【文章內(nèi)容簡介】 . . 學(xué)習(xí)好幫手5) 確保非必要人員已撤離受影響現(xiàn)場，至安全合適集合點(diǎn)。如事故發(fā)生在公司范圍外可向公安或消防人員建議疏散安排6) 在總指揮未到達(dá)之前代行總指揮的工作，尤其是： 認(rèn)為有需要，指揮關(guān)閉有關(guān)設(shè)施及疏散可能受事故影響地方的人員； 確保已經(jīng)召集的外界緊急服務(wù)人員到場； 確保已經(jīng)召集的主要緊急事故處理人員到場； 向總指揮匯報(bào)緊急事故的最新進(jìn)展； 向公安或消防人員提供所需的情況和資料； 盡可能妥善保存證物，以方便將來調(diào)查事件起因及發(fā)生的情況。 業(yè) 事 故 應(yīng) 變 管 理 小 組宣布企業(yè)緊急事故后，有關(guān)企業(yè)事故應(yīng)變管理小組成員需及時(shí)向企業(yè)緊急控制中心報(bào)到。有關(guān)企業(yè)事故應(yīng)變管理小組成員、企業(yè)和外界聯(lián)絡(luò)機(jī)構(gòu)的名單、聯(lián)系電話及企業(yè)事故應(yīng)變管理小組各成員于發(fā)出企業(yè)緊急警報(bào)后的職責(zé)請參閱附錄 門 緊 急 應(yīng) 變 小 組在緊急事故發(fā)生時(shí)會(huì)有許多工作需要執(zhí)行，所以，各部門需根據(jù)不同事故的性質(zhì)設(shè)立相應(yīng)的部門緊急應(yīng)變小組。各個(gè)緊急應(yīng)變小組的架構(gòu)及其成員之職責(zé)，必須明確規(guī)定及通知所有組員，每一部門需制定一份部門緊急應(yīng)變小組之成員及其署理人名單、聯(lián)絡(luò)電話等有關(guān)數(shù)據(jù)。 出 緊 急 警 報(bào)任何員工從任何渠道獲悉任何緊急事故，應(yīng)馬上與有關(guān)部門主管報(bào)告，員工不得假定有關(guān)部門已獲悉有關(guān)信息而放棄聯(lián)絡(luò)，其報(bào)告內(nèi)容至少應(yīng)包括如下： 信息來源； 如何獲得進(jìn)一步的信息； 緊急事故性質(zhì) (包括損壞程度及可能需要的援助) 接到信息的時(shí)間、地點(diǎn)等詳細(xì)數(shù)據(jù)有關(guān)部門主管人員在接到報(bào)警的同時(shí)，及時(shí)通知部門有關(guān)主要人員趕赴現(xiàn)場。. . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手當(dāng)發(fā)布警報(bào)后，現(xiàn)場指揮應(yīng)將發(fā)放警報(bào)的工作安排予其它指定人員，但每次信息的傳遞必須得到現(xiàn)場指揮或總指揮或其指定人授權(quán)，不能擅自決定發(fā)放任何信息。 10. 緊急召集及當(dāng)值安排當(dāng)緊急事故發(fā)生后，有關(guān)人員應(yīng)迅速趕往各集合地點(diǎn)或現(xiàn)場。企業(yè)事故協(xié)調(diào)員集合地點(diǎn) 總指揮 集合地點(diǎn) 現(xiàn)場指揮 集合地點(diǎn)公司總經(jīng)理公司緊急控制中心副總經(jīng)理、總工程師公司緊急控制中心有關(guān)部門負(fù)責(zé)人公司緊急控制中心或現(xiàn)場臨時(shí)指揮中心各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)迅速趕赴各事故現(xiàn)場指揮搶險(xiǎn)，恢復(fù)正常運(yùn)作。對于主要的企業(yè)事故應(yīng)變管理小組成員要有指定的副職，以便當(dāng)主要的企業(yè)事故應(yīng)變管理小組未能處理緊急事件時(shí)，立刻替補(bǔ)其工作。