淺談施工組織設(shè)計中施工方案的技術(shù)經(jīng)濟分析(編輯修改稿)
2025-05-22 12:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要分別計算資金的時間價值；若僅僅是在施工階段的臨時性一次投資，由于時間短，可不考慮資金的時問價值。 比如某工程施工中，砼制作的技術(shù)經(jīng)濟分析，有兩個可供選擇的方案，①現(xiàn)場制作砼；②采用商品砼。試依上述兩方案進行技術(shù)分析。 A、已知3000m3砼，現(xiàn)場設(shè)置攪拌機容量0．375m3，商品砼平均價為l70元／m3，現(xiàn)場一個臨時攪拌站一次性投資15000元(含臨時建筑、設(shè)備運輸費、裝拆費與工資等)，與工期有關(guān)的費用，即容量0．375m3攪拌站設(shè)備裝置的租金與維修費為1200元／月，與砼數(shù)量有關(guān)的費用，即水泥、骨料、水電及工資等共l58元／m3； B技術(shù)經(jīng)濟比較： ax現(xiàn)場制作砼單價=攪拌站一次性投資費／現(xiàn)場砼總需量+與工期有關(guān)的費用工期現(xiàn)場砼總需量+與砼量有關(guān)的費用／現(xiàn)場砼總需量 b、當工期為12個月時的成本分析 現(xiàn)場制作砼單價=15000／3000+120012／3000+158=167．8元／m3170元／矗 即當工期為12個月時，現(xiàn)場制作砼較商品砼經(jīng)濟； C、當工期為24個月時的成本分析 現(xiàn)場制作砼單價=15000／3000+120024／3000+158=172．6元／m3170元／m3 即當工期為24個月時，購買商品砼比現(xiàn)場制作砼經(jīng)濟； d、當工期為多少時(x)，兩方案費用相同 15000／3000+12x／3000+158=170貝0 X=17．5月 e、當工期為n個月，現(xiàn)場制作砼的最少數(shù)量為多少時(y)方為經(jīng)濟 15000／y+1200x／3000+158=170 貝q Y=2450m3 即當工期為12個月時，現(xiàn)場制作砼數(shù)量大于2450m3時方為經(jīng)濟。 由此可見，在不同的工期或砼數(shù)量變化時對費用變化產(chǎn)生影響，此外，當不同運距下商品砼的單價亦不相同。 通過技術(shù)經(jīng)濟分析，說明了經(jīng)濟比較必須實事求是。決不能先有某種傾向性方案，為了證實它而湊合數(shù)據(jù)．這就不能真正做到客觀分析的效果。 (二)縮短施工工期的經(jīng)濟分析 在施工方案的比較中首先涉及到的是工期因素。根據(jù)縮短施工工期的經(jīng)濟效果進行綜合比較，來選擇方案?？s短施工工期的效果G，主要從以下三方面考慮： (1)工程項目提前交付使用所得的收益Gt。由于改進施工組織方案，縮短了工期，提前投入生產(chǎn)，產(chǎn)生經(jīng)濟效益。 即Cn=B(T1—T2) (2)加速資金周轉(zhuǎn)的效益G2。當單位工程的施工工期縮短時，可節(jié)約施工中占有的固定生產(chǎn)基金投資，減少流動資金和未完成工程費用 即G2=瑋(KITl一Kff2) (3)節(jié)約施工企業(yè)間接費的經(jīng)濟效益G。由于縮短工程項目施工周期，而使施工企業(yè)因此節(jié)省間接費的效益。 即G3=Hy(1T2／TI) 因此，縮短施工工期的總經(jīng)濟效益G是上述三方面效益之和 式中8一工程項目使用時期內(nèi)的平均收益； T】——計劃規(guī)定的施工工期； 己——實際的施工工期； K1——計劃的基建投資； K2——改進施工工藝后，需要的基建投資； EH——該部門投資的定額效果系數(shù)； H。——是基準方案與工期有關(guān)的間接費固定部分 即}_0=cHX IV(1+Y)(1+H)
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