【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 專業(yè)分包及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效、和諧、健康的有機(jī)整體，努力促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4 / 1013. 施工部署 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)本項(xiàng)目弱電系統(tǒng)建設(shè)和項(xiàng)目管理服務(wù)項(xiàng)目是一項(xiàng)集成了多種現(xiàn)代技術(shù)、方法論、多廠家技術(shù)為一體的系統(tǒng)工程，其項(xiàng)目的組織及團(tuán)隊(duì)管理具有如下特點(diǎn)：X 醫(yī)院 X 樓弱電系統(tǒng)建設(shè)和項(xiàng)目管理服務(wù)項(xiàng)目工程周期短、工程質(zhì)量要求高，要求組織的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性強(qiáng)。我公司針對(duì) X 醫(yī)院 X 樓弱電系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，建立了一套完善的項(xiàng)目組織，為弱電系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目提供完善的服務(wù)。本工程將委派具有同類工程總協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)和能力的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并且由與項(xiàng)目經(jīng)理本人配合多年的具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理班子，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和數(shù)據(jù)化管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及對(duì)業(yè)主的承諾，如期向業(yè)主交付一個(gè)滿意的精品工程。 施工管理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：該項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)、組織項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、配套計(jì)劃等文件執(zhí)行，落實(shí)施工條件、組織施工隊(duì)伍、組建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、制定切實(shí)可行的實(shí)施、調(diào)度、信息反饋系統(tǒng)，落實(shí)設(shè)備、材料供應(yīng)、運(yùn)輸、安裝、核算等問題，組織協(xié)調(diào)用戶和咨詢商之間、集成商和廠家之間、工程的不同階段之間、項(xiàng)目子系統(tǒng)之間的關(guān)系，建立高效率的指揮體系，組織常務(wù)工作會(huì)議和關(guān)鏈技術(shù)性會(huì)議，負(fù)責(zé)全面的質(zhì)量管理。技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)把關(guān)，對(duì)信息化建設(shè)全過程的各個(gè)階段，包括規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、工程招投標(biāo)階段、深化設(shè)計(jì)階段、工程實(shí)施階段、運(yùn)行管理階段進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)評(píng)審等；執(zhí)行經(jīng)理：負(fù)責(zé)決定項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、運(yùn)做機(jī)制，有權(quán)決定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成、選擇和對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行監(jiān)督、考核和獎(jiǎng)懲，有權(quán)決定項(xiàng)目?jī)?nèi)部的人員的任5 / 101用及職工的獎(jiǎng)金分配形式和分配方案；項(xiàng)目質(zhì)量管理組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量，定期組織中期的檢查，密切關(guān)注出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對(duì)出現(xiàn)的問題作出相應(yīng)的改正措施；樓宇設(shè)備自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)組：負(fù)責(zé)樓宇設(shè)備自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試等工作。公共安全防范系統(tǒng)組：負(fù)責(zé)安全防范系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試等工作。