智能建筑-智能大廈與智能系統(tǒng)項目總包管理(編輯修改稿)
2024-12-04 09:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。從費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量角度的三控制，從信息管理、合同管理為主的二管理和組織協(xié)調(diào)的一協(xié)調(diào)來進(jìn)行對各子系統(tǒng)的有效管理。從事弱電系統(tǒng)的承包商，不但要對智能控制技術(shù)了如指掌，更要對建筑市場規(guī)范非常熟悉其次要加強(qiáng)與設(shè)計院的聯(lián)絡(luò)，才能快捷進(jìn)行智能系統(tǒng)的施工設(shè)計；此外，還要加強(qiáng)與建筑承包商 (機(jī)電總包、士建總包、裝修總包等 )的溝通和相關(guān)政府管理機(jī)構(gòu) (建筑管理辦公室、質(zhì)撿站、勞動 人事局 )的協(xié)作。 項目管理在工程具體實(shí)踐中可以分成技術(shù)性質(zhì)的技術(shù)管理和施工性質(zhì)的現(xiàn)場施工管理，技術(shù)管理側(cè)重于對整體智能技術(shù)從需求、方案、設(shè)計到具體實(shí)際施工中所出現(xiàn)的切實(shí)問題予以關(guān)注和解決，例 BA 系統(tǒng)的 VAV 調(diào)試計劃、測試計劃；車庫系統(tǒng)的出入口根據(jù)車道大小選擇二出一進(jìn)，還是二進(jìn)一出方式門禁系統(tǒng)的讀卡設(shè)置位置等都需要與投資方和設(shè)計院進(jìn)行良好溝通，針對每個智能于系統(tǒng)了解投資方的具體需求和使用要求，把投資方的每一分錢花在應(yīng)該使用的地方，減少高投資和不必要的投資，確保系統(tǒng)從整體到各個設(shè)備的使用都是切實(shí)可行的， 技術(shù)管理大量涉及合同中產(chǎn)品數(shù)量、型號，因此，更多地體現(xiàn)出對技術(shù)質(zhì)量、費(fèi)用控制和信息管理、合同管理，技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)交驗和維護(hù)保養(yǎng)。在智能大廈中，智能系統(tǒng)總控中心是整個智能系統(tǒng)的核心，有了總包管理就能對整個總控中心布局進(jìn)行整體設(shè)計和統(tǒng)一施工協(xié)調(diào)，整潔、大方、美觀的總控中心是一幢大廈智能系統(tǒng)投資的最佳表現(xiàn)形式。項目總包管理模式組織圖見圖 1。 現(xiàn)場施工管理則是智能系統(tǒng)與建筑機(jī)電、土建單位聯(lián)絡(luò)的主要方式?，F(xiàn)場施工管理首先做好安全工作。安全是建筑行業(yè)中最為關(guān)注的焦點(diǎn)，雖然弱電系統(tǒng)不從事土建、機(jī)電設(shè)備安裝 等危險作業(yè)，但身處建筑工地，必須時時刻刻加強(qiáng)對安全工作教育，建立安全生產(chǎn)班子、執(zhí)行上崗制度，戴安全帽、禁止吸煙等手段都是必須的。不論是現(xiàn)場施工中的建筑施工安全、質(zhì)量工作，還是建筑施工整體進(jìn)度不論是施工場地中產(chǎn)品的堆放、設(shè)備的安裝、保護(hù)，交錯施工、協(xié)調(diào)施工、施工糾錯、施工簽證、施工方式，還是每一根布管、穿線安排、電源協(xié)調(diào)、機(jī)房布置、終端設(shè)施定位，都需要大量協(xié)調(diào)工作。例如車庫施工中，確定水泥島的高度和水平位置，電源設(shè)置位置，各個管線的排放方式。
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