【文章內(nèi)容簡介】 . . 學習好幫手5) 確保非必要人員已撤離受影響現(xiàn)場，至安全合適集合點。如事故發(fā)生在公司范圍外可向公安或消防人員建議疏散安排6) 在總指揮未到達之前代行總指揮的工作，尤其是： 認為有需要，指揮關(guān)閉有關(guān)設(shè)施及疏散可能受事故影響地方的人員； 確保已經(jīng)召集的外界緊急服務人員到場； 確保已經(jīng)召集的主要緊急事故處理人員到場； 向總指揮匯報緊急事故的最新進展； 向公安或消防人員提供所需的情況和資料； 盡可能妥善保存證物，以方便將來調(diào)查事件起因及發(fā)生的情況。 業(yè) 事 故 應 變 管 理 小 組宣布企業(yè)緊急事故后，有關(guān)企業(yè)事故應變管理小組成員需及時向企業(yè)緊急控制中心報到。有關(guān)企業(yè)事故應變管理小組成員、企業(yè)和外界聯(lián)絡機構(gòu)的名單、聯(lián)系電話及企業(yè)事故應變管理小組各成員于發(fā)出企業(yè)緊急警報后的職責請參閱附錄 門 緊 急 應 變 小 組在緊急事故發(fā)生時會有許多工作需要執(zhí)行，所以，各部門需根據(jù)不同事故的性質(zhì)設(shè)立相應的部門緊急應變小組。各個緊急應變小組的架構(gòu)及其成員之職責，必須明確規(guī)定及通知所有組員，每一部門需制定一份部門緊急應變小組之成員及其署理人名單、聯(lián)絡電話等有關(guān)數(shù)據(jù)。 出 緊 急 警 報任何員工從任何渠道獲悉任何緊急事故，應馬上與有關(guān)部門主管報告，員工不得假定有關(guān)部門已獲悉有關(guān)信息而放棄聯(lián)絡，其報告內(nèi)容至少應包括如下： 信息來源； 如何獲得進一步的信息； 緊急事故性質(zhì) (包括損壞程度及可能需要的援助) 接到信息的時間、地點等詳細數(shù)據(jù)有關(guān)部門主管人員在接到報警的同時，及時通知部門有關(guān)主要人員趕赴現(xiàn)場。. . . .. . 學習好幫手當發(fā)布警報后，現(xiàn)場指揮應將發(fā)放警報的工作安排予其它指定人員，但每次信息的傳遞必須得到現(xiàn)場指揮或總指揮或其指定人授權(quán)，不能擅自決定發(fā)放任何信息。 10. 緊急召集及當值安排當緊急事故發(fā)生后，有關(guān)人員應迅速趕往各集合地點或現(xiàn)場。企業(yè)事故協(xié)調(diào)員集合地點 總指揮 集合地點 現(xiàn)場指揮 集合地點公司總經(jīng)理公司緊急控制中心副總經(jīng)理、總工程師公司緊急控制中心有關(guān)部門負責人公司緊急控制中心或現(xiàn)場臨時指揮中心各有關(guān)部門負責人應迅速趕赴各事故現(xiàn)場指揮搶險，恢復正常運作。對于主要的企業(yè)事故應變管理小組成員要有指定的副職，以便當主要的企業(yè)事故應變管理小組未能處理緊急事件時，立刻替補其工作。在緊急事故的警報發(fā)出后，企業(yè)事故應變管理小組任何成員于15分鐘內(nèi)沒有響應，應馬上召集其副職。在 進 行 緊 急 召 集 時 ， 必 須 通 知 財 務 部 主 任 和 物 資 部 主 任 ， 必 須 指 派 其 倉庫 或 物 料 管 理 人 員 到 達 崗 位 ， 以 便 滿 足 對 資 金 及 物 料 的 緊 急 需 求 。 動 緊 急 指 揮 車 在天然氣支線系統(tǒng)緊急事故發(fā)生時，公司需部署流動緊急指揮車到達現(xiàn)場，直接調(diào)動各搶險單位處理應急工作。指揮車輛上必須配備通訊儀器及存放所需救援設(shè)備和文件，并與應急指揮中心保持緊密聯(lián)絡，使事故協(xié)調(diào)員及總指揮能清楚掌握現(xiàn)場實況。 布 進 入 緊 急 狀 態(tài)當發(fā)出緊急警報后，各有關(guān)緊急應變程序會相繼啟動，這階段首先要判斷事故本身是否會構(gòu)成或演變成重大的危機?，F(xiàn)場指揮員需親自前往事發(fā)現(xiàn)場，在視察過事件情況后，決定是否需要宣布進入緊急狀態(tài)。除現(xiàn)場指揮員有權(quán)宣布進入緊急狀態(tài)外，其它指定的部門重要人員亦有此權(quán)力。 急 聯(lián) 絡 與 通 告當宣布進入緊急狀態(tài)后，需及時聯(lián)絡總指揮員及有關(guān)單位工作人員趕赴事發(fā). . . .. . 