在緊急事故的警報(bào)發(fā)出后，企業(yè)事故應(yīng)變管理小組任何成員于15分鐘內(nèi)沒有響應(yīng)，應(yīng)馬上召集其副職。在 進(jìn) 行 緊 急 召 集 時(shí) ， 必 須 通 知 財(cái) 務(wù) 部 主 任 和 物 資 部 主 任 ， 必 須 指 派 其 倉庫 或 物 料 管 理 人 員 到 達(dá) 崗 位 ， 以 便 滿 足 對 資 金 及 物 料 的 緊 急 需 求 。 動(dòng) 緊 急 指 揮 車 在天然氣支線系統(tǒng)緊急事故發(fā)生時(shí)，公司需部署流動(dòng)緊急指揮車到達(dá)現(xiàn)場，直接調(diào)動(dòng)各搶險(xiǎn)單位處理應(yīng)急工作。指揮車輛上必須配備通訊儀器及存放所需救援設(shè)備和文件，并與應(yīng)急指揮中心保持緊密聯(lián)絡(luò)，使事故協(xié)調(diào)員及總指揮能清楚掌握現(xiàn)場實(shí)況。 布 進(jìn) 入 緊 急 狀 態(tài)當(dāng)發(fā)出緊急警報(bào)后，各有關(guān)緊急應(yīng)變程序會(huì)相繼啟動(dòng)，這階段首先要判斷事故本身是否會(huì)構(gòu)成或演變成重大的危機(jī)?，F(xiàn)場指揮員需親自前往事發(fā)現(xiàn)場，在視察過事件情況后，決定是否需要宣布進(jìn)入緊急狀態(tài)。除現(xiàn)場指揮員有權(quán)宣布進(jìn)入緊急狀態(tài)外，其它指定的部門重要人員亦有此權(quán)力。 急 聯(lián) 絡(luò) 與 通 告當(dāng)宣布進(jìn)入緊急狀態(tài)后，需及時(shí)聯(lián)絡(luò)總指揮員及有關(guān)單位工作人員趕赴事發(fā). . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手現(xiàn)場，在緊急事件發(fā)生時(shí)需要通知的緊急應(yīng)變?nèi)藛T或單位請參閱附錄。向鄰近受事故影響的公眾人士發(fā)出緊急訊息時(shí)，必須由總指揮員或其它授權(quán)人負(fù)責(zé)執(zhí)行，需要直接要求現(xiàn)場公安、消防人員協(xié)助。 14. 疏 散 現(xiàn) 場 人 士無論在公司范圍內(nèi)或其它地方發(fā)生的緊急事故，所有不直接參與處理緊急應(yīng)變行動(dòng)的人員或公眾人士必須盡快撤離受影響現(xiàn)場。在公司范圍內(nèi)進(jìn)行緊急疏散時(shí)，需預(yù)設(shè)一處安全集合地點(diǎn)，并在集合地點(diǎn)設(shè)置顯眼的告示牌，方便疏散人士辨認(rèn)。 集合地點(diǎn)必須指派有關(guān)工作人員駐守，其職責(zé)除維持秩序及進(jìn)行點(diǎn)名工作外，還要與總指揮員保持聯(lián)絡(luò)，以協(xié)助尋找失蹤人士及執(zhí)行疏散指示。 七 、外部求援緊急應(yīng)變計(jì)劃企 業(yè) 一 旦 發(fā) 生 嚴(yán) 重 緊 急 事 故 ， 發(fā) 布 四 級 、 五 級 警 報(bào) ， 啟 動(dòng) 公 司 事 故 應(yīng) 急預(yù) 案 ， 公 司 事 故 處 理 協(xié) 調(diào) 員 應(yīng) 同 時(shí) 報(bào) 告 常 州 市 、 戚 墅 堰 區(qū) 政 府 事 故 應(yīng) 急 主管 部 門 ， 根 據(jù) 預(yù) 測 的 事 故 影 響 程 度 和 范 圍 ， 需 要 投 入 應(yīng) 急 人 力 、 物 力 和 財(cái) 力 ，逐 級 啟 動(dòng) 地 方 政 府 事 故 事 故 應(yīng) 急 預(yù) 案 。