智能建筑-智能大廈與智能系統(tǒng)項目總包管理(編輯修改稿)
2024-12-04 09:04 本頁面
【文章內容簡介】 。從費用、進度、質量角度的三控制，從信息管理、合同管理為主的二管理和組織協(xié)調的一協(xié)調來進行對各子系統(tǒng)的有效管理。從事弱電系統(tǒng)的承包商，不但要對智能控制技術了如指掌，更要對建筑市場規(guī)范非常熟悉其次要加強與設計院的聯(lián)絡，才能快捷進行智能系統(tǒng)的施工設計；此外，還要加強與建筑承包商 (機電總包、士建總包、裝修總包等 )的溝通和相關政府管理機構 (建筑管理辦公室、質撿站、勞動 人事局 )的協(xié)作。 項目管理在工程具體實踐中可以分成技術性質的技術管理和施工性質的現(xiàn)場施工管理，技術管理側重于對整體智能技術從需求、方案、設計到具體實際施工中所出現(xiàn)的切實問題予以關注和解決，例 BA 系統(tǒng)的 VAV 調試計劃、測試計劃；車庫系統(tǒng)的出入口根據(jù)車道大小選擇二出一進，還是二進一出方式門禁系統(tǒng)的讀卡設置位置等都需要與投資方和設計院進行良好溝通，針對每個智能于系統(tǒng)了解投資方的具體需求和使用要求，把投資方的每一分錢花在應該使用的地方，減少高投資和不必要的投資，確保系統(tǒng)從整體到各個設備的使用都是切實可行的， 技術管理大量涉及合同中產(chǎn)品數(shù)量、型號，因此，更多地體現(xiàn)出對技術質量、費用控制和信息管理、合同管理，技術培訓，技術交驗和維護保養(yǎng)。在智能大廈中，智能系統(tǒng)總控中心是整個智能系統(tǒng)的核心，有了總包管理就能對整個總控中心布局進行整體設計和統(tǒng)一施工協(xié)調，整潔、大方、美觀的總控中心是一幢大廈智能系統(tǒng)投資的最佳表現(xiàn)形式。項目總包管理模式組織圖見圖 1。 現(xiàn)場施工管理則是智能系統(tǒng)與建筑機電、土建單位聯(lián)絡的主要方式?，F(xiàn)場施工管理首先做好安全工作。安全是建筑行業(yè)中最為關注的焦點，雖然弱電系統(tǒng)不從事土建、機電設備安裝 等危險作業(yè)，但身處建筑工地，必須時時刻刻加強對安全工作教育，建立安全生產(chǎn)班子、執(zhí)行上崗制度，戴安全帽、禁止吸煙等手段都是必須的。不論是現(xiàn)場施工中的建筑施工安全、質量工作，還是建筑施工整體進度不論是施工場地中產(chǎn)品的堆放、設備的安裝、保護，交錯施工、協(xié)調施工、施工糾錯、施工簽證、施工方式，還是每一根布管、穿線安排、電源協(xié)調、機房布置、終端設施定位，都需要大量協(xié)調工作。例如車庫施工中，確定水泥島的高度和水平位置，電源設置位置，各個管線的排放方式。
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