，加強與業(yè)主的合作，隨時自覺接受業(yè)主代表及其委派人員按合同要求的檢 驗、試驗和監(jiān)理檢查，并且為其提供便利條件，加大施工中服務力度，將麻煩留給自己，絕對服從業(yè)主的協(xié)調(diào)管理，做到施工中對用戶負責，交工時讓用戶滿意，使用時讓用戶放心。 f) 若業(yè)主代表進行現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要求返工或修時，質(zhì)量工程師將組織各專業(yè)工程師，制訂整改方案，責令施工隊嚴格整改，并進行連續(xù)監(jiān)督檢查，直至業(yè)主滿意。 g) 未經(jīng)業(yè)主代表批準，隱蔽工程的任何部分都不能覆蓋。當任何部分的隱蔽工程或基礎已經(jīng)具備檢驗條件時，應及時通知業(yè)主代表 、項目監(jiān)督組、監(jiān)理單位和總承包單位 。 h) 配置與工程儀表精度相適應的工作計量器具進行量值傳遞。工作計量器具必須經(jīng)過周檢合格并在周檢有效期內(nèi)方能使用。 30 萬噸 /年線性低密度聚乙烯裝置鋼結構施工技術方案 第 20 頁 共 32 頁 i) 推行“首件產(chǎn)品實施互檢標準規(guī)范化”。如在結構施工中，對首個接口組對、焊接時，先由某個作業(yè)組中技術骨干牽頭 做 出首件產(chǎn)品模式，并邀請設計監(jiān)理、用戶等相關人員進行觀摩、會審，集思廣益，確認后加以推廣，實現(xiàn)標準規(guī)范施工模式。以提高施工人員技術素質(zhì)，提高施工質(zhì)量，減少返工，讓用戶滿意。 j) 開展質(zhì)量通病分析活動，技術員和質(zhì)檢人員及時檢查施工質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病，從思想教育著手，分析通病產(chǎn)生原因，提高認識，確保施工 質(zhì)量。 4. 竣工期質(zhì)量保證措施 a) 工程竣工前，項目經(jīng)理部組織有關部門，施工隊進行“三查四定”工作；查漏項、查隱患、查質(zhì)量，查出問題后，定責任、定落實 整改 措施、定實施人員、定完成時間，并監(jiān)督實施。 b) 工程竣工前，項目經(jīng)理部應組織、督促施工隊對交工技術資料、質(zhì)量記錄進行分類、整理匯總、裝訂成冊、統(tǒng)一歸檔，準備移交。 這些交工資料和質(zhì)量記錄包括但不限于下列內(nèi)容： ? 設計交底和圖紙會審紀要； ? 設計變更聯(lián)系單； ? 材料變更聯(lián)系單； ? 材料合格證； ? 焊接報告； ? 無損檢測報告； ? 質(zhì)量評定記錄。 七、 HSE 管理措施 HSE管 理方針和目標 1. 項目 HSE管理方針： 安全第一，預防為主；全員動手，綜合治理； 改善環(huán)境，保護健康；科學管理，持續(xù)發(fā)展。 2. 項目 HSE管理目標： a) 健康（ H）目標 ： 無疾病流傳，無輻射損害人員健康。 b) 安全（ S）目標 ： 杜絕重大傷亡，火災和設備事故的發(fā)生。 c) 環(huán)境（ E）目標 ： 最大限度的保護生態(tài)環(huán)境，無施工污染，要做到工完料凈場地清。 HSE管理組織機構和職責 a) 項目 HSE管理組織機構 項目部成立 HSE管理部，對本項目的安全、環(huán)境與健康實行監(jiān)督、檢查和指導。組織機構圖如下： 30 萬噸 /年線性低密度聚乙烯裝置鋼結構施工技術方案 第 21 頁 共 32 頁 b) 項目 HSE管理職責 a) 項目經(jīng)理 HSE管理職責 ? 項目經(jīng)理對該項目的 HSE全面負責； ? 認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和集團公司安全生產(chǎn)方針、政策、法令和指示，貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，主持召開 HSE例會，及時解決重大 HSE問題； ? 負責組織本項目部 HSE 管理體系的建立及實施工作，合理組織和資源配置，并保證合理分配和有效利用； ? 組織重大事故的調(diào)查、分析和處理，并及時上報。 項目經(jīng)理： 周彧麒 技術質(zhì)量總負責人： 葉維林 HSE 經(jīng)理： 胡 兵 工程部：任 靖 綜合管理部：鄒穎 技術部：劉 洋 HSE部：楊春安 各施工班組長 現(xiàn)場經(jīng)理： 許 鵬 30 萬噸 /年線性低密度聚乙烯裝置鋼結構施工技術方案 第 22 頁 共 32 頁 b) 項目安全經(jīng)理 HSE管理職責 ? 對項目部 HSE工作負直接領導責任，主管項目日常 HSE工作； ? 認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、 法規(guī)，組織制定項目部 HSE 管理規(guī)定、安全技術措施及 HSE管理工作計劃，并監(jiān)督實施； ? 定期主持召開 HSE 例會，監(jiān)督全體員工參加班組每周的安全會議，向公司匯報有關 HSE管理方面的情況； ? 定期組織本項目部的 HSE檢查，監(jiān)督隱患整改，必要時可簽發(fā)停工令 ； ? 組織開展 HSE活動，總結推廣 HSE工作的先進經(jīng)驗，獎勵先進單位和個人； ? 組織并參加各類事故的調(diào)查處理，并及時向上級主管部門報告。 c) 項目 總監(jiān) HSE管理職責 ? 負責分管業(yè)務范圍內(nèi)的 HSE工作； ? 認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，組織制定項目部 HSE 管理規(guī)定、安全 技術措施及 HSE管理工作計劃，并監(jiān)督實施； ? 組織分管業(yè)務范圍內(nèi)的 HSE檢查，落實事故隱患的整改。 d) 項目部 技術質(zhì)量總負責人 HSE管理職責 ? 負責項目施工的 HSE技術工作； ? 負責對新材料、新技術、新工藝、新設備制定相應的安全技術措施和安全 操作規(guī)程，并按工藝要求，組織對使用人員進行必要的培訓和組織實施； ? 負責組織并主持各種安全設施、設備的檢查驗收； ? 參加重大事故及重大未遂事故的調(diào)查分析工作； ? 負責組織風險分析和評價，制定防范措施； ? 負責批準變更、應急管理事項。 e) 安全 管理部 HSE管理職責 ? 認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和 集團公司的各項 HSE 管理政策、法規(guī)，規(guī)定及公司 HSE管理文件，在項目 安全 經(jīng)理的領導下，負責