綜合布線系統(tǒng)組：負(fù)責(zé)綜合布線、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備安裝、調(diào)試等工作。有線電視系統(tǒng)組：負(fù)責(zé)有線電視系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試等工作。公共廣播系統(tǒng)組：負(fù)責(zé)公共及應(yīng)急廣播系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試等工作。機(jī)房安裝系統(tǒng)組：負(fù)責(zé)機(jī)房裝修、機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)備安裝、調(diào)試等工作。管線敷設(shè)及設(shè)備安裝組：負(fù)責(zé)弱電各子系統(tǒng)的線纜敷設(shè)和設(shè)備安裝工作，施工質(zhì)量對(duì)各子系統(tǒng)的技術(shù)組負(fù)責(zé)。工程維護(hù)保養(yǎng)組：在工程實(shí)施工程中和工程驗(yàn)收進(jìn)入質(zhì)保期后的系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，并對(duì)維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容進(jìn)行記錄。安全施工管理組：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工安全工作綜合管理組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程實(shí)施過程中的庫(kù)房管理、文檔管理、后勤保障服務(wù)、設(shè)備采購(gòu)等工作。保密工作領(lǐng)導(dǎo)組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、實(shí)施過程中的保密實(shí)施工作，確保項(xiàng)目相關(guān)信息的保密。協(xié)調(diào)管理組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本核算和成本控制，有效地調(diào)動(dòng)進(jìn)入項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素并使其優(yōu)化配置，完成目標(biāo)考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中所要求的成本降低率指標(biāo)。同時(shí)在工程招投標(biāo)階段負(fù)責(zé)確定各項(xiàng)合同要素、相關(guān)法律、合同執(zhí)行流程、慣例、其它承諾要求。負(fù)責(zé)弱電系統(tǒng)的技術(shù)及施工協(xié)調(diào)管理工作。就設(shè)計(jì)及施工工作的相關(guān)事宜與甲方建設(shè)項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)院、機(jī)電設(shè)備方、土建方、咨詢監(jiān)理方等進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。 項(xiàng)目經(jīng)理部工作分解及責(zé)任矩陣 項(xiàng)目經(jīng)理部工作分解目標(biāo)分解法：弱電智能化建設(shè)的目標(biāo)是建立信息化建設(shè)應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)包括網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)、智能化樓宇系統(tǒng)建設(shè)、提供集中辦公的信息服務(wù)、建立基于6 / 101Intra／Inter 的應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)等。針對(duì)上述目標(biāo)予以功能、產(chǎn)品、工程量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、竣工期限、總投資額等細(xì)化設(shè)計(jì)、計(jì)算和分解。該項(xiàng)目的工程管理是在上述工作基礎(chǔ)上，對(duì)工程組織、人員配備保障、績(jī)效考評(píng)等予以明細(xì)和規(guī)范。責(zé)任明確法：弱電智能化建設(shè)涉及多方面的人員參與，將對(duì)各方面的責(zé)任和義務(wù)予以明確和分配。這些責(zé)任包括法律責(zé)任、義務(wù)責(zé)任、決策權(quán)責(zé)、執(zhí)行權(quán)責(zé)、監(jiān)督權(quán)責(zé)、提供信息的責(zé)任和義務(wù)、信息處理的責(zé)任和義務(wù)等。信息收集和信息反饋法：弱電智能化建設(shè)組織管理中將采用標(biāo)準(zhǔn)化或規(guī)范化的工程表格作為常規(guī)的工作信息、合同信息、查詢信息，通過工程進(jìn)度表、工作日志、工作報(bào)告、述職報(bào)告、工作會(huì)議記錄等收集或反饋各種流動(dòng)信息，并通過這些信息的分析、處理、決策予以組織的管理。協(xié)調(diào)行動(dòng)法：由項(xiàng)目各方面組成統(tǒng)一的項(xiàng)目組織，定期或不定期的舉行工程管理會(huì)議、施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，每次會(huì)議、協(xié)調(diào)、通告等均予以詳細(xì)的記錄，其各項(xiàng)決定在統(tǒng)—的監(jiān)督和管理機(jī)制下，責(zé)令相關(guān)機(jī)構(gòu)執(zhí)行。