對 于 在 公 司 調(diào) 動(dòng) 所 有 資 源 后 亦 未 能 應(yīng) 付 的 較 大 規(guī) 模 的 緊 急 事 故 ， 應(yīng) 立 即啟 動(dòng) 緊 急 互 助 計(jì) 劃 ， 尋 找 多 方 面 的 支 持 ， 如 ： 社 會(huì) 各 方 面 、 中 石 油 公 司 、 常州 港 華 燃 氣 公 司 等 大 力 支 持 ， 以 盡 快 解 決 緊 急 事 件 。 緊 急 互 助 計(jì) 劃 的 目 的 是 ； 詳 細(xì) 策 劃 及 有 效 地 應(yīng) 付 大 型 緊 急 事 故 ； 聯(lián) 系 及 全 面 利 用 緊 急 互 助 單 位 的 資 源 來 應(yīng) 付 緊 急 事 故 ； 減 低 緊 急 事 故 對 員 工 、 公 司 及 公 眾 人 士 所 帶 來 的 影 響 及 損 失 ； 建 立 完 善 之 緊 急 應(yīng) 變 系 統(tǒng) ， 包 括 架 構(gòu) 、 數(shù) 據(jù) 、 通 訊 及 聯(lián) 絡(luò) 網(wǎng) 絡(luò) 等八 、 培 訓(xùn) 與 演 習(xí) 人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行緊急應(yīng)變行動(dòng)的員工的培訓(xùn)，并定期進(jìn)行緊急應(yīng)變演習(xí)，確保各人對有關(guān)緊急應(yīng)變措施能充分了解及熟習(xí)，及在危急事故發(fā)生時(shí)，可以有效地作出應(yīng)變。演習(xí)時(shí)可考慮邀請當(dāng)?shù)毓蚕狸?duì)及有關(guān)政府部門一同進(jìn)行，. . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手以加強(qiáng)各方面的合作及聯(lián)系。進(jìn)行緊急應(yīng)變演習(xí)是為評估企業(yè)緊急應(yīng)變計(jì)劃對不同事故發(fā)生時(shí)所發(fā)揮的效能，主要目的包括： 測試緊急應(yīng)變計(jì)劃的整體效能及兼容性。 評估各方面在溝通及信息互傳的水平。 借著演習(xí)吸取相關(guān)知識及經(jīng)驗(yàn)，改善應(yīng)變措施的管理及效率。 通過定期演習(xí)提高員工在執(zhí)行緊急應(yīng)變時(shí)的自信心及專業(yè)性。 從演習(xí)中確認(rèn)及分析現(xiàn)有措施的不足地方，以便作出改善。 保證有能力應(yīng)付任何突發(fā)性的重大危機(jī)，并將可能引致的損失減至最低。公司緊急應(yīng)變演習(xí)的執(zhí)行周期如下:桌面仿真演習(xí) (緊急警報(bào) 4至5級 ) 每年一次緊急應(yīng)變演習(xí) (緊急警報(bào) 4至5級) 每三年一次緊急召援演習(xí) 每年一次火警及點(diǎn)名演習(xí) 每年二次分隔供氣及停氣演習(xí) 每年二次緊急救援演習(xí) 每年一次緊急疏散演習(xí) 每年一次其它緊急應(yīng)變培訓(xùn)包括急救、火警、呼吸器的使用等。下列為各有關(guān)部門進(jìn)行其本身的緊急應(yīng)變計(jì)劃的時(shí)間表：緊急召集 每年二次火警及點(diǎn)名演習(xí) 每年二次分隔供氣及停氣演習(xí) 每年二次急救演習(xí) 每年一次桌面仿真演習(xí)或緊急應(yīng)變演習(xí) (緊急警報(bào) 1至 3 級)每年四次在 完 成 緊 急 應(yīng) 變 演 習(xí) 后 ， 有 關(guān) 部 門 需 填 寫 一 份 緊 急 應(yīng) 變 演 習(xí) 記 錄 ， 及 交回 安 環(huán) 部 部 作 為 監(jiān) 察 及 分 析 之 用 。九 、 后 續(xù) 行 動(dòng) 和 處 理 . . .