企業(yè)市場競爭策劃0(編輯修改稿)
2025-05-22 22:01 本頁面
【文章內容簡介】 的資金積累，進可以開拓市場，擴大企業(yè)規(guī)模，退可以進行金融投資和不動產投資。如果是圖二，①中的利潤被④完全消耗，那么要有點資金動作就得通過銀行，稍有不留神，企業(yè)就會有破產的危險。以上談到了企業(yè)決策出現的問題所在，在下面我將詳細介紹我設計的決策流程圖，及其應關注的問題：分析客戶需求 市場機會：重要環(huán)節(jié)，在消費者和一線員工之間建立信息反饋回路，以 了解客戶需求為起點，滿足客戶需求為終點。 要點：客戶分為直接客戶和間接客戶 市場分析 市場分析包括新產品銷量的預期，類似產品和競爭對手 市場 員工意見主要對象是一線員工，制造可行度分析 機會 競爭優(yōu)勢采用先行者原則，差異化或成本領導 尋求員工意見 競爭優(yōu)勢選擇 企業(yè)資源分析 核心競爭力：研究企業(yè)是否具有生產此項產品的實力。 核心 要點：企業(yè)有形優(yōu)勢表現為人力，財力，物力，技術，品牌，人際 生產成本分析 競爭力 關系； 無形的競爭力表現在速度、一貫性、敏銳性、靈活性、創(chuàng)造
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