文檔控制法：在智能化信息化建設(shè)顧問和項(xiàng)目管理服務(wù)項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中，采用文檔的流程化、規(guī)范化的管理。文檔記錄實(shí)施過程中每一步具體的操作和結(jié)果，文檔既是工作人員工作方法、工作成績(jī)和工程質(zhì)量的實(shí)際記錄，又是工作交接、工作驗(yàn)收的憑證和依據(jù)。 項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任矩陣各項(xiàng)目組職權(quán)：有權(quán)在授權(quán)范圍內(nèi)分配組內(nèi)的各項(xiàng)資源；有權(quán)制定項(xiàng)目的各項(xiàng)計(jì)劃和調(diào)整權(quán)限內(nèi)的計(jì)劃；有權(quán)處理授權(quán)范圍內(nèi)的與本項(xiàng)目相關(guān)的外部關(guān)系；有權(quán)對(duì)組內(nèi)員工進(jìn)行監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲。角色和責(zé)任分派矩陣根據(jù)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目各階段的角色及責(zé)任分派矩陣如下：角色明確用戶需求明確項(xiàng)目功能規(guī)劃設(shè)計(jì)信息服務(wù)及咨詢?cè)囼?yàn)和檢測(cè)項(xiàng)目管理和溝通培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 批準(zhǔn)技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 參加 參加7 / 101執(zhí)行經(jīng)理 參加 參加 參加 負(fù)責(zé) 參加 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)質(zhì)量師 參加 參加 參加 參加 負(fù)責(zé) 參加 參加樓宇自控組 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 參加 參加 參加公共安防組 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 參加 參加 參加綜合布線組 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 參加 參加 參加有線電視組 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 參加 參加 參加公共廣播組 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 參加 參加 參加機(jī)房安裝組 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 參加 參加 參加線纜敷設(shè)及設(shè)備安裝組負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 參加 參加 參加質(zhì)量/信息文檔管理組參加 參加 參加 參加 負(fù)責(zé) 參加 參加進(jìn)度管理組 參加 參加 負(fù)責(zé) 參加 參加 參加 參加成本\投資預(yù)算組參加 參加 參加 參加 參加 參加 參加商務(wù)/綜合協(xié)調(diào)管理組參加 參加 參加 參加 參加 參加 參加風(fēng)險(xiǎn)控制組 參加 參加 參加 參加 參加 負(fù)責(zé) 參加培訓(xùn)組 參加 參加 參加 參加 參加 參加 負(fù)責(zé)8 / 1014. 施工組織方案 施工段劃分及主要施工流程 需求確認(rèn)為獲得對(duì)總體設(shè)計(jì)的廣泛、準(zhǔn)確、真實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，需要對(duì)整個(gè)弱電專業(yè)建設(shè)的需求進(jìn)行收集與確認(rèn)，從而整理出完整的各方都能接受的需求定義。階段目標(biāo)通過需求確認(rèn)，獲得對(duì)弱電專業(yè)的整體需求。獲知不同層次的人員對(duì)弱電專業(yè)的理解與需求獲知與項(xiàng)目各參建方對(duì)弱電專業(yè)提供功能與服務(wù)的需求獲知對(duì)系統(tǒng)集成的功能要求獲知對(duì)本弱電系統(tǒng)的運(yùn)維管理的要求階段任務(wù)制定訪談?dòng)?jì)劃根據(jù)本工程的總體情況，分不同層次設(shè)計(jì)訪談問題，制定訪談?dòng)?jì)劃，問題的設(shè)置，訪談的對(duì)象應(yīng)包括如下：訪談對(duì)象應(yīng)劃分成不同層次，比如領(lǐng)導(dǎo)、特殊職能管理部門、一般使用者等，以獲知不同層次管理的需求訪談問題對(duì)不同訪談對(duì)象有所區(qū)別，主要可以劃分成三大類：使用者，管理者以及項(xiàng)目建設(shè)部門。主要問題應(yīng)涉及宏觀上弱電系統(tǒng)提供的功能與可以解決的問題；各系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系要求；運(yùn)維方式與管理模式，具體系統(tǒng)中指標(biāo)，規(guī)模要求等。所有問題以項(xiàng)目模型為依據(jù)，通過需求的調(diào)研，來驗(yàn)證和調(diào)整我們的設(shè)計(jì)思路，這樣會(huì)得到更準(zhǔn)確的用戶需求。