年產(chǎn)1000萬(wàn)平方塑料地毯生產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(編輯修改稿)
2025-05-22 22:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要成為廠區(qū)重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，還要成為廠區(qū)的亮點(diǎn)。（4）總平面布置設(shè)計(jì)原則： 服從城市總體規(guī)劃要求，符合國(guó)家現(xiàn)行的法律，法規(guī)及條文。 滿足消防、安全、環(huán)保、衛(wèi)生、綠化等規(guī)范要求。 滿足工藝流程通順、合理、物流路線短捷方便。流線組織：廠區(qū)內(nèi)開(kāi)設(shè)一條能達(dá)到任何廠房的主干道，廠房圍繞這條道路依次展開(kāi)布置，流線簡(jiǎn)潔明了。同時(shí)在每個(gè)廠區(qū)都設(shè)了環(huán)形車道，使廠區(qū)內(nèi)交通更加便捷。綠地布置：綠化具有調(diào)節(jié)空氣，美化環(huán)境的作用，綠色植物及其構(gòu)成的群體以其非凡的功能保護(hù)大自然的生態(tài)平衡。綠色植物有吸收有害氣體，釋放新鮮空氣的功能， 同時(shí)還具有減弱噪聲，防火防震，殺菌等功能，所以我國(guó)在城市總體規(guī)劃時(shí)把城市中工廠的綠化提高到非常重要的地位。為給員工及來(lái)訪者創(chuàng)造良好的環(huán)境，因此在綠化布置設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)工廠周圍均留有較為寬闊的集中綠地，并在廠區(qū)前方設(shè)置中心花園，這樣可以防止外界空氣對(duì)工廠的污染，廠內(nèi)道路兩側(cè)盡可能充分利用加強(qiáng)綠化，不但可以凈化空氣，同時(shí)還能起到改善廠貌的效果。平面設(shè)計(jì)廠房為單層廠房，采用8m*9m的柱網(wǎng)，層高為10m,倉(cāng)庫(kù)也為單層，采用8m*8m柱網(wǎng)，,辦公樓按四層考慮，*8m的柱網(wǎng)，,二~；宿舍和食堂按四層考慮，中間為連廊， m，二~ m。立面設(shè)計(jì)為配合工業(yè)園區(qū)廠房的要求，采用簡(jiǎn)潔實(shí)用的造型元素，使建筑的外輪廓線變化較為豐富。主墻體以白色調(diào)為主，配以一定的淺黃色涂料，以營(yíng)造出廠區(qū)特有的視覺(jué)效果。廠區(qū)三號(hào)辦公樓設(shè)計(jì)為重點(diǎn)，采用虛實(shí)對(duì)比的處理手法，正立面上的大片實(shí)墻和大片落地玻璃窗形成鮮明的對(duì)比，再加以體塊的凹凸變化，形成豐富的空間序列，給人以一種強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊力，同時(shí)也向世人展示了良好的企業(yè)形象，加深人們對(duì)該企業(yè)的印象，這樣也有助于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展、壯大。為了強(qiáng)調(diào)主入口處的一號(hào)廠房，我們采用了弧線型的處理手法，給人以一定的導(dǎo)向作用，再加上不同樓層間的高低錯(cuò)落，豐富了視覺(jué)效果。倉(cāng)庫(kù)結(jié)合一號(hào)廠房局部凹凸變化，加之以適量的體塊穿插，給人以美的享受。宿舍和食堂則通過(guò)陽(yáng)臺(tái)的凹凸關(guān)系不不斷變化，產(chǎn)生豐富的陰影變化，給人以一種視覺(jué)上的愉悅感。這樣就使整個(gè)廠區(qū)的分格相統(tǒng)一而又不失變化，這樣使的整個(gè)廠區(qū)始終處于一種動(dòng)態(tài)的變化發(fā)展之中。,臨街段為鑄鐵透空圍墻，其余段為240磚墻。防火設(shè)計(jì)本公司內(nèi)建筑均按二級(jí)耐火等級(jí)設(shè)計(jì)。各車間生產(chǎn)類別為丙類，建筑面積滿足防火規(guī)范要求，安全疏散距離均小于80m，廠房及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)均按規(guī)范要求設(shè)計(jì)室內(nèi)消火栓。廠區(qū)間建筑間距均滿足防火規(guī)范要求，并設(shè)置消防道路，以確保消防車輛暢通無(wú)阻，并根據(jù)規(guī)范設(shè)消火栓，以保證消防的需要。環(huán)保設(shè)計(jì)廠房之間以綠化隔開(kāi)。后期運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)后期運(yùn)營(yíng)將高度重視規(guī)范化、信息化和人性化管理模式。（1）規(guī)范化通過(guò)目標(biāo)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，以績(jī)效考核為結(jié)果，以獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)來(lái)保障股東和員工的利益。 通過(guò)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和職位管理，使公司理順組織結(jié)構(gòu)，重新設(shè)計(jì)管理體制，明確各部門(mén)職能，清晰職位職責(zé)，使責(zé)權(quán)相互匹配，形成最佳的業(yè)務(wù)組合和協(xié)作模式，解決組織僵化、機(jī)構(gòu)臃腫、多頭領(lǐng)導(dǎo)、越級(jí)指揮、職能缺乏、職責(zé)不清、責(zé)權(quán)不等、權(quán)限過(guò)于集中或分散、分工不合理、員工士氣低落等一系列問(wèn)題，使公司形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的可持續(xù)發(fā)展的管理組織模式。 通過(guò)建立科學(xué)的業(yè)務(wù)流程和完善的規(guī)章制度，使企業(yè)擁有一套法人治理的現(xiàn)代科學(xué)管理體系，明確行為規(guī)范和協(xié)調(diào)關(guān)系，解決人治管理、無(wú)章可循、無(wú)法可依、有章不循、有法不依、缺乏協(xié)調(diào)、相互推諉等方面的問(wèn)題，確保公司健康、長(zhǎng)期、穩(wěn)定地發(fā)展。 按公司經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈，設(shè)計(jì)目標(biāo)管理與績(jī)效考
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