學習好幫手現(xiàn)場，在緊急事件發(fā)生時需要通知的緊急應變?nèi)藛T或單位請參閱附錄。向鄰近受事故影響的公眾人士發(fā)出緊急訊息時，必須由總指揮員或其它授權(quán)人負責執(zhí)行，需要直接要求現(xiàn)場公安、消防人員協(xié)助。 14. 疏 散 現(xiàn) 場 人 士無論在公司范圍內(nèi)或其它地方發(fā)生的緊急事故，所有不直接參與處理緊急應變行動的人員或公眾人士必須盡快撤離受影響現(xiàn)場。在公司范圍內(nèi)進行緊急疏散時，需預設(shè)一處安全集合地點，并在集合地點設(shè)置顯眼的告示牌，方便疏散人士辨認。 集合地點必須指派有關(guān)工作人員駐守，其職責除維持秩序及進行點名工作外，還要與總指揮員保持聯(lián)絡，以協(xié)助尋找失蹤人士及執(zhí)行疏散指示。 七 、外部求援緊急應變計劃企 業(yè) 一 旦 發(fā) 生 嚴 重 緊 急 事 故 ， 發(fā) 布 四 級 、 五 級 警 報 ， 啟 動 公 司 事 故 應 急預 案 ， 公 司 事 故 處 理 協(xié) 調(diào) 員 應 同 時 報 告 常 州 市 、 戚 墅 堰 區(qū) 政 府 事 故 應 急 主管 部 門 ， 根 據(jù) 預 測 的 事 故 影 響 程 度 和 范 圍 ， 需 要 投 入 應 急 人 力 、 物 力 和 財 力 ，逐 級 啟 動 地 方 政 府 事 故 事 故 應 急 預 案 。對 于 在 公 司 調(diào) 動 所 有 資 源 后 亦 未 能 應 付 的 較 大 規(guī) 模 的 緊 急 事 故 ， 應 立 即啟 動 緊 急 互 助 計 劃 ， 尋 找 多 方 面 的 支 持 ， 如 ： 社 會 各 方 面 、 中 石 油 公 司 、 常州 港 華 燃 氣 公 司 等 大 力 支 持 ， 以 盡 快 解 決 緊 急 事 件 。 緊 急 互 助 計 劃 的 目 的 是 ； 詳 細 策 劃 及 有 效 地 應 付 大 型 緊 急 事 故 ； 聯(lián) 系 及 全 面 利 用 緊 急 互 助 單 位 的 資 源 來 應 付 緊 急 事 故 ； 減 低 緊 急 事 故 對 員 工 、 公 司 及 公 眾 人 士 所 帶 來 的 影 響 及 損 失 ； 建 立 完 善 之 緊 急 應 變 系 統(tǒng) ， 包 括 架 構(gòu) 、 數(shù) 據(jù) 、 通 訊 及 聯(lián) 絡 網(wǎng) 絡 等八 、 培 訓 與 演 習 人力資源部負責執(zhí)行緊急應變行動的員工的培訓，并定期進行緊急應變演習，確保各人對有關(guān)緊急應變措施能充分了解及熟習，及在危急事故發(fā)生時，可以有效地作出應變。演習時可考慮邀請當?shù)毓蚕狸牸坝嘘P(guān)政府部門一同進行，. . . .. . 學習好幫手以加強各方面的合作及聯(lián)系。進行緊急應變演習是為評估企業(yè)緊急應變計劃對不同事故發(fā)生時所發(fā)揮的效能，主要目的包括： 測試緊急應變計劃的整體效能及兼容性。 評估各方面在溝通及信息互傳的水平。 借著演習吸取相關(guān)知識及經(jīng)驗，改善應變措施的管理及效率。 通過定期演習提高員工在執(zhí)行緊急應變時的自信心及專業(yè)性。 從演習中確認及分析現(xiàn)有措施的不足地方，以便作出改善。 保證有能力應付任何突發(fā)性的重大危機，并將可能引致的損失減至最低。公司緊急應變演習的執(zhí)行周期如下:桌面仿真演習 (緊急警報 4至5級 ) 每年一次緊急應變演習 (緊急警報 4至5級) 每三年一次緊急召援演習 每年一次火警及點名演習 每年二次分隔供氣及停氣演習 每年二次緊急救援演習 每年一次緊急疏散演習 每年一次其它緊急應變培訓包括急救、火警、呼吸器的使用等。下列為各有關(guān)部門進行其本身的緊急應變計劃的時間表：緊急召集 每年二次火警及點名演習 每年二次分隔供氣及停氣演習 每年二次急救演習 每年一次桌面仿真演習或緊急應變演習 (緊急警報 1至 3 級)每年四次在 完 成 緊 急 應 變 演 習 后 ， 有 關(guān) 部 門 需 填 寫 一 份 緊 急 應 變 演 習 記 錄 ， 及 交回 安 環(huán) 部 部 作 為 監(jiān) 察 及 分 析 之 用 。九 、 后 續(xù) 行 動 和 處 理 . . .