制定總體訪談的實(shí)施計(jì)劃實(shí)施訪談采用問卷、訪談方式對(duì)調(diào)查對(duì)象開展需求調(diào)研工作收集訪談問卷、訪談筆記進(jìn)行整理舉辦座談會(huì)、討論會(huì)9 / 101對(duì)比較重要的議題可以采取座談會(huì)的方式，從各方聽取意見對(duì)訪談?wù)沓龅膯栴}集中采用討論會(huì)的方式得以澄清核實(shí)階段成果編寫弱電專業(yè)建設(shè)需求說明，說明應(yīng)包括對(duì)總體規(guī)模，整體框架，性能以及各系統(tǒng)的詳細(xì)需求。 施工段劃分根據(jù)大樓弱電系統(tǒng)工程的施工特點(diǎn)，施工程序可分為施工準(zhǔn)備階段、施工安裝階段、施工調(diào)試階段、系統(tǒng)試運(yùn)行階段、系統(tǒng)竣工驗(yàn)收階段。這一階段主要做各種施工準(zhǔn)備工作，通過充分細(xì)致的準(zhǔn)備工作，可為工程的施工創(chuàng)造良好的物質(zhì)和技術(shù)條件，是施工能順利進(jìn)行的必要保證。我公司將從技術(shù)、物資、勞動(dòng)組織、施工現(xiàn)場(chǎng)和施工場(chǎng)外等各方面作好充分準(zhǔn)備。內(nèi)容主要包括：對(duì)圖紙的深化設(shè)計(jì)、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，編制工程實(shí)施總體方案。各系統(tǒng)施工工作鋪開，進(jìn)入安裝高峰期。施工人員、機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)，各方面的措施都能滿足施工要求，現(xiàn)場(chǎng)方面環(huán)境、交叉施工過程中要在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上采用總體項(xiàng)目并行施工，各子系統(tǒng)流水作業(yè)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，實(shí)施模塊化生產(chǎn)方式。由于項(xiàng)目對(duì)工期有嚴(yán)格要求，此階段我公司將投入大量的人力物力，并根據(jù)工程實(shí)際，建立多支施工班組，將工作量細(xì)分到人，同時(shí)在各班組間展開安全勞動(dòng)生產(chǎn)競(jìng)賽，充分提高工人的工作積極性，最大限度地合理利用勞動(dòng)力資源。系統(tǒng)安裝完成后進(jìn)入系統(tǒng)調(diào)試階段，對(duì)設(shè)備進(jìn)行通電、調(diào)試，單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，單系統(tǒng)調(diào)測(cè)、多系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)測(cè)。同時(shí)，對(duì)于調(diào)試方面的細(xì)節(jié)問題要重視，及時(shí)與相關(guān)人員聯(lián)系、協(xié)調(diào)并給予解決，做好調(diào)試記錄。根據(jù)合同要求進(jìn)行系統(tǒng)試運(yùn)行測(cè)試的工作，派專人進(jìn)行試運(yùn)行的維護(hù)工作，并每10 / 101日做好試運(yùn)行測(cè)試的運(yùn)行記錄。保證將來有據(jù)可查。為一次驗(yàn)收合格、創(chuàng)優(yōu)良工程創(chuàng)造條件。經(jīng)自檢合格后，整理好工程竣工驗(yàn)收資料，報(bào)甲方、監(jiān)理方和質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收。驗(yàn)收完畢后，做好工程竣工資料的制作，將完整的竣工資料交付甲方使用。 施工前準(zhǔn)備工作業(yè)務(wù)部與工程部進(jìn)行商務(wù)正式移交后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織工程部、技術(shù)部并知會(huì)供應(yīng)部和質(zhì)監(jiān)部，分項(xiàng)或同時(shí)進(jìn)行如下工作安排。 現(xiàn)場(chǎng)勘察和圖紙現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄如發(fā)現(xiàn)施工的條件與設(shè)計(jì)圖紙條件不符或者有錯(cuò)誤，又或者因?yàn)椴牧?、設(shè)備規(guī)格質(zhì)量、場(chǎng)地不能滿足設(shè)計(jì)要求，可以大家探討合理化的改進(jìn)意見，并遵循技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更簽證制度，進(jìn)行圖紙的施工現(xiàn)場(chǎng)變更簽證。如對(duì)投資影響較大時(shí)，要報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目的原批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)。所有變更改動(dòng)資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為施工、竣工驗(yàn)收和工程估算的依據(jù)。 物資器械準(zhǔn)備材料、構(gòu)（配）件、訂制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準(zhǔn)備工作主要包括建筑材料的準(zhǔn)備；構(gòu)（配）件和制品的加工準(zhǔn)備，建筑安裝機(jī)具的準(zhǔn)備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備。 施工材料準(zhǔn)備主要是根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行人析，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時(shí)間、材料儲(chǔ)備額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要量計(jì)劃，為施工備料、確定倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地堆放所需的面積的組織運(yùn)輸?shù)忍峁┮罁?jù)，必要時(shí)搭建臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)。 生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備按照擬建工程生產(chǎn)工藝流程及工藝設(shè)備的布置圖，提出工藝設(shè)備的名稱、型號(hào)、生產(chǎn)能力和需要量，確定分期分批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和保管方式，編制工藝設(shè)備需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸，確定堆場(chǎng)面積提供依據(jù)。11 / 101 技術(shù)交底由項(xiàng)目經(jīng)理親自主持編寫施工手冊(cè)。設(shè)計(jì)人員與施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，由設(shè)計(jì)人員向施工隊(duì)闡明要點(diǎn)、難點(diǎn)、各系統(tǒng)工程的注意事項(xiàng)，組織施工人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)方案并熟識(shí)施工圖，所有參與人員簽名記錄備案。 安裝、調(diào)試施工機(jī)具按照施工機(jī)具需要量計(jì)劃，組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)施工總平面圖將施工機(jī)具安置在規(guī)定的地點(diǎn)或倉(cāng)庫(kù)。對(duì)于固定的機(jī)具要進(jìn)行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)、調(diào)試和安全檢查等工作。對(duì)所有施工機(jī)具都必須在開工之前進(jìn)行檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)。 及時(shí)提供系統(tǒng)器材的軟、硬件試驗(yàn)申請(qǐng)計(jì)劃按照施工材料、設(shè)備的需要量計(jì)劃，及時(shí)提供材料的試驗(yàn)申請(qǐng)計(jì)劃（如：系統(tǒng)的機(jī)械性能和電器性能等試驗(yàn)、軟件測(cè)試等） 。 做好雨季施工安排按照施工進(jìn)度的月份預(yù)測(cè)及設(shè)備的電器性能要求，落實(shí)雨季施工的臨時(shí)設(shè)施和技術(shù)措施。 設(shè)置消防、保安設(shè)施按照施工工地的實(shí)際上情況，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防、保安等組織機(jī)構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。 工作界面劃分弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)與各專業(yè)的配合直接關(guān)系到智能建筑工程項(xiàng)目的施工及安裝調(diào)試質(zhì)量，對(duì)于系統(tǒng)集成商工程施工和安裝調(diào)試有較大的影響，甚至影響到工程的進(jìn)度和工程的質(zhì)量。智能建筑安裝調(diào)試需要各專業(yè)設(shè)計(jì)人員的共同努力。 工作界面劃分工作界面的確定是明確各子系統(tǒng)的功能及相應(yīng)之間接口界面，系統(tǒng)總包商和各子系統(tǒng)分包商的職責(zé)，以確保系統(tǒng)集成成功，否則將會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)集成的失敗。實(shí)質(zhì)上工作界面的確定是各系統(tǒng)的紐帶，集成系統(tǒng)如果沒有紐帶將變?yōu)楠?dú)立分散的子系統(tǒng)。工作界面的確定貫徹于設(shè)備選型、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工、工程管理及系統(tǒng)維護(hù)的全部12 / 101過程，是系統(tǒng)集成的基本保證。工程接口界面應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、模塊化，這樣有助于系統(tǒng)的集成。工作界面的含義及其內(nèi)容：弱電系統(tǒng)集成的工作界面就是各子系統(tǒng)之間、設(shè)備之間的接口與界面的劃分，使其不同系統(tǒng)和產(chǎn)品之間接口、通信、信息的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、以致相互之間能“對(duì)話”，或者具有互操作性。在系統(tǒng)實(shí)施過程主要包括系統(tǒng)設(shè)計(jì)界面的確定和系統(tǒng)的技術(shù)接口界面